关于我们
柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、泉州、香港、成都等地设有子公司,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下现有两大业务：专业化人力资源管理咨询服务及综合性的管理培训
我的速写集
柏明顿 2012-4-19 16:42
好消息：柏明顿公司为成长企业设计了一系列公益讲坛，详细信息请见http://blog.sina.com.cn/s/blog_4bac4af9010130jw.html，如企业或个人有需求，请尽快联系，公益性质，名额有限！梁萍18017219169
柏明顿 2012-3-7 11:58
课程参与团购活动,享受5折优惠,先报名的学员可获2012年薪酬报告一套,专业顾问免费上企业做诊断,出示书面诊断报告.详情请点击http://t.cn/zOcwYPn,咨询电话：13262775385/18017219169
柏明顿 2012-3-1 16:36
您企业是否经历或正在经历这样的现象： ◆优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去； ◆潜力员工不顾我们的期待，悄然远去； ◆重点培养的员工，不顾我们的重托，甩手而去； 3/3-31广州，胡八一博士与您分享《绩效量化与薪酬设计》，欢迎索取详细咨询，咨询电话：021-65614939 梁萍
柏明顿 2011-9-8 14:45
如何构建企业核心竞争能力？如何形成职业化的员工队伍？唯有建立核心人才体系，复制核心人才结构！9/17-18广州，胡八一博士与您分享《优秀核心人才的复制》，欢迎索取详细咨询，咨询电话：021-65614939 梁萍
柏明顿 2011-6-8 15:56
7/2-3上海，胡八一博士与企业家们分享《股权激励9D模式》，有需要了解的朋友，欢迎索取详细资料，咨询021-65614939
柏明顿 2011-5-11 15:18
柏明顿管理咨询集团公司高薪诚聘以下人员：顾问师、编辑、销售、总助等，有意向的朋友可以联系人事部熊经理，联系电话：13828440416 邮箱：xiongd@pmt.net.cn
柏明顿 2011-5-11 15:15
把企业的战略目标转化成每个人的奋斗目标，实现企业与员工共同发展，5/21-22广州，胡八一博士与您分享《战略分解与8+1绩效考核》梁萍13262775385
柏明顿 2011-3-17 10:9
2011年3月26日广州举办如何设计以少胜多的激励型薪酬体系，胡八一老师主讲，欢迎索取详细资料，梁萍021-65614939
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2012-4-23 10:30 | [原创]不是企业应不应该选择90后，而是时代选择了90后 | 顶

关键字：人力资源规划 HR人物 E-HR 企业愿景
——深入认知90后
文/魏海燕  柏明顿管理咨询集团  项目总监/资深顾问
     当我们还在热议独生子女、新新人类、80后管理时，惊鸿一瞥 ，发现90后已经跃上舞台，成为企业眼中不可小觑的新生势力。
诚然，90后现在还年轻到无法成为企业的中流砥柱，但是十年后，企业将变成90后的主场；谁若不能适应90后，谁若不能领导90后，谁就将出局。SO，无论你是老板还是职业经理人，你准备好了吗？
90后主战场时代的管理业态趋势预测
    要想深入认知90后，我们必须先行研究时代趋势，前瞻10年后，当90后的主战场时代来临时，我们的企业发展和管理的格局如何演变？
    随着移动互联网时代的降临，云计算云管理的兴起，全民微博的浪潮和Facebook、Yammer等SNS社交网站的IPO上市申请……
编辑 | 阅读全文(249) | 回复(1),柏明顿 发表于 2012-4-23 10:30

2012-4-19 16:45 | [原创]柏明顿“三•五”经管公益大讲坛 | 顶

关键字：人力资源规划 职业生涯规划 员工关系管理 企业愿景 绩效与薪酬
固定时间｜固定地点｜分享经管专家实战经验与心得
 
“三·五”经管公益大讲坛
每月第三周星期五PM2:00-5:00，相约经管大讲坛
上海
 
主办单位：柏明顿管理咨询集团
媒体：《中国企业家》、《新快报》、《赢周刊》、《才富》、新浪、搜狐
 
2012年讲坛主题与时间安排表
 
 
日期
讲坛主题
主讲
主讲嘉宾简介
5月18日
哈佛是如何快速提升GE高管领导力的
李震华
哈佛访问学者，上海培训师联合会秘书长
6月15日
围绕业绩，如何全面提升企业管理水平
隋学前
管理专家，曾任500强企业中国区总裁
7月13日
以流程为中心的跨部门高效沟通
吴志明
心理学博士、NLP资深专家
8月17日
母子公司的协同与差异、授权与监审
赵澄旻
企业家，曾任某大型央企高级副总裁
9月14日
战略规划与战略实施的关键路径与方法
金峤伟
战略管理专家，成功实施30多家大型企业
10月19日
如何让企业文化产生经济效益
迪 ……
编辑 | 阅读全文(244) | 回复(2),柏明顿 发表于 2012-4-19 16:45

