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2009-6-22 11:28 | [转帖]企业文化三要素与论语三句话

关键字：HR人物 HR案例 工作总结
　　良好的管理需要创造好条件，需要一定的环境要素，现在结合我们所熟悉的孔子的三句话来介绍管理的三个基本要素。我想借助于论语里面孔子的三句话来进行描述。
　　孔子的这三句话是大家再熟悉不过的了。子曰：学而时习之，不亦说乎，有朋自远方来，不亦乐乎，人不知而不愠，不亦君子乎？
　　孔子的意思就是学习、朋友和宽大的胸怀是人生三件很快乐的事情，能做到这三点，就是个很有修养的君子了。那么我们把这话推广到管理中来，我们会问：为什么孔子认为学习是很快乐事，我们在这儿学习总是觉得很枯燥啊？为什么朋友来了，就要高兴得不亦乐乎？为什么人不了解我，不知道事情的真相而误解我，我还不埋怨他？
　　1.学而时习之——组织的学习
　　我们就要注意孔子那时的年代，还没有学校，只有官学，没有私学，孔子那时也没有太多书籍，需要注意的是孔子认为学问不像现在人所理解的那样，是单纯的读书，学知识。孔子认为学问是从人生……
编辑 | 阅读全文(138) | 回复(1),柏明顿 发表于 2009-6-22 11:28

2009-6-22 11:26 | [原创]上海森帝诺体育用品有限公司项目启动

关键字：管理咨询 人力资源
　　2009年6月18日，上海森帝诺体育用品有限公司项目启动。本着长期战略性合作的原则，柏明顿将为森帝诺提供全方位的人力资源解决方案，协助森帝诺提升人力资源管理水平。
　　森帝诺公司，1990年创立于欧洲，以生产销售服装服饰为主。目前在匈牙利，波兰，捷克、罗马尼亚均设有分支机构。2004年在上海成立分公司，主营进出口业务。2005年9月将ARCTICFOX品牌引入内地市场，并针对内地市场重新包装定位后开展销售，在较短时间内获得成功。2007年，随着国内销售渠道的逐步完善，上海森帝诺又成为美国户外鞋类品TEVA，时尚环保鞋类品牌SIMPLE的中国地区总代理.
　　作为一个新进入国内户外行业的企业，在未来的几年内，上海森帝诺公司力求成为具有独特品牌定位并在品牌运作上不断向高层次发展的公司。
 
来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn
编辑 | 阅读全文(114) | 回复(0),柏明顿 发表于 2009-6-22 11:26

2009-6-9 17:17 | [原创]潜能测试——压力测试如何榨汁

　本文摘自柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一所著书《员工潜能测试与分析十大技术》
案例：
华为最沉重的名单
2006年5月28日，深圳华为公司员工、25岁的胡新宇因病毒性脑炎死亡。之前胡新宇经常在公司加班加点，打地铺过夜。
2007年7月18日，年仅26岁的华为员工张锐在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。进入华为只有60多天的他，生前曾多次向亲人表示工作压力太大。
2007年8月11日，在长春市国联小区，华为长春办事处员工赵炳与人在电话里争吵20分钟后，纵身从7楼跳下身亡。
2007年12月5日，在深圳华为工作的乔向英起床后进入洗手间梳洗时突然倒下猝死。
2008年2月26日，华为成都员工李栋兵从华为研发中心楼跃下，当场死于非命。
2008年3月6日，华为深圳研发基地中央平台部员工张立国在坂田园区食堂坠楼死亡。
2008年6月3号，华为坂田基地员工卢伏被发现猝死在出租屋内。
（资料来源：51CTO.c……
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2009-6-9 17:16 | [原创]当“问责制”演变成“处罚文化”

——柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 符益群
问：
　　我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业，因为历史原因公司的管理水平比较低，员工也比较散漫，经常是出台的制度，规定了的事情大家不重视，也不会认真的执行。针对这个情况老板推出了“问责制”，出台了一个规定，凡是造成公司经济损失的都要追究到具体的责任人，按照损失金额的大小以一定的比例承担经济损失。比如用多了物料，品质不良报废，退货，产生异常工时、不按规定操作造成不良品或机器损坏等。我认为实行责任到人，短时间可能会有效果，但我担心这一做法会造成一种处罚文化，从而带来更恶劣影响。员工、部门面对问题会推委，把心思放在如何替自己开脱，甚至对公司产生反感。想请教专家，我的担心是否多余？  
答：

