曾仕强中国式管理巅峰之作《中道管理》
《中道管理》
曾仕强教授在详细剖析人性及西方X理论、Y理论的基础上，依据大学之道，提出管理的三向度，即“安人之道”、“经权之道”和“絜矩之道”，并用M理论来代表，认为中国式管理应以安人为目标，依经权而应变，用絜矩（将心比心）来促成彼此的和谐合作。其目的就是要正本清源，洞悉人性，帮助各界管理者实施真正适合中国人的中道管理。
目录： 第一篇虚以控实 第1讲虚以控实的道理 第２讲管理有两个极端
第３讲管理的理念导向
第二篇约法三章
第1讲约法三章的精神 第２讲人性管理的演进 第３讲人性管理M理论
第４讲M理论有三向度
第５讲M理论三大要项
有人说这些理论类似方术之说，看似有道理，实际没什么用！
我个人觉得管理的本质是相同的，没有什么中西区别，只是由于所处的环境和发展阶段不同，表达的方式不一样罢了！
好东西啊，谢谢
大道无形！！！
thanks a lot
同意楼上的观点
good
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谢谢啊
评论
曾仕强中国式管理巅峰之作
《中道管理》
《中道管理》
曾仕强教授在详细剖析人性及西方X理论、Y理论的基础上，依据大学之道，提出管理的三向度，即“安人之道”、“经权之道”和“絜矩之道”，并用M理论来代表，认为中国式管理应以安人为目标，依经权而应变，用絜矩（将心比心）来促成彼此的和谐合作。其目的就是要正本清源，洞悉人性，帮助各界管理者实施真正适合中国人的中道管理。
第一篇虚以控实
第1讲虚以控实的道理
第２讲管理有两个极端
第３讲管理的理念导向
第二篇约法三章
第1讲约法三章的精神
第２讲人性管理的演进
第３讲人性管理M理论
第４讲M理论有三向度
第５讲M理论三大要项
第６讲M理论实际运作第三篇安人之道
发布者 三重积分
2006-12-21 22:43:51
发布者 wlb22
2006-12-21 22:50:18
有人说这些理论类似方术之说，看似有道理，实际没什么用！
我个人觉得管理的本质是相同的，没有什么中西区别，只是由于所处的环境和发展阶段不同，表达的方式不一样罢了！
发布者 northwolf
2006-12-21 22:53:25
1、有人认为没有管理就是管理，没有中国式、美国式、日本式的区别，只有有效和无效的区别。所以说没有中国式管理。 }94\KnA[8
2、有人认为有管理离不开文化，各国的文化背景不同，管理当然就不同。所以说有中国式管理。 MsSg`(K
3、有人认为：有也对，没有也对管理的工具是一样的，只因使用的人不一样，所以有的有效，有的无效罢了。
发布者 三重积分
2006-12-21 23:03:31
BY%\k98 d
●从硬件看，没有中国式管理 7l-O"3 h%f
1.硬件是指管理科学。管理科学看得见、摸得着、具体明确。管理科学全世界都一样。 n{Gr \).)J
2.从硬件管理的层面来看，没有中国式、美国式、日本式的区别。 .LnB_LS% L
!D++
Y13#^y!}
●从软件看，事实不容怀疑中国式管理的存在 |jIm4 Xh
1.软件是指管理哲学，它是指人的思想。管理哲学看不见、摸不首。各国人的想法不一样，民族性不一样，管理哲学就不同，因此表现的的管理行为也就不同。 z#v:k
2.全世界对物的管理都是一样的，因为都是运用科学的方法去管理。而对人的管理都有很大区别。所以用管理美国人和日本人的方法来管理中国人多半行不能。(同样的道理，海尔的管理模式就不适宜在先进的国家和地区使用) 4Y2=W-
3.从软件管理的层面来看，就有中国式、美国式、日本式。同时在一个国家内部，因企业环境的不同，也有不同的管理模式。 WFetV~a
M/X =]$
小结： 1hXGx!P{
\-o^J"
管理哲学(硬件)=形下理论=制度方法(具体) 管理态度 yVVXc>4plm
管理科学(软件)=形式信念=意识形态(抽象)决策态度管理 jqDi GVf
发布者 三重积分
2006-12-21 23:04:39
7.cs`$~_y
1、管理是修已安人的历程 ~\Y9Y~ 4#
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通 -V2BOtd M$
3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症 DI(]CDm [
4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况 dQ83O.G4
5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好 9,$+L_vw/U
6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切 96+zx=o
7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。 0RFH#$Ow
8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？ usA VR9
9、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。 $iiXWV<`
10、领导的意义，在发挥安人的潜力。 +y8z!1^=
11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。 1T]>jLzLJX
12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。 8 TIO, 6
13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。 C;_FoNQ[
14、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。 >uqmo B
15、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。 C$Jw ^Oi
16、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。 Iv3N Dv:>
17、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。 r 8mV}Z
18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。 A{k,7c5.
