博客日志

2011-8-8 12:56 | [原创]业务整合项目 第一篇 策略先行 南下广州 | 顶

关键字：管理咨询
2011年8月7日 星期日 晴 
    8月的广州，在我看来和长江之畔的武汉没什么区别，炎热湿润，甚至让我产生了还是武汉的错觉。只有偶尔听到的广东话、同事送来得热带水果、云吞面的早餐，才让我回过神来，这是广州，五羊之城。
    广州对我来说算是故地，从08年进入公司以来，算上这次已经三次，和以往不同，这次的心情略显沉重，业务整合、重建，这是我本次的唯一目标，对公司来说，是整合资源、提升竞争能力；而对员工来说，更多的则是彷徨、无奈与伤心。
    这是我回归公司以后的第二个大型项目，从新公司运营机制的搭建，到如今集团层面的业务整合，对我来说既是挑战又是机遇，每一项工作、每一个思想对我来说都是崭新的，我想，这正是我想要的东西，也是我回归的目标。
    业务整合项目，按……
编辑 | 阅读全文(92) | 回复(0),TOTA 发表于 2011-8-8 12:56

2011-2-22 22:09 | [原创][原创]让项目管理成为工作习惯 | 顶

关键字：项目管理案例
   作为每个公司年度盛事，年会一直发挥着两个重要功能，让参会者高高兴兴、让组织者胆战心惊，时间短、任务重、领导口味新成为压在年会组织者身上的三座大山。
  笔者刚到新公司不久，有幸作为2010年年会组织者中的一员参与了年会项目，从规划到结尾，在参与过程中，自己也记录了几点心得，与各位分享，欢迎拍砖。
首先是亮点，从年会主题与形式两方面谈起。
一、年会主题—彰显企业文化导向。
本次年会的主题是“携手向远方”，主题很不错，按照我的理解，携手表明团队、沟通，远方表示美好愿景，这一主题符合当前公司所需要的文化导向，具有正面的积极意义，符合企业文化口号的基本原则—琅琅上口,鼓舞人心。
二、年会形式—丰富多彩有创意
   主题是关键，形式是亮点。本次年会以合影、颁奖、聚……
编辑 | 阅读全文(830) | 回复(2),TOTA 发表于 2011-2-22 22:9

2011-2-4 10:48 | [转帖]重归经典 | 顶

关键字：管理咨询
      中国走过20年快速发展的道路，我们依旧面对一些困难，这使得我们不得不检讨和重新审视，我们在什么地方、因为什么走了弯路。

　　在中国，很多人努力尝试过各种管理“新理论”：在上世纪，40年代的人际关系训练被看做是组织成功的关键;50年代，德鲁克提出的目标管理理论又被视为解决管理问题的新方法;70年代，我们看到了企业战略;90年代，因为技术的发展，更多的新方法层出不穷。到了21世纪，又是管理创新理论引领变化。对于中国企业来说，所有的管理理论和方法都是需要面对和接受的，同时，这些理论也基本都被我们的企业实验过。然而结果呢?我们的GDP投入和产出比，比起印度都还有很大差距。原因是什么?

　　我们一直认为日本企业有很多地方值得我们学，可是在学的过程当中，我们并没有专心“学”，反而在“创造&rdq……
编辑 | 阅读全文(182) | 回复(0),TOTA 发表于 2011-2-4 10:48

