导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
  • 创建:2006/7/3
  • 文章:169
  • 评论:32984
  • 访问:2142554
  •  
课程背景
   六大痛苦正制约着企业发展:
一痛:能力—自己像老牛,企业太沉重,感觉越来越吃力;
二痛:管理—管理岗位老人多,领导方式简单甚至粗暴,导致员工大量流失;
三痛:协作—部门之间难协调,部门堡垒情况突出,老板每天都要救火;
四痛:士气—老员工缺乏动力,失去激情,团队活力不足;
五痛:人才—缺少优秀的人才加盟,留不住人才,人才/老人也难融合;
六痛:执行—要求和决定的事情,员工总是很忙,不能及时和有效的完成。
 
如果把老板比做企业的“大脑”,员工比做企业的“四肢”,中层管理者就是企业的“腰身”。企业出现问题,最常见的就是中层这个“腰杆”不硬!执行不力!没有规范的观念!缺乏系统的管理技能!
编辑 | 阅读全文(4014) | 回复(2),黑钻顾问 发表于 2012-6-29 15:13
付出是爱
   经过这次的训练后,让我的身心受到无比的震憾,深刻的触动。团队的力量是那么的澎湃,那么的坚定。犹如人生不懈的努力和志取的毅力。
 
 还深刻的记着那双在黑暗中紧紧相握的双手,那双强而有力的手就是团队给予你的引导、给予你力量、给予你信任、对你永不放弃,真诚的接受愿意伴随你那份坚真的团爱!在人生中那双就是亲人给予你那份永不离弃而又纯朴伟大的爱,社会投入给予你的那份关爱……。感谢国家为我们创造了这份无疆的大爱!
 
        付出!你为团队付出了多少?你为社会付出了多少?为你的家人付出了多少? ………?付出了!足够了吗?付出能得到,用心的付出能够得到更多。付出是爱,得到的也是爱!
 
        坚……
编辑 | 阅读全文(3625) | 回复(1),黑钻顾问 发表于 2011-1-12 11:40
          零点特训营训后感.(我最真实感受)
        作为团队的一份子,看到了一个如此团结的团队,我感动!我震撼!
       
        在特训里,或许可以当做是游戏,但用心感受一下,这不正是我们现实中的生活和工作吗?在游戏里,我们可以暂停,讨论,分享,甚至重来。而在现实的生活和工作中,我们又可以有多少次这样的暂停,讨论,分享,和重来????把我们在特训里的感受铭记!把我们在特训里的经验充分发挥运用到现实的生活和工作中去!我们将都会拥有精彩的每一天!
 
 &nbs……
编辑 | 阅读全文(4105) | 回复(1),黑钻顾问 发表于 2011-1-12 11:30
关键字:人力资源管理
有一个勤奋的HR经理死后,上帝不想让他去天堂,就把他放到了地狱。
 
过几天,阎王来找上帝,我要恢复地狱的秩序,现在地狱所有的鬼都在搞招聘薪酬福利、绩效考核、培训与开发、绩效管理和鬼员关系,还天天追着我做人力资源规划,业余时间都在考人力资源管理师,参加各种人力资源聚会,学习使用各种人力资源软件”。

上帝无耐,把这位HR经理召回了天堂。
过了一个月,阎王幸灾乐祸的来问上帝:“敬爱的上帝,他过的好吗?”
上帝说:首先我说明一点,你不要叫我上帝,要叫我耶总,我们的称呼是严格按职位序列要求的,另外,我现在没有时间回答你的问题,我刚刚面试了一个新人回来,马上我又要推荐给释迦牟尼复试,这个人不非常不错,我非常兴奋,因为我好久没在面试遇见这么优秀的人啦,哈哈
 
编辑 | 阅读全文(4856) | 回复(13),黑钻顾问 发表于 2010-9-7 14:37
 
HR沙龙高端俱乐部活动第一届行动学习峰会
 
《行动学习在中国》
 
——行动开创绩效蓝海,学习启迪中国智慧
 
 
中国企业的生存与发展之道,胜在学习!我们博采众长、兼容并蓄,以惊人的速度学习和进步,逐渐探索并发展出许多适用于自身的管理技能,已经引起了世界的惊叹! 
 