2012-2-29 16:01 | [原创]柏明顿支招：四步管好刺头员工 (入选推荐日志，加10币) | 顶

刘必强  柏明顿管理咨询集团高级顾问师
 

在每个企业中总存在一部分难以管理的员工，俗称“刺头”，“刺头”员工的管理问题是每一个企业都回避不了的，但又没有简单到“痛杀而后快之”的地步，因为这里面的确是精英荟萃，高手如云。管理者如何处理与这些人之间的关系，如何面对与刺头之间的矛盾，如何应对由这样的人引发的组织冲突，对于很多管理者来说，实在是一个相当有难度的挑战。本文就刺头员工管理作简单讨论，形成刺头员工管理四步法：
 

第一步：有效识别，合理区分
 一般来说，刺头员工会有一些共同的特点：

首先他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的；其次这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲,自我感觉良好；有些“刺头”员工还经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至散布一些消极思想和言论，起到极……
编辑 | 阅读全文(332) | 回复(0),柏明顿 发表于 2012-2-29 16:1

2012-2-24 16:31 | [原创]微博，给力招聘新思路 | 顶

文/罗燕如  柏明顿管理咨询集团高级顾问师

   自去年10月份以来，在传统媒体、网站、猎头公司等渠道之外，微博招聘正在成为新近流行的招聘方式。对于用人单位来说，微博招聘省时省力；对于应聘者来说，这更是一种获取招聘信息的便捷方式，而这种新型招聘方式也广受80、90后职场新生代的欢迎。

   以国内最大的微博平台新浪为例，笔者输入“招聘”，找到 600多万条结果，开展微博招聘的企业上千家。一些公司人力资源部通过个人微博发布招聘信息，还有一些企业直接开通了招聘专用微博；此外，还有许多人才中介机构、大学就业指导中心也开设了专用微博，如“智联招聘”、“华南理工大学就业在线”等。

 

招聘新潮流
在一大批具有前瞻性的著名公司引领下，微博招聘正悄然盛行。根据笔者的观察，微博招聘主要呈现以下几个特点：
l  国际知名企业饮得“头啖汤”

笔者对新浪微……
编辑 | 阅读全文(345) | 回复(2),柏明顿 发表于 2012-2-24 16:31

2012-2-24 16:24 | [原创]留下主动的人，让被动的人离开 | 顶

文章来源于胡八一博士《有人才有可能》一书。 
 
企业所需要的，永远是那些主动进行思考，善于发现问题和解决问题的人才。
Henry和LaLa是某公司新近招聘的两个新工程师。公司对他们的试用期是六个月，六个月后，考核合格的可以留下，不合格的就要离开公司。在这六个月里，公司对于他们的安排是一样的，早上听课，下午完成工作任务。
不同的是，Henry每天下午都把自己关在办公室里，阅读技术文件，学习一些日后工作中可能用得着的软件程序。他认为，问题的关键在于他是否能向同事们证明自己在技术方面是如何的出色。
而LaLa除了每天下午花三个小时看资料外，她把剩余的时间都花在向同事们介绍自己和询问与他们项目有关的一些问题上了，而且她总是能够在工作中发现一些隐藏很深的问题。
有一次，所有办公室的电脑都要安装一种新的软件工具，每个员工都希望能跳过这种耗时的、琐碎的安装过程。由于LaLa懂得如何安装，她便自……
编辑 | 阅读全文(325) | 回复(2),柏明顿 发表于 2012-2-24 16:24

2011-12-8 16:26 | 关于薪酬，你最关注什么 | 顶

关键字：人力资源规划 HR人物 E-HR 绩效与薪酬
本文来源于胡八一博士所著的《人力资源管理难点热点透析》一书
专家论道
    关于薪酬，除了薪资总额、薪酬结构与设计之外，何时会涨薪、年终奖如何发放、带薪休假如何实行等问题也是几乎所有的工薪阶层和HR及企业老总都普遍关注的。
那么，物价持续上涨，薪酬是否该涨了？年终奖是否应该透明？带薪休假该如何实行？需要借鉴和全面分析已有经验和案例，采取行之有效的措施。
一、物价持续上涨，薪酬该涨吗？
     当下，除了从没停止过上涨脚步的房价外，粮油、猪肉、煤、电、汽、水等几乎所有吃穿住行的消费价格，都在你追我赶地上涨。但放眼职场，特别是对绝大多数中低收入人群来讲，尽管部分人收入有所增加，但却被不断上涨的物价所冲抵；对于收入没有增加的更大部分人来说，物价上涨其实导致他们的收入相对减少，生活水平也随之下降。因此，在论坛、社交场所、办公……
编辑 | 阅读全文(802) | 回复(0),柏明顿 发表于 2011-12-8 16:26

