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柏明顿管理咨询集团,中国综合企业管理咨询机构的知名品牌, 2000 年 9 月创办于广州,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。分别在上海、山东、香港等地设有分公司。
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2016-10-17 23:59

2015-4-10 11:12 | 阿米巴经营:阿米巴的是与非

      在学习稻盛思想和阿米巴经营的过程中,企业家最容易陷入的一个误区是什么?就是动机错误,这是思维方式和思考原点所决定的根本误区。
 
       大多数企业家学习稻盛思想,尤其是学习阿米巴经营,都是以“成果主义”为导向,冲着稻盛先生成立两家世界500强企业(京瓷和KDDI)以及挽救日航的奇迹而来。因此,大家希望从稻盛思想中获得某种绝招或者找到成功捷径,从而拿到一张“500强俱乐部”的门票。还有部分企业家忽略稻盛哲学,直接冲着阿米巴经营而来,希望把这种模式快速植入企业经营中,使企业“旧貌换新颜”。这种成果主义思维方式是稻盛先生所反对的。
 
       阳光100置业公司则是出于&ldqu……
编辑 | 阅读全文(8090) | 回复(0),柏明顿 发表于 2015-4-10 11:12
   3月29日,柏明顿第32期《阿米巴经营模式总裁训练营》在广州顺利闭幕!
 
       本次训练营是2015年首次在广州落地的阿米巴经营模式课程,柏明顿首席顾问胡八一博士,柏明顿高级管理顾问魏海燕老师、陈扬名老师一起为大家讲解中国式阿米巴实施落地指南!来自全国的多家500强企业参加了此次课程活动。
 
 
       胡八一博士在讲解阿米巴经营模式的概念。
 
       胡博士从企业实际出发,通……
编辑 | 阅读全文(1101) | 回复(0),柏明顿 发表于 2015-4-1 16:16
      毫无疑问,阿米巴经营模式的伟大之处、成功之处,就在于将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学高度关联,从而产生巨大的正能量,使得“人人成为经营者”这一在大多数中国企业家看来只是口号的理念得以落地。
 
       那么,中国企业如何才能将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学高度关联呢?
 
你能让你的员工空着肚子谈哲学吗?
 
       稻盛和夫以“作为人,何谓正确”这一人生哲学作为企业经营哲学的起点,他给出的答案就是:作为人,应该具有公平、公正、正义、勇气、勤奋、谦虚、博爱、诚实等基本品德。
 
       记住,这是大多数人普遍的基本品德,而……
编辑 | 阅读全文(1039) | 回复(0),柏明顿 发表于 2015-3-25 16:21
       阳春三月,春暖花开,柏明顿高级顾问陈扬名老师受邀来到美丽的福建省漳州市,为漳州市光电行业协会的两百多位精英和商会老板们带来了一次精彩的阿米巴经营模式培训活动。
 
       此次《阿米巴经营模式培训班》由漳州市光电行业协会、富顺光电科技股份有限公司主办,柏明顿高级管理顾问、阿米巴经营研究院院长 陈扬名 为大家讲解造福中国企业的阿米巴经营管理模式。

 
     ……
编辑 | 阅读全文(969) | 回复(0),柏明顿 发表于 2015-3-12 15:29
日本经济正逐步摆脱长期的低迷,终于看到了一丝曙光。但是,经济全球化势头不减,全球范围内的企业竞争日趋激烈。
在如此严峻的经营环境中,世界各地都频频爆出企业丑闻,而不仅仅是在日本。对此,人们呼吁企业遵纪守法的重要性,美国制定了一项要求加强企业控制的《萨班斯—奥克斯利法》(SOX法)。这些动向就是希望通过制定严格的限制和制度,以阻止企业不法行为的发生。
 
但是我认为,在制定限制或制度之前,运作企业的领导必须具备“何为正确的做人准则”的哲学和伦理。如果缺乏正确的哲学思想和伦理观,即便具备了严密的外部限制或制度,都无法起到真正的作用。
 
而且在开展光明正大的经营过程中,还需要符合牢固经营哲学的经营管理体系,如果构建起了这样一种体系,那么就能够把不法行为防患于未然,万一出现了不法行为,也能够把影响控制在最低限度。为了使企业能够取得健康的发展,就必须确立任何人都视为正确的“经营哲学”,以……
编辑 | 阅读全文(947) | 回复(0),柏明顿 发表于 2015-3-2 11:33
   稻盛和夫的“阿米巴经营”在打造了京瓷神话后,又成功地挽救了日航。其神奇之处在于充分发挥小集体的作用,从而推动整个企业的发展。
 
