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柏明顿思维

2008-4-11 13:39 | 柏明顿新书《一克拉文化》上市

关键字：人力资源 资料 管理 咨询
　　备受市场期待的柏明顿管理丛书——《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》 近日隆重上市。该书由柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一博士领衔主编，书中把企业文化中最闪亮的部分称为“一克拉文化”，在世界500强企业和中国著名企业中选择20家不用行业的典型代表，进行企业文化与一克拉文化所体现的用人之道的精辟阐述，中间穿插故事性的案例，集趣味性、可读性与实用性与一体，以期给广大读者最直接最鲜明的借鉴，从而达到读者对企业的管理水平，推进组织的协调、稳定发展之目的。
胡八一主篇：《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》
编辑 | 阅读全文(318) | 回复(3),柏明顿 发表于 2008-4-11 13:39

2008-4-11 13:35 | 人力资源机能管理决定企业兴衰

关键字：人力资源规划 HR案例 HR人物 工作总结
　　经常会有客户问，人力资源在一个企业到底重要吗？具体有起到什么作用呢？柏明顿人力资源管理咨询公司给您推荐此文，让您略为了解一下人力资源在企业中是否重要？

　　企业的人力资源机能就是指人事部门在向企业内各部门提供建议和帮助、录用人员、培养和训练职工等方面所要完成的全部功能。近三四十年来，企业开始越来越重视人力资源。特别是在企业管理理论几经变化后，企业经营管理的中心由物向人转变，这是历史的结果。1983年，在美国所做的一项调查报告显示，在受访的约800名企业主持人、管理专家及学者中，92%的人认为，人事工作对企业的成败具有决定性的影响。美国企业管理协会更是直截了当地提出：“所谓企业管理，就是人事管理，人事管理是企业管理的代名词。”在我国，许多改革人士大声疾呼：“当前最重要的管理，不是规章制度，而是启发和调动人的积极性”。在组织管理中，还没有什么……
编辑 | 阅读全文(174) | 回复(4),柏明顿 发表于 2008-4-11 13:35

2008-4-11 13:31 | 绩效考核中容易出现的问题

关键字：绩效与薪酬 HR案例 考核 工作总结
柏明顿人力资源有限公司高级顾问师：郭老师 　　随着社会的发展，和市场竞争的加剧，越来越多的中国企业逐渐认识到现代人力资源管理对企业管理的重要性。绩效管理作为人力资源管理的重要一环，其重要性是不言而喻的。但是，据笔者多年的观察，中国企业在实行绩效管理的过程中，普遍存在着以下的一些问题。
　　1、没有重视工作分析。在我国企业中，工作分析还未受到普遍的重视，岗位职责模糊。这样，一是失去了判断一个岗位工作完成与否的依据，从而岗位目标难以确定，导致难以进行科学考评；二是各岗位忙闲不均，存在着同一职级的不同岗位之间工作量的大小、难易程度差别较大。结果，在其它表现差不多、工作任务也都完成的情况下，往往工作量大、工作难度高的岗位上的员工没有被评为优秀。工作分析本应是人力资源管理活动中首要的和主要环节，但我国很多企业远还没有做到如此，在没有明确的工作分析情况下，绩效考核标准很难科学的设计，考核结果就不能起到应……
编辑 | 阅读全文(269) | 回复(1),柏明顿 发表于 2008-4-11 13:31

2008-4-3 17:25 | [原创]需要大度的领导还是需要大度的员工

关键字：人力资源管理 员工关系 企业管理
柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 陈老师
案例：
　　小李是一家公司部门的副经理,可是最近他很不愉快,虽然他和顶头上司部门经理之间有些小矛盾，但最让他不开心的却是最近发生的事。让我们看看他的自述就会明白发生了什么:
　　“大年三十的上午，我被我们公司的总经理叫到了他的办公室，说白了就是为了调解我与我的顶头上司之间的矛盾问题，其实也没有什么大不了的，但是我最不能容忍的是：第一、我们总经理居然把我与我的上司之间的矛盾居然全部归咎于我；第二、我们顶头上司说白了也不是什么人，公司很多优秀的人才都是被我的顶头上司给气走了，他就是与我们公司的董事长有些XX关系罢了，顺便再说一下，我们公司的总经理是我们董事长的小舅子。
　　其实很多事情我是都可以忍的，我都已经忍了三年多了，但是唯一一件不能容忍的事就是我的顶头上司居然在没有任何证据的情况下（其实也就是猜的）当着外人的面说我是出卖我们公司利益的叛徒，这……
编辑 | 阅读全文(248) | 回复(0),柏明顿 发表于 2008-4-3 17:25

