[原创]胡八一简介
现任：香港柏明顿管理咨询高级合伙人， 柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。
曾任：
◆ 松下电器人事处处长；
◆ 杜邦公司人力资源总监。
荣誉：
●国内人力资源管理 实务派领导人物 ；
●法学硕士、哲学博士；
●2002 年 国家人才技术研究院颁发的 “ 人力资源技术杰出贡献奖 ” ；
●2003 年 全国十大培训师 ；
●2004 年 全国十大杰出咨询师 ；
●2005 年 全国十大杰出咨询师；
●2005 年 全国人力资源行业十佳人物；
●2005 年全国人力资源管理大奖 研究成果银奖；
●2006年全国人力资源管理杰出英才奖；
●2007年中国行业发展杰出英才奖；
●赢周刊人力资源版 特约顾问 ；
●中山大学 MBA 、华南理工大学 EMBA 人力资源管理课程 特邀导师 ；
●社会科学院研究生院、暨南大学 MBA 人力资源管理课程 特邀导师 ；
●人力资源管理》杂志社（HRM）专家委员会委员，《南方企业家》期刊特邀顾问；
●CCTV2 《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家；
●上海第一财经， CNBC 联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源 现场专家 ；
●东南卫视《海西点将台》栏目特邀人力资源现场专家。
媒体印象――
“胡八一天生就是个属于舞台的人！”
不在讲台上的他，和陌生人说话会脸红，主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句，他也浑身不自在，倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台，他又立刻化作一颗魅力四射的明星，其滔滔不绝的语句、层层演进的推论，甚至一举手一投足，都能引来观众的瞩目和掌声。
——载自 《 新快报·人物 》
知识专利：
1. 柏明顿“ 8 ＋ 1 ” 模式绩效量化技术
自创的“ 8 ＋ 1 ”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。
2. 柏明顿“三三制”薪酬设计
柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬 “ 对外要有竞争性、对内要有公平性 ” 的基本要求。
主要著作：
◆《绩效考核与案例精选》
◆《岗位描述与案例精选》
◆《 8+1 绩效量化考核技术》
◆《岗位说明书安全精选》
◆《量化的绩效考核案例精选》
◆《薪酬体系设计案例精选》
◆《组织架构与部门职能案例精选》
◆《能力素质模型案例精选》
◆《招聘与甄选机制案例精选》
◆《人力资源管理诊断案例精选》
◆《薪酬哲学与设计艺术》
◆《激励员工全攻略》等
获奖论文：
◆《东方哲学与非线性人力资源管理》
◆《人力资源经理的四个阶层》
部分课程介绍：
绩效型薪酬设计 * | 岗位评价操作实务 * |
人力资源管理 3P 系统建设 * | 企业制度、流程的执行管理 * |
中层干部高效管理技能训练 * | 企业文化与生产力 |
8+1 绩效量化技术与执行 * | 人力资源管理诊断 |
人力成本与薪酬设计课程 * | 岗位设计与人员编制 |
员工绩效改善实务 * | 工作分析与岗位说明书 |
员工激励十大工程建设 * | 职务权限的建立 |
非人力资源经理的人力资源管理 * | 积极心态与忧患意识的培养 |
人力资源规划 * | 团队合作解决问题 |
| 企业培训体系的建立 |
合作伙伴（排名不分先后）：
北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华、广东尧丰集团、浙江永强集团、浙江华悦木业、海南王者天创通讯、广东恒基金属制品实业、湖南经济电视台、江门供电局等。
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