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攀成德成立于1992年，总部位于上海，是一家以战略咨询为中心，以组织结构、流程、人力资源、营销、财务及企业信息化咨询为服务重点的综合性专业咨询公司，是中国本土最具实力的管理咨询公司之一。多年的企业咨询服务积累了广泛的客户资源和人脉关系，服务过的客户包括跨国公司、上市公司、著名民营企业等。攀成德一直坚持客户、公司、员工三位一体的管理理念：客户是公司生存的基础，员工是客户服务的动力，公司是客户和员工的桥梁。基于这样的理念，攀成德一直保持着很高的客户和员工满意度，高质量的服务为公司赢得了高速增长。
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2006-11-6 14:44 | [原创]培训市场的现状和未来

关键字：培训市场
  张帆
培训行业自上世纪植根于中国大地后，便伴随着中国经济一路成长，进入21世纪后，其发展更是有如雨后春笋。巨大的市场潜力和利润空间吸引了整个社会的关注，一时间趋之若鹜，出现了各种水平与规模参差不齐的培训公司，似乎无形中催生出一种培训管理的企业时尚。这样的局面成就了一大批知名的培训公司和讲师，在纷繁的培训市场上掘得了自己的第一桶金，但同时也为行业拢上了一层神秘面纱，变得鱼龙混杂、是非难辨。
 
培训行业的现状
那么，究竟目前行业内的现状是什么？它的未来走向又如何呢？笔者就自己的理解得出以下看法：
1、        行业客户开始趋于理性
2、        中介型培训公司面临淘汰
3、     ……
编辑 | 阅读全文(2292) | 回复(0),攀成德 发表于 2006-11-6 14:44

2006-11-3 9:25 | [原创]解放老板——经理人思维技巧突破训练

关键字：思维突破 价值传递 成本收益分析 绩效原因分析
  前言
 
近年来，我们接触过不少的企业家。他们通过早年的拼搏打下一片江山。然而，随着企业规模的不断扩大，成长的烦恼也随之而来。在创业初期，老板事事亲力亲为。后来人慢慢多起来，于是老板就扮演起“领班”的角色，许多工作分派出去，但还是需要老板事事过问。企业继续发展，人越来越多，事情越来越复杂，终于有一天，老板发现这种模式似乎不适用了。老板想变成“领导”的角色，想把企业带入制度化管理的新时期，但以往形成的习惯、经理们的思维定式、老板的个人风格、企业的文化等各种因素交织在一起，使得老板从“领班”到“领导”的转变历程充满艰辛。企业发展面临严峻的挑战。只有经理人成长起来，能够挑大梁，能够切实承担起专业人士的责任，老板才能真正获得解放，才能把精力放在企业最需要他做的事情上面。
 
这……
编辑 | 阅读全文(2630) | 回复(4),攀成德 发表于 2006-11-3 9:25
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