　　通过问责制把责任主体找出来是对的，但找到责任主体后，不应是以罚款来解决问题（事实上，罚款也……
编辑 | 阅读全文(88) | 回复(0),柏明顿 发表于 2009-6-9 17:16

2009-6-9 17:15 | [原创]经营人才就是经营企业的资本

本文摘自柏明顿管理咨询有限公司首席顾问胡八一所著书《有人才有可能》
　　当今世界各国之间的竞争无非是人才的竞争。企业要想在这场战争中赢得最后的胜利，就要紧紧抓住人才这条命脉。

　　因此，作为企业的管理者，在经营企业的过程中，不要只关注产品、市场、技术，更要学会关注人的力量。毕竟产品是人做出来的，市场是人开发出来的，技术是人创造出来的，任何企业首先是生产人才，然后是生产产品。不要认为诺基亚是生产手机的，丰田是生产汽车的，微软是生产软件的，其实这些优秀的企业都是生产人才的！

    所以，企业在对待人才的这个问题上，不应该仅仅是利用人才，而应该将人才作为企业的资本来经营。

　　以前中国企业都有一个部门叫“人事部”，现在都普遍改叫“人力资源部”了。可是名字改了，意义就改了吗，还是在盲目跟风？以前叫人事部的时候，主管的职位是主任……
编辑 | 阅读全文(105) | 回复(0),柏明顿 发表于 2009-6-9 17:15

2009-6-9 17:14 | [原创]经营人才就是经营企业的资本

本文摘自柏明顿管理咨询有限公司首席顾问胡八一所著书《有人才有可能》
　　当今世界各国之间的竞争无非是人才的竞争。企业要想在这场战争中赢得最后的胜利，就要紧紧抓住人才这条命脉。

　　因此，作为企业的管理者，在经营企业的过程中，不要只关注产品、市场、技术，更要学会关注人的力量。毕竟产品是人做出来的，市场是人开发出来的，技术是人创造出来的，任何企业首先是生产人才，然后是生产产品。不要认为诺基亚是生产手机的，丰田是生产汽车的，微软是生产软件的，其实这些优秀的企业都是生产人才的！

    所以，企业在对待人才的这个问题上，不应该仅仅是利用人才，而应该将人才作为企业的资本来经营。

　　以前中国企业都有一个部门叫“人事部”，现在都普遍改叫“人力资源部”了。可是名字改了，意义就改了吗，还是在盲目跟风？以前叫人事部的时候，主管的职位是主任……
编辑 | 阅读全文(94) | 回复(0),柏明顿 发表于 2009-6-9 17:14

2009-6-9 17:11 | [原创]高效秘书及助理训练营（精英班）

【主办单位】　　柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】　　2009年6月27-28日（周六、周日）
【培训地点】　　广州侨鑫教育基地
【报名咨询热线】咨询联络人：杨小姐　Tel ：020-38730073　Fax:020-38730464
【报名邮箱】　　yangt@pmt.net.cn
　　　　　　　 详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/
【课程背景】
　　企业秘书是一个使人受益终身的职业，这个职业越来越多地被企业所重视，实际上每个人都有一个秘书角色，潜移默化，只有从事过秘书工作或经过秘书训练的人，才会明白秘书是成为高效职业经理的有效途径。事实证明大多数的企业已将秘书岗位作为人才培训的摇篮，而经历过秘书工作的升职机会要比企业其他职业人员大的多。
而能够将企业内务做的管理人员，可以成为贤内助式的管家人。
　　秘书培训案例扫描：
　　◆　GE韦尔奇说:秘书对于我的工作而言,有时不亚……
编辑 | 阅读全文(104) | 回复(0),柏明顿 发表于 2009-6-9 17:11

2009-6-9 17:9 | [原创]国际CHO(首席人才官)研修班(第四期）

国际CHO(首席人才官)研修班
International Chief Human Resources Officer Seminar

辅助企业建立人才管理体系，
而不仅仅是HR技能培训！
 
主办单位：国际人力资源开发协会（IHRDA）
教学单位：柏明顿人力资源管理学院（PMT）
技术支持：CBE Consultants Group
欲纵千里马 先育牧马人
 