行动学习就是中国企业众多的学习成果之一,它发端于英国,繁盛于美国。在西方,行动学习已经成为最有影响力的领导力发展方式。行动学习与中国轰轰烈烈的管理实践邂逅,也就是其质疑反思精神和儒家文化“格物致知”的融合实践过程。在中国,行动学习不谛于是遇雨化龙,成为了企业点石成金的利器、企业全面组织发展的解决方案。当前,中国的行动学习在理论探索和实践方面已经走在世界的前沿。
 
在中国众多行动学习探索和实践者之中,华润集……
编辑 | 阅读全文(4233) | 回复(7),黑钻顾问 发表于 2010-7-6 15:40
关键字:人力资源规划
主题: —— 人力资源如何做好企业的业务伙伴
时间:2010年6月25日 9点-17点
地点:上海市华东师范大学 科学会堂 中山北路
关键词:业务伙伴 Business Partner
谁适合参加:企业CEO、总经理、人力资源VP、人力资源总监、人力资源经理等
参会建议:建议企业CEO或者VP 与 HR负责人一同参加
活动规模:150人 对外开放名额仅限50人 报名从速
 
缘起
人力资源应该成为企业的战略伙伴,这个话题谈及了好多年,很快可以实现了,但这得一步一步的来!
2010年中国人力资源高端峰会,我们选取了这个主题“人力资源如何做好企业的业务伙伴”,这应该是战略伙伴前要实现的;同时我们在形式上也使用更互动的圆桌会话的形式。

这是怎么来的呢?在和某知名传媒公司HRD聊起,他需要每月向董事会汇报他的工作,而董事会的董事们来自各个方面,他们估计没心情听你……
编辑 | 阅读全文(2692) | 回复(0),黑钻顾问 发表于 2010-6-10 11:48
 
 09年优秀管理职评价制度
 
1
.09年度优秀人员评价原则
2.优秀行政职员工评价制度 
3.优秀业务职员工评价制度
4.优秀导购员或演示员评价制度
5.优秀管理职评价制度
编辑 | 阅读全文(9537) | 回复(171),黑钻顾问 发表于 2010-1-29 10:45
 
向最成功的学习型组织学习:
培训同盟“走进盐田国际”活动总结
 
                                          &……
编辑 | 阅读全文(3551) | 回复(6),黑钻顾问 发表于 2010-1-13 12:48
S( _) @2 v/ a8 W; [5 ?* J
0 _, a, u# R6 |- S
% N; ^( Y+ Z! q; `
解密“制造业航母”——富士康科技集团的
人力资源管理体系

富士康——从作坊式的小工厂发展到6C产业无人能撼的世界代工之王;从弱小公司发展到资产上兆全球拥用数十家子公司的跨国企业集团;从名不见经传的小企业发展到连续七年蝉联中国大陆出口200强第一名……富士康在中国、在世界,缔造了企业跳跃式发展的新神话。
人们不禁要问:HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区  ^7 |1 n& ~% b) d" b. m
是什么推动了富士康的快速成长?
它的人力资源管理系统在企业成长过程中如何有效发挥作用,如何“与时俱进”适应企业快速成长需……
编辑 | 阅读全文(4265) | 回复(5),黑钻顾问 发表于 2009-12-30 22:45
818庆典之高端俱乐部“双百行动”完美结营!
 
百企互动”秘籍呈现
“百师开讲”精彩演绎
——“双百行动”圆满收结!


8月23日,上午9:00,深圳龙华,图美科技。中国人力资源沙龙(华南)高端俱乐部“双百行动”闪亮登场了。
25位来自企业高层管理者、职业培训师、HR经理、沙龙元老及各合作伙伴汇集一堂,共同分享了《HR如何成为公司的核心业务》、《图美2008年五项管理推动》、《成功管理项目推动八步曲》等主题,让本次参会成员大呼过瘾的同时,更窃窃欣喜——幸好没有错过这次机会!
概况起来,本次活动由“两大主题”、“六大亮点”贯穿全程:

主题一:“百师开讲”精彩演……
编辑 | 阅读全文(3168) | 回复(5),黑钻顾问 发表于 2009-11-22 15:17

敬礼!我的战友们——可爱的第五届嘉年年义工们!(照片)

