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holycartoon
2008-7-21 16:27

cyyccy
2008-7-13 19:1

qiaodong
2008-7-11 21:6
做好信息规划还要有耐心和恒心。因……
远去的莱茵河
2008-7-6 18:25

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剑道
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qiaodong
2008-7-6 11:39
欢迎业内人士加入我的圈子&quo……
kiniai
2008-7-4 9:53

kiniai
2008-7-4 9:48

kiniai
2008-7-4 9:46
怎么三个是一样的呢
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2008-7-6 10:58 | [原创]支付服务公司的产品设计

关键字：产品设计 第三方支付 金融业界

第三方支付服务是一个新兴的领域,基于多年的银行工作经验,通过实践整理出此类服务的企业级数据模型,以此可以指导产品设计.对于金融行业经验不足的人士来说,有很好的指导作用.

希望与同行多多交流.

编辑 | 阅读全文(235) | 回复(5),qiaodong 发表于 2008-7-6 10:58

2007-5-15 15:21 | 企业级项目管理体系研究2

关键字：企业级 项目管理 体系

基于原有的交流提纲,进一步明确了认识,作了一点调整.

编辑 | 阅读全文(4815) | 回复(17),qiaodong 发表于 2007-5-15 15:21

2007-12-21 22:45 | [原创]业务需求评审会上的开场发言

关键字：需求
PPT(9)
编辑 | 阅读全文(2063) | 回复(12),qiaodong 发表于 2007-12-21 22:45

2007-9-15 8:53 | [原创]企业级项目管理体系建设中PMP的局限性

关键字：项目管理体系 PMP
企业级项目管理体系建设中PMP的局限性
乔东
 
随着项目管理在国内的迅速普及,具有PMP资格的人数在迅速增长,许多企业中都或多或少有了一些PMP.这些PMP在推动项目管理水平提高方面,确实起到了非常积极的作用.
随着对项目管理认识的不断深入,目前许多企业都在努力建立和优化企业级的项目管理体系.此时,熟悉项目管理的PMP就自然而然的成为企业中项目管理体系建设的重要力量,甚至在一些企业的领导看来,依靠PMP来建立企业级的项目管理体系，算是找对人了。
但是,从实践经验来看,PMP本身存在着局限性,未必能够胜任企业级项目管理体系的建设工作。
我们首先看一看获得PMP资质的条件要求：基础教育、项目管理基础知识、项目管理实践经验、对项目管理知识体系的掌握，这四项条件中前三项体现在PMP考试报名要求中，第四项则通过考试进行检验。在项目管理知识体系大纲（PMBOK）中，主要有十二章内容，其中第四章至第十二……
编辑 | 阅读全文(1636) | 回复(5),qiaodong 发表于 2007-9-15 8:53

2007-5-22 12:53 | [原创]工程过程重于项目过程

关键字：项目管理 项目过程 工程过程
工程过程重于项目过程
     所谓工程过程，在生产制造中就是指生产工艺，在建筑工程中就是指建筑工程施工规范，在软件开发中就是指软件工程方法，等等。那么这些规范反映的是产品本身生产过程的专业方法，但不是特指某次生产过程的具体组织，无论是什么样的具体产品订单要求，无论是哪个企业组织生产，无论具体生产过程如何组织，该产品的生产工艺、工程方法规范都是基本相同的。这种具体行业中、针对具体产品种类的生产工艺，决定了实际生产过程的项目管理的内容。项目管理中所定义的项目过程，必须符合生产工艺的要求。
    在工程方法规范中，与项目管理密切相关的，就是工艺过程和工艺标准。工艺过程指的是步骤，一个机械零件是如何通过铸、车、磨、镀等工序一步一步加工出来的，一个软件是如何通过需求分析、设计、编程、测试等过程逐步开发出来的，市场营销和销售过程，是……
编辑 | 阅读全文(1789) | 回复(2),qiaodong 发表于 2007-5-22 12:53

2007-3-2 12:59 | [推荐]发现了一篇非常值得看的帖子

西游探秘——《西游记》新体验，发人深省。哪位有兴趣的朋友可以把他整理过来。

http://www.mypm.net/bbs/mboard.asp?ntypeid=5005

编辑 | 阅读全文(5965) | 回复(2),qiaodong 发表于 2007-3-2 12:59

2007-2-23 11:11 | [原创]从项目管理角度看软件配置管理

关键字：项目管理 IT 配置管理 软件
不少软件开发企业和项目组都实行了软件配置管理，但感觉还是停留在操作层面上，甚至被认为是锦上添花。
这主要是认识上的问题，需要全面理解配置管理的概念及其内涵，与项目管理、软件工程技术管理有机的结合起来，才能充分发挥配置管理应有的作用。
编辑 | 阅读全文(7314) | 回复(3),qiaodong 发表于 2007-2-23 11:11

