[原创]项目实战体会 (入选推荐日志，加10币)

      最近一直没有上来，是因为本人在管理几个重要的项目，根据PMBOK的思想再加上项目管理的一些艺术，觉得项目管理还是很难的。不过，总体来说，本人管理的几个项目都还不错，至少比一些人强很多，虽然没有完全达到项目的最终要求，但是离目标很近很近。做项目管理，一定要在一个很好的项目管理环境中来进行，一定要有项目干系人的大力支持，一定不能忽略看起来不起眼的干系人。

    前不久，我组织我们的人去投标，就是被一个门卫把我们给枪毙了。事情是这样的：在上午的招标过程中，我们的技术部分，商务部分，陈述环节等等都在领先的地位，根据我们的经验，认为拿下这个项目完全没有问题。中午吃饭、休息的时候，对方公司的老总问门卫，来投标的几家公司那个公司开的车最好，门卫很认真的说谁谁的公司是奔驰、谁谁的公司是宝马，谁谁的公司是海马，只有我们公司是富康，就这样，在下午的评标过程中被安静的淘汰。原来对方公司的老总很看重投标公司的场面，他认为好车代表着实力。被淘汰之后，我们发誓，以后投标买不起宝马，就借宝马去。一个门卫，根本就不考虑他是项目干系人，正是他的不起眼，我们的项目没有拿到。值得我们反思的还有很多很多。