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人力资源管理诊断
模块收益
我们坚守第三方的原则,以旁观者的身份深刻地剖析客户目前的人力资源管理现状,客观地提出.
◆人才的发展与企业发展之间的差距，以及与之对应的解决思路
◆人力资源规划和开发与企业战略之间的差距，以及与之对应的解决思路
◆人力资源管理目前的水平与有待解决的问题，以及与之对应的解决思路
◆咨询范围具体存在的问题与面临的挑战，以及与之对应的改善建议，等
有关人力资源方面的现状与解决思路。从而让“当局者”
◆正确的认识自身的人力资源
◆把握正确的人力资源管理方向
◆全面的掌握人力资源管理，甚至是企业管理的改善与提高思路
人力资源管理诊断基本思路
◆基本思路：
通过书面调查和对中高层人员的个别面谈，全面掌握公司目前存在的管理问题，并据此提出全方位的整改方 案，以期得以改善与提高。
◆主要举措包括：
企业管理综合调查问卷、人力资源管理诊断问卷、中高层管理人员面谈问卷与记录表等10余份，咨询中有选择地使用。
人力资源管理诊断操作流程
人力资源管理诊断主要成果
◆管理诊断报告暨改善建议
◆书面调查数据统计与图表分析
◆……
人力资源管理诊断主要工具
◆人力资源指标分析库
◆人员访谈法
◆现场观察法
◆文件查阅法
◆问卷调查法
◆员工满意度调查
◆…… |
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柏明顿人力资源管理咨询有限公司
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发布者 yss414
2007-8-27 21:04:17