qinc 2009-1-27 13:23
交流工作心得,分享管理理念;畅谈生活乐趣,提升职业优势。
y901500
2012-10-31 18:54

qinc
2012-1-5 7:45

qinc
2011-12-25 20:11

benbenlu
2011-9-4 17:24

benbenlu
2011-9-4 17:24

benbenlu
2011-9-4 17:22

qinc
2011-8-30 22:23

anquan510
2011-5-29 8:32

  • 创建:2008/10/14
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关键字:精品资料

 
 
新闻发布会流程设计
n  910                     嘉宾报到,迎接
n  910 –945             茶歇 / 看宣传片 / (备用1个会议室,四楼)
n  945 –950          嘉宾入场(专人引导)
n  950 – 1030      ……
编辑 | 阅读全文(2488) | 回复(0),qinc 发表于 2012-5-12 18:17
关键字:情感
黄花萎地已清秋,细雨凋伤惹绪愁。
雁塞归鸿不见影,五台远梦也难求。
西风着意成追忆,霜叶焉能寄水流。
相顾迷离言欲尽,浮生何处系心舟?
编辑 | 阅读全文(959) | 回复(2),qinc 发表于 2011-12-25 20:10
关键字:资产管理
 
 
 
EAM(Enterprise Asset Management)即企业资产管理系统,是面向资产密集型企业的经营管理解决方案,主要适用于发电企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等业务管理。EAM以提高资产利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,合理安排维修计划及相关资源与活动,从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。
 
EAM以资产、设备台帐为基础,以工作单的提交、审批、执行为主线,按照缺陷处理、预防性维修、预测性维修几种可能模式,以提高维修效率、降低总体维护成本为目标,将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据共享的信息系统中。
 
EAM包含的主要模块:设备资产管理、设备文档管理、设备缺陷&事故管理、预防性维修、维修计划和排程、工单的生成和跟踪、备件库存管理、采购管理、维修成本核算、缺陷分析、统计报……
编辑 | 阅读全文(1354) | 回复(0),qinc 发表于 2011-12-5 21:55
关键字:资产管理
 
摘要: EAM(Enterprise Asset Management)即企业资产管理系统,是面向资产密集型企业的经营管理解决方案,主要适用于发电企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等业务管理。EAM以提高资产利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,合理安排维修计划及相关资源与活动,从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。EAM以资产、设备……
 
EAM(Enterprise Asset Management)即企业资产管理系统,是面向资产密集型企业的经营管理解决方案,主要适用于发电企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等业务管理。EAM以提高资产利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,合理安排维修计划及相关资源与活动,从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。
 
EAM以资产、设备台帐为基础,以工作单的提交、审……
编辑 | 阅读全文(1731) | 回复(2),qinc 发表于 2011-12-5 21:53
 
摘要: EAM(Enterprise Asset Management)即企业资产管理系统,是面向资产密集型企业的经营管理解决方案,主要适用于发电企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等业务管理。EAM以提高资产利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,合理安排维修计划及相关资源与活动,从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。EAM以资产、设备……
 
EAM(Enterprise Asset Management)即企业资产管理系统,是面向资产密集型企业的经营管理解决方案,主要适用于发电企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等业务管理。EAM以提高资产利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,合理安排维修计划及相关资源与活动,从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。
 
EAM以资产、设备台帐为基础,以工作单的提交、审……
编辑 | 阅读全文(1437) | 回复(0),qinc 发表于 2011-12-5 21:53

集团型企业内部控制框架,同时是内部控制审计的实用性指导手册。发精华原创,享工作乐趣。

编辑 | 阅读全文(1691) | 回复(3),qinc 发表于 2011-8-30 22:23
1. 两幅图片同时动作
PowerPoint的动画效果比较多,但图片只能一幅一幅地动作。如果你有两幅图片要一左一右或一上一下地向中间同时动作,可就麻烦了。其实办法还是有的,先安置好两幅图片的位置,选中它们,将之组合起来,成为"一张图片"。接下来将之动画效果设置为"左右向中间收缩",现在请看一看,是不是两幅图片同时动作了?
2. 滚动文本框的制作
右击工具栏打开"控件工具箱",再点击文本框,而后从"属性"里面把滚动条打开,在TEXT里面输入文本框的内容.(完成)还可以通过"其他控件"中的SHOCKWAVE FLASH OBJECT 实现PPT中加入FLASH。
3. 轻松隐藏部分幻灯片
对于制作好的powerpoint幻灯片,如果你希望其中的部分幻灯片在放映时不显示出来,我们可以将它隐藏。方法是:在普通……
编辑 | 阅读全文(4683) | 回复(1),qinc 发表于 2010-12-22 7:52
关键字:项目经理
 
十步建立项目指标
首先一步,确定衡量什么;最后一步,采用最佳实践。
作者:STEPHEN HAWALD来源: 《世界经理人》杂志 发表时间: 2007-10-29
 
 
卓有成效的项目衡量指标体系,能够帮助企业持续地监测项目管理的全过程—从项目投资决策到项目实施再到投资回报。本文指出,缺乏指标规划,几乎是所有的项目的共同缺陷。文章提出,企业可以通过十个步骤,建立有效的项目衡量指标体系。
 
  如果说,几乎所有的项目都有某个共性,那么这一共性就是它们都缺乏足够的规划。这一缺陷在项目管理的绩效衡量规划方面尤为明显。收集绩效衡量数据对项目管理办公室 (PMO) 的员工来说常常是一种马后炮行为,目的是匆忙应对客户或政府的各种要求。毫不夸张地讲,这些要求不可小视。通常情况下,某个项目能否继续进行就要看能否成功地满足这些要求。
 
