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美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 武汉科技大学管理学院项目管理硕士(MPM) 项目管理培训师、公用事业信息化顾问。 郭老师曾负责大型自来水公司、电力公司、燃气公司综合管理信息系统的研究与建设,主持多个小区智能化项目,参与“城镇供水营业收费管理系统通用标准”编制,博燃网燃气信息化专家顾问,中国土木工程协会城市燃气分会信息化委员会委员,博燃网2007年度十大焦点人物,先后在核心期刊发表文章30余篇。郭老师近来对于PMP考试和PM教学有较为深入的研究,负责项目管理硕士专业课教学多年,经验丰富。郭老师认真负责,作风扎实,分析深刻,受到学员普遍好评。 特长:在自来水、燃气、电力、IT领域采用理论与实践相结合的解决办法为公司、组织的项目管理以及信息化的战略、规划、实施与优化提供解决方案。
chinapm
2012-8-28 15:36

chinapm
2012-8-28 15:20

珠海啊春
2012-8-10 15:19
雨夜流星
2012-7-31 22:5

hefeixugang
2012-7-23 17:58

sexpen
2012-7-23 8:41
  • 创建:2007/4/6
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项目管理中的信息系统构建

1、项目的信息化管理概述
项目管理是近年来国际上兴起的一门新兴专业学科和技术。随着项目,尤其是较大型的建设工程项目的启动、规划、实施等项目生命周期的展开,与项目有关的合同、图纸、报告、文件、照片、音像、模型等各种各类纸介质和非纸介质信息会层出不穷地产生,对项目信息的管理变得越来越重要。项目信息管理的效率和成本将直接影响项目管理其他环节的工作效率、质量和成本。
很显然信息处理始终贯穿着项目管理的全过程。如何高效、有序、规范地对项目全过程的纸介质信息资源进行管理,是现代项目管理的重要环节。随着互联网Internet、多媒体数据库MMDB及电子商务EC等以计算机和通信技术为核心的现代信息管理科技的迅猛发展,又为项目(特别是大型建设工程项目)信息管理系统的规划、设计和实施提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。由此导入了项目信息化管理的全新观念。

2
、……

编辑 | 阅读全文(1527) | 回复(3),PMPguoyuangang 发表于 2007-7-12 8:57
关键字:IT项目经理
确实很不错的!
编辑 | 阅读全文(1728) | 回复(6),PMPguoyuangang 发表于 2007-7-10 12:13

很经典的,需要密码的和我联系哦!

编辑 | 阅读全文(1250) | 回复(7),PMPguoyuangang 发表于 2007-7-9 13:49
需求阶段的风险分析
企业信息化建设中存在一个悖论:在进行信息化建设之前将面临很多问题,比如如何选型、如何实施、如何从系统中取得收益;但如果没有亲身经历,却很难有切身的感受和防范风险的能力。 

     
在这种状况下,如果不考虑风险,似乎一切都不成问题。对于一些从技术老将转为项目管理的新兵来说,急于开始工作,急于完成任务,匆忙上马蛮干的例子比比皆是;而如果一谈风险,则事无巨细,处处设防,试图将所有可能发生的风险都置于控制之下,反而忽略了风险控制成本将是另一种极端的问题。 

    
老练的项目经理会根据企业的情况、软件的特点、实施的过程,判断哪些风险可以大胆一搏,哪些风险则是输不起的。管理信息化投资的风险,是一门技术也是一门艺术;既有刚性的方法,也有人为的发挥。其中,认识企业信息化的主要……
编辑 | 阅读全文(2081) | 回复(2),PMPguoyuangang 发表于 2007-7-6 12:16
  Research and application of urban water distribution network management information system based on GIS
Yuangang Guo1, 2, Xiaogang Ma3, Kun Wang4, Baoshan Xue3
1 Faculty of Engineering, China University of Geosciences, Wuhan 430074, Hubei, China
2 Water-supply Company, Wuhan Iron and Steel Group Corporation, Wuhan 430080, Hubei, China
3 Institute of Land and Resources Information System, China ……

关键字:风险管理
  (一)项目风险管理作为项目管理九个领域中一个重要的组成部分,正在受到越来越多的重视。在美国项目管理学会的(项目管理知识体系指南》2000版中,风险管理一章被完全重写,说明这是一个十分活跃、处于快速成长中的课题。

项目风险管理之所以重要,显然是由于项目管理所必然面临的不确定因素。根据对项目的定义,任何项目都有其某种程度的唯一性或特殊性。项目管理区别于企业管理的重要一点,在于项目管理所面临的各种变化因素。内部和外部的变化,主动和被动的变化,可以预见的和不可预见的变化,为项目带来风险,为项目管理带来难度,迫使企业管理层和项目经理增强风险意识、预先制定或临时采取应对措施。可以说,没有风险意识、没有应对措施的项目管理,成功的可能性是比较小的。

