柏明顿人力资源管理咨询有限公司

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柏明顿思维

2007-7-12 9:52 | 新旅程：学生蜕变职业人

关键字：人力资源规划员工关系管理职业生涯规划绩效与薪酬

新旅程：学生蜕变职业人
来源：广州日报
作者：柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师符益群

　　新旅程：
　　迈出青青校园，来到广州这个陌生的城市，接受人生新的洗礼与考验。对未来梦想的无限憧憬，对新任工作的十分热情，对陌生环境的一丝忧虑，这些都困扰着年轻的大学毕业生们。人力资源专家建议：保持积极心态，努力做事，将会更快实现从学生到职业人的转变。
　　好的心态帮你双赢
　　柏明顿管理顾问公司高级顾问师符益群
　　积极心态。应届毕业生初入职场，没有工作经验，这是劣势，但初生牛犊不怕虎，充满热情、做事积极主动，这是在职场工作多年的人无法比拟的。因此，如果你初入职场，不具备这种积极的心态，你就没有优势了。
　　负责意识。一个人在工作过程中，不可能不出错，尤其是应届毕业生，出错的几率可能更大。出了问题后，应该主动承担责任，从自身找原因：我还可以做哪些工作，才可以……

编辑 | 阅读全文(744) | 回复(3),柏明顿发表于 2007-7-12 9:52

2007-7-12 9:51 | [原创]昔日同事今成上司，您如何面对？ (入选推荐日志，加20币)

关键字：人力资源规划 HR案例职业生涯规划员工关系管理绩效与薪酬

昔日同事今成上司，您如何面对？
柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师符益群
在职场中，您也许会碰到这样的情况：曾经是很好关系的同事，但有一天，他被公司晋升为你的上级，面对这种突发情况，您一时不知所措，您也可能觉得很不公平，甚至产生离职的想法，是不是非得走上离职或对立这样的道路呢？是否存在其它的方式可以选择呢？答案是肯定的。要有效地面对昔日同事今成上司的事实，您至少要做到以下三个方面。
一、正确定位
除非你马上辞职，你应该认识到他已经是你的上级，而非昔日的同事，至少在上班时间要体现上下级的关系，这是你们之间关系的基本定位，同时，这也是职业化员工应该要具备的行为。
首先，要遵从正常的上下级汇报关系，过去，关于你工作的很多事情可能不需要跟你的同事交流，但现在他成为你的上级，作为下级的你有义务和责任就你的工作结……

编辑 | 阅读全文(1611) | 回复(6),柏明顿发表于 2007-7-12 9:51

2007-7-11 15:10 | [原创]急聘：客户经理

关键字：HR人物

任职要求：
1、本科毕业以上，两年以上银行、数据库、软件、服务类销售工作经验，对企业运作有一定的了解
2、善于沟通，能够与企业的中高层进行专业沟通，能领会客户的意图，有一定的销售谈判能力
3、较强的分析与沟通能力
4、对咨询行业有相当的了解和极大的热情
5、具备较好的演示技能及销售技巧
6、能承受压力和高强度脑力劳动
8、有咨询行业和银行销售经验者优先
主要职责：
1、主动开发客户资源，细分行业市场，分析客户群的需求，挖掘行业客户　
2、参加前期与客户就项目建议书的讨论、商务谈判及合同签订，完成公司的销售指标任务
3、负责咨询项目售后服务
4、负责维护与行业客户的长期合作伙伴关系
地址：广州市天河北689号中国光大银行大厦15层F3座
电话：38730648
传真：38730073
E-mail：zhouq@pmt.net.cn
网站：http://www.pmt.net.cn

