柏明顿十周年真情回馈 —— 胡八一博士继出席第一财经《与谁一起午餐》首次公开课
股权激励“9D模式”
                  ---留驻核心人才                   
【培训时间】2010年3月20日(一天一夜:9:00—21:00) 广州
【培训对象】企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书
【……
编辑 | 阅读全文(351) | 回复(0),柏明顿 发表于 2009-12-23 11:25
 
主办单位】柏明顿人力资源管理咨询有限公司
培训时间】 20091220日(周日)广州
 培训费用】 2200//人(含培训费、教材、证书、午餐等)
报名咨询热线】24小时热线:Tel020-38730073  上海021-65614939   Fax:020-82328685
【咨询联系人】:杨小姐   邮箱报名:liuhr001@yahoo.cn
课程背景:
◆面对金融危机肆虐,新《劳动法》实施,市场动荡,人力成本越来越高,怎么办?
◆裁员?削减福利?就能有效控制成本吗?
◆如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本?
◆能否有效减少无效的人力成本?能否控制有效的人力成本?
◆如果你的企业遇到以上问题,那么你就需要本课程作为你的行为指南!
 
学习收获:
◆理解重要概念:人力成本中的固定成本与变动成……
编辑 | 阅读全文(258) | 回复(1),柏明顿 发表于 2009-12-3 14:50
主办单位】  柏明顿管理咨询有限公司
培训时间】  2009年11月28日(周六)
培训地点】  广州侨鑫教育基地副楼305室
培训费用】  1480元/人/天(含教材、证书、午餐等)
咨询热线】  杨小姐 Tel:020-38730073 上海021-65614939  Fax:020-84798858
报名邮箱】  yangt@pmt.net.cn 详情见网站:http://hrxy.pmt.net.cn/
课程背景:
  企业竞争越来越体现在人才的竞争。如何进行招聘选拔与企业竞争优势的建设?怎么又快又准的招聘到合适的人才?本课程Angela将与您分享她独到的实战招聘经验。
课程特色:
  以素质模型为基础的人才选拔技术,另特别增加:校园招聘策略与执行细则,让校园招聘又快又准的关键。
参加对象:
   人力资源经理、招聘经理、参与招聘面试的各职能部门负责人

 
课程大纲:
第一……
编辑 | 阅读全文(278) | 回复(1),柏明顿 发表于 2009-11-5 11:48
关键字:人力资源 公开课
主办单位】  柏明顿人力资源管理咨询有限公司
培训时间】  2009年8月29日(周六)
培训地点】  广州市天河区龙口东路6号远洋大厦3楼凡尔赛厅
培训费用】  企业老板参加:3800元/人,携同一位高管参加
        如需增加其他高管及助理学习收费:1000元 /人
              如果老板不参加,其他人参加收费:3800元 /人
              (含培训费、教材、证书、午餐\茶点费等)
报名咨询热线】咨询联络人:杨小姐 Tel:020-38730073 上海021-65614939  Fax:……
编辑 | 阅读全文(258) | 回复(0),柏明顿 发表于 2009-8-25 17:19
关键字:人力资源 公开课
主办单位】  柏明顿人力资源管理咨询有限公司
培训时间】  2009年8月30日(周日)
培训地点】  广州侨鑫教育基地
培训费用】  具体费用请来电咨询
报名咨询热线】咨询联络人:杨小姐 Tel:020-38730073 上海021-65614939 Fax:020-38730464
报名邮箱】  yangt@pmt.net.cn 详情见网站:http://hrxy.pmt.net.cn/
课程背景:
  薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分;良好的薪酬体系是减少企业内部矛盾,吸引人才的有力保障。然而在实际操作中,很多企业却面临着种种困惑:
  1.薪酬到底怎么才能保密?
  2.如何正确评价不同岗位的价值高低,营销类、生产类岗位的价值与职能类、管理类岗位的价值孰高孰低?
  3.是自己开发岗位评价工具,还是使用通用的岗位评价工具?开发成本与工具适用性该如何平衡?有没有更……
编辑 | 阅读全文(309) | 回复(1),柏明顿 发表于 2009-7-13 9:40
——柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 符益群
问:
  我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业,因为历史原因公司的管理水平比较低,员工也比较散漫,经常是出台的制度,规定了的事情大家不重视,也不会认真的执行。针对这个情况老板推出了“问责制”,出台了一个规定,凡是造成公司经济损失的都要追究到具体的责任人,按照损失金额的大小以一定的比例承担经济损失。比如用多了物料,品质不良报废,退货,产生异常工时、不按规定操作造成不良品或机器损坏等。我认为实行责任到人,短时间可能会有效果,但我担心这一做法会造成一种处罚文化,从而带来更恶劣影响。员工、部门面对问题会推委,把心思放在如何替自己开脱,甚至对公司产生反感。想请教专家,我的担心是否多余?  
答:

  通过问责制把责任主体找出来是对的,但找到责任主体后,不应是以罚款来解决问题(事实上,罚款也……
编辑 | 阅读全文(257) | 回复(0),柏明顿 发表于 2009-6-9 17:16
【主办单位】  柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】  2009年6月27-28日(周六、周日)
【培训地点】  广州侨鑫教育基地
【报名咨询热线】咨询联络人:杨小姐 Tel :020-38730073 Fax:020-38730464
【报名邮箱】  yangt@pmt.net.cn
        详情见网站:http://hrxy.pmt.net.cn/
【课程背景】
  企业秘书是一个使人受益终身的职业,这个职业越来越多地被企业所重视,实际上每个人都有一个秘书角色,潜移默化,只有从事过秘书工作或经过秘书训练的人,才会明白秘书是成为高效职业经理的有效途径。事实证明大多数的企业已将秘书岗位作为人才培训的摇篮,而经历过秘书工作的升职机会要比企业其他职业人员大的多。
而能够将企业内务做的管理人员,可以成为贤内助式的管家人。
  秘书培训案例扫描:
  ◆ GE韦尔奇说:秘书对于我的工作而言,有时不亚……
编辑 | 阅读全文(266) | 回复(0),柏明顿 发表于 2009-6-9 17:11
国际CHO(首席人才官)研修班
International Chief Human Resources Officer Seminar

辅助企业建立人才管理体系,
而不仅仅是HR技能培训!

 
主办单位:国际人力资源开发协会(IHRDA)
教学单位:柏明顿人力资源管理学院(PMT)
技术支持:CBE Consultants Group
欲纵千里马 先育牧马人
 
  一个企业想要取得经营上的成功,一定离不开一个聚集各类人才的团队,这是不言而喻的!
  如果说这些人才都是千里马,那么千里马的寻、驯、牧、驭就显得非常重要,但这必须得先有一位优秀的牧马人,这一切才变得有可能。因此,我非常注重看好这位牧马人,再让牧马人去看好这群千里马!
-- 著名企业家 张瑞敏《对话》
中国企业亟须破解的十大管人难题
胡八一……
编辑 | 阅读全文(234) | 回复(0),柏明顿 发表于 2009-6-9 17:9
主办单位】  柏明顿人力资源管理咨询有限期公司
培训时间】  2009年6月27-28日(周六、周日)
培训费用】  3000元 / 人/2天(含教材、证书、午餐等)
培训地点】  广州侨鑫教育基地
报名咨询热线】咨询联络人:杨小姐 Tel :020-38730073 Fax:020-38730464   上海021-65614939
报名邮箱】  yangt@pmt.net.cn 详情见网站:http://hrxy.pmt.net.cn/
课程说明:
  胡八一博士研发的“三三制”薪酬设计技术,既从理论上回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求,是中国人力资源管理领域的重要成果。
  一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程:
  ①人……
编辑 | 阅读全文(488) | 回复(0),柏明顿 发表于 2009-5-13 9:27
欲纵千里马 先育牧马人
 