项目风险管理要求我们遵循的一些基本原则其实也是最朴素的道理。例如,对项目的成本估算要留有余地,对项目的进度计划也要留有余地。

按照这些原则来衡量,我……
编辑 | 阅读全文(1926) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2007-7-5 15:32
  干系人分析在项目管理中的重要作用
项目管理是一门新兴的专业,项目管理知识体系(PMBOK)是对项目管理专业知识的一个总结,其理论和实践经验在大多数时候对于大多数项目来讲都是适用的,PMBOK中总结的项目管理的九大知识领域:项目综合管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理,是对项目管理全方位的指导。

 

通过对PMBOK的学习和在实际项目管理中的体会,我们感到对于一个项目,不论属于哪个专业领域,如果严格按照PMBOK中的指导思想去对项目的各个方面进行管理,那么项目的进程就会比较顺畅。

 

同时,与其他学科一样,项目管理知识体系这一学科也有赖于项目管理实践者和学者们对它加以应用和提高。尤其是与当地实际环境的结合,而研究产生出的项目管理规则,诸如卢毅老师的《项目管理中国实战之-项目管理的潜规则……
编辑 | 阅读全文(1753) | 回复(2),PMPguoyuangang 发表于 2007-7-4 14:48
关键字:工程项目管理
建设项目全过程控制与管理
工程项目有三大目标,即质量目标、进度目标和投资目标。从某种意义上来看,这三大目标是一个完整的整体,集中反映在工程项目全过程的造价与成本中,又形成和实现于各个阶段和环节,工程造价是在全过程实现的,当然要在全过程中进行控制。近年来,对工程造价进行控制已经被人们广泛接受了,但是造价问题是常抓常有,项目管理是常抓常新。“概算超估算,预算超概算,结算超预算”的三超现象还普遍存在,结算扯皮现象屡见不鲜。
 
  工程项目的全过程包括投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、项目营运阶段,每个阶段又包含了若干个环节和步骤,加强每一个环节的管理对工程造价的控制都有着重要的意义,笔者就从以下几个方面谈个人观点:
一、加强工程项目的决策控制
  1、编制项目建议书。建设单位根据企业资本支出计划提出工程项目建设计划,并指定项目管理部门或委托具有相应资质的单位编制项……
编辑 | 阅读全文(1696) | 回复(0),PMPguoyuangang 发表于 2007-7-4 11:23
如果大家支持我的话,就给我多留言,我就有信心把我的blog做的更好,我需要大家和我来共同打造一个优秀的项目管理blog,来吧,我们共同努力吧!
编辑 | 阅读全文(981) | 回复(1),PMPguoyuangang 发表于 2007-7-3 22:58
工作分解结构在项目管理过程中应用的相当广泛,也是项目管理的基础工具和方法,决定着项目管理的成败与否?
编辑 | 阅读全文(1944) | 回复(3),PMPguoyuangang 发表于 2007-7-3 22:53
  项目整合管理
项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作,主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。虽然所有的项目管理过程在某种程度上都可看成是一个整体,但在整合管理中所描述的这些过程是最基本的管理知识。整合管理主要包括:项目计划开发、项目计划实施、项目综合变更控制这三个过程。这些过程彼此相互影响,同时与其它领域中的过程也互相影响。

项目计划开发
在整合管理中,项目计划开发就是利用其它各领域的项目规划过程的输出,创建一个内容充实、结构紧凑的文件来指导项目的实施和控制。因此,项目计划开发过程所需要的主要的依据是其它项目规划过程的成果。在这里,项目规划过程主要包括:范围计划、范围界定、活动定义、进度安排、资源规划、成本预算、质量规划、管理规划、沟通规划等一系列规划过程。在这些过程中,最基本的文件是:工作分析结构和辅助说明。在项目……
编辑 | 阅读全文(2986) | 回复(3),PMPguoyuangang 发表于 2007-7-3 22:46
     这是我在做IT项目时候用过的一些文档,全过程项目管理的模板,可能对大家在做项目管理的时候能用到,如果觉得好呢,就顶一下,如果觉得不能满足你的要求呢,就和我联系,我还有很多很多的哦!
这是项目启动之前或者启动之时的需求分析报告的格式,适合于信息系统项目管理,希望对我的朋友们有作用!
这是我认为最好的PMBOK的总结,谁看了都会满意,真的,这是我看的最好的总结。大家可以下载去看看呢?
关键字:下载声明
请大家下载我的资料之前一定要先注册成为畅享网的用户,才可以下载!1、可以直接点击下载;2、可以右键另存为...... 3、如果有加密的请和我QQ联系,索取密码。
编辑 | 阅读全文(1260) | 回复(1),PMPguoyuangang 发表于 2007-7-2 12:27
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