[转帖]火力发电企业信息化架构探讨

火力发电企业信息化架构探讨

王凯明   中电国华神木发电有限公司    710367

摘要：火力发电企业信息化正在如火如荼的进行中，作为有着近十年火力发电厂工作经验和信息化经验的工作者，作者根据国内外的典型案例和我国电力企业的信息化案例以及自己的实际经验，提出了火力发电企业信息化的整体架构，此架构采用购买国外先进软件和自主开发相结合的方式，具有超前的技术和业务眼光，对于正在实施信息化的电力企业有着非常强的借鉴意义。
关键词：火力发电企业，信息化架构，EAM，RCM，竞价上网

1  引言
随着电力企业改革的逐渐深入，厂网分离和竞价上网的逐步实施，电力企业已经逐步进入了竞争时代，因此，火力发电企业正在寻找一切可以降低成本提高利润的途径，信息化被提到了历史日程。
火力发电企业是指以燃煤为主要燃料的发电企业，企业本身具有一些特点：燃料费用占据了整个发电成本的近一半，企业的设备管理相当复杂，设备维护费用在企业中的成本比例正在逐年上升，可靠性和安全性非常重要，某种意义上需要采用以可靠性为中心的设备维护管理。
信息化架构是指整个发电企业的信息化整体解决方案，它是以整个电力企业的总体目标为主要目标，采用先进的计算机技术，有机的整合了企业中的资源和业务流程，有力的控制了企业的成本和费用，提高了企业的管理水平和工作效率，采用先进的设备管理软件有效的增强了设备的可靠性和安全性，使整个发电企业的资源得到最优配置。

2 火力发电企业信息化的重点
（1）有效控制运营成本
    火力发电企业不同于水电企业和核电企业，虽然火力发电企业也属于资产密集型企业，固定资产（主要是设备）占了整个发电企业资金的很大部分，前期投入的资金非常巨大，但是又不同于其他类型发电企业，火力发电企业的运营成本也比较高，主要包括燃料的成本，据统计，燃料成本已占据了火力发电企业日常运营成本的一半。设备维护费用，包括材料费用和人工费用，由于设备相当复杂，设备管理的费用在发电成本中的正在逐年上升，因此有效的控制运营成本成为企业的一个重要目标。全面预算思想正是针对企业的成本和费用进行预算、控制和监督。
（2）提高设备管理水平
    火力发电企业属于资产密集型企业，设备是企业生产的核心，由于设备本身相当复杂，管理起来也相当复杂，设备的维护又要关联运行，检修，物资等多个业务流程，因此设备的管理要采用先进的管理方式，不仅要管理设备的价值，还要管理设备的运行状况、检修状况及其零部件的状况，EAM（企业资产设备管理）系统正是适应这种形势应运而生。它是以设备管理为中心，提高了企业的设备管理水平。
（3）提高设备的可靠性和安全性
    火力发电企业对于设备的可靠性和安全性有着非常严格的要求，这是企业以后竞价上网的有力保证，也可以有效的减少企业的成本，在某种意义上，设备管理就是提高可靠性和安全性。RCM（以可靠性为中心的设备管理）是国外先进的设备管理软件，将最先进的设备管理思想应用其中，如果使用得力，能有效的提高设备的运行可靠性和安全性。
（4）整合企业资源，提高管理水平和工作效率
    发电企业的业务流程也比较复杂，其中包括了燃料的计划、采购、到货、库存、耗用，日常办公的审批，还包括其他日常用品的采购等，这些业务必须用企业的总体角度来考虑。企业MIS有效的管理了企业日常的工作，合理的配置资源，有效的提高管理水平和工作效率。

3 火力发电企业信息化架构

    火力发电企业的信息化架构必须从整个企业的战略高度去组织，以提高企业的利润、控制成本和费用为中心，以提高设备可靠性和安全性为核心，以整合资源，提高管理水平为补充。因此笔者提出火力发电企业信息化整体架构如下：


