2011-1-18 0:08 | [原创][原创] 角色转变之间（1月30日更新） | 顶

关键字：角色认知
 
  “你写的东西越来越没深度了。。。。。”
前段时间写了篇博客，兴致勃勃的邀朋友指导，结果就换来了这句话，打击死了，但他说的确是事实，自己也是有感觉的。
最近自己一直在思考这个问题，想找出原因，是自己思考的少了，还是自己看问题的能力没有得到进步？前者好说，后者对我来说就是灾难了。
在遇到问题时，把问题解决仅仅是我设定的最低限度的目标，自己更有兴趣的是挖掘问题产生的原因，杜绝再次发生，从中找到可以借鉴的规律。这不仅仅是我的爱好，更是竞争力之一，因此，我会始终把分析问题的能力培养放在第一位。
如果自己的这一条挂掉了，那对我来说是多么可怕的事情。
问题的原因自己心里有了几条，但哪条是关键现在还不确定。因此我要多写东西，不断的将自己的想法形成文字，进行总结，保持特性。
OK，言归正传，其实这篇博文是想写下2010年的，上一……
编辑 | 阅读全文(284) | 回复(0),TOTA 发表于 2011-1-18 0:8

2011-1-5 0:08 | [原创][原创]我的2010—知足者常乐（思维导图版） | 顶

 

编辑 | 阅读全文(1154) | 回复(1),TOTA 发表于 2011-1-5 0:8

2011-1-3 16:18 | [原创][分享]个人年终总结—2009版 | 顶

关键字：职业发展
2010年很快过去了，按照每年的惯例，都会对当年作总结，来年拟规划。
今天在电脑上找到了自己2009年的总结，记录下来，供自己马上开始写的2010年对比。
核心工作
 
1.部门管理
  负责部门管理创新工作组织与实施
  部门内部OA施行推广
2.内部管理
  指导组内日常工作，制定每周计划；
  组内成员绩效督导，对工作成果进行评定，提出改善意见
  组内成员成长培养
  新员工辅导
  协助领导进行2010年文化中心工作规划协助制定
  协助领导进行人员招聘选拔参与
3.总部文化实施
  九州通在我心中征文活动策划组织
  文化工程宣导大会策划组织
  基建总部企业文化导入
 &nb……
编辑 | 阅读全文(889) | 回复(1),TOTA 发表于 2011-1-3 16:18

2010-12-27 23:02 | [分享]发邮件的礼仪，自己学习~ | 顶

邮件是目前工作中经常使用的通讯工具了，但由于以前使用较少，最近出了不少乱子，赶紧在网上找点资料，好好学习学习。
关于主题
主题要提纲挈领，添加邮件主题是电子邮件和信笺的主要不同之处，在主题栏里用短短的几个字概括出整个邮件的内容，便于收件人权衡邮件的轻重缓急，分别处理。

1．一定不要空白标题，这是最失礼的。
2．标题要简短，不宜冗长，不要让outlook用…才能显示完你的标题。
3.. 最好写上来自**公司的邮件，以便对方一目了然又便于留存，时间可以不用注明，因为一般的邮箱会自动生成，写了反而累赘。
4. 标题要能真反映文章的内容和重要性，切忌使用含义不清的标题，如 “王先生收”。也不要用胡乱无实际内容的主题，例如：“嘿！”或是“收着！”
5．一封信尽可能只针对一个主题，不在一封信内谈及多件事情，以……
编辑 | 阅读全文(956) | 回复(0),TOTA 发表于 2010-12-27 23:2

2010-12-16 14:48 | 十万个为什么 | 顶

为什么喝凉水后会胃疼？
 
为什么车祸后人的鞋子会脱落?
 
