柏明顿人力资源管理咨询有限公司

关键字：HR培训与认证 培训与发展 岗位设计 人力资源规划 绩效与薪酬

为促进中国人力资源管理的发展，应广大企业要求，柏明顿与中山大学岭南学院将于今年3月份联合举办人力资源总监班，全程由柏明顿首席顾问胡八一博士领衔的国内HR实战专家团执教，学期一年，每月集中2天上课。该次课程主要面向企业总经理、人力资源总监/经理/主管等企业中高层管理人员。目前，该课程已进入报名招生阶段。

　　班级课程介绍请点击了解http://www.pmt.net.cn/200801/info_2854.html

　　柏明顿08年首部力作《人力资源规划实务》近日隆重上市。该书由柏明顿首席顾问领衔主编，从组织规划、岗位职务规划、人力分配规划、人力补充规划和教育培训规划五个部分着笔，从组织的整体角度出发层次渐进的通过引用大量的典型案例，理论联系实际，深入浅出的论述，秉承了柏明顿管理咨询一贯细节•落地的风格，极具实用性和可操性！企业各级主管，尤其是人力资源管理人员通过对该书的学习，能有效地提升其管理水平与组织和个人的工作绩效。

07年12月28日，柏明顿浙江雅鼎卫浴洁具人力资源咨询项目圆满签收，管理诊断、薪酬设计、绩效考核、岗位评价、岗位说明等模块成果正式进入日常运营。项目得到了双方高层的高度肯定，为雅鼎今后的人力资源管理发展打下了坚实的基础。

关键字：人力资源 柏明顿 管理 咨询 胡八一

为推动中国人力资源管理事业的发展，柏明顿引领行业先锋，将在2008年累计馈赠各界企业、朋友500万。届时，企业最高可获赠9800元的项目优惠，个人参与柏明顿举办的培训学习，也将获赠相应优惠。活动详情可登陆：http://www.pmt.net.cn/500zjwy/zjym.html了解。咨询热线：020-38730648,020-38730548

关键字：管理咨询 咨询新闻 胡八一 柏明顿

2007年12月24日，柏明顿湖北湖北祥泽铆钉制造公司人力资源管理咨询项目成功启动，项目经理郭老师将全程担纲，双方与会代表表示竭力密切沟通，取得项目圆满成功。 　　湖北祥泽铆钉制造有限公司是中国最具一定规模，也是最早引进意大利先进的机械设备和技术工艺，生产各类抽芯铆钉及铆螺母的专业制造商。公司主要生产钢、铝、不锈钢、铜镍合金及铜等不同材质的开口型、封闭型、双鼓型、沟槽型、开花型、口杯型、挤压式、锁芯型等八种系列的抽芯铆钉产品和圆柱、六方、外花纹等三种系列的铆螺母产品，共五百多种规格。该公司始建于1991年，是国内具有领先的专业从事生产经营各类抽芯铆钉和铆螺母系列产品的厂家之一。其主要机械设备从意大利和台湾引进，总投资达2450万元。已形成生产能力达8亿支，生产规格达550种以上，占地面积达21000平方米，厂房面积达8600平方米。

关键字：人力资源 咨询 企业 管理 员工关系管理 HR案例

 　　以内容详实、实操性强闻名的柏明顿管理丛书近日又添新丁——由柏明顿首席顾问胡八一博士主编的《能力素质模型构建与运用案例精选》隆重上市。
　　 该书抛开了以往有关书籍中对于能力素质模型的大篇幅理论与概念的介绍，继承柏明顿一贯的“细节、落地”咨询风格，从实际出发，讲求落地。并集中了柏明顿公司数年来的咨询成果。从化工、服饰、通信、环保、家电、贸易、信息科技、基础建设等不同行业的代表企业所构建的能力素质模型案例中精选了十三个典型案例，这些案例不但根据实际构建了能力素质模型，而且还从员工招聘、培训、新酬幅度调整、工作调配，绩效评估以及员工晋升等人力资源管理的各个方面对能力素质模型的应用进行了详细的解说。该书能为企业各级管理者以及对能力素质模型构建与应用感兴趣的读者朋友提供实实在在的借鉴和帮助。

关键字：人力资源 咨询 企业 管理

 
   2007年，柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一博士因在培训界的突出成就，在国际职业培训师行业协会主办的第一届金牌培训师评选中荣获金牌培训师荣誉称号。同时被国际职业培训师行业协会聘请为专家团委员。颁奖仪式上，胡八一博士为现场来宾做了“人力资源3P系统的建立”的精彩演讲。

