天津泰达MBO的反思

     作为中国管理蹭激励的天津泰达，其股权激励的设置上确实也存在不小的问题。首先在《激励机制实施细则》中规定15％的增长值，这绝对不是一个科学的数字。年年如此过于呆板，不且实际。这一点我们很多企业实行年度目标责任制，这个多少稍微灵活一点，可以根据实际的预测制定比较合适的目标数字。其评定的标准仅仅参照增长率，这也是一大错误。实施股权激励时首先要考虑的时对企业经营业绩的评价，要注意这种评价的科学性和公证性，应该从企业和产业两个方面考虑，而不是仅仅片面的看企业的数据。这一点上，引入平衡积分卡是一个不错的方法。从多个方面综合平定企业的经营业绩。

    在其实施过程中，天津泰达对其董事曾也进行了激励，这一点是值得肯定的。因为在国外，除独立董事外，企业董事往往持有大量的企业股票，不需要另行对董事会成员进行激励。而在中国，国有企业董事会成员并没有持有股票，是受国有股权委托的代理人。他们和经理层的不同在于所处委托代理的层级而已。因此应该把他们也作为激励的对象。