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2009-3-25 20:28 | [原创]热烈祝贺第五届中国人力资源嘉年华圆满结束

关键字：第五届 中国人力资源 嘉年华 深圳 汪庆辉

敬礼！我的战友们——可爱的第五届嘉年年义工们！（照片）

敬礼！
我的战友们——
可爱的第五届嘉年年义工们！
我们自己的名字不重要！
我们传承的精神最可贵！
我们以自己的责任感和使命感
传好了手中的第五棒“火炬”
我们无愧于组织
我们无愧于自己
我们无愧于时代
我们难忘曾经挥洒的汗水
我们珍惜前人开辟的道路
我们勇往直前
争取更大的辉煌与胜利
敬礼！
我的战友们—&mda……
编辑 | 阅读全文(461) | 回复(1),黑钻顾问 发表于 2009-3-25 20:28

2008-5-31 19:54 | [原创]经典体验式培训项目操作手册——智力电网

关键字：培训与发展 深圳拓展 培训机构
体验式培训带给受训学员完全不同的体验和感受，让学员在做中学，在学中做，不断总结和改善自己的行为。最终实现培训目标，请参考一下资料，教给你详细的拓展项目操作方法、技巧及分享要领。不可多得喔！！！
1、《电网》项目操作说明
整理：汪庆辉
一、自我介绍
欢迎来到地面挑战区，下面我们要挑战的项目是“电网”。我是你们的新朋友汪庆辉，今天我将与各位好朋友们共同渡这美好的一天。
二、我们要做什么？（目标）
   在40分钟内，所有队员不借用任何外在工具，用我们的智慧由网中的小孔穿过这个网。
三、如何做？（规则）
【导入】
你们小组陷入在一片原始森林之中。走出森林的唯一出路被一个巨大的毒蜘蛛网封锁了，你们必须从蜘蛛网中钻过去(不能绕过去，也不能从网的上面或下面过去)。值得庆幸的是，蜘蛛目前正在睡觉。但是非常不幸，蜘蛛很容易被惊醒。在穿越蜘蛛网的过程中，任何人一旦碰到蜘蛛网，不论轻……
编辑 | 阅读全文(1852) | 回复(2),黑钻顾问 发表于 2008-5-31 19:54

2008-4-20 18:40 | [原创]大汪鸣谢“HR大汪-2007年度中国人力资源沙龙华南区十大优秀义工”：大放送！

关键字：大汪 人力资源规划 培训与发展 HR案例 HR培训与认证 员工关系管理 绩效与薪酬
在刚刚结束的第四届HR嘉年华上，大汪“有幸”被评为“2007年度中国人力资源沙龙华南区十大优秀义工”了！
“HR义工”——
1、是自愿为HR从业者付出的人。
2、是不图物质报酬的人。
3、是服务于广大HR及相关从业者的公益事业。
4、是为HR家人们奉献自己的力所能及的时间、精力、智力、经验的人。
5、是非本职职责范围内而所做的奉献。

感谢大家的长期支持，特别奉献数十分人力资源管理资料，有空来坐坐吧http://bbs.hrsalon.org/thread-110354-1-1.html
编辑 | 阅读全文(1353) | 回复(1),黑钻顾问 发表于 2008-4-20 18:40

2007-12-14 22:50 | [原创]黑钻策划：“长公主之剑”圆满成功！

关键字：黑钻顾问 汪庆辉 长公主

    今年是亮剑之年，从“春季亮剑”，到“夏季亮剑”；从“领导亮剑”，到“执行亮剑”，“亮剑”的粉丝参差不穷。 作为李云龙的“钢丝”之一，大汪也不负众望，在“金猪年”的春季，精心策划了一个代号为“长公主之剑”的非计划行动。在进……

编辑 | 阅读全文(1348) | 回复(4),黑钻顾问 发表于 2007-12-14 22:50

2007-10-25 21:5 | [分享]IBM原则：用人才不用奴才 (入选推荐日志，加10币)

关键字：人力资源规划 岗位设计 测评与招聘 HR案例 HR人物 员工关系管理 考核
美国IBM公司的总裁小托马斯。沃森是位经营企业的高手，其用人的特点是“用人才不用奴才”。
   小沃森受其父老沃森影响，非常崇敬和钦佩那些有本事的人。他从小就认识一位经理，叫雷德。拉莫特，这是位极有能力的人。雷德。拉莫特认识IBM里所有的人，无论老少，对人有着合乎情理和不偏不倚的看法；面对老沃森敢于毫无顾忌地说出自己的真心话，对小沃森更是经常提出严厉的忠告。小沃森说，这位经理对他教益极大，否则他会犯更多的错误。另一位对小沃森至关重要的人叫阿尔。威廉斯，是他父亲手下的一员干将，所有的人都认为他很优秀。他一向对自己要求严格，长时间地努力工作和学习，以弥补自己没有上过大学的缺憾。在小沃森看来，阿尔极讲规范，有条不紊，又比较谨慎，帮助小沃森弥补了知识上的不足。小沃森由衷地钦佩他。正是由于小沃森钦佩并效仿那些正直而有本事的人，才使他一步步走向成熟，……
编辑 | 阅读全文(4241) | 回复(39),黑钻顾问 发表于 2007-10-25 21:5

