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关于我

管理无常法，好坏看个人，
实用即适用，能用即是法。
poson_huang@hotmail.com
我的速写集
posonhuang 2010-9-2 22:19
人力资源居然带头涨薪，叫别的部门的经理怎么弄啊！
posonhuang 2010-9-2 22:18
集团整合的问题会越来越多的暴露出来。
posonhuang 2010-8-31 10:45
不合理的东西能存在，就一定有它的合理性。
posonhuang 2010-8-31 10:39
新领导新风格。
posonhuang 2010-8-31 10:35
两个公司，两种文化，两种管理风格，我开始成了夹面饼。
posonhuang 2010-8-30 10:18
用工荒，以后社会是不是民工比这些读了大学的更值钱。
posonhuang 2010-8-27 17:12
讨论了一天的流程。
posonhuang 2010-8-24 17:58
观音山运营中心，未来应该是一个很不错的地方。
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pay001
2010-8-31 22:3
太好了
Kittyland
2010-7-24 14:19
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Kittyland
2010-7-24 14:5
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2010-8-31 13:30 | [转帖]老板的三句话

关键字：成功学
一个男人在外工作20年，终于要回家了，老板问他：你是要20年的工资还是要3句忠告？男人说我明天上路，明早给您答案好吗？老板说可以。当晚男人未眠…早晨，他对老板说：我要3个忠告。于是老板给他3句话。一、不要试图寻找不可能的捷径，世上没有便宜的事，只有脚踏实地才是最好的方法…无论做何事。二、不要对明知不是好事的事过分好奇，有可能你会因此而丧命。三、不要在冲动时做任何决定，否则这个决定就有可能成为你一辈子的遗憾。说完老板给男人一些钱和三个面包，并叮嘱：最大的面包在到家后才能吃。男人上路了…他走了好几天…把第一个面包吃了一半了，没过多久遇到一个路口，他打听：请问到**走哪条路近？路人甲：走小路吧，近。路人乙：走大路吧，安全。他迫不急待要与妻子见面，于是走了小路。走了没多久就听到有路人说附近闹山贼，于是他想起了老板的第一个忠告：不要试图寻找捷径……
编辑 | 阅读全文(367) | 回复(1),posonhuang 发表于 2010-8-31 13:30

2010-8-22 8:45 | [原创]泰国旅游心得

关键字：生活与天下
从泰国旅游回来已经有好几天了，一直都没有时间去写点什么，今天终于得空，能静下心来写点东西。
我们是公司组织，组团前往泰国的，时间是8.12至19，在泰国住了5个晚上。主要在曼谷和芭提雅两个城市，整个行程如下：
第一天（曼谷）：要求衣着整齐，前往泰国皇宫和玉佛室参观，泰国对皇家是非常尊重的，所以对穿着有特别的要求，如果穿短裤等是不允许进入的。整个皇宫给人的感觉就是金碧辉煌，但是并没有我们故宫的雄壮和大气。一会儿时间就可以参观完了，跟中国的故宫没得比。但是只能说他们的建筑有他们的特色。
参观完皇宫后，前往的泰国的梅兰河坐船旅游，坐在很晃荡的快船上，参观梅兰河两岸的建筑，河水很脏，两边的建筑也一般，河两边很多都是那种用木柱子支起来的木屋子，感觉他们的生活还是非常贫困的。
做完船后，直接去了泰国最高的88层楼用餐，其实就是自助餐，导游说是这些天最好的一餐，其实就跟我们国内的普通自助餐一样，但是接下去的几天……
编辑 | 阅读全文(456) | 回复(0),posonhuang 发表于 2010-8-22 8:45