　　一个企业想要取得经营上的成功，一定离不开一个聚集各类人才的团队，这是不言而喻的！
　　如果说这些人才都是千里马，那么千里马的寻、驯、牧、驭就显得非常重要，但这必须得先有一位优秀的牧马人，这一切才变得有可能。因此，我非常注重看好这位牧马人，再让牧马人去看好这群千里马！
-- 著名企业家 张瑞敏《对话》
中国企业亟须破解的十大管人难题
胡八一……
编辑 | 阅读全文(109) | 回复(0),柏明顿 发表于 2009-6-9 17:9

2009-6-9 17:4 | [原创]如何将务虚的理念转化成日常行为

如何将务虚的理念转化成日常行为
企业文化建设与推行实务
【主办单位】　　柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】　　2009年7月25日（周六）
【培训地点】　　广州侨鑫教育基地
【报名咨询热线】杨小姐　Tel：020-38730073　Fax：020-38730464　Email：yangt@pmt.net.cn
　　　　　　　　详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/
课程说明：
　　高级战略咨询周建主讲的企业文化建设与推行实务，既从理论上回答阐释了企业文化的真正内涵、境界、核心要素等，同时结合实际的案例梳理了企业文化建设和推行实务的操作，给大家一个全新的实施企业文化体系的好方法、好工具，周建老师的企业文化建设与推行实务可谓是国内最系统、最前沿的企业文化课程。
 
课程大纲
第一部分　持续基因—企业文化的真正内涵与内在逻辑：
　　1.0企业文化的真正内涵
　　2.0……
编辑 | 阅读全文(158) | 回复(0),柏明顿 发表于 2009-6-9 17:4

2009-6-9 17:3 | 如何长效激励销售团队

　　　　如何长效激励销售团队
——销售提成型薪酬设计
【主办单位】　　柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】　　2009年7月25日（周六）
【培训地点】　　广州侨鑫教育基地
【报名咨询热线】杨小姐　Tel：020-38730073　Fax：020-38730464　Email：yangt@pmt.net.cn
　　　　　　　　详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/
课程说明：
　　全球化浪潮使我国的企业不管是在国门以内，还是在国际市场都得面临发达国家企业的竞争。销售是企业最重要的工作之一，也是一项极富挑战性和创造性的工作。如何吸引、留住、激励优秀销售人员，是企业在竞争激烈、变化迅速的全球性市场环境中立于不败之地的必要条件。
　　我国许多企业一方面高喊“销售人员是企业的生命线”；另一方面，又存在相当高的人才流失率和现有人员的低效率等……
编辑 | 阅读全文(158) | 回复(0),柏明顿 发表于 2009-6-9 17:3

2009-6-9 17:1 | 能力素质模型与任职资格体系的建立

如何确保人尽其才
－－能力素质模型与任职资格体系的建立
【主办单位】　　柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】　　2009年7月26日（周日）
【培训地点】　　广州侨鑫教育基地
【报名咨询】　　杨小姐　Tel：020-38730073　Fax：020-38730464
　　　　　　　　Email：yangt@pmt.net.cn　　详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/
学习此课程的原因：
　　▲21世纪，人力资源成为企业最重要的竞争优势来源，企业到底需要什么样的人？如何界定人才的要求？
　　▲企业有了宏伟的目标，但经理和骨干人员的能力能支撑战略目标的实现吗？哪些方面需要提升？
　　▲学习型组织离不开组织牵引下的员工自我学习与激励，员工如何寻找差距进而自我学习与提升？
　　▲交货不及时、工作效率降低、企业业绩下滑，更多是市场、运营与管理模式还是人的问题？
　　▲选人、用人、育人如何真……
编辑 | 阅读全文(160) | 回复(0),柏明顿 发表于 2009-6-9 17:1

2009-5-13 9:36 | [原创]员工能否拥有成就感是管理者的职责

关键字：人力资源 管理 咨询 柏明顿
　　柏明顿人力资源管理咨询顾问师　谭老师
　　有人曾对一家酒店下属心理进行调查，不喜欢工作的下属竞达83％，造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的，但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣。兴趣，就是对某种事物积极的情绪。兴趣的产生，往往源于成功。因此，提高下属兴趣的首要任务是要让下属拥有一种成就感。那么，怎样让下属拥有一种成就感呢?
　　第一、转变对下属的评价观。
　　长期以来，在工作评价中，存在着上司对下属尊重、理解不够的倾向：一是对下属的情感理解、尊重不够。我们喜欢用挑剔的眼光来审视下属在工作中表达的思想和感情，总认为下属抒写的思想感情不够成熟，不够深刻；二是对下属的实际生活理解、尊重不够。下属真实地书写自己的工作，常常被判为幼稚、琐碎、不典型。这样一来，下属面对工作常常怀疑自己的情感和生活的价值，不敢写自己的普通的生活和抒发自己的真情实感，只好撇开自己真实的工作体验而编造生工作，装腔作势，……
编辑 | 阅读全文(181) | 回复(0),柏明顿 发表于 2009-5-13 9:36