  还是那句话,没有……
编辑 | 阅读全文(1304) | 回复(1),qinc 发表于 2010-9-21 7:36

2010-6-12 11:23 | [转帖]绩效考核4321法则

 
绩效考核量化管理的4321法则
 绩效管理是人力资源工作的重心,而目标又是绩效管理的重中之重,但职能部门的目标量化又是绩效管理中的难点和盲点。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标,一直是许多人力资源管理者孜孜不倦的追求。在这里,通过分解职能部门目标的4321法则,将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。
 
  4:4个标尺:数量、质量、成本、时间
 
  设计目标、评价目标必须有标准,有衡量尺度,衡量标准主要有四种类型:数量、质量、成本和时间。职能部门的目标同样也可以从这四个维度来衡量。我们可以通过深入挖掘四个维度的内涵,从而设计出多种多样的评价尺度。
 
  数量类标准:产量、次数、频率、销售额、利润率、客户保持率等;
 
  质量类标准:准确性、满意度、通过率、达标率、创新性、投诉率等;
 
  成本类标准:成本节约率、投资回报率、折旧率……
编辑 | 阅读全文(1378) | 回复(0),qinc 发表于 2010-6-12 11:23

2010-2-10 20:15 | [原创]招标议标

时间:200( )年( )月(   )日(   )时地点:编号:(00     )
参加人员:
申请公司:组织方式: 招标□ 议标□
项目内容:预估金额: 万元
一、立项环节预算:    内□ 外□ 其他___立项手续: 齐全□ 不齐全□ 无□
市场调查:是□ 否□ 不适用□考察报告: 是□ 否□ 不需要□
关键技术:有□ 无□ 不适用□技术资料: 齐全□ 不齐全□ 无□
限制竞争:□ 否□ 不适用□技术要求: 明确□ 不明确□ 无□
供应商评价:(技术\信誉)
二、招标过程招标方式:公开招标□ 选择投标□标 书: 有□ 部分□ 无□
标底价: 有□ 部分□ 无□技术响应……
编辑 | 阅读全文(1613) | 回复(0),qinc 发表于 2010-2-10 20:15

2009-11-4 20:39 | [原创]安全考核办法

 
安全目标奖励考核试行办法
第一条   总则:
为了充分发挥了安全管理及安全技术人员在安全管理中的教育引导、监督检查、控制事故的积极作用,增强全员安全责任意识,积极主动参与隐患排查,杜绝“三违”行为,提高设备、设施、安全器材状况的安全可靠性,有效控制重特大事故的发生,特制定本办法。 
第二条   安全目标考核应遵循的原则:
安全目标奖励考核,体现责任大、风险大、收入多的激励机制。增强全员危机感、责任感、紧迫感;促进学习,提高业务素质,增强在实践中发现问题、解决问题的能力。
第三条   安全考核方式:
以签订《安全目标考核责任状》为形式,全年度考核奖励额度xx万元,考核内容详见《安全生产责任目标考核标准》。
第四条   安全考核的计奖:
季度安全考核奖金=(年度安全考核奖励额度&div……
编辑 | 阅读全文(2769) | 回复(1),qinc 发表于 2009-11-4 20:39
 
期间费用明细科目核算说明
1     范围
1.1 期间费用管理报表的编制。
2     控制目标
2.1   提供及时、有效的管理决策数据。
2.2   及时、准确地向集团财务部报送报表,并在内部发布财务信息。
3     主要控制点
3.1   财务负责人审核管理报表及财务报表并批注意见,判断是否有异常,是否需要补充说明。
3.2   月度经营例会对财务管理报表进行分析并提出意见,审阅有关管理报表并据此进行决策。
4    期间费用的核算
4.1 销售费用的核算
  销售费用是指企业在销售商品过程中发生的各项费用以及为销售本企业商品而专设的销售机构(……
编辑 | 阅读全文(5859) | 回复(3),qinc 发表于 2009-11-4 19:58
关键字:习诗
七律·秋游太湖
 
千顷风烟一目收,偷闲半日太湖游。
幽幽五里茵茵草,澹澹双虹脉脉秋。

     芦荻已随渔火醉,霜枫又对夕阳羞。

遥望佳绝鼋头处,晚趁清寒上渡舟。
编辑 | 阅读全文(1904) | 回复(3),qinc 发表于 2009-10-23 7:53
关键字:绩效考核
2010 年 1 月 份 关 键 工 作 任 务 目 标 计 划 表
       编号:SL001-02

年度重点工作任务
目标分解计划
月 度 关 键 工 作 任 务 目 标 计 划可提交成果重要性基数期限
(月/日)
资源支持
第一周 1     
2     
3     
4     
5     
6     
7     
  0  
第二周 1     
2     
3     
4     
5     
6     
7     
  0  
第三周 1     
2     
3     
4     
5     
6     
7     
  0  
第四周 1     
2     
3     
4     
5     
6     
7     
  0  
第五周 1     
2     
3     
4   ……
编辑 | 阅读全文(1375) | 回复(2),qinc 发表于 2009-10-9 15:24
关键字:绩效考核
2010年 度 重 点 工 作 任 务 目 标 计 划 表
    编号:SL001-01
部门名称 部门主管 
工作概要 
序号工作计划\目标内容
(文字描述重点说明需其他部门协调配合等情况)
工作可量化目标指标或可提交成果重要性
基数
期限
(月/日)
资源支持
(重点描述人力资源和资金预算)
11项工作:    
22项工作:    
33项工作:    
4第4项工作:    
5第5项工作:    
6第6项工作:    
NN项工作:    
绩效计划讨论会议记录:
分管副总裁审核意见:
 
                       
                    ……
编辑 | 阅读全文(1343) | 回复(1),qinc 发表于 2009-10-9 15:23
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