为什么星巴克卖咖啡还卖杯子？
 
为什么有的人喜欢用邮件、有的人喜欢有电话、而有的人喜欢面对面沟通？
 
为什么企业文化没有给力的培训机构？
 
为什么管理咨询公司给企业诊断出的问题几乎都一样？
 
为什么我的知识面越来越小了？
 
为什么我买的书越多，看的书越少？
 
为什么我家猫老是叫？（PS：还未成年）
 
为什么武汉的道路老是堵？
 
编辑 | 阅读全文(299) | 回复(0),TOTA 发表于 2010-12-16 14:48

2010-12-9 1:37 | [原创]内刊写作四步法—我的内刊写作经验谈 | 顶

   前段时间编内刊的稿子，用自己的话说差点死掉了，不到3000字的文章改了10遍左右，一时间天昏地暗，日月无光，整整持续了一个星期，太可怕了，太可怕了！多亏了领导的诲人不倦，多亏了同事的醍醐灌顶，哥的稿子过了，不过还是心有余悸的，哈哈哈，大笑三声。
  俗话说，失败是成功的妈妈，痛说血泪史是解决不了问题的，对于教训，要总结，要分析，更需要寻找诀窍，于是乎，根据内刊写作的经验，加上自己的一点点琢磨，总结了四步，给大家参考。
 
  第一步、分析内刊背景
  做正确的事永远比正确的做事更重要，内刊写作也一样，需要对内刊的背景进行分析。这里所说的背景也就是指内刊的定位。
  每个企业对自己的内刊都有不同的定位，定位不同，作用就不用，对稿件的要求也就不一样，举个现实中的例子，中央1台和中央3台的定……
编辑 | 阅读全文(1240) | 回复(0),TOTA 发表于 2010-12-9 1:37

2010-11-30 13:37 | [原创]在部门内部会议上的分享（关于集训会） | 顶

 前言
作为一名新人，很感谢集团领导给我这样一个难得的机会，让我参加“团队管理与建设”集训会这样的重要培训，在这次培训中，我学习了很多，也收获了很多，我相信，这次培训将在我的人生经历中式浓墨重彩的一笔。
 
大家都是从新员工一步一步走过来的，相信大家在入职的时候都会有很多困惑，我也一样，参加培训会前，我的困惑有3个，培训会后，一个都没了。因此，我今天的分享就围绕我3个困惑展开。
 具体内容
第一个困惑，每个人都会选择工作，那么如何选择工作了？记得有人总结过，首先要选择有发展前景的行业，其次选择有竞争力的公司（企业文化竞争力 经营业绩竞争力，再次选择有一个与良好氛围的团队。
那么当初我才进入集团的时候，其实是存在这方面的困惑的，集团的企业文化如何？发展前景如何？团队氛围如何？自己在这里能否适应。这些都是问题。
但当我参加了集……
编辑 | 阅读全文(432) | 回复(0),TOTA 发表于 2010-11-30 13:37

2010-11-28 2:37 | [原创] “团队建设与管理”集训会心得体会之二 | 顶

    这篇博文迟到了至少4天，没办法，一直被集训会的稿件折磨，被毙了N遍了，截止目前还没通过，同事每天上班来都会问候我一句：今天你过了吗？。。。给自己起了外号，改稿哥。
不过话说过来，写稿子的过程中对公司的文化有更深刻的理解，最直接的体现就是公司的核心理念我在不知不觉中会背了，周五等车的时候，随便一想全都出来了，给力~
上一篇博客主要写的是自己对集训会的整体分析，这一片会对亮点和不足谈下自己的想法。
一、集训会的亮点
第一大亮点：按照官方的说法，会议由以前的领导在台上讲，改变为员工在台上做分享，这作用嘛，我觉得直接的作用就是能够创造一种好的沟通氛围，台下的听众也会更感兴趣，而且台上员工说的都是结合自己工作实际的，很贴近大家的生活，培训效果自然就提升上去了。
第二大亮点：集训会上设计了几个座谈会的环节。 这次的集训会主题是围绕“团队建……
编辑 | 阅读全文(893) | 回复(0),TOTA 发表于 2010-11-28 2:37

