搜索
搜索柏明顿的博客：

标题正文标题+正文
我的相册
柏明顿思维

2008-7-1 13:23 | 某大型品牌空调制造企业集团管控与人力资源管理案例 (入选推荐日志，加10币)

关键字：人力资源 柏明顿 管理 咨询 战略分析
来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn
【客户背景】
　　该品牌空调制造企业脱胎于原国有大型企业集团，199*年改制为民营企业。经过几年的创业与发展，现公司总占地面积600余亩，拥有员工数千人，其中各类高级工程技术人员400余人。公司现拥有十二条现代化的全自动生产线和三条进口多功能电脑检测线，是目前国内最大的专业空调制造企业和OEM供应商之一。
【现状分析】
　　通过深入调查，我们发现该公司在管理方面主要存在如下问题：
　　◆"管控模式粗放:"产供销无限权，人财物有限权"，在实行事业部制的初期是适宜而且可行的；但各事业部业务经营环境发生变化，发展阶段、速度出现不一致后，一视同仁的同质化管控手段很难适应、支持不同事业部的发展需要，且造成了目前管理中的一些困惑；
　　◆"部门权限模糊: 总部和事业部职能部门权责不清晰，如行管部、财务部、信息中心……
编辑 | 阅读全文(1492) | 回复(0),柏明顿 发表于 2008-7-1 13:23

2008-5-14 9:3 | 精密塑胶、五金产品制造企业咨询案例

关键字：人力资源 管理 柏明顿 咨询
来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn
【客户背景】
　　该公司是一家民营企业，创建于1996年10月，位于深圳黄田工业区，公司拥有自建厂房二万多平方米，员工三千人。主要生产电池保护板、精密接插件、引线端子和移动通讯产品（手机、电池、充电器）外壳等塑胶、五金组件。主要客户均为国内外知名手机生产制造商。2005年以来，公司的发展迅速，每年平均以 100% 的速度增长。随着规模的迅猛扩大，公司高层感觉到在人力资源管理方面常常力不从心，故特聘请我公司管理咨询师为其进行人力资源管理咨询工作。

【现状分析】
通过深入调查，我们发现该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题：
◆组织架构、部门职能不清晰。
◆岗位职责简单，人员数量快速增长、层次却不高。本科及以上学历只有2%。
◆流程混乱甚至缺失。
◆绩效指标只分解到部门，绩效数据造假或无法提供，考核结果没有任何应用。
◆员工工资没有新手、熟手之分，……
编辑 | 阅读全文(700) | 回复(1),柏明顿 发表于 2008-5-14 9:3

2008-5-14 9:1 | 某贸易公司人力资源咨询案例

关键字：人力资源 咨询 柏明顿 管理
来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn
【客户背景】
　　该公司代理某国外著名品牌挖掘机，并自行生产部分配件，随着公司规模不断发展。

【现状分析】
　　随着公司规模的扩张，公司的人力资源管理已日益暴露其不足：
　　◆人力资源体系的基础工作，如部门设置、岗位设置、岗位名称规范等，急需完善，临时设立的部门和岗位非常多，导致沟通的链条拉长、降低运作效率，同时岗位名称的设定也非常随意，不遵循行业的一般规定。
　　◆领导很希望知道员工做的怎样，但公司缺乏量化的绩效评估手段，对员工的晋升、奖金支付等多半凭领导主观感觉。
　　◆薪酬方面，员工的薪酬中很大一部分为奖金，固定部分少导致了招聘难度加大，员工对自己的收入没有一个明确的预期。
【解决方案】
　　◆重新设计组织架构、界定部门职能、规范各部门的岗位设置、岗位说明书
　　◆建立各部门、各岗位量化的绩效指标体系。
　　◆重新设计薪酬结构、薪等薪级及销售人……
编辑 | 阅读全文(745) | 回复(2),柏明顿 发表于 2008-5-14 9:1
(共 3 条) 上一页 1 下一页

仅列出标题
关于我们
柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、泉州、香港、成都等地设有子公司,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下现有两大业务：专业化人力资源管理咨询服务及综合性的管理培训
联系我们
广州
Tel：020-38730648
Fax：020-38730073
E-mail：pmt001@188.com

北京
Tel：010-81162626
Fax：010-81162626　
E-mail：pmc_tiner@163.com

上海
Tel：021-65614939
Fax：021-65614939
E-mail：pmtsh@pmt.net.cn
博客信息
  • 创建：2006-11-8
  • 文章：163
  • 评论：307
  • 访问：165926
  •