培养一名合作者以取代自己的位置作为
cio，这看起来好像你即将离开工作岗位一样，但实际上，这的确是职业生涯的一个比较关键的步骤。并且，这样以来你更可能挤出一定的时间去阿拉斯加巡游一圈。 John E. Stuckey是美国Lexington市的Washington and Lee大学的高校计算中心主任，他说，"这是我所做的不太正式的一件事情。基于一般的规则，我认为你要想给人们机会去获取一些东西，那么你就需要为他们的努力做出奖励。"
Stuckey是日益增长的CIO中的一员，他说，他们正在挑选和培养继任者，并且培训他们进行某些指导和管理项目。
最近对1400名CIO所做的调查显示，有一半的CIO在进行这项工作，并且有43%正在指导适当的项目以取得这个目标；该调查是由Robert Half科技公司所进行。42%的调查者说，他们为员工提供了管理培训。并且有35%的说，他……
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