企业简介


攀成德成立于1992年，总部位于上海，是一家以战略咨询为中心，以组织结构、流程、人力资源、营销、财务及企业信息化咨询为服务重点的综合性专业咨询公司，是中国本土最具实力的管理咨询公司之一。多年的企业咨询服务积累了广泛的客户资源和人脉关系，服务过的客户包括跨国公司、上市公司、著名民营企业等。攀成德一直坚持客户、公司、员工三位一体的管理理念：客户是公司生存的基础，员工是客户服务的动力，公司是客户和员工的桥梁。基于这样的理念，攀成德一直保持着很高的客户和员工满意度，高质量的服务为公司赢得了高速增长。
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博客信息
  • 创建：2006-11-2
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博客日志

2007-6-8 16:1 | [原创]薪酬体系改革成功经验谈

关键字：薪酬体系 改革 经验谈
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   企业管理的改革特别是大型国有企业的改革对于每个企业来说都是个严峻的挑战，复杂的内部和外部环境时刻考验着领导人的智慧和毅力。而在众多改革之中，最难推行、风险最大的莫过于企业改制和薪酬体系的改革，因为它们牵动着企业上下每个员工的切身利益。
对于薪酬体系的改革，从理论上说，一个科学的薪酬体系的设计应该建立在四个方面的依据之上。第一个也是最重要的依据是岗位价值，即薪酬体系的设计应该反映企业内部各岗位对组织的价值和贡献大小，以此保证薪酬体系的内部公平性。第二个依据是市场，即岗位的薪酬水平应该尽量和市场接轨，根据市场“价格”为相应岗位的……
编辑 | 阅读全文(835) | 回复(2),攀成德 发表于 2007-6-8 16:1

2007-5-23 11:15 | 从长平之战看企业如何为自己配备适合的统帅

关键字：长平之战 合适的统帅
 

 
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在司马迁的《史记》中，对战役的叙述，无论大小或重要程度，几乎都是一笔代过，寥寥数字或一两句话便进行了交代。但他唯独对长平之战着重笔墨进行了描述：
四十七年，秦使左庶长王龁攻韩，取上党。上党民走赵。赵军长平，以按据上党民。四月，龁因攻赵。赵使廉颇将。赵军士卒犯秦斥兵，秦斥兵斩赵裨将茄。六月，陷赵军，取二鄣四尉。七月，赵军筑垒壁而守之。秦又攻其垒，取二尉，败其阵，夺西垒壁。廉颇坚壁以待秦，秦数挑战，赵兵不出。赵王数以为让。而秦相应侯又使人行千金於赵为反间，曰：“秦之所恶，独畏马服子赵括将耳，廉颇易与，且降矣。”赵王既怒廉颇军多失亡，军数败，又反坚壁不敢战，而又闻……
编辑 | 阅读全文(408) | 回复(0),攀成德 发表于 2007-5-23 11:15

2007-5-23 11:2 | [原创]从麻辣火锅中品味管理

关键字：麻辣火锅 品味管理
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“食在四川，而味在自贡”。笔者在开展咨询项目期间，就有机会领略了自贡的特色美食，特别是全国闻名的麻辣火锅。殊不知在小小的火锅中，还意外地发现原来一些“管理实践”也在其中沸腾，那就把这些“管理实践”就着麻辣滋味捞了出来和各位一起品尝吧。
咨询团队经常光顾的火锅店在当地小有名气，而且有一个颇大气的名字：“替天传味”。看的出来创始人是花了很多心思的：火锅店选址正处自贡新城区的中心位置，人流充沛并交通便捷；店名朗朗上口而令人印象深刻，对于陌生人来讲，容易引起好奇而想进去品尝一番，究竟替老天爷传下来的是什么滋味？难得的是在……
编辑 | 阅读全文(421) | 回复(6),攀成德 发表于 2007-5-23 11:2

2007-5-23 10:51 | [原创]如何进行标杆管理

关键字：标杆 管理
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      当万科将美国前四大住宅企业之一的帕尔迪住宅公司作为自己在新十年里学习的标杆企业时，国内房地产业也抛起了一轮学习万科的热潮。标杆的力量是无穷的，通过瞄准标杆，企业家们找到了站在巨人的肩膀上思考的机会，重新审视自身的产品、服务与流程。通过研究他人卓越的经营管理实践，整合他人的经验与知识为己所用，从而促成自身加速前进与发展。标杆管理已经成为众多企业快速学习成长和追求卓越的重要管理工具。
 
标杆在哪里
——竞争对手
所谓：知己知彼，百战不殆，将竞争对手作为标杆瞄准的对象，主要目的在于专注焦点在彼此间的差距，将直……
编辑 | 阅读全文(556) | 回复(2),攀成德 发表于 2007-5-23 10:51