2011-11-3 16:29 | [原创]企业绩效与绩效管理 | 顶

关键字：人力资源规划 岗位设计 职业生涯规划
本文节选于胡八一博士《人力成本分析》书中
一、何谓企业绩效
     绩效（Performance），也称为业绩、效绩、成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。我们通常所说的企业绩效，指的就是企业管理活动的效果和效率。后者是为前者服务的。企业的绩效包含着两层意思，一个是组织绩效，就是组织最终运营管理的成果；一个是个人绩效，就是个人是否按照规则去做事。
组织绩效和个人绩效之间并不是孤立的，两者之间的关系如图5-1：
 
企业绩效与绩效管理
……
编辑 | 阅读全文(681) | 回复(4),柏明顿 发表于 2011-11-3 16:29

2011-10-10 11:51 | [原创]胡八一：你的企业离职率是多少 | 顶

关键字：人力资源规划 HR案例 HR人物 绩效与薪酬 工作总结
 离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对员工主动离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。主动离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
 
小知识
离职率（Demission Rate），是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数后乘以100%。
以公式表示：
离职率=离职人数÷工资册平均人数×100%
 

    离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来体现人力资源的稳定……
编辑 | 阅读全文(680) | 回复(1),柏明顿 发表于 2011-10-10 11:51

2011-9-20 11:14 | [原创]超越绩效考核，实现绩效管理 | 顶

关键字：人力资源规划 员工关系管理
本文来源于胡八一博士<人力资源管理实务>一书
专家论道
企业往往只抓绩效考核或评估，而忽视对绩效管理全过程的把握，往往将绩效考核从完整的绩效管理中割裂出来，或者将绩效考核等同于绩效管理。自然其绩效考核也往往流于形式，绩效管理更是一团“瞎子摸象”的混乱局面。
 

最近，一家知名管理期刊的调查表明：“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业10大管理难题之首。从笔者接触的企业看来，绩效管理确实难遂人意，可以说绝大部分企业的绩效考核是流于形式。
常见的原因包括：
l  管理者应付了事；

l  绩效目标难以衡量；

l  管理者缺乏相关的训练；

l  拉不开面子；

l  打分标准不一；

l  只问结果，不管过程等等。

还有一个更为根本性的原因——企业对绩效考核和绩效管理本身的认识就存在偏差。
 

一、绩效管理和绩效考核的区别
企业往……
编辑 | 阅读全文(575) | 回复(1),柏明顿 发表于 2011-9-20 11:14

2011-9-8 14:48 | [原创]拿什么激励你，我的人才？ | 顶

关键字：股权激励 战略管理
 
柏明顿管理咨询集团资深顾问吴志明
        前不久，遇到一位做移民服务行业的老板，功成名就，全家移民海外，国内事业兴旺，我恭喜他的成功，他却感叹：“好梦难圆啊！”我很好奇，忍不住问他：“什么好梦难圆呢？”他款款道来。
       
        原来，移民服务这个行业对人才的依赖性很强，同时入行的门槛又不高，也很赚钱，于是行业内出现一个怪圈：公司发展到一定规模，就会出现分裂，业务骨干另起炉灶，公司始终做不大。而客户呢，面对一个个不大的服务公司，不短的服务周期，总是心存疑虑，担心服务质量得不到保障。
      ……
编辑 | 阅读全文(996) | 回复(12),柏明顿 发表于 2011-9-8 14:48

2011-7-29 10:43 | [原创]如何降低员工的流失率 (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：人力资源规划 业绩管理 HR人物 员工关系管理
家族企业要取得不断发展，就必须建立一个稳定的团队。但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的泄露，给企业带来惨重损失。
 
                           
 
重要提示
家族企业除了需要淘汰一部分不合格的员工外，还要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低企业员工流失率。
 
 那么家族企业采取什么措施，更好地降低企业员工的流失呢?
　1、对应聘者严格审核
　　企业的人力资源部在招聘员工时会发现，许多应聘者的简历中，在短时期内频繁跳槽，……
编辑 | 阅读全文(3668) | 回复(14),柏明顿 发表于 2011-7-29 10:43

