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【客户背景】

　　该公司代理某国外著名品牌挖掘机，并自行生产部分配件，随着公司规模不断发展。

　　随着公司规模的扩张，公司的人力资源管理已日益暴露其不足：
　　◆人力资源体系的基础工作，如部门设置、岗位设置、岗位名称规范等，急需完善，临时设立的部门和岗位非常多，导致沟通的链条拉长、降低运作效率，同时岗位名称的设定也非常随意，不遵循行业的一般规定。
　　◆领导很希望知道员工做的怎样，但公司缺乏量化的绩效评估手段，对员工的晋升、奖金支付等多半凭领导主观感觉。
　　◆薪酬方面，员工的薪酬中很大一部分为奖金，固定部分少导致了招聘难度加大，员工对自己的收入没有一个明确的预期。

　　◆重新设计组织架构、界定部门职能、规范各部门的岗位设置、岗位说明书
　　◆建立各部门、各岗位量化的绩效指标体系。
　　◆重新设计薪酬结构、薪等薪级及销售人员提成制。