轻轻松松项目管理

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项目经理和一个好的老板共事常常被认为是和一个消极的老板共事，这样的领导不会对那些有工作热情的员工大喊大叫或者让他们当中出丑，另一方面，老板和蔼可亲，员工容易变得松懈。如果你有一个好老板，不要利用这点，而应该努力工作，并且领导好你的团队。
向你的老板学习。作为项目经理，你从这两种老板身上都可以学习到东西。坏老板告诉你什么是不应该做的，而好老板告诉你什么是应该做的。学会你的老板有些管理手段并在你的团队中应用，你不仅可以成为一个优秀的管理者，同时还可以成为一个优秀的领导。
作为项目经理，你必须学会对付不同类型的管理者，下面是你可能遇到的六种类型的领导，以及对付他们的方法：
①贪功型领导：这些领导不管是项目开始还是最终结束都要独揽功劳。同时没有人知道他们曾经作过什么工作。对付这类领导的最好方法就是在内部网络上公开项目的进展情况记录，让每个人知道是谁在这项工作，工作什么时候开始，什么时候结束，……

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  1．  需求信息的复杂性。与其他有些传统项目不同，信息系统要满足的诗人的主观需要。由于人的复杂性，给信息系统带来了无数的难以确定的因素。而且，随着项目的进展，许多具体情况的明确，项目的成本估算也会相应的有所变化。
2．  开发技术和工具的不断变化。开发工具软件的不断升级，技术方案不断更新，这些技术的进步让信息系统项目可以提供功能越来越强，但是给信息系统项目的成本估算带来困难。
3．  缺乏类似项目估算数据可供参考。有效的项目成本估算是建立在大量的同类项目的成本估算的基础上的。没有大量的同类项目的经验，信息系统项目的成本估算也就非常困难了。
4．  缺乏专业和富有经验的人才。
5．  信息系统研发人员技术能力的差异。不同人员的不同态度、经验和能力都会造成不同人员的截然不同的效率，这也给信息系统的成本估算带来了困难。
6．  管理……

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  项目管理培训及应用感受分析
郭远刚
作为一个项目管理的培训师和应用者，通过多年的实践，对项目管理有深深的感受，可以说：项目管理是未来的浪潮、是跨国公司强有力的竞争工具、是实现优异的商业活动的关键、是控制项目的一种积极主动的方法、企业迎接挑战的有力武器……。学习项目管理，就要站在一个高度，加强整合的思想、系统的观念、平衡的原则来管理项目；发挥团队的智慧、重视沟通的力量、项目管理文档化、经验教训知识化；思想方法比工具重要，工具比经验重要；管理变更、管理风险、重视计划的力量。下面我从个方面来阐述一下我在项目管理领域做的培训及应用感受。
一、学习项目管理的意义
现代项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广，现代项目管理涉及到生活和工作中的方方面面，例如电力、石油、石化、交通、建筑、电信、制造业、IT、自来水、燃气、教育等行业。古埃及的金字塔、古罗马的尼古水道、……

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      最近一直没有上来，是因为本人在管理几个重要的项目，根据PMBOK的思想再加上项目管理的一些艺术，觉得项目管理还是很难的。不过，总体来说，本人管理的几个项目都还不错，至少比一些人强很多，虽然没有完全达到项目的最终要求，但是离目标很近很近。做项目管理，一定要在一个很好的项目管理环境中来进行，一定要有项目干系人的大力支持，一定不能忽略看起来不起眼的干系人。
    前不久，我组织我们的人去投标，就是被一个门卫把我们给枪毙了。事情是这样的：在上午的招标过程中，我们的技术部分，商务部分，陈述环节等等都在领先的地位，根据我们的经验，认为拿下这个项目完全没有问题。中午吃饭、休息的时候，对方公司的老总问门卫，来投标的几家公司那个公司开的车最好，门卫很认真的说谁谁的公司是奔驰、谁谁的公司是宝马，谁谁的公司是海马，只有我……

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企业在经过了项目管理的实施之后，往往可以在以下几方面得到明显的改进：
1、通过项目化活动，不仅针对某一方面，而是对企业技术和管理的全面改进，使技术的进步，管理水平的提升及成本更低。
2、项目化管理，通过与一项工作关系最为密切的人参与并负责该项目，而使员工的责任的提高改进的效果更好。
3、项目化管理突破原有职能业务型组织形式，以创新为导向强调什么可以改变，而不是约束导向强调不能改变什么，培养企业的创新型文化。
4、解决项目化过程中的“一个人，两个老板” 的现象，是将“两个老板” 合二为一，将职能经理与项目经理由同一个人担当，并在团队中加入业务专家避免项目经理人在不得不做决定的时候缺乏专业支持。
5、形成了强调团队和相互支持的企业文化，改进了问题的处理和沟通，降低了项目的风险。鼓励使用WBS，CPM等技术工具，培养了基础的项目执行人员。
6、员工在参与项目过……