2010-8-22 8:14 | [原创]县级企业信息化需求正在提高

关键字：中小企业信息化
      在中国大部分大中城市中，企业的信息化基本都是处在一个发展的阶段，很多企业都有自己的IT维护人员，有的甚至有自己的IT部门，有的更大的企业甚至设置了CIO职位，可见大中城市的企业的信息化意识已经越来越高，所以对信息化程度也越来越受重视。所以很多软件公司或是搞信息化的企业也把大部分精力投入到大中城市中，所以软件公司的竞争也越来越厉害，互相打价格战，导致了很多软件企业生存有点困难。而另一方面县级的一些企业，因为发展相对比较缓慢，信息化的起步相对晚很多，所以受关注的程度特别小，在县级很少有一些软件公司，一般都是本地的一些小电脑公司在承担。随着企业县级企业的发展壮大，他们的信息化需求正在逐步提高，很多企业开始已经自主寻求一些信息化软件公司的支持，很多县级企业都是当地的龙头老大，他们的企业规模也基本可以达到中型企业规模，这些企业的管理基本都……
编辑 | 阅读全文(357) | 回复(0),posonhuang 发表于 2010-8-22 8:14

2010-8-4 22:40 | [原创]未开发的处女地--平潭

关键字：生活与天下
上周周末一行5个人到平潭去玩，从厦门出发到福清小东山渡口，其实还算挺早，可是渡口却挤满了车。估计有排了一公里多。没有办法，最近发现中国很多地方都是人山人海，去东山也一样，中国人总喜欢往人多的地方挤。耐心的排队，我已经练就了这种耐性。排了将近2个小时，终于顺利过渡口，上了平潭岛。看到飞鸿的海峡大桥马上就要竣工了，感慨啊！取个平潭的老婆不容易啊！每次来平潭都是爬山涉水。
目前平潭还是一块没有开发的处女地，自然环境相当漂亮，岛上基本上没有什么工业污染，很多都是自然景观。我老婆刚好是海边的小渔村的，所以其实我也很喜欢呆在那边，因为空气很好，没有城市的喧嚣和计较，只有周围朴实的渔民。所以每次去感觉特别放松。这次去因为有两个朋友一起去，所以特地准备了去海边烧烤的节目。整个漂亮的海边只有我们5个人在那边玩，非常舒服，这在中国这样的人口众多的大国已经很难找到这种地方，海边的海风很大，烧烤的火有点难起得来。在……
编辑 | 阅读全文(344) | 回复(0),posonhuang 发表于 2010-8-4 22:40

2010-7-21 22:06 | [原创]美丽的东山岛

关键字：生活与天下
上上周周末带领部门一行5人前往美丽的东山岛自驾游，本想一回来就写点游记，因为事情比较多，所以一再落下。为了让更多的人了解东山岛，先把东山岛的情况贴出来一下。
山县简称陵岛。因主岛形似蝴蝶亦称蝶岛，是福建省第二大岛。介于厦门市和汕头之间，隶属于福建省漳州市，位于厦、漳、泉闽南三角经济区的南端，东濒台湾海峡，西临诏安湾与诏安一水之隔；东南是著名的闽南渔场和粤东渔场交汇处；北经八尺门海堤，同云霄县接壤，其地理位置可谓得天独厚。
很多到过东山的人都知道，去东山就是游泳吃海鲜。东山岛靠外海，有几个美丽的海湾，如马銮湾，金銮湾等，这几个海湾都是可以游泳的，海水很干净，沙滩很漂亮。一到夏天的季节很多人都会到这些地方游泳，让人郁闷的是，进去的门票是10元，说实话有点离谱，厦门的海滨都是不用钱的。这次我们去，主要去了马銮湾，感觉还行，就是觉得人多，海边就像下饺子一样，到处都是人。我们从厦门开车出发到东山将近2个……
编辑 | 阅读全文(501) | 回复(0),posonhuang 发表于 2010-7-21 22:6

