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郭远刚简介
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 武汉科技大学管理学院项目管理硕士（MPM） 项目管理培训师、公用事业信息化顾问。 郭老师曾负责大型自来水公司、电力公司、燃气公司综合管理信息系统的研究与建设，主持多个小区智能化项目，参与“城镇供水营业收费管理系统通用标准”编制，博燃网燃气信息化专家顾问，中国土木工程协会城市燃气分会信息化委员会委员，博燃网2007年度十大焦点人物，先后在核心期刊发表文章30余篇。郭老师近来对于PMP考试和PM教学有较为深入的研究，负责项目管理硕士专业课教学多年，经验丰富。郭老师认真负责，作风扎实，分析深刻，受到学员普遍好评。 特长：在自来水、燃气、电力、IT领域采用理论与实践相结合的解决办法为公司、组织的项目管理以及信息化的战略、规划、实施与优化提供解决方案。
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博客日志

2009-9-22 18:1 | [推荐]PMP考试的100个关键点

关键字：IT项目经理 IT项目管理 项目经理 项目管理培训与认证
PMP考试的100个关键点
1. 一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。参考：PMBOK2004 P161 CH P137 7.1 成本估算。
2. 质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考
3. Cost-plus-fixed-fee(CPFF) 成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用（CPFF）、成本加酬金或成本百分比（CPF、CPPC）、成本加鼓励酬金（CPIF）。
4. 确定并交付所要求的质量与等级水准是项目经理和项目管理团队的职责。
5. 常见领导风格（对团队）：1、独裁（autocratic）：领导者自己做出决定；2、自由式（Laissez Faire）：对下属放任自由，适合科研、研发类项目；3、民主：共同商议，团队解决问题，决策慢；……
编辑 | 阅读全文(984) | 回复(7),PMPguoyuangang 发表于 2009-9-22 18:1

2009-9-22 17:50 | [下载]PMBOK第1-12章习题（附参考答案）

可以下载之后做做练习！

编辑 | 阅读全文(871) | 回复(5),PMPguoyuangang 发表于 2009-9-22 17:50

2009-9-18 14:7 | [分享]项目整体管理（PMP考试）练习题

关键字：项目管理培训与认证 项目经理 工程项目管理 IT项目管理

这些题值得一做。

编辑 | 阅读全文(544) | 回复(4),PMPguoyuangang 发表于 2009-9-18 14:7

2009-9-17 13:31 | [下载]PMP考试英文真题

对英文比较好的朋友有帮助的。

编辑 | 阅读全文(1005) | 回复(3),PMPguoyuangang 发表于 2009-9-17 13:31

2009-9-15 14:49 | [下载]项目管理过程和道德规范课件

对参加PMP考试的朋友肯定有很大的帮助！觉得好就顶一下。

编辑 | 阅读全文(524) | 回复(3),PMPguoyuangang 发表于 2009-9-15 14:49

2009-9-14 10:52 | [原创]PMP考试2008版本考前知识点整理

希望能够帮助参加PMP考试的朋友通过考试。个人觉得整个知识点整理还比较好！

编辑 | 阅读全文(739) | 回复(6),PMPguoyuangang 发表于 2009-9-14 10:52

2009-8-13 10:43 | [分享]PMP考试模拟题（练习）知识点及答案

关键字：IT项目经理 IT项目管理 项目经理 项目团队 项目管理培训与认证

这是一套比较好的模拟题，知识点很简单明了，希望对参加PMP考试的朋友有较大的帮助！

编辑 | 阅读全文(718) | 回复(2),PMPguoyuangang 发表于 2009-8-13 10:43

2009-6-9 10:59 | [下载]PMBOK过程组和知识领域的学习

关键字：IT项目经理 项目团队 项目经理 范围管理 进度管理 质量管理 工程项目管理 IT项目管理

思维需要总结，知识也需要总结，学习美国人的PMBOK工具更加需要总结，不信你去看看！

编辑 | 阅读全文(906) | 回复(4),PMPguoyuangang 发表于 2009-6-9 10:59

2007-11-18 0:33 | [原创]PMP考试中的职业道德题

关键字：IT项目经理 IT项目管理 项目管理培训与认证 工程项目管理 项目经理 项目团队
  在PMP考试中，有大量的情景题——就是假定一个环境，然后要求你根据情况做出决策。在其中往往会将各个知识点和职业道德综合起来考察。虽然这些职业道德都是极为普通的行为准则——比如不能接受贿赂、要遵守公司的政策、要向客户提供真实的信息，但是对于习惯了虚伪的人来说绝对是难以理解的。所以遇到这种题目时，就找那些看起来最傻、最不合理的选项，这往往就是正确的答案。（你可以说老外天真，但他们并不傻。）
对于任何一个项目，尤其是诸如建房屋修桥梁等重大项目，不能仅仅考虑项目本身，也应该关切项目的影响。做为项目经理承担起管理项目的工作，就意味着你作出了承诺。请注意，我使用的承诺（Commitment）而非责任一词。我认为，责任通常是被动的，是被强加的；而承诺是主动的，是双方均认同的。做出承诺就预示着将全身心的投入工作，直至达成目标。这种承诺，不单单是对……
编辑 | 阅读全文(1763) | 回复(6),PMPguoyuangang 发表于 2007-11-18 0:33