2009-5-13 9:35 | [原创]如何客观合理开展员工背景调查（二）

关键字：人力资源 管理 咨询 柏明顿
　　柏明顿管理咨询有限公司高级顾问师　李老师
　　四、员工背景调查的方法

　　背景调查的目的是人力资源部门尽可能的获得岗位拟录用人员更全面的工作经历、学习经历以及诚信程度等信息，一般来说，员工背景调查都是在员工通过面试，准备录用的阶段进行，而此时，员工尚未离职，如果此时员工背景调查操作不当，会造成员工所在的企业知晓，该员工工作就会陷于被动，甚至无法生存等，员工也会对公司产生较大的抱怨。因此，在员工背景调查时要注意员工背景调查的方法，既不要触犯员工的隐私，又要弄清楚所要的信息内容，使拟录用的员工情况如实反映出来。

　　目前企业常用的员工背景调查工具有电话调查、委托调查机构调查、HR联盟等。

　　1、电话调查

　　人力资源部门通常采用去学校、培训中心、网络查询等方式对拟录用的员工的学历、培训经历、证书等进行调查，而对于工作经验、工作业绩、离职原因、入职和离职时间等就不好进行查证了，需要找到员工原雇主的人……
编辑 | 阅读全文(232) | 回复(0),柏明顿 发表于 2009-5-13 9:35

2009-5-13 9:33 | [原创]如何客观合理开展员工背景调查（一）

关键字：人力资源 管理 咨询
　　柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师   李老师
　　经权威机构调查显示，在中国的求职者中，有45%左右的求职者的实际工作经历、学习、培训等情况，会与其提供的“简历”存在“出入”，在这45%的人当中，95%都是在工作经历或教育经历方面做了手脚。因此，很多公司为了保障招聘到的人才的真实情况，经常采用员工背景调查，对应聘员工的工作、学习、教育等背景资料进行调查。

　　一、员工背景调查

　　员工背景调查就是企业人力资源部门通过各种正常的、合法的、合理的方法和渠道，对被调查员工的工作经历、教育背景、兴趣、薪资等情况进行暗中调查，以获得被调查员工背景资料的相关信息，并对获得的信息与被调查者所提供的应聘简历、面谈介绍以及职位信息进行对比，以成为企业人力资源管理者对员工聘用的参考依据，为人才决策提供重要的证据材料。

　　如宝洁、可口可乐等许……
编辑 | 阅读全文(242) | 回复(0),柏明顿 发表于 2009-5-13 9:33

2009-5-13 9:30 | [原创]柏明顿力助中小企业危机中突围

关键字：人力资源 管理 咨询 柏明顿
　　4月17日，为期两天的“2009广东省中小企业服务推广及产学研对接日暨第三届顺德中小企业服务日”在顺德展览中心开幕。本届服务日为中小企业“量身订做”融资担保、电子商务、管理咨询、产学研对接等八大专区，为中小企业提供一揽子解决方案，助力企业化“危”为“机”。

　　据悉，本届服务日再度联手广东省中小企业局，首次设立政府服务专区，将举办时间提前并增加一天；参展规模空前，有196个展位，128家来自新加坡、香港、广州、深圳以及顺德的参展商，预计吸引3000家中小企业参加活动。在开幕式上，担保基金合作银行、担保基金担保机构、“政企通”镇街专区、邮政服务中小企业、“强企工程”五大合作协议列次签订，并为第二批顺德三家小企业创业基地授牌。

　　在顺德展览中心2号……
编辑 | 阅读全文(151) | 回复(0),柏明顿 发表于 2009-5-13 9:30
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仅列出标题
关于我们
柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、泉州、香港、成都等地设有子公司,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下现有两大业务：专业化人力资源管理咨询服务及综合性的管理培训
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