  一个企业想要取得经营上的成功,一定离不开一个聚集各类人才的团队,这是不言而喻的!
  如果说这些人才都是千里马,那么千里马的寻、驯、牧、驭就显得非常重要,但这必须得先有一位优秀的牧马人,这一切才变得有可能。因此,我非常注重看好这位牧马人,再让牧马人去看好这群千里马!
-- 著名企业家 张瑞敏《对话》
中国企业亟须破解的十大管人难题
胡八一     一、推诿而非寻求改善;     二、内耗而非共达目标;
     三、船客而非和衷共济;     四……
编辑 | 阅读全文(253) | 回复(0),柏明顿 发表于 2009-5-13 9:18
【主办单位】  柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】  2009年5月30日(周六) 广州
【培训费用】  2600元/天/人(含培训费、教材、证书、午餐等)
【报名咨询热线】24小时热线:Tel:38730073 Fax:020-38730464
【咨询联系人】 杨小姐 邮箱报名:yangt@pmt.net.cn 网址:http://hrxy.pmt.net.cn/
课程说明:
  ◆面对金融危机肆虐,新《劳动法》实施,市场动荡,人力成本越来越高,怎么办?
  ◆裁员?削减福利?就能有效控制成本吗?
  ◆如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本?
  ◆能否有效减少无效的人力成本?能否控制有效的人力成本?
  ◆如果你的企业遇到以上问题,那么你就需要本课程作为你的行为指南!
学习收获:
  ◆理解重要概念:人力成本中的固定成本与变动成本、有效成本和无效成本……
  ◆……
编辑 | 阅读全文(442) | 回复(0),柏明顿 发表于 2009-4-14 10:9
主办单位】  柏明顿人力资源管理咨询有限期公司
培训时间】  2009年2月28-3月1日(周六\日)
培训费用】  3580 元 / 人(含培训费、教材、证书、午餐等)
培训地点】  广州冰花酒店
报名咨询热线】杨老师 020-38731055转637 Fax:020-38730464 手机:13527850716
        email:zhangf@pmt.net.cn 详情见网站:http://hrxy.pmt.net.cn/ 在线报名:请详细填写所报课程标题)
课程说明:
  ■千里马难寻,不一定是千里马罕见,而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。企业可能会因为一次错误的选才决定而付出好几倍的成本。正确的人,才能将事做的正确、做的精准,而善用目标选才,正是帮助企业赢战未来的关键.
  ■本课程的目的在于协助公司的人力资源部门人员,尤其是业务部门负责做录用决定的经理层,了解目标选材……
编辑 | 阅读全文(622) | 回复(2),柏明顿 发表于 2009-2-6 14:6
主办单位】  柏明顿人力资源管理咨询有限公司\上海经邦企业管理咨询有限公司
培训时间】  2009年1月10日-11日(二天一夜)
培训地点】  广州冰花酒店
培训对象】  企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事长秘书
培训费用】  6800 元 / 人(含培训费、教材、证书、午餐\茶点费等) 为保证教学效果,
        每班限20位企业家参加学习(如需带助理参加学习,另加收1000元/人)。
增值服务】  每家企业将获赠价值4000元的"股权激励模版、案例"一套。
报名咨询热线】胡老师13829700681 020-38730548转653 Fax:020-38730464  详情见网站:http://hrxy.pmt.net.cn/    上海021-65614939
课程说明:
  如何让新员工入职后就有……
编辑 | 阅读全文(579) | 回复(0),柏明顿 发表于 2008-12-24 10:53
【课程背景】
   一个企业就有一个人力资源的工作岗位,或称总监、或称经理,或是专职、或是兼职,因此以千万或百万计的岗位在,因此有千万或百万计的HR 人,然而身在其岗,能胜任岗位要求有几人?

   在我20多年的HR管理生涯中,接触过无数的中外企业,我亲睹了许多民族企业因为人力资源管理理念,特别是技术、工具上的欠缺,给企业造成了太多的发展障碍,甚至有的因此陷入深渊,一厥不振。强烈的民族使命感让我下定决心,用两年的时间,倾尽我与我的团队所能,为中国企业培养200名HR精英,为民族企业的伟大事业添砖加瓦!
                                      胡八一(胡八一

【亮点纷呈】……
编辑 | 阅读全文(809) | 回复(0),柏明顿 发表于 2008-11-24 10:17

2008-10-14 15:16 | 高效秘书\助理及行政人员训练营(精英班)

【主办单位】  柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】  2008年11月8-9日(周六、日)
【培训地点】  广州欧亚酒店(广州市天河区先烈东路186-188号/火车东站附近)
【培训费用】  1980 元 / 人(含培训费、教材、证书、午餐等)
【报名咨询热线】胡老师 TEL:020-38731055-653\13829700681 上海021-65614939 Fax:020-38730464  
       详情见网站:http://hrxy.pmt.net.cn/
[课程背景]
  秘书、助理及行政人员是企业的"贤内助"、是企业的"管家",也是老板身边的人
  贤内助,内功强、素质高,企业窗口靓
  身边人,能力强、效率高,企业绩效旺

  ◆GE韦尔奇说:秘书对于我的工作而言,有时不亚于一位副总裁的重要性!因为他的存在,才使我专注于思考和决策变得可……
编辑 | 阅读全文(778) | 回复(1),柏明顿 发表于 2008-10-14 15:16
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仅列出标题
柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立,分别在北京、上海、泉州、香港、成都等地设有子公司,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展,是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下现有两大业务:专业化人力资源管理咨询服务及综合性的管理培训
广州
Tel:020-38730648
Fax:020-38730073
E-mail:pmt001@188.com

北京
Tel:010-81162626
Fax:010-81162626 
E-mail:pmc_tiner@163.com

上海
Tel:021-65614939
Fax:021-65614939
E-mail:pmtsh@pmt.net.cn
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