导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
畅享博客 > 百年特训营 > [原创]818庆典之高端俱乐部“双百行动”完美结营!
2009/11/22 15:17:19

[原创]818庆典之高端俱乐部“双百行动”完美结营!

818庆典之高端俱乐部“双百行动”完美结营!

 
百企互动”秘籍呈现
“百师开讲”精彩演绎
——“双百行动”圆满收结!


8月23日,上午9:00,深圳龙华,图美科技。中国人力资源沙龙(华南)高端俱乐部“双百行动”闪亮登场了。
25位来自企业高层管理者、职业培训师、HR经理、沙龙元老及各合作伙伴汇集一堂,共同分享了《HR如何成为公司的核心业务》、《图美2008年五项管理推动》、《成功管理项目推动八步曲》等主题,让本次参会成员大呼过瘾的同时,更窃窃欣喜——幸好没有错过这次机会!
概况起来,本次活动由“两大主题”、“六大亮点”贯穿全程:

主题一:“百师开讲”精彩演绎
按照活动策划核心内容,每次“双百活动”,均会邀请一到两名职业培训师,就每次活动的主题就行主题分享和现场互动。本次活动的老师,来自于前富士康、华为资深人力资源工作者,组织人力资源管理体系培训老师——金爱民老师。原上市公司资深HR经理、博鼎广告董事长、著名职业培训师唐平老师。为大家带来了精彩分享——

亮点1:不重灌输,重分享。
老师们2个小时的分享和互动,不重告诉我们“是什么”,而更重要的是告诉大家应该“怎么做”,大家边听边问,受益匪浅。精彩分享:
亲历512,职业经理人如何站到更高的位置,替老板管理公司?
华为、富士康人力资源在企业发展中起到了怎样的核心作用?
中小企业老板不重视人力资源,我们该如何引导?
从HR走向职业培训师,如何起步、发展、品牌化,如何理论和实践并存?

亮点2:不重表演,重引导。
分享课堂上的亮点还来自于现场气氛讨论热烈、精彩不断。老师一开始抛出来今天的主题,大家就分为四个小组进行深入的讨论,并在小组展示时,热烈讨论。
大华任“无名组”组长,他们分享的关键是:人力资源工作者只要做好“选、育、用、留”,就已经起到了促进公司的战略发展作用了。
大欣任“第二组”组长,来自嘉源科技的刘经理分享了自己初进公司,如何通过与各部门的互动,同老板的有效沟通,有力的推动了HR工作,为企业3-5年的发展规划蓝图,让我们暗暗喝彩;
“第三组”组长是来自方氏华泰的执行副总吴总,他为大家分享了在面对多个老板、如何管理家族型企业时,如何使用“霸王条款”,更是让大家耳目一新;
最后是大汪带领“第一组”分享HR成为公司核心部门的“三力模型”——专业力、协同力、推动力。HR工作如何通过“专业力”获得立足之本,得到自己认可;如何通过“协同力"获得各部门全力的支持,得到中层认可;在前两力的基础上,如何通过“推动力”影响老板的HR理念,得到老板的信任。

中间相互提问,穿插老师点评。真可谓八仙过海,各显神通啊!

主题二:“百企互动”秘籍呈现
“百企互动”乃是本次活动的精华所在。“它山之石,可以攻玉”,高端人力资源工作者如何向同行学习?如何借助同行资源帮助所在企业解决问题?同时如何为其他同行提供成功经验的分享?本主题的分享由大智进行,大智现任:图美总经理特别助理、人力资源经理、可视多产品国内市场项目总监。光听职称就可见一斑,本次的分享一定精彩。。。

亮点3:管理秘籍和盘托出
作为一名人力资源工作者,大智初到图美,要积极变革,有效推动管理项目,跟所有“空降兵”一样,同样面临老板的检验、同事抵制、员工消极等负面因素。但大智不同的是,他最后成功的推动了各个项目的进行,并取得了丰硕的成果。他的秘籍是什么呢?且听大智为我们和盘托出:
1、低调做人,高调做事;
2、积极行动,快速出成果;
3、跟老板的“频率”保持一致性。在工作上比老板更严格,在生活上跟老板多接近、多交流;
4、跟老板一起成长。和老板一起参加学习,并一起推动项目启动;
5、奖罚分明。用制度让员工不易变坏,奖励要超出被奖者期望,惩罚要严厉;
——学习中!!!

亮点4:成功案例倾情奉献
2008年,遭遇金融风暴,如何直面挑战、如何开源节流就成了公司发展的核心。作为图美公司核心管理层,一年的时间,在大智的主导下,公司推出了《图美2008年五项管理推动》,并取得了非常丰硕的成果:
1、品质零缺陷:一年客诉量减少50%、未发生一起批量退货、品质成本降低450万;
2、合理化建议:共收到375条合理化建议、直接产生生产效益207453元;
3、学习型组织:定期开展读书会、定期开展团队和活动、员工流失率大减;
4、精益生产:可存金额减少42%、生产单机成本下降15%-20%;
5、成本控制专案:一年成本节约900万人民币。
——厉害呀!!!

亮点5:现场互动刨根问底
以上专案,相信很多HR工作者都有所了解,大家也许都尝试推动过,但是成功的可能不多。图美是如何做到的呢?现场来宾问题不断,刨根问底。《成功管理项目推动八步曲》大智为我们解答疑问:
步骤一、通过共同学习、事件引导、痛梦挖掘的方法,得到老板的认可和支持;
步骤二、通过引进相关内训、专家座谈等方式,得到中层干部的认可和支持;
步骤三、通过全员培训、各类渠道宣导的方式,引起全员参与;
步骤四、启动项目,执行机制建立;
步骤五、开展读书会,学习相关知识;
步骤六、知识竞赛;
步骤七、定期检查、反馈、总结、改善,成为管理体系;
步骤八、兑现承诺,重奖先进。
——收藏了!!!

亮点6:合作伙伴情感凝结
作为本次活动的亮点。是一群特殊的来宾——图美供应商和客户。他们是来自佑昌塑胶五金的王总经理、方氏华泰印刷的吴总经理、富士康科技人力资源部的屠主管,以及相关的合作伙伴。在一天的活动中,他们一开始比较含蓄。但随着活动的深入和现场气氛的活跃,他们也积极起来。并同大家对多头老板领导、家族企业管理、成为公司战略核心、管理项目的启动等话题,进行了良好的互动和讨论。一天下来,使他们对图美有了更清晰的认识、更深入的了解。从而融洽了合作关系,增进了彼此的信任。各位合作伙伴也邀请大家有机会前往企业考察、交流、学习,这更成为了“双百行动”的又一个闪亮价值!

下午16:30,活动结束后,天上下起了沥沥细雨。
大家互道珍重,相互握手言别,迟迟不肯离去。
感谢沙龙TV、感谢高端俱乐部TV、感谢组委会TV、感谢图美TV、感谢所有的TV


——愿精彩继续!
 


查阅更多相关主题的帖子: 深圳培训 大汪 庆辉老师

评论

培训越来越遇到瓶颈,仅仅靠传播知识已经不行了,要靠能带给企业真实转变的内容和方式

发布者 herry007
2009/12/31 10:50:43


是啊,这样的活动对于企业管理会更有价值和借鉴意义!

发布者 黑钻顾问
2009/12/31 11:08:54


支持

发布者 碧海蓝天王
2010/3/5 10:45:59


一定要看,不看后悔!

发布者 黑钻顾问
2010/8/9 10:25:31


强烈支持!

发布者 llj082009
2011/10/27 20:25:21


您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录