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山东求是达明企业管理咨询公司,是山东省唯一一家聚焦制造业效能提升的专业管理咨询机构,同时也是山东省唯一一家省字号管理咨询机构,核心业务包括考核激励机制构建、生产运营模式构建、企业文化体系构建、集团管控模式构建等领域。
求是达明管理咨询,以致力于人与组织协同发展为使命,秉承“用规律引领组织成长”的求是之道,心怀敬畏,心存纯真与大爱,孜孜不倦扎根于制造业13年,创立了“数据流动法”“典型问题攻关法”“考核+稽核法”等实战咨询方法,倡导以“运营数据的改变”来验证管理变革效果。曾为机械制造、汽车及零部件、化工、医药、压力容器等数十个行业的数百家客户提供专业管理咨询服务,通过专业辅导和耐心跟进使企业运营得以优化,效率得以提升,并得到了客户的高度评价。
作为浙江大学咨询行业校友企业联盟主席单位、山东省管理咨询协会常务理事单位、山东大学管理学院研究生社会实践基地,在浙江大学母校的精心呵护下,在省及各地市中小企业局领导的大力支持下,与客户“相伴偕行,共创共荣”,历练、沉淀十三载,求是达明管理咨询已成功跻身于山东及周边地区管理咨询行业前列!
携手浙大:求是达明与浙江大学紧密合作,传承浙大“求是、创新”校训,以百年名校优质师资、优秀企业家校友为依托,共同搭建起“求是问道商学院”高端研讨、学习平台。
同道结盟:求是达明咨询成功参股中国十佳策划机构——合效营销策划有限公司,求是达明总经理董乃锋先生成为合效策划的高级合伙人、合效集团董事;著名实践派营销专家、合效集团总经理韩亮先生,成为求是达明的高级合伙人,双方缔结为紧密的战略联盟。
求是达明咨询微信平台:微信号:qsdm9155
制造业管理咨询微信平台:微信号:qsdm1897
管理咨询热线:4000-126-155
董乃锋总经理直线:15169187079
网址:www.qsdaming.com
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求是达明咨询参股济南合效营销策划有限公司 2012年12月21日,求是达明管理咨询公司成功参股中国十佳策划机构—济南合效营销策划有限公司,正式与合效集团结成紧密的战略合作联盟。求是达明管理咨询公司总经理董乃锋先生成为合效营销策划有限公司高级合伙人、合效集团董事,标志着求是达明管理咨询除现有的人力资源管理咨询、企业文化构建咨询及集团公司管控模式构建之外,又增新业务模块——营销策划。我国著名的实践派营销专家、合效集团总经理韩亮先生,成为求是达明管理咨询公司的高级合作人。
求是达明 2013-6-13 11:53
再烦,也别忘微笑;再急,也要注意语气;再苦,也别忘坚持;再累也要爱自已。
求是达明 2013-5-24 9:9
“令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不诡也。”因此,文化建设的核心,首先就是培养认同感。——董乃锋
求是达明 2013-1-21 9:14
以锻炼为本,学会健康;以修进为本,学会求知;以进德为本,学会做人;以适应为本,学会生存。
求是达明 2013-1-12 9:5
什么是好工作:一是不影响生活作息 ,二不影响家庭团聚,三能养家糊口。
求是达明 2012-11-21 8:56
哲人无忧,智者常乐。并不是因为所有的一切他都拥有了,而是所拥有的一切他都爱。
求是达明 2012-11-16 17:20
低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀。
求是达明 2012-10-30 8:42
决定今天的不是今天,而是昨天对人生的态度;决定明天的不是明天,而是今天对事业的作为。我们的今天由过去决定,我们的明天由今天决定!
求是达明 2012-10-16 11:27
手指脏了,大可不必把手指砍掉;帽子小了,大可不必把头削掉。证明鸡蛋是否变味,大可不必把它全吃掉;吃个鸡蛋味道不错,大可不必非要认识下蛋的鸡妈妈!
  • 创建:2012/5/2
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什么是企业文化?企业文化对于大多数人来说并不陌生,很多员工都认为企业文化是形式主义。 