2011-7-11 17:18 | 员工为什么选择离你而去 | 顶

关键字：业绩管理 绩效与薪酬 HR人物
本文摘自胡八一博士所著的《家族企业人力资源管理实务》一书
    优秀员工不顾企业老板的挽留，毅然辞职而去，甚至重点培养的员工，也不顾老总的重托，选择“水往高处流”。每年二、三月份，总是让家族企业HR“提心吊胆”的日子，这时候，总有一大批优秀的员工离职而去。于是，也总能听到HR叹息道：该拿什么来留住你？我的员工！ 
家族企业招聘优秀员工难，培养出优秀员工难，而要留住优秀员工更难。员工离开公司，必然有员工的理由。作为企业的HR，要想对症下药，避免重蹈覆辙，首先要弄清员工跳槽的真正原因。 
 
　　一、迫使优秀员工选择跳槽的原因
1、外部因素的影响
（1）求职高峰期机会多，员工期望找到更好的机会。每年春节后的前两三月，是员工求职的高峰期，于是很多企业都大量补充人员，人员需求量较大，求职者在此时也更容……
编辑 | 阅读全文(804) | 回复(3),柏明顿 发表于 2011-7-11 17:18

2011-6-8 16:06 | [原创]当工作“入侵”生活怎么办？ | 顶

关键字：职场
来源: 柏明顿网站　

　　最近在职场中出现一种“怪现象”：由于各种原因，一些人拼命工作，把原本正常的生活逐步侵蚀，而他们对此是“心甘情愿”的。专家指出，这可能会导致过劳，甚至可能使生活陷入混乱。这背后的原因是什么？我们如何在事业与生活间取得平衡？

热点链接：“工作第一、生活第二”成群体病
　　近日，在广州白领聚集的天河地区，出现了一辆由巴士改装的“移动浮云减压舱”，在广州天河北、环市路、体育东、东风路等各商业中心区域进行为期数日的“抗压之旅”，吸引了众多路人的视线。在这个减压舱内，设有按摩阅读区、桌式足球区和篮球投篮区，不少沿途的白领都在工作结束后争先“入舱”体验。

　　当今社会竞争之大、节奏之快，以致在上班族中出现“不分性别、不分阶层、工作第……
编辑 | 阅读全文(713) | 回复(0),柏明顿 发表于 2011-6-8 16:6

2011-5-20 16:34 | [原创]柏明顿：误读职业化 | 顶

关键字：人力资源规划 业绩管理 职业生涯规划
柏明顿管理咨询集团顾问师

　　香港特首曾荫权说“做好呢份工”是不是很职业化？

　　刘翔北京奥运会临时退赛是不是与职业化背道而驰?

　　被称为“微笑女孩”的广州亚运会礼仪小姐吴怡甜美的笑容够不够职业化？

　　知名IT网站“泡泡网”的CEO李想只不过高中毕业能做到职业化吗？

　　……

　　在管理新思想新理念层出不穷的今天，我们的企业热衷于追逐各种管理新概念，名词，“职业化”也成为很多老板口中的习惯语，但如果你问他们什么叫职业化，恐怕你会很失望，因为他们中的大多数人对“职业化”的基本含义并不清楚，而至于提升员工职业化的途径和方法更是缺失。

　　什么是职业化？工作中怎样才能真正做到职业化？对于职业化，不同的人有着不同的解读，在企业咨询的过程中，笔者发现很多企业存在着……
编辑 | 阅读全文(938) | 回复(1),柏明顿 发表于 2011-5-20 16:34

2011-3-17 10:07 | [原创]年终，该如何给员工加薪 (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：绩效与薪酬 人力资源规划 业绩管理
作者：柳刘红 柏明顿管理咨询集团高级顾问师


　　记得在2008年年底的时候，媒体上天天都是有关华尔街金融海啸的新闻，中央2台的“直击华尔街风暴”栏目持续了好长好长一段时间；企业里几乎每家都在处理调整、裁员、节支等问题，员工人人自危；朋友们见了面谈论的也多是“你们公司裁员了吗”、“你的职位能不能保住”之类的话题，至于说“拿了多少年终奖”、“有没有加薪升职”等问题，谁要是能提出来，很可能就会被视为外星人。

　　而今，时间过了将近两年，金融危机的声音已经不再听见，大家听到更多的是利好消息，比如宏观经济回暖了，失业率下降了，自己所在企业的经营状况好转了等等。于是，大家又开始憧憬美好的明天，比如明年的工资是否能给涨些啊，职位能否晋升一级啊，如果在原公司得不到这些，是否要跳个槽啊，等等。……
编辑 | 阅读全文(1799) | 回复(1),柏明顿 发表于 2011-3-17 10:7
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