2010-7-8 22:33 | [原创]家具行业的创新之路

关键字：管理
   在以前想也想不到自己会接触家具行业，而且作为一家家具企业信息化的引领者，也就是从加入这家企业的那一刻起，才开始对中国的家具制造有所了解。今天想聊聊家具行业的创新之路，其实一直有这样的思考，刚好那天看到一个国外家居视频，让我感触很深，觉得创新对于家具行业实在太重要了。
   家具行业有的人说就是“拷贝”行业，一项新的东西出来，马上就被模仿，一个新产品投入市场，如果畅销，不用半年，整个市场将会出现很多一模一样的东西，所以家具行业的创新存在很多客观的问题。
   1、产品科学技术含量相对较低，容易被模仿。家具是一种可视化很高的产品，一件家具只要看过，或是看到一些图片，很多公司就能一模一样的制造出来。家具行业不像电子类，软件类，呈现出来的东西和内在的东西很难被模仿出来，所以家具行业创新较差，跟行业的特性有很大的关……
编辑 | 阅读全文(322) | 回复(0),posonhuang 发表于 2010-7-8 22:33

2010-7-7 16:12 | [原创]时间管理培训

关键字：管理咨询
上周周六公司组织了一天的培训，培训的课程是《时间管理》，讲课的老师是李威老师，这个老师在以前就听过他的一次课，所以算是比较熟悉。
早上一个早上的课程几乎都是讲管理的基本知识，都是一些概念性的东西。比如管理的概念，管理就是通过计划、组织、领导、控制等一系列活动，整合资源通过（或与）他人达成目标的过程。还有管理的循环，企业管理六指标QDCSMF，质量、效率、成本、安全、士气、弹性，以及企业管理的六要素，5M1E即人、机、料、法、环、测等，然后就列举了一些管理大师的格言以及一些案例分析。从早上的课来看，李威老师的课程跟我以前听过的一次几乎一模一样，连案例都一模一样，包括他说的那些生活常识等都是一样的，所以早上的课相当是温习了一下。
下午则重点讲了时间管理，首先从一个一天的工作任务安排开始讲起，去讨论时间管理。然后重点讲了四个象限理论，还有几个时间管理的方法，有化变数为定数，帕金森定律（凡事必须约定期……
编辑 | 阅读全文(329) | 回复(0),posonhuang 发表于 2010-7-7 16:12

2010-6-21 22:24 | 曲突徒薪

关键字：人际交往
     有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱……
编辑 | 阅读全文(376) | 回复(1),posonhuang 发表于 2010-6-21 22:24

2010-6-21 22:22 | 袋鼠与笼子

关键字：精品资料
         一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休 ，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管……
编辑 | 阅读全文(283) | 回复(0),posonhuang 发表于 2010-6-21 22:22

2010-6-21 22:19 | 扁鹊的医术

关键字：管理咨询
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
编辑 | 阅读全文(234) | 回复(0),posonhuang 发表于 2010-6-21 22:19

2010-6-21 9:03 | [原创]全国要增加550所精神病医院？

关键字：精神病

今天看到新闻说全国要增加建设550所精神病医院，想来觉得有点恐怖。国家也开始变得务实，开始在面对这样的社会问题。这种事后控制的效果，也不知道会怎么样？

在没有发生一些精神病患者杀人事件之前，人们似乎对这个群体并不关注，只是避之远之。实际上来讲，也正因为人们对这个群体的缺乏关注，才发生了一系列惨案。这些精神病患者很多都是现代社会精神文明的产物，也可以说是牺牲者。

编辑 | 阅读全文(409) | 回复(0),posonhuang 发表于 2010-6-21 9:3

2010-6-10 9:49 | [原创]未来信息技术发展方向

关键字：信息
未来的信息技术将会走向专业化和行业化，在未来各个行业的信息技术将由行业专业的技术提供商提供，企业将不再需要专业信息技术人员去维护，而只要购买这个行业技术提供商的服务就可以在同一个平台上运行，包括上下游的供应商和最前端的客户。例如：家具行业，未来可以被一家大的信息技术提供商来管理，所有家具企业的信息系统都由这家提供商提供，企业只要交纳一定的费用即可享受信息技术服务，所有的信息流都是企业自己可以控制的，即要发布销售信息和采购信息等都可在一个系统里面完成，而所有行业的上下游包括客户都可以在系统里面实时关注到，整个行业实现大共享，从而降低企业的各项运营成本，促进企业技术的变革和产品的创新。现在正处在各个企业分而治之的状况，也没有哪家比较有实力的信息技术提供商能有这个能力去做这个，未来的发展一定会是信息的大共享，而不是靠企业自身的IT力量与投入，而是需要第三方力量的介入。
编辑 | 阅读全文(409) | 回复(0),posonhuang 发表于 2010-6-10 9:49

