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项 目 负 责 人（ 或 称 项 目 经 理） 在 项 目 管 理 中 起 着 非 常 重 要 的 作 用。 项 目 管 理 的 主 要 原 理 之 一 是 把 一 个 时 间 有 限 和 预 算 有 限 的 事 业 委 托 给 一 个 人， 即 项 目 负 责 人， 他 有 权 独 立 进 行 计 划、 资 源 分 配、 指 挥 和 控 制。 项 目 负 责 人 的 位 置 是 由 特 殊 需 要 形 成 的， 因 为 他 行 使 着 大 部 分 传 统 职 能 组 织 以 外 的 职 能。 项 目 负 责 人 必 须 能 够 了 解、 利 用 和 管 理 项 目 的 技 术 逻 辑 方 面 的 复 杂 性， 必 须 能 够 综 合 各 种 不 同 专 业 观 点 来 考 虑 问 题。 但 只 有 这 些 技 术 知 识 和 专 业 知 识 仍 是 不 够 的， 成 功 的 管 理 还 取 决 于 预 测 和 控 制 人 的 行 为 的 能 力。 因 此 项 目 负 责 人 还 必 须 通 过 人 的 因 素 来 熟 练 地 运 用 技 术 因 素， 以 达 到 其 项 目 目 标。 也 就 是 说 项 目 负 责 人 必 须 使 他 的 组 织 成 员 成 为 一 支 真 正 的 队 伍， 一 个 工 作 配 合 默 契、 具 有 积 极 性 和 责 任 心 的 高 效 率 群 体。

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