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    • 创建：2007-12-13
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    博客日志

    2008-8-19 14:53 | [推荐]第九届“施工企业（集团）卓越运营管理模式实战”高级研讨会于9月上海召开　New!

    关键字：施工企业 培训 研讨会 运营管理
     
    第九届“施工企业（集团）卓越运营管理模式实战”高级研讨会
    2008年9月11－12日   中国•上海
    【前言】
    •  中国建筑业平均利润率虽然很低，但为什么有的施工企业能创造15％左右的项目利润、10％左右的公司利润？
    • 面对建筑产品和服务日益复杂、企业规模不断扩大、业务领域不断扩张，施工企业如何提升企业内部的管理效率和效益？
    •  施工企业集团在构建集团管控模式时，应该走强总部还是弱总部的路线？总部、子（分）公司、区域公司、项目部如何定位和分工？
    • 如何建立科学完善的流程管理体系以确保整个项目体系的顺畅运作？
    • 如何用流程化管理方法整合管控、用绩效推动管控、用信息化固化管控？
    • 如何控制总部管理成本？如何控制项目部运作成本？
    • 为什么总是出现有的项目管得好，有的项目管得差？项目管理真的难以规范吗？如何在公司推动项目管理的一致性？项目管理规……
    编辑 | 阅读全文(194) | 回复(0),kallywind 发表于 2008-8-19 14:53

    2008-8-19 14:16 | [推荐]第十四届“房地产企业战略与组织管控模式实战”高层研讨会于9月上海召开 new！

    关键字：培训 研讨会 房地产 管控 战略管理
    第十四届“房地产企业战略与组织管控模式实战”高层研讨会
    时间：9月4-5日 地点：上海 
     

    【前言】
    在政府持续的宏观调控之下，行业“拐点”的声音逐渐出现，伴随着一部分房地产企业开始重新思考发展战略，越来越多的房地产企业相信企业“做大做强”是需要兼顾“体力”和“智慧”的艰辛长跑，过去几年房地产行业高速成长期中以特定资源和开拓魄力为基础的竞争已经转变为以综合能力和管理体系为基础的竞争。粗放的管理模式已经很难生存下去，管理的精细化才能实现企业的长期持续增长。
    房地产企业管理的精细化表现在战略定位的明确、组织管控的成熟度和灵活性、项目管理体系的一致性和规范性、流程管理的可操作性和精细化、人力资源管理的科学化等若干方面。管理的精细化水平是衡量企业是否迈向成熟的重要标志……
    编辑 | 阅读全文(157) | 回复(0),kallywind 发表于 2008-8-19 14:16

    2008-2-25 12:57 | [原创][攀成德管理咨询] 砍手事件的冷思考

    关键字：危机公关 项目管理
    1月16日在南京溧水发生了民工讨薪被砍手事件，国内很多媒体进行了报道，几个案犯要么投案自首要么被抓获，事发工地的项目部经理被拘留，当事企业中建五局也对相关责任人进行了处罚，中建五局在经济和企业声誉上都受到很大影响，未来的市场，至少在南京，也会受到影响。

    事件的起因其实非常简单，就是项目部和农民工对工日、工价确认产生差异引起，由此爆发出矛盾。这样的事情不仅不鲜见，可以说在工程企业的每天、每个项目都可能会发生，既有项目部的故意克扣，也有包工头偷工减料、弄虚作假将风险转嫁总包企业的，不仅如此，一些包工头故意煽动民工闹事，笔者也了解到，大型建设集团被分包单位以停工等要求要挟的情况屡见不鲜。

    这类事件的后续发展，显然不是当事企业中建五局、甚至各相关方的初衷；由于工作的关系，笔者和当事企业的最高领导者都比较熟悉，无论是领导者的管理风格、还是当事企业的管理文化以及内控机制，在中国建筑企业中都是比较规范和正式……
    编辑 | 阅读全文(149) | 回复(1),kallywind 发表于 2008-2-25 12:57

    2007-12-26 10:38 | [原创]企业集团管理之“七剑”