关键字：人力资源 咨询 管理 绩效 薪酬 企业 员工

 
　　“中国企业要实现海外公司员工本土化，一定要找到适合自己的‘道’，吸收西方的‘术’，作好‘道’和‘术’的有机结合。”这是柏明顿咨询首席顾问胡八一近日在接受《中国劳动保障报》“跨文化用人”主题采访时做的精彩论述。
　　随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊，经济全球化的大背景下，越来越多的国内企业纷纷走出国门，到海外市场拓展销售或生产，这种前所未有的力量与速度在改变企业外部环境的同时，更给企业内部管理带来了巨大的压力，人力资源管理者无疑成为接受这一挑战的主力军。HR如何跨文化用人？HR需转换哪些观念？采用哪些策略？胡八一博士在本次采访中为读者作了精彩、落地的解答。

关键字：人力资源 咨询 管理 绩效 薪酬 企业 员工

         2007年11月23日，人力资源星空网站与柏明顿人力资源管理咨询有限公司正式结成战略合作伙伴关系，双方将在网络在线公益培训领域展开深度合作，柏明顿管理咨询有限公司将定期在人力资源星空平台开展免费的系列人力资源专业课程。柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、香港等地设有子公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下主要业务有：专业化人力资源管理咨询服务、综合性的管理培训服务以及与人力资源相关的各类公开课、研讨会等。并取得了： 1. 柏明顿“ 8 ＋ 1 ” 模式绩效量化技术 ，2. ……

  2007年11月3日，柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一老师为广州新软计算机技术有限公司举行为期一天的内训。新软60多位中层以上干部认真接受了胡老师关于中上层干部管理技能的训练。胡老师从管理认知与观念、管理职能与程序、部属的培育与发展、人际沟通与工作协调、领导与管理的发展五个部分层层相扣，在大量案例与情景设置中传递管理的真谛，赢得学员们的阵阵喝彩。学员们纷纷赞叹：“胡老师真是把管理完全落地，没想到每一细节都蕴藏着这么大的理论。让我们受益匪浅啊！”
 
　　广州新软计算机技术有限公司是广东省交通集团下属专门从事智能交通技术研发与应用的核心高科技企业，是广州市高新技术企业和软件企业。依托交通行业雄厚的业务资源与技术背景，新软公司扎根智能交通领域，以创新技术与产品研发为基础，以市场需求为导向，以服务运营作支持，锐意创新、积极进取，业务上不断取得突破与……

关键字：人力资源规划 职业生涯规划 测评与招聘 HR人物 业绩管理

企业招不到人却怎么样找不到原因所在，希望柏明顿推荐的这篇文章能够帮到您。
　　“公司员工的工资在当地是中上水平，但是企业还是招不到人，这是企业的普遍问题了”，**企业是一家制鞋公司，老板很是困惑，“但是现在的车间现场管理比较乱，问他们为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人！”老板真的没有办法了吗？
    
　　这个案例在我们企业日常管理过程中是经常遇见到的，带有一定的普遍性。我们看到，企业的条件并不是很差，员工工资在当地还处于中上水平，但依然还是留不住人，为什么？其实，招不到人和留不住人只是表现，问题的症结出在企业的文化和管理上面，即企业如何营造一个充满愿景、积极进取、富有人情味的企业文化，如何管人、用人和激励人的问题。     文化是企业……

关键字：管理咨询 咨询新闻 咨询案例 专家顾问

2007年10月，柏明顿高级顾问师刘老师《人力成本控制从薪酬预算开始》一文在《人力资源管理》杂志发表。 　　企业老板迫切想看到“我的钱到底用在了什么地方，人力成本上我能支付的是多少？达到公司最低目标时，我又能发多少？”柏明顿刘老师提出，薪酬预算是人工成本控制的重要方式，属于人工成本的事前控制，并通过实际案例，研究出“薪酬预算五步法”，有效地解决了企业老板关于“人力成本”的困惑。该文技术结合案例、表述专业严谨，得到该刊编辑的高度好评，值得企业老板、HR经理人细细学习。

关键字：管理咨询 咨询新闻 方法工具 精品资料

    来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn
        很多的时候人都是活在抱怨和后悔中，总想着如果重新来过一定会做好的一定可以有一个好结果的，事实会不会是这样呢？必竟抱怨和后悔是没有效果作用的什么也改变不了还只是白白浪费时间和自己的精力，还不如改变现在也能改变未来。柏明顿
　　在最近一次从苏黎世到纽约的飞行途中，我和一位投资商相邻而坐。随着我们交谈的深入，我得知，他在投资一家规模很小的科技公司时，投入了很多资金，却收益甚少。他告诉我，他被那家科技公司的老板气得要吐血了。在整个飞行过程中，他没完没了抱怨着。我问投资商，那个科技公司的家伙令他心烦意乱有多长时间了？“好多个月了！”
　　事实上，坐在我身边的这个男人，是一位拥有数百万美元的富翁，在瑞……