2007-10-24 16:26 | [原创]项目范围说明书的内容

关键字：IT项目经理 IT项目管理 项目经理 范围管理 项目管理培训与认证 工程项目管理
一共有16条内容
a、有关项目目标的内容：4个
   目标、产品范围说明书、项目要求说明书、技术规定说明书
b、 有关项目限制的内容：6个
   项目边界、交付成果、假设、制约因素、资金限制、验收准则
c、有关单独的知识领域的内容：4个
   初步组织、初步风险、进度里程碑（也是制约）、费用估算
d、有关控制措施的内容：2个
   配置管理要求、批准要求
编辑 | 阅读全文(4229) | 回复(2),PMPguoyuangang 发表于 2007-10-24 16:26

2007-9-29 17:9 | [原创]范围界定是否清楚，不清楚的原因？

关键字：范围管理 项目管理培训与认证 IT项目经理 IT项目管理
既然项目范围界定不清是一种很常见的现象，而这种现象又是大家所不想见到的。那么，我们必须分析出现这种现象的原因。我认为造成这种现象的出现有以下三方面的原因：

首先，是企业一级的责任——没有完善的项目管理体系来指导项目的管理。这种情况是最糟糕的，如果是这种原因，那么项目的成败往往需要靠项目经理个人的管理、领导能力。这种情况项目成功的可能性非常小，大部分项目都是以失败而告终；

第二，是企业及项目组共同的责任——对项目没能制定出清晰规范的范围变更控制过程。企业有管理体系，但不够完善和规范，对项目组的变更过程的制定没能起到有效的指导作用。变更是不可避免的，只要有效地加以管理、控制，同样可以达到各方满意的结果；

第三，是对范围的定义不够明确，做不到可量化、可验证程度。很多时候都是一些定性的要求、而不是定量的，例如“界面友好，可操作性强，提高用户满意……
编辑 | 阅读全文(1486) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2007-9-29 17:9

2007-9-26 15:32 | [原创]项目收尾 (入选推荐日志，加10币)

关键字：项目收尾 项目整体管理
项目行政收尾程序：确定干系人批准变更和所有级别可交付成果要求的行动与活动；确认项目已满足所有赞助人、顾客和其他干系人的要求，核实所有可交付成果已经提供并验收，以及确认完成与出口准则已经遵守所需要的行动与活动；收集项目记录、分析项目成败、收集汲取的教训，以及将项目信息存档工本组织将来使用等活动统一为一个整体。
项目合同收尾程序：提供逐步和顺序处理合同条款与条件，以及任何必要的完成与出口准则的方法。既涉及产品核实，又涉及行政收尾。合同的提前终止属于合同收尾的特例。
项目收尾：结束所有项目管理过程组完成的所有活动，正式结束项目或项目阶段，移交已完成或取消的项目。建立某些程序，用以协调核实项目可交付成果的各项活动并形成文件，协调并与顾客或赞助人联系与沟通，使其正式验收这些可交付成果，并调查在项目未能完成就终止时采取行动的理由并将其形成文件。
编辑 | 阅读全文(1215) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2007-9-26 15:32

2007-9-7 17:42 | [原创]项目质量管理

关键字：质量管理
质量管理的实质通俗地讲就是“把要做的写下来”，“把写的做出来”，“把做的过程记下来”，大家可能注意到一点：其中主要说的就是两个字“做”和“写”，与我们一般做事方法不同之处在于多了个“写”的动作，因此用“文档”管理“过程”成为质量管理的一个重要特点。
编辑 | 阅读全文(512) | 回复(1),PMPguoyuangang 发表于 2007-9-7 17:42

2007-9-5 23:25 | [原创]项目整体计划的制订

关键字：项目计划 项目管理培训与认证
在项目计划阶段，项目计划通过使用其他专项计划过程所生成的结果，是用来协调所有项目文档的文档，用于指导项目执行和管理的整体性、综合性、全局性。项目计划可以帮助项目经理领导项目组并评估项目状态。

项目计划包括：项目的目标、项目的任务和工作范围、项目的进度安排和质量要求、项目的成本预算成本要求、项目的风险控制和变动控制要求与措施、项目的各种应急计划等。

项目计划中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对准确、实用的信息源进行分析才能做好下一步工作。在做项目计划的时候，邀请与项目相关的干系人员参与。以提高项目计划的实用性。

项目计划的编制工作包括：

1、项目计划整体的综合性分析

项目计划整体的综合分析是项目计划时不可缺少整体分析。项目在计划制定前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析（如：施工项目要对现场进行施工难度分析）。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在计划整体综合分析时要细……
编辑 | 阅读全文(391) | 回复(1),PMPguoyuangang 发表于 2007-9-5 23:25

2007-9-5 23:23 | [原创]制订项目章程

关键字：项目章程
在项目启动阶段，项目章程是正式批准项目的文件，包括了对项目所产生的产品或服务特征，以及所要满足的商业的简单描述。项目章程也是管理层给项目经理的任命书，授权给项目经理调用各种资源。在合同环境下，所签的合同常被作为卖方的项目章程。
在以前的工程项目中，都是老板直接对我们进行“拍肩膀”式的工作任命，这种简单的方式使得我们这些项目经理有时很难开展工作，下面的员工不“服气”，有关的部门难配合，有时还难免与老板有纠纷。项目章程的制定，虽然不符合中国人的做事习惯，但它却很好的解决了上述的问题，使得工作更加正规。
现在还有的国有企业直接是“公章”代表管理层的权限，管理层也许还不知道项目经理的作风，也不知道该同志是否适合做项目经理，就用“公章”代表自己的意图去任命项目经理，完成项目章程的形式，就是走过场，这样的项目难……
编辑 | 阅读全文(600) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2007-9-5 23:23
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