“中国勘察设计企业全面管理提升高层研讨会”邀请函
2006年12月14、15日 北京
u 我们企业未来的发展道路在何方？发展前景到底如何？
u 我们企业适合采取专业所还是综合所？为什么院所关系一直无法理顺？
u 项目经理负责制为何迟迟难以建立起来？是能力原因还是人的因素？
u 为什么我们订了那么多制度都无法贯彻落实？是制度本身的问题还是执行的问题？
u 为什么我们的年轻人走的很多？是个人原因还是企业原因？
u 为什么每次计算产值总是吵的沸沸扬扬？
u 为什么不论是设计人员还是管理人员都对薪酬有意见？拿的少的不满意，拿的多的也不满意？
u 为什么每次搞考核都流于形式？考核的根本目的到底是什么？
【思考】
u 在市场竞争日益激烈的现实环境下，勘察设计企业如何制定发展战略，提升企业核心竞争实力？
u 在向工程公司转型的过程中，如何建立和调整生产组织模式，建设EPC等项目管理体系？
u 如何客观评价和有效管理专业技术人才，建立符合企业发展需要的人才梯队？
u 如何建立市场化的，激励到位的薪酬分配体系，体现内部公平性和外部竞争性？
u 如何建立“工作业绩导向，兼顾职业精神”的“质”“量”并重的绩效考评体系，强化工作人员服务意识？
u ……
中国的勘察设计企业领导者们越来越深刻地认识到，全球化和市场化对勘察设计企业带来了前所未有的机遇和挑战，顺应时代的快速发展，优化企业的战略体系，建立客户导向的生产经营模式，理顺内部管理运行机制，发展忠于企业的员工队伍，培育以人为本的企业文化，是提升企业组织执行力，增强核心竞争力，塑造客户美誉度的根本途径。因此，对企业进行彻底的管理变革，扬弃根深蒂固的旧的企业管理模式，建立高效务实的新的管理格局，是摆在每一位领导者面前的重大课题。
作为专业的管理咨询机构，攀成德企业管理顾问秉承一贯专业务实的工作态度，以“为企业创造价值”为根本出发点，以“扎根企业，量身定做”为工作指导原则，致力于帮助企业客户提升管理能力，培养优秀管理人才，建立“共荣双赢”的战略合作关系。凭着对勘察设计行业的深刻理解和持续深入的分析研究，攀成德已经为数十家大中小型勘察设计企业提供了专业的管理咨询与培训服务，在赢得客户的高度评价和充分认可的同时，也积累了丰富的咨询经验。
公司本次研讨会上我们的资深咨询专
【会议对象】
勘察设计企业院长(总经理)/副院长(副总经理)/人力资源部、生产管理部、经营管理部等相关部门经理
【会议特色】
★ 前沿：会议内容是专门针对勘察设计企业管理优化手段和经验的探讨；
★ 实用：基本理论与实践案例相结合，讲授和研讨相结合；
★ 专题交流平台：与会者交流各自企业管理变革的经验和心得；
★ 高档次组织接待：会议、培训、就餐全部在四星级酒店，豪华、尊贵。
【会议内容】
u 勘察设计企业所面临的外部环境扫描
u 勘察设计企业价值链分析
u 勘察设计企业的竞争态势
u 勘察设计企业的发展趋势分析
研讨：设计院所如何通过内部提升缓解竞争压力，拓展生存空间？
u 组织模式与生产作业的匹配
u EPC项目管理体系的建立和规范
u 勘察设计企业经典的组织结构和管控模式探讨
u 勘察设计企业内部运行机制的优化——权责体系和业务流程
研讨：如何构建适合于中国市场和工程公司管理特点的设计院所组织管理模式
12月15日上午 勘察设计企业人力资源管理研讨
u 勘察设计企业人力资源管理模式
u 勘察设计企业人力资源层级化设置
u 勘察设计企业薪酬体系设计
u 勘察设计企业企业文化的建立
研讨：如何构建和实施适合于中国设计院所管理特点的人力资源管理体系
u 美国19家优秀建筑设计企业的管理经验（体制、组织模式、人力资源、企业文化）
u 美国最优秀工程公司的经验和中国实践
ü 博威公司跨区域、专业的矩阵组织模式运作
ü 博威公司培训体系和职业发展举例
研讨：如何借鉴优秀工程（设计）企业的管理经验提升管理
【主讲专家简介】
李福和 先生 勘察设计企业资深管理咨询专家
上海攀成德管理顾问公司总经理，上海交通大学MBA，勘察设计年会特聘专家，上海交大管理学院客座讲师。
自1992年起，
亲自主持过的咨询项目（部分）：
¨ 广西建筑综合设计院/战略/生产组织模式调整/人力资源管理体系
¨ 广西电力工业勘察设计研究院/生产组织模式调整/人力资源管理体系
¨ 南京市建筑设计研究院/薪酬与绩效考评
¨ 南昌有色设计院/薪酬与绩效考评体系/改制方案设计
¨ 中交第一公路设计院/生产组织模式/薪酬与绩效考评体系