    关键字：集团管理

        企业集团的管理，一直是现代企业管理的核心课题之一。当前，随着中国市场化进程的不断加速，企业集团规模不断扩大，业务领域持续延伸，组成形式多种多样；如何形成合力，提升集团的整体竞争优势，实现集团公司的总体价值最大化，达成集团整体战略目标，是中国企业家们共同面临的巨大挑战，国有企业和民营企业概不能免。事实上，企业集团管理是一个层次分明、逻辑严谨的完整体系，恰如《七剑下天山》中的七把宝剑，各有所长的同时又珠联璧合。 
        一、莫问”——象征“智慧”。身长兼富弹性，招式变幻难测。 
        莫问是一把智慧之剑，它是七剑的核心，象征基于价值创造的总体战略协同。“企业发展，战略先行”，因此，选择正确的……
    编辑 | 阅读全文(166) | 回复(1),kallywind 发表于 2007-12-26 10:38

    2007-12-26 10:33 | [原创]曾国藩的HR管理

    关键字：人力资源规划 绩效与薪酬
        
        曾国藩可谓是时势造英雄，区区一介书生，通过平定声势浩大的太平天国起义，成为中国历史上著名的文武兼备者而名扬天下。曾国藩在早年便显示出了他出众的文学才华，各种诗文典故，信手拈来，博古通今，出口成章。特别是他写的奏折，居然成为各路官场上争相拜读的范文。可见其作文之功很深。在老家湖南更是妇孺皆知，纷纷将其看成是教育自家小孩的楷模。在他二十二岁的时候，便官至侍郎，成为京城官场红人。对于出身低微的乡下读书人来说，能有如此成就，已是三生有幸，苍天眷顾了。
     
        但今天我要谈的，不是曾文正公的文章，而是他的文治！正是他独到的军事人才管理能力，也就是他卓有成效的HR管理，才聚沙成塔，整合各路军事将才，击败了太平军。 
        了解曾国藩指……
    编辑 | 阅读全文(109) | 回复(0),kallywind 发表于 2007-12-26 10:33

    2007-12-26 10:10 | [原创]智慧：重读贾生

    关键字：战略管理

        
        唐代李商隐曾作一首诗： 
         
        宣室求贤访逐臣， 
        贾生才调更无伦。 
        可怜夜半虚前席， 
        不问苍生问鬼神。 
        诗中的贾生指的是贾谊，西汉初年的政论家、思想家、文学家，在整个中国历史上也赫赫有名，著有《过秦论》、《吊屈原赋》和《论积贮疏》等名篇。18岁时就以能诵诗著书而名闻郡中。后得吴廷尉推荐，汉文帝召其为博士。每次参议诏令，均能详尽对答。并得到众人的赞同，得汉文帝赏识，超迁为太中大夫。那一年，贾谊刚满22岁。&n……
    编辑 | 阅读全文(157) | 回复(1),kallywind 发表于 2007-12-26 10:10

    2007-12-26 10:4 | [原创]从《亮剑》谈企业绩效管理

    关键字：绩效与薪酬

    “古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字，都使我激动不已。现在处于和平年代，所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏，我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着，但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念，也许正因为此，我们很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理，认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。
    既然各位大家都在这个话题上大抒己见，各显高论，那我也来凑个热闹，在这抛砖引玉了。今天我想谈得是企业的绩效管理，那么这和《亮剑》又有什么关系了？首先我们要理解什么是绩效管理以及绩效管理对于企业来说有什么重要意义。
    绩效是指为了实现企业的全体目标，……
    编辑 | 阅读全文(130) | 回复(0),kallywind 发表于 2007-12-26 10:4

    2007-12-26 9:59 | [原创]企业文化不是一杯随时解渴的水

    关键字：企业文化

     
    前几天，听到一句话：“企业文化不是一杯随时解渴的水。”大家都说有道理，说得好，一针见血。现如今，“企业文化”越来越成为一种“时尚词汇”，几乎成了企业实现“从平庸到优秀”，“从优秀到卓越”，直至“基业长青”的法宝；或者是企业解释一切成败得失的“事后诸葛亮”。企业文化之所以会被人们捧上管理的圣坛，之所以会成为解决一切管理问题的灵丹妙药，皆因为它太过于神秘、抽象、高不可攀……
    在我们的概念中，企业文化一直是一个很熟悉、很贴近，但又很不具体、难以琢磨的概念。我们知道这个字眼，时常提及它，甚至对它“顶礼膜拜”，希望它能拯救企业于危难。但我们却不知道它究竟是个什么东西，就像……
    编辑 | 阅读全文(119) | 回复(0),kallywind 发表于 2007-12-26 9:59