图1 火力发电企业信息化架构图
 
下面笔者针对每一个子系统进行逐一说明：
（1） 实时监测子系统
实时监测子系统模块分布如下：1.工作站： 完成与信关机的点对点通讯，获取所需的所有实时数据、中间计算数据、历史数据；2.人机操作界面： 完成系统维护，人机接口，主接线，曲线，直方图，报表制作，修改，维护，运行。
（2）企业MIS
企业MIS主要管理企业的日常办公以及燃料、安全监督进行管理等，主要包括以下内容：
燃料管理子系统模块分布如下：1. 进销存情况；a. 燃料到货情况、b. 燃料消耗情况、c. 燃料盘点、d. 月结算、e. 生产用煤炭耗用与结存月报表、f. 生产用燃料供应、耗用与结存汇总表、g. 进厂煤计量盈亏情况月报表、h. 进厂煤发热量计价、煤质验收情况月报表；2. 燃料计划录入；3. 入炉煤质量分析；4. 购销合同管理；5. 基础数据管理；6. 查询与统计：a. 进厂煤一览表、b. 燃料管理明细分析表、c. 燃料计划完成情况、d. 燃料消耗情况、e. 进销存报表、f. 服务费结算。
安全监察管理子系统模块分布如下：1. 设备事故管理；2. 人身事故管理；3. 交通事故管理；4. 安全记录管理；5. 安全简报管理；6. 安全奖惩管理；7. 安全工器具管理8. 安全指数评估；9. 安规成绩管理；10. 两措计划管理； 11. 各项指标管理；12. 报表管理。
劳动人事子系统模块分布如下：1．人事管理:a.档案表登记、b.职称评定、c.职位状态管理、d.劳务合同、e.档案材料管理； 2. 资料查询:人事档案查询；3.报表管理: 年报和汇总表;4.日常管理;5.干部管理;6.再就业管理。
企业管理子系统模块分布如下：1. 企业标准体系管理；2. 企业目标方针管理；3. 档案管理。
政工管理子系统模块分布如下：1. 审计管理；2. 纪检监察管理；3. 党务管理。
后勤管理子系统模块分布如下：1.住房公积金管理；2. 住房基本信息、修缮记录职工住房积分情况、住房积分排序表、楼房住户一览表、楼房平面信息、结婚登记表、维修项目记录维护；3.车辆管理：调车申报单、调车单、车辆行驶记录、司机档案、车辆档案、车辆维修记录、交通事故记录。
企业门户主要包括：企业的介绍，员工园地，有条件的可以增加网上采购功能。
办公自动化主要包括：企业邮箱，公文审批，用车申请，出差申请，通知公告。
（3）EAM子系统
    EAM子系统是以设备管理为中心，使企业的资产收益率达到最大化，它一般包括：设备台帐、运行管理、检修管理、物资管理和文档管理。
（4）RCM子系统
    RCM是以设备的可靠性运行为核心理念的设备管理软件，一般采用国外的软件进行实施。一般包括：设备台帐（取自EAM系统），维修纪录，设备功能，维修策略等模块。能有效的提高设备的可靠性和安全性。
（5）财务管理系统
财务子系统模块分布如下：1.总帐；2.应收应付；3.固定资产；4.财务分析。
（6）竞价上网子系统
    本系统是实现企业生产、经营的在线控制和内部资源的优化配置，根据上级的指示和市场的需求及电厂成本的情况，计算出电厂的各类经济指标，制定科学的发电计划和竞价策略，给出经济的上网电价，为提高企业的市场竞争能力提供及时、全面的支持。主要包括：实时计算发电成本，交易管理，综合信息查询，辅助决策支持 。
（7）全面预算子系统
    提供一个用于电厂预算控制的高级而复杂的系统，使整个生产经营系统实现全面预算闭环管理的重要环节和核心流程。它的作用是有组织、系统地运用预算、计划、控制、核算、分析和考核等方法，对构成成本的各种因素及影响成本的各个环节实施管理，以达到降低成本，提高效益的目的。主要包括：指标的编制，预算的编制，计划的编制，执行比较与报警，统计报表和查询。
4 结束语
         发电企业信息化建设正在如火如荼的进行，但是真正适合我国发电企业的信息化架构和软件产品并不多，电力企业如何选择适合自己的信息化架构，如何选择适合自己的软件，并且将软件结合企业特点用好就成为当务之急，同时，中国大批软件生产商正在电力行业的专家指导下开发适合我国发电企业的管理软件，我们有理由相信，发电企业的信息化建设不久将迈上一个新台阶。

参考文献
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[5] 曹伟 曲萍.电力行业信息化改造.www.ateam.org，2003(7).


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