编辑 | 阅读全文(300) | 回复(0),柏明顿发表于 2007-7-11 15:10

2007-7-11 15:6 | [原创]急聘：市场策划总监

市场策划总监
任职条件：
1、社会学/市场营销学/管理学优先
2、有咨询行业工作经验者；
3、熟悉市场研究、媒介等相关专业知识
4、在国内知名咨询公司5年以上工作经验，其中相同职位2年以上的工作经验
5、研究思路清晰，熟练掌握市场研究的各种研究方法和研究流程
6、有项目管理和人员管理经验，良好的沟通协调能力，组织意识强，注重团队协作，有领导魅力
7、有丰富定性研究和定量研究工作经验，有座谈会主持经验优先
8、撰写并审核行内研究报告
主要职责：
1、根据公司现阶段的发展情况，制定公司全年的广告规划和公司品牌发展规划。
2、通过有效的市场宣传配合销售部及培训部更好的达成销售任务。
3、通过对目前项目情况的分析，不断调整市场应对策略。
地址：广州市天河北689号中国光大银行大厦15层F3座
电话：38730648
传真：3873……

编辑 | 阅读全文(377) | 回复(0),柏明顿发表于 2007-7-11 15:6

2007-7-11 15:4 | [原创]急聘：人力资源顾问师/人力资源助理顾问师

人力资源顾问师/人力资源助理顾问师
任职条件：
1、硕士学历（不强调任何与HR或其它管理专业有关的背景）
2、三年以上管理工作经验或工业技术背景者，有管理咨询经验优先
3、有强烈的敬业精神、工作责任心，有创新能力，积极进取
4、可以长期出差
5、有咨询行业经验者优先考虑。
工作职责：
1.0项目前期
1.1参与项目商务谈判，并编写《项目建议书》；
1.2根据安排准备项目启动前的各项资料；
2.0项目进行中
2.1独立与客户有关责任人员沟通，收集相关咨询模块的信息
2.2编写咨询模块改善方案并与相关责任人讨论并达成共识
2.3为顾客提供咨询范围内各模块的培训
2.4辅导顾客对咨询策略的实施
3.0项目后期
3.1主动联系客户,跟进咨询策略的实施状况
3.2定期回访客户,提出咨询策略实施后出现问题的改善方案
地址：广州市天河北689号中国光大银行大厦15层F3座
电话：38730……

编辑 | 阅读全文(317) | 回复(0),柏明顿发表于 2007-7-11 15:4

2007-7-11 14:55 | [原创]如何解决企业管理难题人物 (入选推荐日志，加20币)

关键字：人力资源规划

企业中刺头的管理问题

作者：柏明顿顾问师李丰涛

在每个企业中总存在一部分难以管理的员工，俗称“刺头”，管理者如何处理与属下刺头之间的关系，如何面对与刺头之间的矛盾，对于管理者是个挑战。

一、刺头的定义和分类

1.0 能力超强的刺头

这种类型的刺头比较聪明，好动，有着鲜明的特点，往往能提出一些奇妙的点子，在能力上与其他同事或者跟他的上级领导相比，往往具有某种明显的优势，如工作能力比较强，工作经验更丰富，对待公司交给的工作游刃有余，工作往往能创造佳绩，或者手头握有公司的某种稀缺资源，正是基于以上的原因，造成这种刺头在心理上的一种天然优势，在工作中的直接体现有不服从管理、冷漠、自负、恃才傲物、自尊心强以及野心勃勃，不愿意跟同事交往，团队协作精神不强，根本不把直接领导当作回事。

这种类型的刺头心理上觉得自己很有能力，自己郁郁不得志，周围同事或直接领导……

编辑 | 阅读全文(583) | 回复(1),柏明顿发表于 2007-7-11 14:55

2007-7-11 14:53 | [原创]胡八一博士受邀为《南方人才》读者解答HR难题

继2007年4月份，柏明顿首席顾问师胡八一博士做客南方人才网HR俱乐部活动，与广大HR管理者分享了他多年的研究成果“三三制”薪酬设计。应读者们热情要求，胡博士近日做客《南方人才》“专家解答栏目”，接受了读者“白衣飘飘”、“荞麦馒头”、“天蓝”|“Jones”等的咨询。