2007-7-17 22:27 | [下载]黑钻推荐：地产销售九阴真经系列资料

关键字：职业发展 职场技巧 成功学 人际交往 沟通/演讲与展示 解决问题 精品资料 职场案例
地产销售九阴真经.rar
  •  地产销售精英培训术.rar
  •  《销售激励例会速训教程》-2.rar
    • 编辑 | 阅读全文(1811) | 回复(9),黑钻顾问 发表于 2007-7-17 22:27

    2007-6-22 17:22 | [下载]经典下载：海尔管理模式全集.rar

    关键字：战略管理 管理咨询 咨询案例 精品资料
    海尔管理模式全集.rar
    编辑 | 阅读全文(34751) | 回复(1009),黑钻顾问 发表于 2007-6-22 17:22

    2007-6-18 22:10 | [下载]绝对重料：MOTO人力资源管理教材.PPT下载

    关键字：人力资源规划 培训与发展 测评与招聘 HR案例 HR培训与认证 绩效与薪酬
    MOTO人力资源管理教材.PPT
    编辑 | 阅读全文(56909) | 回复(1877),黑钻顾问 发表于 2007-6-18 22:10

    2007-6-10 10:38 | 2007年高考分数线及报考资料汇总

    关键字：2007年 高考 分数线 报考 资料 大学排行

    2007高考各地成绩公布时间及查分方式汇总

    各省历届高考分数线汇总

    2007报考热度榜

    2007中国大学排行榜

     

    编辑 | 阅读全文(3292) | 回复(11),黑钻顾问 发表于 2007-6-10 10:38

    2007-4-6 9:6 | [推荐]中国哈佛咨询案例<<黑钻顾问>>---第九集《航母沉没记》

    关键字：《黑钻顾问》 案例 创业 方案 风险 管理工具 管理咨询 哈佛 黑钻顾问 杨思卓
    失败只要差一点点，成功差一点也不行。

    故事梗概

    杰克阳在“战略调整与组织变革”讲座中，对国企典型困境的隐喻，引起国祺集团副总乔亚华的共鸣。乔亚华邀请杰克阳到国祺集团指导改革问题。董事长秦济与杰克阳会谈之后，决定请黑钻制定突围攻战略。
    综合诊断报告完成后，黑钻的市场专家令扬提出，来自上级主管部门的行政干预，可能会对方案的实行造成障碍，杰克阳认为秦济是一个有责任感的领导，案子值得做，可以冒一次险。
    黑钻提出的突围战略成效显著，使国祺摆脱了债务危机。此时，国祺决策机制的制衡问题突显，决策流程变革受阻，杰克阳认为管理已上升为政治问题，黑钻果断撤出。
    上级主管部门认为董事长秦济控制不利，调秦济到华彩物业管理公司任总经理，副总乔亚华受到黑钻撤出的启示，毅然引退。
    一年后，国祺危机愈演愈烈，红极一时的国企航母最终沉没。

    ■华南经贸大厦

    杰克阳为管理顾问培训班做“战略调整与组织变革&r……

    编辑 | 阅读全文(2851) | 回复(7),黑钻顾问 发表于 2007-4-6 9:6

    2007-1-30 14:19 | [推荐]中国哈佛经典咨询案例《黑钻顾问》第七集《创业新时速》（附图）

    关键字：哈佛 咨询案例 《黑钻顾问》 杨思卓教授 管理咨询 工具 咨询案例
    商道与友道，你想兼得，功夫不到，一样都得不到。

    故事梗概

    罗大力原来在国有公共汽车公司做管理，下海后，和朋友合伙创办了全速汽修中心。非但不赚钱。而且还被罚款，哥们间的关系也开始紧张起来。就在罗大力对合伙的前景心灰意冷之时，在飞机上巧遇黑钻顾问公司的客户经理关晴。
    关晴指出，商道与友道，功夫不到，很可能一样都得不到。寥寥数语，点醒了罗大力。罗大力拜托关晴请出高人，关晴安排财务专家管金泰与罗大力面谈。罗大力说经营面临三大困境，金泰从合作协议中发现了汽修中心经营不善的病根。
    就在此时，由于侵犯了大连全速公司的商标权，汽修中心又面临吃官司的窘境。内忧未解，外患又至。罗大力一筹莫展。关键时刻杰克阳出手，向罗大力面授解套方略，为汽修中心命名——“新时速”。
    两年时间，在黑钻的帮助下，新时速汽修中心改头换面，发展成为了拥有三家分店的新时速汽车维修股份有限公司&hel……