    西南空管局正在推进的班组建设,可以理解为“中国化”的“阿米巴”尝试,将班组当成一个个的“小集体”,通过加强班组建设,让每一名班组成员成为发展的主角,充分发挥基层班组的活力,打造激情四射的集体,推动西南空管紧跟行业发展形势,取得良好发展成绩。
 
    从最小的“战斗单元”入手 打赢安全这场仗
 
    近年来,西南空管业务发展十分迅速。2013年,西南地区保障了超过152万架次的航班,占全行业总飞行保障架次的13.19%……
编辑 | 阅读全文(1563) | 回复(0),柏明顿 发表于 2015-2-27 15:4

2015-2-27 13:55 | 如何传播阿米巴经营哲学?

经营哲学是企业导入阿米巴经营的第一步,正所谓万事开头难,许多学员反映,组织划分和经营会计都可以在企业里面熟练运用,可是经营哲学这一块一直都无法顺利在企业内部传播并扎根。针对这一情况,我认为应该分三步走:颁布经营哲学手册;建立传播例会机制;建立员工信用账户。
第一,颁布经营哲学手册
《经营哲学手册》是企业经营者的心血和智慧的结晶,凝结着复杂而又艰辛的创造性劳动,是企业创造的宝贵文化财富。提炼和编制经营哲学手册,就是将潜在的经营理念、核心价值观进行文字化、系统化。经营哲学将在以后相当长的时间里,指导企业的经营活动,推动企业的发展。
经营哲学形成以后,就要召开动员大会,进行成果发布,推行经营哲学体系宣导。编印、颁布、推行《经营哲学手册》,并时刻提醒全体员工坚持贯彻。
第二,建立传播例会机制
企业要建立驱动经营哲学落地的例会机制,比如经营哲学研讨会沟通:定期在企业内部开展阿米巴经营研讨会,目的是通过研讨会平……
编辑 | 阅读全文(1093) | 回复(0),柏明顿 发表于 2015-2-27 13:55
企业的经营其实就是一部处理内外部矛盾的发展史,在这部发展史中,最难解决的一对矛盾就是企业追求的目标是“利润”还是“崇高理想”,而卓越公司追求的是务实的理想主义。这就是企业经营哲学,既是务实的又是理想的。
梳理清楚经营与哲学的关系,我们再来学习如何构建自己的哲学体系。
第一,从归纳到总结。
作为人,何谓正确?这是稻盛和夫阿米巴经营的原点所在。同理,也能通用于其他任何角色,以此来分解哲学难落地这一难题。如:作为总经理,何谓正确?作为采购经理,何谓正确?作为销售,何谓正确?作为保安,何谓正确?如果每个人都能够按照“作为……何谓正确”这个模式发自内心地省视自己,总结出自己所处职位该做的事情,企业再加以浓缩总结,得出“做为XX企业人,何为正确”的结论来作为企业经营哲学的精髓。由于总结……
编辑 | 阅读全文(1122) | 回复(0),柏明顿 发表于 2015-2-26 11:7
经营哲学首要讨论的问题是企业经营的意义是什么?目的是什么?答案是明确的,经营哲学是用来表明企业的目的、企业的目标,用什么理念来经营企业,也就是要将这个企业办成一个什么样的企业。
 企业存在的目的,首先是关怀员工、股东,然后是关注客户,还要有益于其他相关方和社会。企业经营的目的则是多赚钱、快赚钱、持续赚钱。这两者是既要也要的关系,缺一不可,你中有我,我中有你,类似太极鱼图。
经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的基本指导思想,由一系列经营观念组成,是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种战略抉择,要求企业有一个科学的经营思想来指导,有一套逻辑思维的程序来决定企业的经营行为,这就是经营哲学。
企业经营为何需要哲学?这是因为经营哲学是指导企业经营的根基,也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。每个企业都应该树立一个正确的经营哲学来指导实际工作,只有在目标……
编辑 | 阅读全文(1579) | 回复(0),柏明顿 发表于 2015-2-23 12:4
      阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐,真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。 
 
       阿米巴经营并不强调经济奖励,因为这会激励各阿米巴组织去争抢有限的设备资源和人力资源等。结果将使得企业整体效益变差,而阿米巴经营要的是整体效益。
 
       1. 通过人人成为经营者,员工在工作中感受人生的意义和成功的喜悦
 
       阿米巴经营要营造“人人成为经营者”的工作氛围,使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营,在各自的岗位上主动发挥自己的价值,履行自己的职责,那么他们就不仅仅是单纯的劳动者,而将……
编辑 | 阅读全文(7205) | 回复(0),柏明顿 发表于 2015-2-10 10:52
 文/刘 峰(柏明顿管理咨询集团资深顾问) 
 
