第三代执行力特训营(08-06-28 深圳)
第三代执行力特训营
——专业为您打造超强执行力的特种兵团
在企业经营管理中，许多领导人都有这样的痛苦：计划很完美，落实不到位；问题一大堆，责任难追究，领导急如火，下属很轻松。问题在哪里？原因是什么？又该如何解决呢？
通过对1600多家企业和50家标杆企业对比分析，我们发现：与标杆企业相比，一般企业在决策力上的差距平均为9%，而执行力的差距平均在32%。由此可以看出，解决执行力不强的问题，已经迫在眉睫。
提升执行力问题，关乎组织调整，关乎制度改善，但核心问题是培养一支超强执行力的特种兵团，我院举办的《第三代执行力》特训营将为您快速培养一支执行团队。
课程特色：
第三代执行力，与第一代执行力相比，有什么不同呢？
第一，内容更科学。大 家知道，普通发动机做功包括“进气-压缩-燃烧-排气”四个冲程，而最新型的六冲程发动机，则是在第四个冲程之后，开始第五个冲程：将水喷进炽热的气缸里 面，水迅即变成温度高达816度的蒸汽，体积急剧膨胀1600倍，推动活塞再次做功。最后进入第6个冲程：水蒸气被排放到一个冷却器里，在那里还原为水 ——如此一来，在油耗不变的情况下，每6个冲程中就出现2个做功冲程，比传统发动机提升效率40%。第三代执行力，超越了PDCA四步循环的目标管理，训 练您的团队，做到理解、计划、行动、控制、交付、改善六个环节环环相扣，达到专业水平。
第二，形式更生动。特训营打破单一讲课方式，训练在军营，像军队一样着装，像军队一样作息，像军队一样实操，对学员严格要求，超强负荷，可以在最短的时间，将生铁炼成精钢。让学员体验训练之苦，分享进步之乐，痛并快乐着成长。
第三，效果更扎实。课程效果以结果为导向，是在给执行者讲执行，而不像一般的执行力课程——只给领导讲执行。在培训中使学员态度极速转变，行为极速改善，进而让工作效能极速提升。您会发现，两天的时间，您的员工会给您带来难以想象的成果。
客户见证：
通过《第三代执行力》体系的培训和身临军营般的实战训练，不仅让您的员工学到，而且还为您做到——为您锻造一支高执行力的特种兵团，使企业绩效得到快速提升。
1. 深圳长城物业通过《第三代执行力》培训模式系统整合后，在合作期内销量提升4％，市场占有率上升30％。
2. 赛格宝华物业公司的产品通过《第三代执行力》培训模式整合执行后，销量比原来提升15—20％ 。
3.深圳淘大食品公司通过《第三代执行力》培训模式整合后，只花3万元策划费，就在超市产品销量翻了两倍。
4. 海南真诚服务公司通过我们的《第三代执行力》培训模式整合营销传播，2个月内销量排名从第24位上升到第3位。
5. 亿特电子科技公司箱通过《第三代执行力》培训模式的系统整合执行后，在当年广告活动期内销量翻了1倍。
6.广东移动深圳分公司在经过执行力军训营培训后，2007年新业务收入比
2006年增加了37%。
7.深圳发展银行通过《第三代执行力》培训模式的系统学习后，客户满意度提高了，公司业绩比原来提高了8%，并与我们建立了长期合作关系.
8.安利（中国）培训中心采购了执行力的系统培训课程，用于对基层员工的培训，基层员工创造绩效提高了6%。
开课时间：2008年6月28、29日
报名事宜：
＊咨询电话：0755--83646056
＊传 真：0755--83642382
＊联 系 人：刘老师
超值体验价格：1500元/人
零风险保障：在体验过程中，您将了解我们的师资水准、课程内容体系、课程实际效果等，如果您认为课程价值低于宣传效果，您随时可以提出退款要求。
3.报名方式：
成功不是等待，如果您迟疑，它也许会投入别人的怀抱！
“第三代执行力 ” 训练
《第三代执行力》系深圳中商国际管理研究院杨思卓教授等资深培训专家开发的“E训品配课程”系列之一。课程从解析企业绩效的双驱动系统入手，构建了一套“从理解到改善”的“六个过程”执行系统的要素元件。在实操层面上，将军队的纪律、精神等要素灌入其中，使企业基层员工向军队学执行，打造执行力之剑。
《第三代执行力》由我院优秀培训师高岩老师和李琦老师主讲。迄今为止，这套培训方案已服务过500多家企业，总有效率86%以上，其中有300家在合作期间销售业绩提升了30%以上。这套培训课程不仅给您一套强有力的执行力系统，还将提高您企业的获利能力。
《第三代执行力》
企业绩效的达成需要有决策和执行两个系统；执行系统又包括六个冲程。
第一冲程：理解上级意图
构建执行不力原因解析图，寻找理解上级意图的最佳途径：选择慎重，追求执着；与良师益友同行。
第二冲程：制订执行计划
制定计划要锁定少而精的目标，通过工作计划作战图、个人计划甘特图、小组计划甘特图等图标工具使目标明确。
第三冲程：付诸实际行动
解析执行型员工素质模型，通过消灭借口，给足理由、 赢得团队的最大支持、与上司沟通五项要领、激发行动热情的修炼，将计划由理论向实践过渡。
第四冲程：校正执行偏差
通过快速改善四环法、任务风险与控制对策、高绩效者的四种能量组合的学习，在执行中校正偏差，不断接近原目标。
第五冲程：确保执行成果
明晰高效工作地图，通过工作成果的敏捷交付、客户满意度的提升和工作汇报与领导满意等环节的反馈，进一步提升执行成果的品质，巩固执行成果！
第六冲程：完善执行体系
将错误视为阶梯，制定执行的制度保障、将责任看成机会、创造性的执行方法，不断刷新昨天的记录。在学习的基础上不断改善执行系统，提升执行的效率和实现更加的绩效。
老师简介：
执行教官：高岩
高岩老师，深圳中商国际管理研究院推行力研究所所长、美国国际训练协会（AITA）银章培训师、亚洲咨询•培训与发展协会常务理事，具有严谨、系统的管理理论知识和丰富的管理、培训经验，在团队执行上有精深的研究。
执行教官：李琦
深圳中商国际管理研究院研究员，美国国际训练协会（AITA）理事；具有丰富的企业管理实践经验和渊博的管理理论知识；专精于项目管理、银行及保险业客户开发、营销策划、客户关系管理、执行团队建设等课题项目。
深圳中商国际管理研究院培训顾问 刘老师
2008年5月30日
执行力课程相关理论原点:
《士兵突击:职业团队是怎样锻炼成的》
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