其实文化,中国历史上最早是指以文教化以文化成的总称,从字面意思上解释,文化是一个动词,无论是教化还是化成,都体现了一个行为过程。所以企业文化是企业个性意识及内涵的总称,其能以企业组织行为所体现。

往大里说,企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。

 往小里说,企业文化的人文力量,可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。
 企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标,把员工凝聚在企业周围,使员工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整……
编辑 | 阅读全文(4192) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-4-26 22:26
关键字:管理咨询
随着稻盛哲学与阿米巴经营在中国逐步升温,越来越多的企业家伙伴通过各种渠道听说、了解到了这一“神奇”的管理系统。其中自然也有很多企业家伙伴尝试在自己的企业中导入阿米巴经营,在初窥门径之后,我们的核算管理部门往往遇到这样的问题,如何才能汇总到真正“正确”的经营数据呢?
 
稻盛哲学体系中有相关的条目说明,“全员参与经营”,并且需要“每天进行核算”。为了能够汇总真正“正确”的经营数据,我们需要让各个PC部门实现每天反馈“费用”实绩和“时间”实绩。本文将为困惑的伙伴们提供一些思路,经营管理部门需要做些什么,才能每天汇总到这些数据。
 
1、每天反馈费用实绩
 
在反馈费用实绩方面,最通常容易遇到的问题出在财务部,这个问题的核心就是“频率”。很多财务部门采用次月初一次性处理凭据的方式开展工作,这样可以明显减少凭据处理的次数而简化工作量。但是面对阿米巴核算时,需要实现每日核算,就需要……
编辑 | 阅读全文(157) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-4-18 21:47
关键字:管理咨询
2018年4月14日,山东求是达明企业管理咨询公司《稻盛哲学与阿米巴经营》第7期公益讲堂在济南市中小企业服务中心开讲,本次活动共有13家企事业单位近50位高层管理人员参加。大家热情满满,持续精进,在春节之后的第一节公益讲堂便表现出强烈的求知欲与学习力,纷纷表示要将课堂所学带回公司、带回企业,真正将知识转化为社会生产力!
 
 
本次公益讲堂活动,是求是达明承办的第7期公益讲堂,也是求是达明公益讲堂创新活动后的第一课。
 
一、到底什么是领导?
 
此次公益讲堂,由求是达明项目总监李彩燕老师以稻盛先生的“领导者的资质”作为主题,围绕“领导风格”、“领导者五项资质”、“领导能力测评”等核心内容展开研讨,并结合相关历史趣闻、财经要事以及求是达明咨询案例、盛和塾济南分塾优秀企业等实例,全面诠释了领导的准确定义,进一步确立人人都是自己人生领导者的重要思想。
 
求是达……
编辑 | 阅读全文(169) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-4-17 22:39
关键字:管理咨询

“经营之圣”稻盛和夫先生亲自创立两家世界五百强企业,又于78岁高龄时零薪酬出山,并成功拯救另外一家世界五百强——日本航空,仅仅一年时间,将日航从一家濒临破产的企业打造成为航空业盈利能力第一的企业,瞬间掀起全世界范围内的讨论热潮。每个人都迫切的想要探寻在日航身上到底发生了怎样的惊天变革?稻盛和夫先生又是拥有怎样的魔力,用何种秘密武器缔造了如此成就?接下来请跟随小编的步伐,我们一道探寻经营的秘境。
 
稻盛和夫先生所创立的两家世界五百强京瓷集团与KDDI以及拯救的另外一家五百强企业日航所属行业、历史背景完全不同,唯一的相同点就是相同的管理方式——以哲学为基础的“阿米巴经营”模式!简单理解就是以“作为人,何为正确?”为经营原点的基础上,各个业务单元通过化小单位,独立核算的方式计算出各自单位时间附加值,利用单位时间附加值反映经营实绩,为科学决策做好理论依据的基础上,打造人人参与经营的企业。
&……
编辑 | 阅读全文(198) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-4-16 22:29
关键字:管理咨询
企业的发展必须长期持续。为此,经营必须塑造一个没有赘肉的、筋骨坚实的企业。
 