2007-2-22 11:36 | [推荐]项目管理宣传片

关键字：项目管理

本来是一个广告片，但是作为项目管理教材相当生动。

编辑 | 阅读全文(9276) | 回复(15),qiaodong 发表于 2007-2-22 11:36

2007-2-6 8:31 | [原创]质量管理部

关键字：软件 质量
很久没有来这里了，是因为最近新换了部门，目前在公司的质量管理部门。
我们公司的质量管理部包括了以下的工作内容：
1，公司的SEPG（软件工程过程组），负责组织公司中质量管理体系的整体改进工作，修订公司的ISO9001质量体系文件，组织CMMI评级等相关工作。
2，公司的SCM（软件配置管理），负责制定公司的配置管理策略，建立和维护公司的配置管理系统，协助各个项目制定配置管理计划，并对配置项进行物理审计。
3，软件产品库，负责管理所有正式对外交付的软件版本，包括用于UAT的B版本和通过UAT的正式版本，既有基准版本，也有SP和PTF。同时，软件产品库还负责管理所有外包开发和外购的软件产品，以及内部使用的开发工具、办公软件等正版软件产品。所以说，我们的软件产品库，是真正的软件资产库。另一方面，在软件产品库还负责跟踪、统计各产品在客户方投产运行的版本情况，为客户的软件升级、维护提供支持。
4，QA（质量保……
编辑 | 阅读全文(8111) | 回复(6),qiaodong 发表于 2007-2-6 8:31

2006-12-31 19:22 | [原创]计划变更管理

关键字：项目 计划 变更
计划变更管理，是企业中项目管理思路的集中体现，也是企业项目管理手段的集中体现，对企业整体的项目管理能力具有关键性的作用。

编辑 | 阅读全文(10407) | 回复(17),qiaodong 发表于 2006-12-31 19:22

2006-12-13 8:16 | [原创]向质量要进度

关键字：质量 进度 项目管理
向质量要进度
 
在项目时间紧、任务重的情况下，老板、领导们通常都会提出质量与进度并重的要求。一提到质量与进度的关系，大家通常都会认为这两者是矛盾的，"慢工出细活"是大家已经熟悉了的观念。但是从另一方面来看，质量和进度还有着一致性的一面。
要保证产品质量，就会增加时间、资源的投入，这是大家所看到的一种质量成本，称为预防成本。但是如果产品质量出现缺陷，就会造成返工，不仅会造成已经投入的时间、资源的浪费，还会带来时间、资源的更多投入，这也是一种质量成本，属于内部失败成本，也就是通常所说的"欲速则不达"。软件缺陷是难以绝对避免的，在时间压力非常大的情况下，项目组应该努力降低产品缺陷，降低返工的可能性，减少因为返工而耽误的时间。同时，保持较高的成功率，对于团队士气也会产生直接的影响。从这个意义上来说，质量是进度的保证。
还有一种质量成本，称为外部失败成本，……
编辑 | 阅读全文(8089) | 回复(4),qiaodong 发表于 2006-12-13 8:16

2006-12-8 20:22 | [推荐]信息工程概要（PPS39页）

关键字：信息工程 信息规划 IT

摘自《INFORMATION ENGINEERING》 by  JAMES MARTIN.

编辑 | 阅读全文(7275) | 回复(5),qiaodong 发表于 2006-12-8 20:22

2006-12-7 17:51 | [原创]我的项目管理培训

关键字：培训 项目管理

2001年6月通过PMP认证，目前负责企业项目管理体系建设工作。长期承担企业内部项目管理培训和咨询工作，接受过专业的培训讲师培训，具有丰富的培训经验，培训课程内容实战性强，目前有如下的成熟课程，并且正在开发面向企业内部信息技术部门的《软件研发中心项目管理体系建设》的课程。
愿与同行、专家多多交流。





 《项目管理入门培训》

面向希望初步了解项目管理相关知识的各类人员。通过本课程的学习，学员将对以下内容具有初步的了解：
¨        项目管理基本概念
¨        项目管理九大知识领域
¨        项目管理五大过程
¨  &n……

编辑 | 阅读全文(7584) | 回复(2),qiaodong 发表于 2006-12-7 17:51

2006-11-22 18:28 | [原创]制度与管理者

关键字：制度 管理

如题，详见附件．

编辑 | 阅读全文(10216) | 回复(13),qiaodong 发表于 2006-11-22 18:28

2006-11-16 17:31 | [原创]IT组织管理的核心——知识管理

关键字：KM三人行 软件企业
IT组织管理的核心——知识管理
 
一、知识管理的基本理论
    在OECD发表的《1996年科学、技术和产业展望》报告中指出，知识经济是以知识（智力）资源的占有、配置、生产和使用（消费）为最重要因素的经济，并归纳了知识经济的一些主要特征：
（1）        科学和技术的研究与开发日益成为知识经济的重要基础；
（2）        信息和通讯技术在知识经济的发展过程中处于中心地位；
（3）        服务业在知识经济中扮演了主要角色；
（4）       ……
编辑 | 阅读全文(6817) | 回复(7),qiaodong 发表于 2006-11-16 17:31
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