2010-11-20 1:25 | [原创]团队建设与管理”集训会心得体会之一 (入选推荐日志，加10币) | 顶

 从今天开始，为期两日的集团“团队建设与管理”集训会正式拉开帷幕，在一天的学习过程中，可能是工作习惯的关系，自己记录了一些想法与心得，记录下来，与大家分享。
一、             关于集训会
1、 目的
听课的时候自己就在本子上写写画画，分析了几条。
第一：清晰传达公司及产业的战略目标。（杨总、陈总的报告中体现的很明显）
这样做可以一方面可以让员工清晰了解公司目标，帮助员工找准自己的定位；另一方面可以通过传递这种振奋人心的目标激励员工，让其为之奋斗。
第二：强化公司企业文化的导向性，提高内部凝聚力。（大量的企业文化课程）
对个体而言，通过介绍公司的企业文化以及背后的发展历程，让员工清楚自己工作的方向与目的，从而统一行为，……
编辑 | 阅读全文(1468) | 回复(0),TOTA 发表于 2010-11-20 1:25

2010-11-13 23:24 | [原创]80后员工管理初探 | 顶

 最近大家都在讨论80后的事，首先是同事的一篇博文，接着就是网上热议的《老男孩》，因为工作关系，曾今研究过80后员工的管理，我就先放个题目，争取3天内写完，哇哈哈。

编辑 | 阅读全文(421) | 回复(0),TOTA 发表于 2010-11-13 23:24

2010-10-29 15:49 | [原创][原创]入职初体会 | 顶

 又是一个星期五，从10月20号入职开始，在新公司入职已有十天了。
十天的时间很短，对于一名职场新人，可能入职培训都尚未完成，一切都是新奇的。
十天的时间很长，对于一名工作多年的人来说，这十天可能是最关键的时候，决定了你是否能适应这里的工作氛围，适应这里的做事风格，适应这里的企业文化，也决定了以后的去留。
 
用2个词可以概括十天来的感受：深刻、挑战。
 
深刻
虽然自己是做企业文化的，对文化的功能也有一定的了解，但这次亲身体会却让我对文化的认识有了更深刻的认识，
无论是办公环境，工作氛围、还是做事方法，S和J都截然不同，企业文化的巨大差异在这里得以体现。
用一句话可以概括：企业领导人的风格通过企业行为体现，而员工行为又受到企业行为的影响。
S企业的领导人文化程度较高，言行举止颇有儒商风范，从事的行业集中在快销、房地产，化妆品等高利润行业，倡导用中国文化治理企业，整个企业给人一种……
编辑 | 阅读全文(548) | 回复(0),TOTA 发表于 2010-10-29 15:49

2010-10-3 21:07 | [原创]柠檬水起义带给我们的管理启示 (入选推荐日志，加10币) | 顶

背景：美国市民玛丽亚·法夫刚7岁的女儿朱丽·墨菲受卡通片的启发，想售卖自制柠檬水来体验初次创业，得到母亲的大力支持。但因为没有卫生执照，小朱丽被卫生管理员驱逐。此事被亲眼目睹的市民以一篇《美国法西斯分子是如何迫害小女孩创业热情的》文章刊发在网络上，而迅速成为一桩轰动美国的公共事件。最后当地官员亲自向女孩的母亲道歉。
柠檬水起义带给我们的管理启示
 
 “ 一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风”。最近，关于美国小女孩朱丽·墨菲的柠檬水起义引发了国内的舆论狂潮。事件的本身并不复杂，当地政府的处理方式却耐人寻味，如何正确处理文化与制度的关系，如何更好的将事件进行处理，柠檬水起义引发了我对企业管理的诸多思考。
   下面，我就结合企业管理中文化与制度两项工具，从企业文化与企业……
编辑 | 阅读全文(5162) | 回复(17),TOTA 发表于 2010-10-3 21:7
(共 52 条) 上一页 1 2 3 4 翻页至

仅列出标题
最近访问
关于我

爱看美女、爱游戏、爱创意
从事过记者 编导 品牌策划
目前效力于企业文化
目前关注：企业运营 文化管理
日历
搜索
搜索TOTA的博客：

标题正文标题+正文
最新回复
博客信息
  • 创建：2009-6-23
  • 文章：52
  • 评论：43
  • 访问：25739
  •