¨ 东北电力设计院/辅业企业改制方案
¨ 贵州铝镁设计院/EPC管理体系/人力资源/企业文化建设
¨ 贵州省水利水电勘测设计研究院/人力资源管理体系
¨ 贵州省建筑设计研究院生产组织模式调整/人力资源管理体系
¨ 贵州省交通规划勘察设计研究院生产组织模式调整/人力资源管理体系
郭刚 先生 上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人首席咨询顾问
美国亚利桑那州立大学MBA，南京大学物理学士。曾任跨国公司产品营销经理、金融机构商业分析师、著名管理咨询公司战略咨询总监等职务。主持并参与过近百个咨询项目，在企业战略规划、企业并购、集团管控、业务流程优化、人力资源管理等方面拥有丰富的实战经验，行业经验包括制造业、消费品、制药医疗、公用事业、房地产开发、金融服务、建筑施工、勘察设计和综合性集团等。
¨ 中南建筑设计院/生产组织模式/薪酬与绩效考评
¨ 中国联合工程公司/生产组织模式和流程管理体系
¨ 南宁市建筑设计院/薪酬与绩效考评
¨ 浙江大学建筑设计院/薪酬与绩效考评
¨ 中铝国际工程公司/集团管理/EPC体系/人力资源管理体系
¨ 西北电力设计院/人力资源管理体系/人工时体系建设
¨ 贵州电力设计研究院生产组织模式调整/人力资源管理体系
¨ 贵阳勘测设计研究院生产组织模式调整/人力资源管理体系
【攀成德简介】
u 作为中国主要的内部变革管理咨询公司之一，上海攀成德企业管理顾问有限公司（以下简称“上海攀成德”）1992年成立于深圳，1996年总部搬迁上海。上海攀成德是从事企业管理咨询服务的专业公司，为企业提供发展战略、组织与流程管理、人力资源、财务管理、营销等专业咨询服务。
u 对行业的深入理解是攀成德顾问的核心竞争力，上海攀成德的合伙人和顾问均来自于企业经营管理和咨询第一线，并专注于某些行业领域，在战略、营销、组织结构、人力资源、企业管理流程等方面深有研究，并在企业的咨询实践服务中不断研究新情况、解决新问题，积累新经验。在多年的实践中，公司和其合伙人为国内众多的各类大型企业解决了大量经营管理中的问题，使之成功实现战略升级。
u 攀成德一直坚持客户、公司、员工三位一体的管理理念：客户是公司生存的基础，员工是客户服务的动力，公司是客户和员工的桥梁。基于这样的理念，我们在给客户设计咨询方案时，非常强调方案的可操作性，避免了只有纯理论和思想的学院派咨询。由于所提供的专业咨询服务使客户切实感受到了管理提升的价值，因此我们在咨询业取得了良好的口碑和信誉，咨询客户的满意率到达90%以上，高质量的客户服务和高的员工满意度为公司赢得了高速增长。
【培训研讨会日程安排】
时 间：
联系方式： Tel: 021-54510836(总机) 021-54515832（直线） Fax: 021-54070135
E-mail: qiaobo@psdchina.com http://www. psdchina.com
会务联系： 客户经理 乔波
会议地点：北京华润饭店（四星级 中国北京市朝阳区建国路三十五号 ）
会议费用： 人民币3000元/人（费用主要包含会议费、午餐费、资料费，不含住宿费）
报名截止：
转账方式： 户 名：上海攀成德企业管理顾问有限公司
开户行：021729-工行徐汇支行徐分处
帐 号：1001 1729 0900 6850 787
【培训研讨会报名回执】传真至021-54070135
单位名称 | |||||||
单位地址 | 邮 编 | ||||||
付款方式 | □ 电汇 □ 转账 付款金额： 元（人民币） | ||||||
联 系 人 | 姓名 | 职务 | 办公电话 | ||||
传真 | Email | 移动电话 | |||||
参会人数 | 人 | ||||||
具体人员 | 参会代表姓名 | 职务 | |||||
代订酒店 | □ 需要 □ 不需要 | 标准客房：预订（ ）间 | |||||
代订机票 | □ 需要 □ 不需要 | 时间： 地点： 数量： | |||||
备注：
1、您可以直接填写报名回表，E-mail(qiaobo@psdchina.com)或传真(021-54070135)到我公司。
2、我公司收到报名表和汇款后，会在开课前一星期内传真或e-mail《培训报到函》。
3、培训当天凭《培训报到函》和参训人员名片进场。
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