    编辑 | 阅读全文(4506) | 回复(8),黑钻顾问 发表于 2007-1-30 14:19

    2006-11-7 9:37 | [推荐]中国哈佛经典咨询案例《黑钻顾问》第五集《九远破局》

    关键字：案例 顾问 管理 管理咨询 哈佛 黑钻顾问 咨询工具 杨思卓教授 流程管理 模型
    市场就是这样一个大师，它会经常制造一些棋局，故布疑阵，让你‘吃子’失势，在不知不觉中陷入重围。

    故事梗概

    九远集团，是陈士国、陈士庆兄弟建立的一家高速发展的多元化民营企业。各产业之间的发展失衡，市场销售滑坡问题使陈氏兄弟深感隐忧，遂委托东关商会会长黄连生请出黑钻。
    黑钻提出了名为《九远破局》的战略调整方案。经过讨论和质疑。方案通过。
    弟弟陈士庆不顾黑钻反对，投资成立了科远软件。半年后，软件研究成功，但市场销售不佳，资源耗尽，原来承诺业绩的吕工提出，不能保证开支就带全部人马辞职。陈士庆一筹莫展。黑钻市场专家令扬启动紧急应对方案，将软件公司卖给以市场营销见长的大元软件。挽回了损失。
    战略调整方案得以顺利实施，九远集团年终庆功会上，陈氏兄弟与同来的6位企业家捐足500万元，成立了民企管理咨询课题研究基金。

    ■东关商会

    企业家联谊会刚刚结束，黑钻公司人力资源专家岳亚弥就被商会会长黄连生请……

    编辑 | 阅读全文(4544) | 回复(10),黑钻顾问 发表于 2006-11-7 9:37

    2006-7-26 15:47 | [推荐][原创]PTT国际职业培训师特训营(1.19-21深圳)

    关键字：职业 国际培训师 杨思卓教授 刘大海 深圳 课程开发 现场掌控
      热烈祝贺PTT携手青岛海尔      为民族强企打造职业内训师
          PTT国际职业培训师特训营
                        经常被模仿 从未被超越！
    一个提升价值的平台   
    		 一段值得珍藏的回忆              
    PTT国际职业培训师资格认证第63期希丁克教练技术与打造企业金牌团队
    PTT国际职业培训……
    编辑 | 阅读全文(5573) | 回复(4),黑钻顾问 发表于 2006-7-26 15:47

    2009-3-4 10:47 | [公告]抢位啦！3月21日第五届HR行业嘉年华(中国.深圳)开始接受报名！（仅600个席位）

    关键字：人力资源规划 业绩管理 岗位设计 培训与发展 测评与招聘 HR案例 HR人物 HR培训与认证 工作总结 企业愿景 绩效与薪酬

    抢位啦！3月21日第五届HR行业嘉年华(中国.深圳)开始接受报名！（仅600个席位）

    中国人力资源沙龙第五届人力资源嘉年华活动——

     
    新思路  新定位  新发展

     
    ——新经济形势下的HR管理创新
                           
    前言：面朝大海  春暖花开                            &nb……

    编辑 | 阅读全文(277) | 回复(1),黑钻顾问 发表于 2009-3-4 10:47

    2008-11-18 9:54 | 精彩对话：如何达成培训目标：论培训师的使命和责任！

    关键字：人力资源规划 培训与发展 HR人物 汪庆辉
    (2008-11-14 10:42:56)   78期王老吉刘斌(454993903)
    各位师兄弟，我有一法：让培训评估达到弟四级，不知大家有兴趣探讨乎！
    (2008-11-14 10:43:27)   63期|张婉丽(403692862)
    [/强]说来听听
    (2008-11-14 10:43:33)   78期王老吉刘斌(454993903)
    培训效果分四级评估系统，很多培训公司只为二级系统（反应层和学习层）服务。理由有几点。一、培训职能大部分在HR部，HR的部门只能在反应层和学习层来评估效果，前者可以通过现场的热烈程度和训后考试来评估。至于行动和业绩评估需要二级部门的合作方可实现。二、培训公司也可省事，讲师的授课风格和讲解能力就能解决以上目标。至于行动和业绩需要时间的积累来完成，那是咨询的事情。其实，有几家公司真正的做了咨询呢？三、……
    编辑 | 阅读全文(899) | 回复(1),黑钻顾问 发表于 2008-11-18 9:54
    (共 155 条) 上一页 1 2 3... 10 11

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