2008-4-3 17:20 | [原创]基于ISO10015国际标准的---企业培训体系的建立（课程资料）

您是否遇到过：
1、面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？
2、每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
3、在每年制定计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
课程大纲：
一、ISO10015国际培训标准的由来；
二、ISO10015培训管理体系建设与文件结构要求；
三、ISO10015国际培训标准核心内容
◆国际标准对“能力”、“培训”的定义及三要素
◆企业的培训管理体系建设、运行与其他管理体系的关系及互相作用
四、实施符合ISO10015国际培训标准的培训管理体系建设
◆ISO10015培训管理体系建设的基本原则
◆ISO10015培训管理体系建设的基本目标
◆培训管理体系建设的基本模式
◆企业中的培训职能分配与确定
◆培训管理中的职能结构图
五、培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
◆培训需求鉴定方法和技巧
◆什么是静态需求和动态需求？
六、培……
编辑 | 阅读全文(89) | 回复(0),柏明顿 发表于 2008-4-3 17:20

2008-3-26 14:11 | 职场隐婚为哪般？

关键字：职场 人力资源 管理 咨询
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师       徐老师
　　一 婚戒，职场心结！
　　案例1：结婚快一年了，可漂亮的冯女士在公司从来不敢戴婚戒，不是为了要继续吸引回头率来满足虚荣心，实在是自己吃一堑长一智。她在原先那个公司做HR，工作非常出色并深受上司夸赞，还承诺来年升职加薪呢。由于已到了谈婚论嫁的阶段，因此她决定索性赶快把婚事办了，以为了以后全心拼事业。请帖在办公室一发，老板那个诧异：“你都要结婚啦！？” 度完蜜月，冯女士赶紧上班，却发现岗位已有人代替，她就这样莫名其妙地被炒了。后来，有同事告诉她，老板是怕她休完婚假，没多久要休产假，公司要白白赔进一年的工资，所以才赶紧找借口让走人。现在冯女士重新开始，事业刚有点起色，又不打算马上要孩子，所以从来不敢将婚戒示人，对自己已婚的……
编辑 | 阅读全文(320) | 回复(2),柏明顿 发表于 2008-3-26 14:11

2008-3-26 14:0 | 柏明顿HR学院(总监班)课程安排

关键字：人力资源规划 培训与发展 岗位设计 考核 绩效与薪酬 员工关系管理 人力资源
2008年，中国人力资源管理界“泰斗”、广州柏明顿HR管理学院院长、首席导师胡八一博士携手张晓彤、张文、乐载兵等八位国内HR名师，推出人力资源总监班精品课程，打破传统概念式的灌输，强化课堂实效，即学即用，系统成套、全面学习，综合提升HR管理技能，成就HR总监的实操能力。
　　参加全部课程学习只需12800元，还可获得由八位名师亲笔签名的柏明顿HR管理学院（HR总监班）结业证书。
序号
开课日期
课程内容
讲师
课时
学费
1
4月26日周六下午
东西比较哲学与人力资源管理方略
胡八一
半天
680元
2
4月27日周日
6ISO10015与企业培训体系的建立
许盛华
一天
1280元
3
5月16日周五
组织架构设计与部门职能界定
张文
一天
1580元
4
5月17日周六上午
核心流程优化与人力资源效率提升
符益群
半天
580元
5
6月21日周六上午
工作分析与岗位说明编写……
编辑 | 阅读全文(181) | 回复(2),柏明顿 发表于 2008-3-26 14:0

2008-3-26 13:57 | [原创]“落地派”人力资源总监班

关键字：人力资源规划 培训与发展 员工关系管理 考核 绩效与薪酬 人力资源
在我20多年的HR管理生涯中，接触过无
   数的中外企业，我亲睹了许多民族企业因为
   人力资源管理理念，特别是技术、工具上的
   欠缺，给企业造成了太多的发展障碍，甚至
   有的因此陷入深渊，一厥不振。强烈的民族
   使命感让我下定决心，在2008年，中国人的
   大喜之年，倾尽我与我的团队所能，为中国
   企业培养200名HR精英，为民族企业的伟大
   事业添砖加瓦！”
                   &n……
编辑 | 阅读全文(155) | 回复(1),柏明顿 发表于 2008-3-26 13:57

2008-3-21 13:15 | [原创]面试如何“望、闻、问、切” (入选推荐日志，加10币)

作者柏明顿人力资源管理咨询有限公司袁老师
　　为了准确的查明病情，传统中医讲究“望、闻、问、切”的诊断方式，这种诊断方式本质上是从多方面出发客观详尽的了解事物。面试是员工招聘录用中最为重要的环节之一，其最大的优点就是适应性强、可以进行双向沟通、有人情味、可以多渠道地获得被试者的有关信息，这切合了中医“望、闻、问、切”诊断方式的原理，从而在面试的时候我们也可以采用类似的方法来达到全面了解应试者的目的。下面我们就谈谈如何按照“望、闻、问、切”来进行面试。 
　　望：察言观色、由表及里
　　一般而言，面试考官在面试前对应试者的资料都已经有了一个大致的了解，特别是对应试者的学历、专长、性格等都有一个书面的了解。“望”就是要对这些了解做进一步的验证，同时搜集更多的非语言信息。每一个人一生中都会&……
编辑 | 阅读全文(747) | 回复(6),柏明顿 发表于 2008-3-21 13:15

