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    • 创建：2007-12-13
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    博客日志

    2007-12-18 9:54 | [原创]某置业公司管理咨询案例

    关键字：流程管理案例 组织与岗位设计 企业管理流程

    一、项目背景
    客户是一家以不动产开发为主业，生物工程、生态绿化等多种新兴产业并举的综合性集团公司，现总资产规模约人民币十六亿元。自 2002年成立至今，集团凭借其独特的经营理念与稳健的经营策略，迅速在业界确立竞争优势。在中国上海，集团已有多项实践成果。其中著名的松江新城中央公园、优雅的海派住宅“绿洲华庭苑”、“客户玫瑰苑”等项目，就是客户近年来匠心独具的成功之作。
    为了保持长久、持续的业绩增长，客户高层领导已经认识到针对企业面临的新的发展环境，企业需要对组织结构、运作体系进行系统考虑。特别可贵的是，客户清醒地意识到，变革应该有计划、有步骤、专业化地推进。为此，公司的高层决定聘请专业的管理咨询机构为企业制定组织、流程和绩效考核体系。
    二、项目目标
    2007年上半年开始，上海攀成德与客户进行多次交流，攀成德相关专业人员就客户的基本情况和未来发展进行了实地……
    编辑 | 阅读全文(166) | 回复(1),kallywind 发表于 2007-12-18 9:54

    2007-12-18 9:53 | [原创]某置业公司管理咨询案例

    关键字：流程管理案例 组织与岗位设计 企业管理流程

    一、项目背景
    客户是一家以不动产开发为主业，生物工程、生态绿化等多种新兴产业并举的综合性集团公司，现总资产规模约人民币十六亿元。自 2002年成立至今，集团凭借其独特的经营理念与稳健的经营策略，迅速在业界确立竞争优势。在中国上海，集团已有多项实践成果。其中著名的松江新城中央公园、优雅的海派住宅“绿洲华庭苑”、“客户玫瑰苑”等项目，就是客户近年来匠心独具的成功之作。
    为了保持长久、持续的业绩增长，客户高层领导已经认识到针对企业面临的新的发展环境，企业需要对组织结构、运作体系进行系统考虑。特别可贵的是，客户清醒地意识到，变革应该有计划、有步骤、专业化地推进。为此，公司的高层决定聘请专业的管理咨询机构为企业制定组织、流程和绩效考核体系。
    二、项目目标
    2007年上半年开始，上海攀成德与客户进行多次交流，攀成德相关专业人员就客户的基本情况和未来发展进行了实地……
    编辑 | 阅读全文(164) | 回复(0),kallywind 发表于 2007-12-18 9:53

    2007-12-18 9:19 | [原创]某设计院绩效考核咨询案例

    关键字：设计院 考核 业绩管理 绩效与薪酬
    一、项目背景
    客户是由老牌石油化工设计院于2002年整体改制而成的科技型企业，是国内设计行业中历史长、素质高、专业齐全、技术力量雄厚、质保体系完善、具有甲级设计、咨询及工程总承包资质的企业。
    经过前几年的高速发展，客户已经成为省级石化设计院中数一数二的设计院，出于进一步提升管理的需要，客户希望以考核作为切入点，稳步全面地提升管理水平。因此专门成立了咨询公司评估小组，经过背景调查、实地考察后最终确定了攀成德为咨询服务单位。7月，双方正式签订协议，由攀成德为客户提供绩效考核体系设计咨询。
    双方希望通过绩效考核体系的建设，确保客户能取得长久、持续、稳定的增长。
    二、解决方案
    针对客户企业管理方面面临的问题，攀成德咨询小组提出了全面的管理诊断及解决方案，主要由以下三个方面的内容组成：
    1. 全面管理诊断
    在内外部环境分析的基础上，我们对客户的战略、组织架构、管理流程、人力资源等方面进行了全面的分析，提……
    编辑 | 阅读全文(260) | 回复(0),kallywind 发表于 2007-12-18 9:19

    2007-12-18 9:11 | [原创]某大型工程公司任期规划咨询案例

    关键字：岗位设计 HR案例 职业生涯规划

    一、项目背景
    客户是一个以科技为先导、工程服务为主业，综合实力强、科技含量高、专业配置全、业务范围广，具有全国影响力和国际竞争力的工程公司，隶属于中央大型企业集团—中国机械装备（集团）公司。总部设在杭州，在重庆、西安、上海、北京、厦门、宁波等地设有分（子）公司。公司总部及各子公司均有40-50年的历史，在我国勘察设计咨询业内享有盛名。
    作为我国最早的国家甲级综合性设计单位，经过五十年的纵横驰骋和市场竞争的风雨磨砺，服务专业早已从机械工程设计扩展到建筑、电力、环境工程、市政公用、轻工纺织、石化、医药、电子、商物粮、铁道、军工、石油天然气、建材等行业，服务方式也从设计向前后延伸到工程咨询、勘察、规划、建设监理、项目管理、施工管理、采购、试车和工程总承包。近年来，为有效应对入世挑战，适应建筑业改革与发展新形势，不断主动调整业务结构、人才结构和组织结构，把工程总承包和项目管理业务作为战略性……
    编辑 | 阅读全文(249) | 回复(0),kallywind 发表于 2007-12-18 9:11
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