致力于专业HR之路--生命在高处

 
 
1、要运动员，不要裁判员、评论员、观众（运动场原理）；
 
2、要曹操关羽，不要事后诸葛、有勇无谋吕布、小聪明杨修（三国志原理）；
 
3、要车马炮，不要围着帅转的相仕和行动力慢的兵（象棋原理）；
 
4、要勇于创造价值的小人，不要碌碌无为的君子。

 
 
很久很久以前，人类都还赤着双脚走路。
有一位国王到某个偏远的乡间旅行，因为路面崎岖不平，有很多碎石头，刺得他的脚又痛又麻。回到王宫后，他下了一道命令，要将国内的所有道路都铺上一层牛皮。他认为这样做，不只是为自己，还可造福他的人民，让大家走路时不再受刺痛之苦。
但即使杀尽国内所有的牛，也筹措不到足够的皮革，而所花费的金钱、动用的人力，更不知凡几。虽然根本做不到，甚至还相当愚蠢，但因为是国王的命令，大家也只能摇头叹息。
一位聪明的仆人大胆向国王提出建言：「国王啊！为什么您要劳师动众，牺牲那么多头牛，花费那么多金钱呢？您何不只用两小片牛皮包住您的脚呢？」国王听了很惊讶，但也当下领悟，于是立刻收回成命，改采这个建议。据说，这就是「皮鞋」的由来。
 
分析：国王开始的时候想改变他的国家，但发现就是举全国之力也只是杯水车薪。后来采纳聪明仆人的建议，只是去改变自己，这样就容易许多……

用人的“五有”和“三注意”
任何管理目标的实现，都需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法，对于企业用人也是一样。
　　首先，企业用人在管理上要注意五个“有”。即，第一，用人要有压力，绩效管理系统要健全，没有科学的绩效评价办法，就不能了解这个人的真实工作表现，所用是否成功就根本没有依据，因此是用好人的基础；第二，用人要动态修正，每个人的能力都是有倾向性的，又是动态变化的，只有通过合理的测评系统，才能实现对人员的动态管理，不断修正用人决策，并指导员工每一步的职业生涯；第三，用人要有发展空间，健全的通道、职级系统可以保证员工的长期发展意愿得以实现，使激励效果得以延续；第四，用人要有准备，核心岗位人员必须保证随时有可替代的人力资源，因此，后备人才管理是必不可少的管理工具和资源池；第五，用人要责权利匹配，企业责权系统要健全，给人一个……

柳传志：小草变大树之路
40岁时，柳传志才因“憋得不行”而“下海”。但他只用10余年的时间，就使联想由一个注册资金20万元的院办企业成长为年收入超过100亿美元的旗舰型企业集团。在他看来，创业者的成功依靠于基因和机遇。
柳传志谈管理
“一个进到班子的成员，德是放在第一位的。”
“要把话放在桌面上说。”
“领导班子里边有了宗派以后，就会形成不治之症。”
“联想的一个核心的管理理念，我们称之为是管理的三个要素：叫建班子、定战略和带队伍。”
“不能说主要的第一把手，是发动机，其他的人都是齿轮。一定得要能够做到其他的骨干，都能形成为一个同步的发动机。”
“我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。”
5月31日，柳传志……

获取利润的四个定律
   　相传，范蠡辅助越王勾践卧薪尝胆，最终打败了吴王夫差，然而鉴于“高鸟尽，良弓藏”的定律，范蠡决定辞官隐居齐国。范蠡不仅善于经营，积累千万家财，而且还坐拥美人西施，泛舟五湖，引得无数的商贾墨客不时地慨叹。
　　利润之舟载满了人们梦寐以求的金银财宝，掌管利润之舟的是一位老船长。老船长用那只我们看不见的市场之手指挥着利润之舟航行在商界的海洋中。有时他看起来很吝啬，根本不理会岸上的翘首以盼，最多是派出一叶扁舟，给众人分发一些微薄的钱财。老船长有时很慷慨，他会在一些港口停泊很长一段时间，他把这样的港口称之为利润池。除此之外，老船长还经常派出使者巡视全球的各个市场和各个产业，用真金白银赏赐那些优秀的企业。
　　停泊在利润池的时候，老船长专门腾出时间接待商贾巨子，洛克菲勒、比尔盖茨、胡雪岩都曾是他的座上宾。他吩咐船员将金银财宝分发给出类拔萃……