2008-3-21 13:9 | [原创]最新动态

……
08年3月18日柏明顿湖南中盐项目启动
08年3月专家在线授课“非人力资源经理的人力资源管理”
编辑 | 阅读全文(48) | 回复(0),柏明顿 发表于 2008-3-21 13:9

2008-3-11 13:59 | 怎样构建学习型组织薪酬管理体系

关键字：人力资源 柏明顿 管理 咨询
柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 陈老师

　　随着知识经济时代的到来，各种信息不断爆炸，科学技术飞速发展，市场竞争日趋激烈，这就要求企业必须加速发展，不断创新、持续进步，要求企业成为学习型组织。建立学习型组织的关键点就是构建工作团队，促进个人学习和知识的共享，推动组织学习，最终构建起企业的学习力。而薪酬管理的基本功能就是激励和引导，具体的说就是吸引人才、留住人才，引导员工行为，激励员工行为，实现组织目标和个人目标的统一。所以，企业要建立学习型组织，就必须有配套的薪酬制度的支持。该文就学习型组织的薪酬管理制度进行探讨。
　　一、学习型组织的特点
　　1990年，彼得•圣吉出版《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》，认为学习型组织是一个“不断创新、进步的组织，在其中，大家一起学习，不断突破自己的上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思维方式，全力实现共同的抱负&rdq……
编辑 | 阅读全文(244) | 回复(2),柏明顿 发表于 2008-3-11 13:59

2008-3-11 13:58 | 员工“瞎忙”七大病因 (入选推荐日志，加10币)

关键字：人力资源 柏明顿 管理 咨询
柏明顿人力资源管理咨询有限公司：高级顾问师邬老师

　　许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。
　　一、流程不完善 
　　流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。
　　首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标……
编辑 | 阅读全文(3813) | 回复(24),柏明顿 发表于 2008-3-11 13:58

2008-3-11 13:55 | 如何巧用“挫折激励”促进激励正面效果

关键字：人力资源 柏明顿 管理 咨询 激励
柏明顿人力资源管理咨询首席顾问  胡八一
　　讲激励离不开挫折，否则，激励就是不完整的。有时候，反面的激励往往能达到正面激励想象不到的效果。所谓挫折激励，就是员工通过总结挫折的教训，从而达到正面激励的目的和效果。当某个人努力满足自己的需要而工作却遭受到挫折时，他可能会采取两种态度：一种是积极适应的态度，另一种是消极防卫的态度。
　　管理者进行挫折激励的目的，就是要求下属遇挫折以后以积极的态度面对，检查自我、完善自我，利用受挫折者的防卫机制，促其升华。以下介绍几种有效的挫折激励方法：
 
1．“三明治”式批评
　　“三明治”式的批评，是指对某个人先表扬、再批评、接着再表扬的一种批评方式。由于这种批评方式并不是一味地采取批评的手段，而是在二层厚厚的表扬之间夹杂着批评，因此被称为“三明治”式的批评。 &……
编辑 | 阅读全文(185) | 回复(1),柏明顿 发表于 2008-3-11 13:55

2008-3-11 13:53 | 赢在授权——对策篇

关键字：人力资源 柏明顿 管理 咨询
  柏明顿人力资源管理咨询 高级顾问师 刘老师
企业在经营过程中会遇到许多问题，面对问题，管理者怎样解决？要不要授权？如何才能保障授权成功？柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师在本文中将作一阐述。
一、           授权的目的
授权是为了解决特定难题，是为了催生人才。常规性问题，正常的人才培养不需要授权，而应该靠制度来解决。
二、           授权的作用
第一、授权的首要作用是让管理者从本不属于自己的繁杂的、事务性的工作中解脱出来，专心致力于研究企业发展战略、领导决策、沟通协调和检查督导企业重大的、方向性的工作。
第二、企业高层通过授权来激励、培养下属，使之成为能独当一面的人才。
第三……
编辑 | 阅读全文(239) | 回复(0),柏明顿 发表于 2008-3-11 13:53

2008-3-11 13:50 | 胡八一主讲人力成本分析与绩效型薪酬设计

关键字：培训与发展 绩效与薪酬 人力资源规划 考核

【主办单位】 柏明顿管理咨询有限公司
【培训时间】2008 年 3月 30 日 ( 周日 )广州广武大酒店
【培训费用】 1580 元 / 人 （含教材、证书、午餐等)
【培训地点】 广州广武大酒店
报名咨询热线：Tel ：020-38730073    Fax:020-38730464 联系人：胡小姐
　　　　　　　详情见网站：Http://www.pmt.net.cn
课程说明:
　　胡八一博士研发的“三三制”薪酬设计技术，既从理论上回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求,是中国人力资源管理领域的重要成果。
一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程：
①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例；
②岗位评价/能力评价，即确定不同岗位的价值（……
编辑 | 阅读全文(302) | 回复(0),柏明顿 发表于 2008-3-11 13:50
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