——稻盛和夫
 
党的十九大报告明确提出:“贯彻新发展理念,建设现代化经济体系”,强调:“坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,优化存量资源配置,扩大优质增量供给,实现供需动态平衡。”
 
经营企业,谁都想着做大、做强,但在过去多年的经营环境中,很多企业禁不住内外部因素的诱惑,一不小心就变成了“胖子”。怎么“胖”起来的呢?增加更多的项目、更多的人员、更多的固定资产,更多的能够让企业看起来更美观的东西。但随着近几年经济形势的变化,我们也会发现,越来越多的优秀企业开始思考如何成为最“强壮”的那个。
 
2014年8月,宝洁CEO雷富礼开始了“清理门户”。这家年销售超过800亿美元的公司用2年时间砍掉了引以为豪的100多个品牌。177岁高龄的宝洁为什么会这么做呢?
 
经过十几年的……
编辑 | 阅读全文(170) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-4-16 22:19
关键字:管理咨询
在西方管理学中有一个词语叫做“管理幅度”。百度词条给到的释义是“指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义,那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴。”而我们在大学课本上给出的最佳管理幅度为6—10人,一旦管理幅度过大,人与人之间的关系就越复杂。
 
法国数学家格雷卡耐斯研究提出:管理幅度与关系数成指数函数关系,即下属数量按等差级数增加,则关系数按几何级数增加。美国五星上将艾森豪威尔在第二次世界大战中任盟军欧洲部队最高司令官时,有三名直属下级,而这三名下属没有一人有多于四名下属的。这就提示我们,一个管理者如果管理的下属太多,就会引起复杂的人际关系。然而伴随着企业营业额的增加,企业员工数量也在持续扩张,毕竟像“股神”巴菲特那样,仅仅由十几人组成的公司便可控制几百亿美元的企业实在是屈指可数。员工数量的增加必然带来的就是企业内耗的……
编辑 | 阅读全文(139) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-4-16 22:9
关键字:管理咨询
求是达明—担纲主讲
盛和塾济南分塾《稻盛哲学与阿米巴经营》公益培训
 
2018年3月24日至25日,为了让更多勤奋、愚直的企业家在当今这个人心浮躁、市场竞争加剧、生存环境多变的时代掌握好企业经营的舵盘,更好的为本企业员工与人类幸福做出物质与精神两方面的贡献,山东求是达明咨询公司项目总监李彩燕、项目经理董喆两位老师代表求是达明咨询团队,为大家奉献了为期两天的精彩实战培训,总计70余名济南及周边地区企业高层参加。
李老师专注制造业管理咨询实践十五年,致力于阿米巴经营体系本土化的研究,结合自己近200家企业的咨询实操经验,将“知”与“行”合二为一,将“哲学”与“实学”融会贯通,旨在帮助更多企业持续完善内部管理,提升企业管理成熟度。通过为期两天的授课分享与实战演练,从企业经营哲学、经营十二条到阿米巴经营、会计七原则,为企业探索健康发展,永续经营的方向与方法,指明了道路。盛和塾家人们激动的表示“……
编辑 | 阅读全文(116) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-4-16 22:6
热烈祝贺求是达明
 
荣获省级“优秀服务机构”称号
 
2018年3月20日,山东省中小企业管理咨询协会在济南召开二届二次理事会议,对2017年部分优秀服务平台和优秀管理咨询机构进行了表彰授牌。山东求是达明企业管理咨询有限公司作为山东省中小企业管理咨询协会第二届副会长单位,荣获“优秀服务机构”称号。
 
受山东省中小企业发展促进中心和山东省中小企业管理咨询协会委托,2017年山东求是达明管理咨询公司参加了省咨询协会组织的“一企一策平台行”活动,将多年的企业管理咨询经验为企业把脉诊断;承办了两期《阿米巴经营实战班》,每期都有近百名企业高层参与了培训。作为山东省中小企业管理咨询协会副会长单位,山东求是达明管理咨询公司长期以来积极参与省局、省管理咨询协会“巡回讲堂”、“一企一策”、“专家平台行”等活动,并在济南市中小企业局开设了“稻盛经营学”系列公益讲堂,2017年已举办了六期……
编辑 | 阅读全文(125) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-4-16 20:43
关键字:管理咨询
说起“使命感”,很多人难免觉得太高大上,“太虚”,真是如此吗?
 