    2007-12-26 9:58 | [原创]浅谈中国企业目前的“人治”现象

    关键字：人治 法治 管理咨询

     
       由于历史原因以及企业成熟度问题，中国企业多半都形成了以“人治”为主的管理制度。近些年来，随着业务的不断发展和企业管理逐步地走向成熟，更重要的是外资企业大量涌入中国，带来了西方成熟的现代管理思想和制度，中国企业从“人治”走向“法治”已成为大势所趋。但就目前而言，“人治”现象在目前的中国企业中还普遍存在，最近笔者就遇到了一个较为典型的案例。
    客户企业原为国家部属设计院，经过改制后成为国有控股公司。近些年来由于外部环境较好，一直处于高速成长阶段。但在笔者的访谈中发现，整个企业的“人治”化管理现象较为突出。集中表现在各级管理人员在进行决策时，缺乏科学的分析和评估手段，以个人经验为主，采取拍脑袋的方式。由于企业上下普遍接受了“国企民营……
    编辑 | 阅读全文(114) | 回复(2),kallywind 发表于 2007-12-26 9:58

    2007-12-26 9:54 | [原创]企业文化是潜规则

    关键字：企业文化

    企业文化究竟是用来做什么的？一种普遍的说法是：建立统一的价值观和形成员工的凝聚力。这不是企业文化的真实，而是在给企业文化存在于企业组织中的合法性寻找一个理由。
    事实上，企业文化是解决企业制度之外所无法解决的问题，这句话反过来说就是：当制度无法满足和解决企业全部问题时，企业文化才会粉墨登场。企业员工吃的是五谷杂粮、来自于五湖四海，因此，企业里肯定存在着不同的个性的人，他们也很容易形成企业组织里的潜规则，而传统的企业文化观认为这些潜规则是有害的，必须予以消除，于是就出现了试图“统一价值观”的问题。
    这可能是一个错误，因为潜规则无法因所谓的“价值观的统一”而消失，事实上，当一个企业表面上消灭了潜规则时，潜规则并没有真的消失，而是转入了地下，以某种更加隐蔽的方式存在－而这，更加的危险，因为企业看不见了显见的争执与摩擦。企业里每个员工总有自己的私人网络、有……
    编辑 | 阅读全文(120) | 回复(1),kallywind 发表于 2007-12-26 9:54

    2007-12-18 10:4 | [推荐]第六届中国“施工企业（集团）卓越运营管理模式”高层研讨会

    关键字：施工企业 运营模式 研讨会

    2008年1月10－11日上海
    【前言】
    为什么施工企业一直在为利润低而发愁？施工企业到底如何提升利润空间？为什么有的企业能创造15％左右的项目利润、10％左右的公司利润？公司层面和项目层面的管理是如何精细化的？行业中的佼佼者有哪些提升利润的经验值得借鉴？
    面对迅速扩大的业务规模，企业总部到底是该强还是该弱？施工企业如何构建运作流畅的多层次、多区域的纵向和横向管控体系？如何进行管理风险控制？如何在组织内部发挥协同效应？
    总部、号码（专业）公司、区域公司、项目部如何定位和分工？如何保证对法务合约、战略性采购体系、资金集中等施工管理的关键环节进行有效控制？达到提升利润的目标？
    总部如何控制管理成本？项目部如何控制运作成本？在控制成本的同时如何使核心人员成为推动利润提升的力量？
    为什么总是出现有的项目管得好、有的项目管得差？项目管理真的难以规范吗？如何在公司推动项目管理的一致性？项目管理规范的核心环节何在……
    编辑 | 阅读全文(267) | 回复(0),kallywind 发表于 2007-12-18 10:4

    2007-12-18 9:59 | [推荐]“薪酬与绩效管理|骨干员工中长期激励--中国勘察设计企业管理创新专题研讨会”

    关键字：绩效与薪酬 业绩管理 考核

      2007年12月20-21日 中国 上海
    【前言】
    为什么人力资源管理那么难做到位？知识型企业的人力资源管理特点是什么？
    为什么员工总抱怨人力资源管理流于形式？为什么培养核心骨干那么难，而用心培养的骨干人才却又轻而易举地被人挖走？为什么我们尽最大努力提高支付比例，而员工却并不认同？
    为什么我们用心设计的人力资源管理方案总是不能顺利实施？
    为什么我们的年轻人走的很多？是个人原因还是企业原因？
    为什么不论是设计人员还是管理人员都对薪酬有意见？拿的少的不满意，拿的多的也不满意？
    为什么每次搞考核都流于形式？考核的根本目的到底是什么？

