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| | | | - 创建：2007-2-7
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| | | |  | | 发表时间：2007-12-27 11:21:12 | | | 几乎所有致力于基业常青的企业在生存发展过程中都会考虑到如下问题：
◆ 如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？
◆ 如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？
◆ 如何编写《岗位说明书》和《人员编制表》？
◆ 如何重新安排、调动、处理冗员或富余人员？
◆ 如何实施外部供给预测与内部职务替补计划？
◆ 如何从组织、绩效和个人三个层面分析员工的培训需求？
◆ 如何编写人力资源部年度工作总结并制订工作改善和发展计划？
《人力资源规划实务》一书很好地回答了这一系列的问题。书中从组织规划、岗位职务规划、人力分配规划、人力补充规划和教育培训规划五个部分着笔，…… |
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《三三制薪酬设计案例精选》 | “薪资总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留；科学的薪资结构极其比例才真正具有激励作用，即员工的薪资是如何构成及构成的比例的会决定着员工的工作努力程度”。
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