19、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。 P Y!HX
20、美国式管理的哲学基础是个人主义，j****式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。 (/+2),fS3
21、j****人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。 38La<
22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。 |K! j!Ra=
23、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。 S6cM3g[7
24、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。 &&V>ICMf
25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。 .?Meclaj4
26、只要合理，怎样变动都可以 >=r\;D[|"|
27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。 fD#3l
28、中国式管理的交互主义，秉持"二合一"的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成"在集体中完成个人"的合理主义。 Ux.WI/j?aP
29、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。 f+KH’Hz8
30、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。 .J=HA’#:
31、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。 Mcz0f~EW%
32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。 5)</?hE&
33、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。 U]X#0B.5l
34、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人"你办事，我放心"的心理需求。 Y^pr|Y8Q9
35、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。 )1ApEf`c
36、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策 。 1=@<hBGk
37、决策以止定静安虑得为过程。 IR sc;O
38、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。 w- [Q `Z8
39、采取无为的执行过程，才能大有为。 -qD% 1
40、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。 BN^K-Y"Qf
41、考核的标准是错不可以而对并没有用。 r*tCk$qI&N
42、抱持救人而非杀人的心态来考核。 q 2 e;G
43、沟通以不明言为基础。 ~ BWEsv
44、有效地会而不议，议而不决、决而不行。 whWYe ,
45、领导比管理更重要。 /zoBXoFE1
46、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。 ||U}.hk{Y-
47、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。 _9w7Z-*c
48、用情理法来领导，最为合理。 }rjjx*>Y:v
49、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。 i9ci6$0
50、先求忠诚再求能力，更加安全。 DN(dtI]iY_
发布者 三重积分
2006-12-21 23:05:25
发布者 gemenos
2006-12-21 23:29:12
发布者 chunchun
2006-12-22 7:47:13
发布者 天乐
2006-12-22 8:31:48
发布者 macsong
2006-12-22 8:47:03
好东西啊，谢谢
发布者 Andre
2006-12-22 8:54:12
发布者 剑道
2006-12-22 9:02:27
发布者 li_lgq
2006-12-22 9:08:31
第一篇虚以控实
第1讲虚以控实的道理
第２讲管理有两个极端
第３讲管理的理念导向
第二篇约法三章
第1讲约法三章的精神
第２讲人性管理的演进
第３讲人性管理M理论
第４讲M理论有三向度
第５讲M理论三大要项
第６讲M理论实际运作第三篇安人之道
发布者 li_lgq
2006-12-22 9:10:50
发布者 凡人
2006-12-22 9:58:10
发布者 kevinwong
2006-12-22 10:09:03
发布者 haifeng0193
2006-12-22 11:18:57
发布者 想飞
2006-12-22 12:20:22
发布者 mycar
2006-12-22 14:00:08
发布者 八爪鱼
2006-12-22 14:25:21
发布者 Carlson
2006-12-22 14:39:52
thanks a lot
发布者 flystar77
2006-12-22 15:02:39
同意楼上的观点
发布者 earfei
2006-12-22 21:00:35
发布者 harson
2006-12-22 23:47:33
发布者 wenkang
2006-12-23 15:15:17
发布者 ztaisan
2006-12-24 15:14:01
good
发布者 wdq6262
2006-12-24 17:50:05
发布者 4317090
2006-12-24 20:24:02
发布者 yhkui
2006-12-25 13:44:03
THANKS
发布者 kinyomis
2006-12-26 8:48:47
发布者 e2est
2006-12-26 20:03:46
谢谢啊
发布者 teifeihe
2006-12-27 9:07:51
发布者 wuneng2001
2007-1-4 15:24:58
发布者 ELVIS
2007-1-6 21:14:51
发布者 kevin.
2007-2-9 9:34:00
发布者 larryliu
2007-2-9 15:04:35
发布者 gq_it
2007-3-21 9:20:59
发布者 haimazs
2007-3-23 11:49:25
发布者 chengjr
2007-4-9 15:42:59
发布者 fancymarshal
2007-4-9 22:42:02
发布者 fzzx1000
2007-4-29 18:19:56
发布者 zhourh
2007-4-30 11:03:56
发布者 wangxy1212
2007-4-30 15:14:55
发布者 sean.xu
2007-5-17 21:23:43
发布者 twm668
2007-6-8 3:38:08
发布者 mily
2007-6-10 9:32:36
发布者 愚公移山
2007-10-20 11:45:52
发布者 rockheimei
2007-10-20 12:06:30
发布者 阿鸿
2007-10-20 13:00:28
发布者 xiaoyu598
2007-10-20 13:08:39
发布者 zxtian
2007-10-20 14:21:00
发布者 cychen
2007-10-20 14:51:46
发布者 investment
2007-10-20 22:04:05
发布者 飞飞的的的
2008-1-10 20:27:55
发布者 fjtwx
2008-4-13 10:39:30
发布者 RIPRIP
2008-4-13 21:31:33
发布者 yuanquan222
2008-4-26 16:56:05
发布者 尼诺
2008-6-19 15:26:02
发布者 阿U
2008-6-22 13:37:11
发布者 阿U
2008-6-22 13:38:02
发布者 robbot
2008-9-10 2:56:30