2007-5-23 10:12 | [原创]企业战略咨询思路初探

关键字：战略咨询 思路
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随着我国市场经济的逐步推进，市场竞争日益加剧，越来越多的企业开始认识到加强企业战略研究的重要性，作为推动中国企业变革的重要力量的管理咨询公司理应在这方面发挥应有作用。
众所周知，“战略”这个概念来源于军事领域，它指的是战争谋略，是一种对整体性、长期性、基本性问题的计谋。而与之相对应的概念是“战术”。二者的区别在于：1）战略针对的是整体性问题，战术针对的是局部性问题；2）战略针对的是长期性问题；战术针对的是短期性问题；3）战略针对的是基本性问题，战术针对的是具体性问题。
将战略的概念引入企业管理就是我们常讲的“企业战略”，就是对企业发展的谋略，是对企业中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
那么当我们要……
编辑 | 阅读全文(461) | 回复(1),攀成德 发表于 2007-5-23 10:12

2007-5-23 9:53 | [原创]工作分析在设计院业务流程改革中的应用

关键字：工作分析 设计院业务流程改革
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编辑 | 阅读全文(424) | 回复(1),攀成德 发表于 2007-5-23 9:53

2007-5-23 9:46 | [原创]规范治理结构是改制民营施工集团长远发展的基础

关键字：民营施工企业 集团发展
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近几年，企业改制已经成为中国经济生活中很重要的一件事，据统计，全国建筑行业已有2/3的企业进行改制，从国有、集体改制而成的民营企业，其运行特点与从小成长的民企的管理存在一些显著不同的管理特点；改制而来的民营企业，企业内部的产权关系发生了根本的变化，产权明确，企业内部的积极性发挥，运行效率更高，很多改制的企业由亏损到盈利、从盈小利到盈大利；但是随着时间的推移，这些企业改制初期的热情开始下降，新的问题开始产生，一些企业，在改制3、5年后开始进入新的管理困境。是什么致使一个获得新生的企业重新陷入困境？如何才能使企业从改制开始就步入规范管理的新阶段？
和……
编辑 | 阅读全文(367) | 回复(0),攀成德 发表于 2007-5-23 9:46

2007-3-21 11:7 | 领袖的诗――英雄传说与菩提明镜

关键字：领导力 英雄
     计渊（上海攀成德管理顾问有限公司 咨询师）
 
英雄传说
公元前11世纪到公元前9世纪的希腊史被称作“荷马时代”，因《荷马史诗》而得名。《荷马史诗》记载了古希腊先民在同异民族的战争中和同大自然的斗争中所创造的英雄业绩。它分为两部分：一是《伊里亚特》（Iliad），叙述了古希腊人征服特洛伊人的经过；二是《奥德赛》（Odyssey），描写了参加特洛伊战争的希腊英雄奥德修斯（Odysseus）在班师途中迷失道路、辗转漂流了10年重返故乡的经过及其沿途所见所闻。
《荷马史诗》用神奇的笔调描写英雄的形象、突出英雄在历史发展过程中的主导地位。《伊里亚特》直接线索是始于阿喀琉斯(Achilles)的愤怒，他是希腊军队中最勇猛的战士。他对他的统帅阿伽门农(Agamemnon)非常恼怒，因为阿伽门农把他俘虏的女奴全部占为己有，因此，他退出战场……
编辑 | 阅读全文(2030) | 回复(3),攀成德 发表于 2007-3-21 11:7

2007-3-7 14:38 | 曾国藩的HR管理

关键字：曾国藩 用人之道
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     曾国藩可谓是时势造英雄，区区一介书生，通过平定声势浩大的太平天国起义，成为中国历史上著名的文武兼备者而名扬天下。曾国藩在早年便显示出了他出众的文学才华，各种诗文典故，信手拈来，博古通今，出口成章。特别是他写的奏折，居然成为各路官场上争相拜读的范文。可见其作文之功很深。在老家湖南更是妇孺皆知，纷纷将其看成是教育自家小孩的楷模。在他二十二岁的时候，便官至侍郎，成为京城官场红人。对于出身低微的乡下读书人来说，能有如此成就，已是三生有幸，苍天眷顾了。
但今天我要谈的，不是曾文正公的文章，而是他的文治！正是他独到的军事人才管理能力，也就是他卓有成效的HR管理，才聚沙成塔，整合各路军事将……
编辑 | 阅读全文(3020) | 回复(0),攀成德 发表于 2007-3-7 14:38

2007-2-28 9:56 | 从长平之战看企业如何为自己配备适合的统帅

关键字：长平之战 领导力