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| | | | - 创建：2007-2-11
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| | | | 现在有许多关于发电企业全面预算的文章，都有一个共同的认识，那就是发电企业推行全面预算管理对日常维护费用、日常其他费用开支方面都能起到预算控制作用，但是对于发电企业成本中所占比例较大的燃料成本的控制就起不到多大的作用。所述原因：发电企业成本中燃煤燃油所占比重较大，但是由于目前的燃煤市场的卖方大都组成了销售联合体，而且由于能源的紧缺和国家能源政策的影响（小煤矿的关停等），卖方在市场上占据主动地位，燃煤价格不是单个发电企业能左右得了的。这部分成本的下降和控制只能依靠企业对发电设备的技术改造和革新。但是通过对燃料运转的各个环节分析来看，预算管理仍能对燃料成本的控制起着重要的作用。在燃煤采购环节：我们可以根据企业年度经营目标和节能减排任务综合预算燃煤采购，在燃煤的质量上做出控制，主要指标：燃烧值、水分、灰分、硫份。在运输环节：控制运输损耗，主要指标：运输损耗率。在库存环节：根据生产计划，建立安全库存……
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