中国的企业管理任重道远

     企业管理仁者见仁，智者见智，只要企业成功，其管理肯定是存在一定的合理因素。

     作为企业管理，说白了就是研发出好的产品，制定出好的战略，团结好企业员工将战略落实到实处。因此还是针对人的问题。这也是为什么许多外资企业进入中国遭受挫折的原因，放之四海而皆准的东西到了中国反而不灵了，还是对中国的文化，中国人的人性不了解。在中国，企业管理都是艺术，也就是说，靠处事技巧来进行管理，而不是靠制度流程等可实际操作的规则进行。中国人最灵活，也最会变通，于是乎规则变来变去都走了形。在中国，流行的是潜规则，而不是规则。

    但是不可否认的是，企业管理是一门科学，企业发展也有自己的规律。放之四海而皆准的是规律，而不是艺术。因此对企业管理而言，应该是七成科学，三成艺术，这样才能够使企业发展良好。而中国恰恰缺少这一块。

    中国的企业，往往靠着天才式的企业家，天才式的领导人，天才式的推销员们的天才获得极快的成长，当这些人物不在时候往往企业也停滞不前。更为重要的是，中国的领导们往往重人治，轻法制。于是乎就会发觉企业的往往是一个人的江湖，所有人都是摆设。

     中国的这种弊端存在于大部分企业中，尤其是中小企业。而中小企业是整个国民经济的基础及希望所在。

       企业管理的规范化问题尤其是中小企业的管理规范化问题是摆在中国企业面前的一道难题。首先是认识问题，再就是设计问题，然后是执行问题。每一个问题都是一个挑战。这需要企业领导人具有大智慧。

       中国的企业管理，任重而道远！

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