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攀成德成立于1992年，总部位于上海，是一家以战略咨询为中心，以组织结构、流程、人力资源、营销、财务及企业信息化咨询为服务重点的综合性专业咨询公司，是中国本土最具实力的管理咨询公司之一。多年的企业咨询服务积累了广泛的客户资源和人脉关系，服务过的客户包括跨国公司、上市公司、著名民营企业等。攀成德一直坚持客户、公司、员工三位一体的管理理念：客户是公司生存的基础，员工是客户服务的动力，公司是客户和员工的桥梁。基于这样的理念，攀成德一直保持着很高的客户和员工满意度，高质量的服务为公司赢得了高速增长。
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博客信息
  • 创建：2006-11-2
  • 文章：72
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博客日志

2007-6-8 16:1 | [原创]薪酬体系改革成功经验谈

关键字：薪酬体系 改革 经验谈
      更多内容请参考公司网站：www.psdchina.com
     约稿请联系 何小姐 021-54070137
   企业管理的改革特别是大型国有企业的改革对于每个企业来说都是个严峻的挑战，复杂的内部和外部环境时刻考验着领导人的智慧和毅力。而在众多改革之中，最难推行、风险最大的莫过于企业改制和薪酬体系的改革，因为它们牵动着企业上下每个员工的切身利益。
对于薪酬体系的改革，从理论上说，一个科学的薪酬体系的设计应该建立在四个方面的依据之上。第一个也是最重要的依据是岗位价值，即薪酬体系的设计应该反映企业内部各岗位对组织的价值和贡献大小，以此保证薪酬体系的内部公平性。第二个依据是市场，即岗位的薪酬水平应该尽量和市场接轨，根据市场“价格”为相应岗位的……
编辑 | 阅读全文(981) | 回复(2),攀成德 发表于 2007-6-8 16:1

2007-3-21 11:7 | 领袖的诗――英雄传说与菩提明镜

关键字：领导力 英雄
     计渊（上海攀成德管理顾问有限公司 咨询师）
 
英雄传说
公元前11世纪到公元前9世纪的希腊史被称作“荷马时代”，因《荷马史诗》而得名。《荷马史诗》记载了古希腊先民在同异民族的战争中和同大自然的斗争中所创造的英雄业绩。它分为两部分：一是《伊里亚特》（Iliad），叙述了古希腊人征服特洛伊人的经过；二是《奥德赛》（Odyssey），描写了参加特洛伊战争的希腊英雄奥德修斯（Odysseus）在班师途中迷失道路、辗转漂流了10年重返故乡的经过及其沿途所见所闻。
《荷马史诗》用神奇的笔调描写英雄的形象、突出英雄在历史发展过程中的主导地位。《伊里亚特》直接线索是始于阿喀琉斯(Achilles)的愤怒，他是希腊军队中最勇猛的战士。他对他的统帅阿伽门农(Agamemnon)非常恼怒，因为阿伽门农把他俘虏的女奴全部占为己有，因此，他退出战场……
编辑 | 阅读全文(2094) | 回复(3),攀成德 发表于 2007-3-21 11:7

2007-3-7 14:38 | 曾国藩的HR管理

关键字：曾国藩 用人之道
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     曾国藩可谓是时势造英雄，区区一介书生，通过平定声势浩大的太平天国起义，成为中国历史上著名的文武兼备者而名扬天下。曾国藩在早年便显示出了他出众的文学才华，各种诗文典故，信手拈来，博古通今，出口成章。特别是他写的奏折，居然成为各路官场上争相拜读的范文。可见其作文之功很深。在老家湖南更是妇孺皆知，纷纷将其看成是教育自家小孩的楷模。在他二十二岁的时候，便官至侍郎，成为京城官场红人。对于出身低微的乡下读书人来说，能有如此成就，已是三生有幸，苍天眷顾了。
但今天我要谈的，不是曾文正公的文章，而是他的文治！正是他独到的军事人才管理能力，也就是他卓有成效的HR管理，才聚沙成塔，整合各路军事将……
编辑 | 阅读全文(3086) | 回复(0),攀成德 发表于 2007-3-7 14:38

2007-1-26 10:20 | 如何对员工进行职业生涯管理

关键字：职业生涯管理
  职业生涯管理是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。职业生涯管理又分为个人职业生涯管理和组织职业生涯管理，个人职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。而组织职业生涯管理是以提高公司人力资源质量，发挥人力资源管理效率为目的，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现组织的发展。
随着社会和经济的发展，现代企业组织中越来越多的员工强烈地要求改善和提高工作生活质量。他们不再仅仅要求高工资、福利的物质待遇，而更加追求对工作的兴趣性和挑战性，希望在工作中能不断地有成长和发展的机会并能在工作中不断地提高自己的满意程度。因此，如果一个企业组织不了解自己的员工的职业兴趣以及他们对自己成长与发展的方向和要求，也就无法合理地指导员工职业兴趣的开发和他们自我成长与发展的方向，这样也就无法培养和调动本组织的人才去适合……
编辑 | 阅读全文(5003) | 回复(1),攀成德 发表于 2007-1-26 10:20

2006-11-16 14:5 | “中国勘察设计企业全面管理提升高层研讨会”邀请函

关键字：勘察设计企业 全面管理提升 高层研讨会
 
2006年12月14、15日            北京
u       我们企业未来的发展道路在何方？发展前景到底如何？
u       我们企业适合采取专业所还是综合所？为什么院所关系一直无法理顺？
u       项目经理负责制为何迟迟难以建立起来？是能力原因还是人的因素？
u       为什么我们订了那么多制度都无法贯彻落实？是制度本身的问题还是执行的问题？
u     &n……