 首先,用阿米巴实效经营打造出幸福型企业的员工幸福(赚钱多,干得爽)。
 
 幸福型企业,员工要赚钱多,如何让员工赚钱多呢?企业的钱也不是大风刮来的,没有企业的盈利大蛋糕,就没有可分配部门的小金库和员工鼓鼓的钱包。通过组建阿米巴,更简单的组织流程,更灵活的市场应对,更多的自主行动,团队有意愿、有空间、有能力更聚焦于客户的需要和效率的提高,通过每个巴成员的持续努力,销售收入最大化,成本费用最小化,从而实现更多的经营利润,员工也从中分享到丰厚的阿米巴收益。这样的钱员工赚的越多,老板越开心,因为……你懂的。
 
  与此同时,员工等于无需投入大量的资金就进行了创业,没有创业的风险,却能享受到创业的收益,高活性的员工留下的意愿自然大增,普通员工摸摸自己的……
编辑 | 阅读全文(1308) | 回复(0),柏明顿 发表于 2015-2-5 14:2
        2015年1月30日-2月1日,第三十期的《人人成为经营者-阿米巴经营模式总裁训练营》课程在广州完美落幕,由柏明顿管理咨询集团资深顾问陈扬名老师及魏海燕老师精彩演讲。这次参加人数继续爆满,全场座无虚席。独特的课程魅力,吸引到30多位企业家和高管到场学习,吸引来自全国各地的知名企业。
       作为中国式阿米巴,落地咨询第一品牌的柏明顿管理咨询集团,已经为上千家等国内领先企业提供阿米巴经营辅导,并从项目实施中提供专业化问题解答。2015年,继续带领大家走上“幸福型企业”经营之道。……
编辑 | 阅读全文(1192) | 回复(0),柏明顿 发表于 2015-2-4 11:49
关键字:阿米巴经营
         编辑推荐:
 
        (1)《人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南》——当下最流行、最火爆的企业管理方式
 
      阿米巴经营模式是由稻盛和夫提出的新型企业管理方式,稻盛和夫藉此经营了3家世界500强企业。近年来,稻盛和夫已经成为日本代表型的企业家,在国内大受欢迎。稻盛和夫频频来中国传道,引发国内企业学习阿米巴经营的热潮。目前,阿米巴经营模式已经成为最流行、最火爆的企业管理方式。阿里巴巴、腾讯、海尔、华为、中兴、格力等大型企业目前都在进行类似阿米巴的组织变革。在各大咨询、培训公司的培训计划中,阿米巴培训大行其道。
 
(2)《人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南》——阿米巴……
编辑 | 阅读全文(869) | 回复(0),柏明顿 发表于 2015-1-28 15:2
      中国民营企业虽然依旧撑起中国经济的半壁江山,不过种种迹象表明,民营企业家的日子越来越不好过了。民营企业本就面临不平等的竞争环境,加上近年实体经济经营困难,投资渠道狭窄不畅等,这样的趋势将会对民营企业带来非常负面的影响。
 
      加之历史原因,民营企业普遍存在着企业战略不稳定、人力财力资源较匮乏、管理理念不能与时俱进、管理体系不健全、基础管理薄弱、现场管理无序、生产经营不 精细化等;再加上经营利润日见其少、资金和关键人才短缺、管理层频繁变动,这些都制约着民营企业的健康发展。
 
      我们由此要问:中国的民营企业要往何处去?民营企业的出路又在哪里?如何解决民营企业的人才困境?
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编辑 | 阅读全文(1063) | 回复(0),柏明顿 发表于 2015-1-22 15:43
     所谓阿米巴组织人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养现有人才的接班人。通过建立和完善企业人才培养机制,制定有效的关键岗位继 任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘,培养后备人才队伍,建立阿米巴组织的人才梯队,为阿米巴组织可持续发展提供人力资源支持,避免人才断层。

      重视人才梯队建设的公司成为基业长青企业的可能性更大,那些持续发展的企业和阿米巴组织,均在梯队建设方面不遗余力,投入了巨大的人力、精力和财力。

      优秀的企业和阿米巴组织在人才梯队建设方面,都有哪些共性的实践做法呢?

1. 领导的重视和参与

      企业和阿米巴组织领导重视和参与人才梯队建设,就是为了确……
编辑 | 阅读全文(2762) | 回复(0),柏明顿 发表于 2015-1-21 11:45
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