2010-6-4 11:32 | [原创]企业如何招聘合适的管理干部

关键字：管理
最近公司内部很多人在讨论关于今年招聘的几个中高层管理干部的问题，当然也是私底下在讨论，之所以会讨论，是因为全公司普遍认为这几个管理干部无所作为，并不适合公司需要。就这个现象我个人认为是以下几个原因导致。
1，招聘进来的人大部分非本行业人员。对这种工厂制造非常不熟悉，更有一个没有在制造业呆过的经验，所以是招进来的人本身就对不上我们行业。
2，新招聘的管理干部，普遍都比现有管理干部的工资要高，个别还高很多，加上加入新公司，业绩平平，搞得大部分管理干部都非常不服，心有不甘，影响大家的工作情绪。
3，新进的几个管理干部，大多无实干能力，只会溜须拍马，也导致了很多人的不满。
那如何去招聘合适的管理干部呢？
1，我认为招聘干部应该从本行业去找，尽量去减少跨行业的招聘。
2，招聘的工资待遇一定要和在职的管理干部持平。
3，招聘的方式尽量选择比较能考验一个人能力的方式，切勿都选择访谈式招聘。
 
编辑 | 阅读全文(481) | 回复(2),posonhuang 发表于 2010-6-4 11:32

2010-6-1 22:36 | [原创]集团整合，IT先行

关键字：中小企业信息化
随着企业规模的扩大，公司正在准备集团性的整合，顾问公司进驻已经有一段时间了，这阵子算是一个阶段性的时期，就集团实质性合并等问题，顾问公司已经给出了相关方案，正在等待高层的决定，因为涉及的面非常广，也关系到广大中层管理干部的归属等问题，所以我相信高层也是非常慎重的。顾问公司也非常清楚，集团性整合，IT是最重要的，也是最最需要先走的一步，所以那天顾问公司项目组领导有找我谈了关于整个集团性整合的问题，我也畅谈了一下自己的想法，其实对于集团性的信息化，虽然没有真正去实施过，但是自己多年在信息化方向的学习和研究，而且加上自己在美国500强企业呆过的经历，对于集团性的信息资源整合和信息化规划方面，还是有自己的一些看法。所以我跟顾问公司的建议便是集团整合，IT先行，系统整合，首先实现互联互通的想法。其实集团性整合，有很多种渠道，这取决于集团和各分子公司之间和核算方式。国内很多企业目前都实现集团信息中心管……
编辑 | 阅读全文(439) | 回复(2),posonhuang 发表于 2010-6-1 22:36

2010-5-28 10:57 | [原创]金融危机背景下一家家具企业的ERP实施

关键字：中小企业信息化
背景：XXX家具公司在2005年开始进行ERP的选型，最后于2006年初决定选用马来西亚ERP，并从一家外企聘请了一个ERP经理负责推行，经过2年多的时间，最终于2008年10月份宣告失败。时值公司面临金融危机影响，大规模裁员，但又不得不重新选型寻找新的替代系统，就是在这样的情况下，笔者临危受命，负责新的ERP的选型和推行。
因为公司ERP已经有了之前的一次失败经历，也付出了很大的代价，所以新的ERP的推行，高层格外重视，也给予很大的期望，“只允许成功”这是总经理给笔者的指示。面对这个重大任务，虽感觉压力重大，但也觉得是自己施展拳脚的一次好机会，于是信心满满接下此重任。本文主要讲述在这样的背景下，笔者推行ERP的整个过程。
在接下任务的刚开始，我们并没有急于去了解市场上的ERP软件，也没有急于去了解各部门的具体需求，而是认真分析了……
编辑 | 阅读全文(613) | 回复(5),posonhuang 发表于 2010-5-28 10:57
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