[分享]今天,你拓展了吗?完整版<拓展项目建议书>

在与贵司人力资源部+++先生的联系与交流中，我们对此次户外拓展训练需求有了一定的了解，这为培训的设计与执行奠定了良好的基础与互信。

培训对象：深圳市天音通信发展有限公司业务管理五部

培训人数：40人左右

培训时间：2007年3月（2 天拓展）

培训地点：伍方体验式培训学校石岩湖拓展训练基地

培训形式：12-18人为一队，每队在一位培训师的指导下进行培训

培训方向：熔炼高绩效团队

培训目标

1、  团队：使学员体验并理解团队的含义，感悟个体与团队的关系，积极面对团队的要求进行自我突破；体验信任做为团队的基石的重要性以及信任的本质、建立的过程和方法；以及团队目标、团队分工协作的重要性；

2、  团队协作性：把珍珠串成项链，才能体现珍珠的价值，懂得放弃自我，才能成就自我；在团队中除了需要有一个积极协作的心态和意识，还要具有一定的协作技巧；

3、  团队坚韧性：感受团队的力量，与团队共同进步，养成积极沟通的习惯；在冲突中合作，在合作中共赢，团队成员的协作，打造团队的坚韧；

4、  团队执行力：寻找团队中我之责任，自我定位，积极主动地解决问题，维持团队流程链的畅通、高效；

5、  共赢的理念：通过游戏，体验共赢感觉，领略共赢理念，树立与客户之间的共赢意识，维持公司的长期利益。

为配合以上培训目标，伍方顾问体验式培训中心特别设计本方案。

拓展训练流程的各个环节

1.         精心的设计：有针对性、精心设计的拓展项目可以激发学员的热情；

2.         专业的回顾：在专业培训师的引导下，引发学员更深层次的思考，并与实际工作相结合；

3.         体验的真理：户外项目以及项目回顾令枯燥的理论变得更鲜活、生动、易于理解。

培训（课程）设计思路

模块A    团队

通过团队的体验，自我的检讨与分享，使学员体验并理解信任做为团队的基石的重要性以及信任的本质、建立的过程和方法，明确一致目标的作用，感悟团队默契的形成；

n         个人与团队的关系

n         信任的本质探讨：三个层面、五个维度

n         信任来自何处、如何赢得信任

n         组织信任与文化信任

n         一致的目标与行动

具体项目：同心鞋、信任背摔、毕业墙

模块B   团队协作

在模拟团队中，通过共同完成各项团队的任务，感悟团队的目标、使命与个人的关系，从领导者与被领导者不同的角色反省责任，以及如何管理好责任；个体如何与团队共舞，实现个体成长与团队发展的同一；与此同时，如何协作，如何相互支持。

角色扮演与达成任务的过程中暴露个体的弱点，从结果来回顾过程，反思协作问题。

n         心态的作用

n         团队的目标与个体的关系

n         从个人优秀到团队卓越

n         每个人的责任组合在一起构成团队的目标和结果

n         团队赋予的责任要求我们认真伴好我们自己的角色

具体项目：天梯、时速极限、智力电网

模块C   团队纪律性

有团队就有冲突，冲突有良性冲突与恶性冲突，如何实现促进良性冲突，减少恶性冲突，这是留给学员的问题。同时，使学员学会在冲突中合作，在合作中共赢。整个过程都包含着无数信息传递的过程，如何以一种积极的心态面对团队冲突与信息流，使本节重要的课题。

n         组织制度的挑战，如何巩固

n         体验冲突的感觉，区分良性冲突与恶性冲突，用沟通化解冲突

n         在冲突中合作、在合作中共赢

n         情感沟通与思想沟通

n         树立积极的沟通心态

具体项目：七巧板、时速极限

模块D   团队执行力

使个体明晰个人与团队的关系，在团队中寻找我之责任，才会自发地积极主动地解决问题，维持团队流程链的畅通、高效。

n         个人与团队的关系

n         我之责任

n         责任与行动、效率

n         团队流程链所需的积极主动的团队心态

具体项目：同心鞋、断桥

模块E  共赢

合作需要共赢！客服团队需要有共赢理念，树立与客户之间的共赢意识，维持公司的长期利益。

n         合作需要共赢

n         共赢的本质

n         单赢与共赢

n         共赢理念建立长期合作关系

具体项目：天梯、毕业墙

基本团队理念

n        团队建设的四个阶段 

n        团队的特征与要素 

行程安排（2天）