    【思考】
    在市场竞争日益激烈的现实环境下，勘察设计企业如何制定发展战略，提升企业核心竞争实力？
    如何客观评价和有效管理专业技术人才，建立符合企业发展需要的人才梯队？
    如何建立市场化/激励到位的薪酬分配体系，体现内部公平性和外部竞争性？
    如何建立“工作业绩导向，兼……
    编辑 | 阅读全文(697) | 回复(2),kallywind 发表于 2007-12-18 9:59

    2007-12-18 9:54 | [原创]某置业公司管理咨询案例

    关键字：流程管理案例 组织与岗位设计 企业管理流程

    一、项目背景
    客户是一家以不动产开发为主业，生物工程、生态绿化等多种新兴产业并举的综合性集团公司，现总资产规模约人民币十六亿元。自 2002年成立至今，集团凭借其独特的经营理念与稳健的经营策略，迅速在业界确立竞争优势。在中国上海，集团已有多项实践成果。其中著名的松江新城中央公园、优雅的海派住宅“绿洲华庭苑”、“客户玫瑰苑”等项目，就是客户近年来匠心独具的成功之作。
    为了保持长久、持续的业绩增长，客户高层领导已经认识到针对企业面临的新的发展环境，企业需要对组织结构、运作体系进行系统考虑。特别可贵的是，客户清醒地意识到，变革应该有计划、有步骤、专业化地推进。为此，公司的高层决定聘请专业的管理咨询机构为企业制定组织、流程和绩效考核体系。
    二、项目目标
    2007年上半年开始，上海攀成德与客户进行多次交流，攀成德相关专业人员就客户的基本情况和未来发展进行了实地……
    编辑 | 阅读全文(164) | 回复(1),kallywind 发表于 2007-12-18 9:54

    2007-12-18 9:53 | [原创]某置业公司管理咨询案例

    关键字：流程管理案例 组织与岗位设计 企业管理流程

    一、项目背景
    客户是一家以不动产开发为主业，生物工程、生态绿化等多种新兴产业并举的综合性集团公司，现总资产规模约人民币十六亿元。自 2002年成立至今，集团凭借其独特的经营理念与稳健的经营策略，迅速在业界确立竞争优势。在中国上海，集团已有多项实践成果。其中著名的松江新城中央公园、优雅的海派住宅“绿洲华庭苑”、“客户玫瑰苑”等项目，就是客户近年来匠心独具的成功之作。
    为了保持长久、持续的业绩增长，客户高层领导已经认识到针对企业面临的新的发展环境，企业需要对组织结构、运作体系进行系统考虑。特别可贵的是，客户清醒地意识到，变革应该有计划、有步骤、专业化地推进。为此，公司的高层决定聘请专业的管理咨询机构为企业制定组织、流程和绩效考核体系。
    二、项目目标
    2007年上半年开始，上海攀成德与客户进行多次交流，攀成德相关专业人员就客户的基本情况和未来发展进行了实地……
    编辑 | 阅读全文(164) | 回复(0),kallywind 发表于 2007-12-18 9:53

    2007-12-18 9:19 | [原创]某设计院绩效考核咨询案例

    关键字：设计院 考核 业绩管理 绩效与薪酬
    一、项目背景
    客户是由老牌石油化工设计院于2002年整体改制而成的科技型企业，是国内设计行业中历史长、素质高、专业齐全、技术力量雄厚、质保体系完善、具有甲级设计、咨询及工程总承包资质的企业。
    经过前几年的高速发展，客户已经成为省级石化设计院中数一数二的设计院，出于进一步提升管理的需要，客户希望以考核作为切入点，稳步全面地提升管理水平。因此专门成立了咨询公司评估小组，经过背景调查、实地考察后最终确定了攀成德为咨询服务单位。7月，双方正式签订协议，由攀成德为客户提供绩效考核体系设计咨询。
    双方希望通过绩效考核体系的建设，确保客户能取得长久、持续、稳定的增长。
    二、解决方案
    针对客户企业管理方面面临的问题，攀成德咨询小组提出了全面的管理诊断及解决方案，主要由以下三个方面的内容组成：
    1. 全面管理诊断
    在内外部环境分析的基础上，我们对客户的战略、组织架构、管理流程、人力资源等方面进行了全面的分析，提……
    编辑 | 阅读全文(258) | 回复(0),kallywind 发表于 2007-12-18 9:19
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