此次胡博士为他们解决的HR难题主要有：人力资源经理怎样为自己加薪、营销考核后一定要实行末位淘汰吗、提供不了高薪的情况下该如何招人、离职员工吃回头草该怎样应对。

……

编辑 | 阅读全文(261) | 回复(0),柏明顿发表于 2007-7-11 14:53

2007-7-11 14:51 | [分享]07年6月胡八一博士受邀《世界经理人》为中国高层经理人释疑

怎样解决体谅下属与提高工作业绩的矛盾？新上任的人力资源部经理该如何开展工作？如何让员工离职后不说企业和老板的不是？……诸如此类的问题，一直困扰着《世界经理人》的忠实读者们，他们作为中国企业的高层经理人，希望通过《世界经理人》杂志这个平台得到专家的指点。

近日，《世界经理人》杂志特别邀请柏明顿人力资源管理咨询首席顾问师胡八一博士为经理人们开展以“该更关心员工还是更关心业绩”的专题指导，胡博士与经理人们开展了一场热烈的互动。胡博士结合理论，切合实际，从问题的现象、原因、解决办法，层层剖析，为经理人上们上了一堂获益匪浅的指导课。得到世界经理人广大读者的热烈推崇。读者们希望，胡博士常来做客《世界经理人》。

……

编辑 | 阅读全文(211) | 回复(0),柏明顿发表于 2007-7-11 14:51

2007-7-11 14:48 | [原创]人力资源管理咨询的一种归因分析及应用初探 (入选推荐日志，加20币)

作者：柏明顿人力资源管理咨询有限公司人力资源管理顾问师刘伟

06年10月，笔者有幸随符老师参与了佛山湖景湾房地产人力资源项目的竞标工作。在第二轮竞标的调研过程中，我们发现该公司管理基础较好，人力资源管理工作做的并不差。当时符老师和我认真的讨论，兢兢业业的做了“落地化”“细节化”的项目建议书，但竞标最终还是失败了。为什么我们秉持“落地”“细节”的原则做了那么多工作，自认为收费标准也不高，竞标中却落下风？

虽然竞标工作往往有很多偶然因素起决定作用，这次失败仍引发了我的思考。很显然，我们的工作并没有很好的切合客户的需求。客户为什么要做人力资源咨询项目？他们的需求点在哪里……

编辑 | 阅读全文(457) | 回复(4),柏明顿发表于 2007-7-11 14:48

2007-6-28 13:30 | [分享]6月24日，海南王者天创通讯设备HR管理咨询项目成功启动

关键字：专家顾问

6月24日，海南王者天创通讯设备HR管理咨询项目成功启动
在柏明顿人力资源管理咨询与海南王者天创通讯设备有限公司双方高层的重视与促成下，6月25日，柏明顿与海南王者天创成功召开海南王者天创通讯设备有限公司人力资源管理咨询项目启动大会。柏明顿首席顾问师胡八一表示，此次牵手海南王者，是柏明顿人力资源管理咨询多年在电子、通讯行业厚积薄发的重要体现。

海南王者天创通讯设备有限公司是海南省手机行业唯一一家实行商品准入制的企业。公司主要经营国内外知名品牌手机及其相关产品，为顾客提供手机售后服务、各类通信基础服务和增值服务等。该公司与海南联通运营商、各大手机生产厂商、各级代理商家、媒体一直保持和谐的战略合作伙伴关系，海南王者天创从最初的单店经营，发展成为海南拥有十几家专业卖场的最大手机零售连锁企业，门店覆盖海口市（首力店、首佳店、东湖店、东湖国际品牌店、解放店、府城店、家乐福店、国贸店）三亚市（解放店、商品……

编辑 | 阅读全文(549) | 回复(0),柏明顿发表于 2007-6-28 13:30

2007-6-15 15:35 | [原创]柏明顿新书出炉

关键字：人力资源咨询管理绩效薪酬企业员工

所有书及文章都已做好链接,您只需点击一下即可查阅文章的详细内容.

……

编辑 | 阅读全文(718) | 回复(0),柏明顿发表于 2007-6-15 15:35