敬礼!
我的战友们——
可爱的第五届嘉年年义工们!
我们自己的名字不重要!
我们传承的精神最可贵!
我们以自己的责任感和使命感
传好了手中的第五棒“火炬”
我们无愧于组织
我们无愧于自己
我们无愧于时代
我们难忘曾经挥洒的汗水
我们珍惜前人开辟的道路
我们勇往直前
争取更大的辉煌与胜利
敬礼!
我的战友们—&mda……
编辑 | 阅读全文(2939) | 回复(1),黑钻顾问 发表于 2009-3-25 20:28
体验式培训带给受训学员完全不同的体验和感受,让学员在做中学,在学中做,不断总结和改善自己的行为。最终实现培训目标,请参考一下资料,教给你详细的拓展项目操作方法、技巧及分享要领。不可多得喔!!!
1、《电网》项目操作说明
整理:汪庆辉
一、自我介绍
欢迎来到地面挑战区,下面我们要挑战的项目是“电网”。我是你们的新朋友汪庆辉,今天我将与各位好朋友们共同渡这美好的一天。
二、我们要做什么?(目标)
   40分钟内,所有队员不借用任何外在工具,用我们的智慧由网中的小孔穿过这个网。
三、如何做?(规则)
【导入】
你们小组陷入在一片原始森林之中。走出森林的唯一出路被一个巨大的毒蜘蛛网封锁了,你们必须从蜘蛛网中钻过去(不能绕过去,也不能从网的上面或下面过去)。值得庆幸的是,蜘蛛目前正在睡觉。但是非常不幸,蜘蛛很容易被惊醒。在穿越蜘蛛网的过程中,任何人一旦碰到蜘蛛网,不论轻……
编辑 | 阅读全文(8798) | 回复(7),黑钻顾问 发表于 2008-5-31 19:54
在刚刚结束的第四届HR嘉年华上,大汪“有幸”被评为“2007年度中国人力资源沙龙华南区十大优秀义工”了
“HR义工”——
1、是自愿为HR从业者付出的人。
2、是不图物质报酬的人。
3、是服务于广大HR及相关从业者的公益事业。
4、是为HR家人们奉献自己的力所能及的时间、精力、智力、经验的人。
5、是非本职职责范围内而所做的奉献。


感谢大家的长期支持,特别奉献数十分人力资源管理资料,有空来坐坐吧http://bbs.hrsalon.org/thread-110354-1-1.html
编辑 | 阅读全文(3603) | 回复(1),黑钻顾问 发表于 2008-4-20 18:40

    今年是亮剑之年,从“春季亮剑”,到“夏季亮剑”;从“领导亮剑”,到“执行亮剑”,“亮剑”的粉丝参差不穷。 作为李云龙的“钢丝”之一,大汪也不负众望,在“金猪年”的春季,精心策划了一个代号为“长公主之剑”的非计划行动。在进……

编辑 | 阅读全文(4467) | 回复(4),黑钻顾问 发表于 2007-12-14 22:50
美国IBM公司的总裁小托马斯。沃森是位经营企业的高手,其用人的特点是“用人才不用奴才”。
   小沃森受其父老沃森影响,非常崇敬和钦佩那些有本事的人。他从小就认识一位经理,叫雷德。拉莫特,这是位极有能力的人。雷德。拉莫特认识IBM里所有的人,无论老少,对人有着合乎情理和不偏不倚的看法;面对老沃森敢于毫无顾忌地说出自己的真心话,对小沃森更是经常提出严厉的忠告。小沃森说,这位经理对他教益极大,否则他会犯更多的错误。另一位对小沃森至关重要的人叫阿尔。威廉斯,是他父亲手下的一员干将,所有的人都认为他很优秀。他一向对自己要求严格,长时间地努力工作和学习,以弥补自己没有上过大学的缺憾。在小沃森看来,阿尔极讲规范,有条不紊,又比较谨慎,帮助小沃森弥补了知识上的不足。小沃森由衷地钦佩他。正是由于小沃森钦佩并效仿那些正直而有本事的人,才使他一步步走向成熟,……
编辑 | 阅读全文(8048) | 回复(47),黑钻顾问 发表于 2007-10-25 21:5
(共 169 条) 上一页 1 2 3 ... 11 12 翻页至

仅列出标题