春节回老家,说起老家的一位小刘大夫,医术高明,态度平和,是附近十里八村有口皆碑的好大夫。与父亲聊天时,父亲说起年前请小刘大夫到家中打吊瓶时聊到一件小事。小刘大夫与我家相距有六七里路,当接到求医电话时,立即驱车赶到我家,为行动不便的父亲输液。当被夸“随叫随到真是难得的好态度”时,小刘大夫讲了这样一段话:
 
“小时候我妈妈身体不好,经常生病。我有好几次半夜去找大夫。常常是十分焦急地站在人家门口敲半天门也不见开;好不容易敲开门,太夫却不愿上门去救人所急。从那时起,我就暗下决心,长大后一定要当医生。如果我当了医生,一定随叫随到,哪怕半夜或雨雪天气。”最后,小刘太夫又补充到“人生病哪有挑时候的?如果不是十分危急,谁又会在大半夜去敲人家的门呢?”
 
因为儿时一段经历,成就了一位年轻医生的“职业梦想与价值追求”,为……
编辑 | 阅读全文(101) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-4-16 20:37
关键字:管理咨询
求是达明助力广通化工集团从“管理”到“经营”的跨越
     
2018年3月6日至7日,受广通化工集团热情邀请,山东求是达明管理咨询公司总经理董乃锋,于3月6日亲赴淄博广通化工集团。到达企业之后,董老师第一时间深入生产一线,通过参观、调研,总结并提炼出企业管理过程中目前存在问题与困惑,并与广通化工董事长刘其永、党委付书记就广通化工发展历程及未来发展战略深入交流近2小时。结合前期细致调研与反馈结果,3月7日董老师用一天时间为广通化工近110位中高层核心干部作了《新经济时代,经营型人才打造》的培训研讨。
 
课堂现场,董老师将调研结果与广通化工所面临的当下经营困境完美结合,充分阐述了由传统的控制式管理转变为内求式经营对于广通化工集团的重大推动作用。现场的讨论、研讨,更让12个业务单元总经理以及各个关键岗位负责人深刻意识到经营理念的植入对于公司、个人的重大作用与……
编辑 | 阅读全文(122) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-4-16 20:26

2018-4-16 20:04 | 稻盛哲学是用来实践的

关键字:管理咨询
近些年来,京瓷哲学与阿米巴经营在国内乃至实际上的影响力日益增长,越来越多的企业家通过各类渠道知晓了这一看似神奇实则朴实的哲学理念与经营手法。盛和塾 · 中国多年来不遗余力的传播,使得国内很多的企业家投身其中,从自身做起每日诵读时刻践行,也不乏有企业家将其直接进入到了自己多企业中,想从中找到治病的良方以及经营的方向。
 
但是并非所有的实践都能带来回报与成果,阿米巴经营也是如此。从人心这一看似最不牢靠却又最为坚实的点切入,教导人们从“作为人,何为正确”开始“利他助人”,从而实现“水到渠成”的经营成果。这种大胆而一阵见血的经营哲学,在学习和企业落地的时候,也常常伴随着质疑甚至失败。
 
1、读书就是为了涨知识
 
经营哲学落地靠的是努力“实践”而非“学习”。
 
在接触的客户案例中,此类人员往往占了大多数。读书就是为了开拓视野、增长知识,知人所不知的同时却忘记了能人所不……
编辑 | 阅读全文(88) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-4-16 20:4

2018-4-16 20:00 | 红包年会 VS “空巴”

岁末年初,想必最受员工期待的就是企业年会了。无论规模大小,无论形式如何,各大企业都会倾力打造一场总结过去、展望未来的年会。
 
传统的企业年会,聚餐、表演节目、抽奖是必备环节,红包更是必不可少,员工们在享受公司经营成果的同时,也借此机会增进了彼此间的感情交流,加深了部门间的相互理解。作为越来越重视企业文化的现代企业,好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单,而应是一场企业文化盛宴。通过年会活动,更好地体现与宣贯企业文化理念,为下年的工作提前奠定基调。
 
在日本,盛行“空巴”一词,类似于“酒话会”。创办了两家世界五百强的稻盛和夫先生所打造的独特“空巴”,意味着:企业全体员工在工作之余,在非工作场所,摘掉“面具”,放松地说出自己的真心话和不满,构建领导与员工心与心的交流,实现目标共有。
 
在我看来,企业年会就是一次特殊的空巴活动,通过喝酒聊天、娱乐活动等多种形式,实现企业文化的……
编辑 | 阅读全文(100) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-4-16 20:0
关键字:管理咨询
结伴同行,奔向幸福
-----求是达2018年度《稻盛经营学》公益讲堂成功开启
201822,山东求是达明企业管理咨询有限公司《稻盛经营学》在济南市中小企业服务中心开讲,本次活动共有17家企事业单位近70位高层管理人员参加大家热情满满,持续精进,在寒冷的冬日中抱团取暖,厚积薄发,为来年的企业腾飞做好一切准备!
本次公益讲堂活动,是求是达明承办的9公益讲堂,也是求是达明2018年度公益讲堂创新活动的启动
1、 经营三要诀精彩分享
此次公益讲堂,求是达明总经理董乃锋老师以稻盛先生的“经营三要诀”作为题,围绕个人魅力重视核算哲学共有核心内容展开研讨并结合求是达明咨询案例、盛和济南分塾优秀企业等实例,全面诠释了京瓷哲学对企业经营和人生的指导意义,现场掌声不断!             &……
编辑 | 阅读全文(59) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-4-16 19:50
关键字:管理咨询
其实,组织转型的趋势就在那里,已经是人所共知的事实。所以,我们时常能够听到若干炫酷的词汇,如“去中心化、去权威化、自组织”等,这些词汇甚至多到“概念通胀”。但对于企业应该如何转型,业界真的有明确的解决方案吗?细想起来,答案可能是否定的。
 
过去是平台商业模式横扫一切,但却少有企业建立了平台型组织模式;现在是生态商业模式一马平川,但却只有凤毛麟角的企业建立了生态型组织模式……实践者们容易陷入一个陷阱在商业模式上高瞻远瞩,而在组织管理上止步不前。
 
这种止步不前,既源于人们对于科层制(文中称为“金字塔组织”)的留恋,更源于人们对于新实践的陌生。在穆胜博士的这本书里,他试图去找到解决这两个问题的钥匙。
 
一方面是破除对科层制的留恋。本书详细地回顾了若干改良科层制的手段和现实效果,如流程再造、KPI管理等,最终得出结论只要没有改变“让员工听从领导的”状态,一切的改良都是徒劳……
编辑 | 阅读全文(2155) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-2-17 18:56
关键字:管理咨询
 
死神没有夺去稻盛和夫的生命,反而让他经历了自觉、自知、自信、自强、自胜的人生感悟过程。在数十年如一日的修炼中,稻盛和夫的人格、精神、心智和意识体已经日趋成熟,已经没有什么东西可以伤害到他,即使是死亡。
 
这使他在以后的道路上,不管遇到什么样的问题,都会坚忍执著、勇往直前,不惧怕失败,将自己全身心地投入进去,通过自身的努力,带动身边的人取得一个又一个的成功。
 
 
 
 
 
“喔,是癌症吗?”
 
1997年6月,一位65岁的老者去医院检查,医生遗憾地告诉他:已经患上了胃癌。但这位老者似乎没有一点恐惧,只是淡淡地反问求证了一句,然后跟没事人似的,走出了医院的大门。
 
突然降临的绝症,并没有丝毫扰乱这位老者的心境和行程。从医院出来后,他搭乘新干线列车,应邀去日本本州岛西侧的冈山县为一批中小企业家演讲。之后又兴致颇高的跟……
编辑 | 阅读全文(2061) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-2-17 18:50
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