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山东求是达明企业管理咨询公司,是山东省唯一一家聚焦制造业效能提升的专业管理咨询机构,同时也是山东省唯一一家省字号管理咨询机构,核心业务包括考核激励机制构建、生产运营模式构建、企业文化体系构建、集团管控模式构建等领域。
求是达明管理咨询,以致力于人与组织协同发展为使命,秉承“用规律引领组织成长”的求是之道,心怀敬畏,心存纯真与大爱,孜孜不倦扎根于制造业13年,创立了“数据流动法”“典型问题攻关法”“考核+稽核法”等实战咨询方法,倡导以“运营数据的改变”来验证管理变革效果。曾为机械制造、汽车及零部件、化工、医药、压力容器等数十个行业的数百家客户提供专业管理咨询服务,通过专业辅导和耐心跟进使企业运营得以优化,效率得以提升,并得到了客户的高度评价。
作为浙江大学咨询行业校友企业联盟主席单位、山东省管理咨询协会常务理事单位、山东大学管理学院研究生社会实践基地,在浙江大学母校的精心呵护下,在省及各地市中小企业局领导的大力支持下,与客户“相伴偕行,共创共荣”,历练、沉淀十三载,求是达明管理咨询已成功跻身于山东及周边地区管理咨询行业前列!
携手浙大:求是达明与浙江大学紧密合作,传承浙大“求是、创新”校训,以百年名校优质师资、优秀企业家校友为依托,共同搭建起“求是问道商学院”高端研讨、学习平台。
同道结盟:求是达明咨询成功参股中国十佳策划机构——合效营销策划有限公司,求是达明总经理董乃锋先生成为合效策划的高级合伙人、合效集团董事;著名实践派营销专家、合效集团总经理韩亮先生,成为求是达明的高级合伙人,双方缔结为紧密的战略联盟。
求是达明咨询微信平台:微信号:qsdm9155
制造业管理咨询微信平台:微信号:qsdm1897
管理咨询热线:4000-126-155
董乃锋总经理直线:15169187079
网址:www.qsdaming.com
VIP邮箱:qsdm@vip.126.com
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求是达明咨询参股济南合效营销策划有限公司 2012年12月21日,求是达明管理咨询公司成功参股中国十佳策划机构—济南合效营销策划有限公司,正式与合效集团结成紧密的战略合作联盟。求是达明管理咨询公司总经理董乃锋先生成为合效营销策划有限公司高级合伙人、合效集团董事,标志着求是达明管理咨询除现有的人力资源管理咨询、企业文化构建咨询及集团公司管控模式构建之外,又增新业务模块——营销策划。我国著名的实践派营销专家、合效集团总经理韩亮先生,成为求是达明管理咨询公司的高级合作人。
求是达明 2013-6-13 11:53
再烦,也别忘微笑;再急,也要注意语气;再苦,也别忘坚持;再累也要爱自已。
求是达明 2013-5-24 9:9
“令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不诡也。”因此,文化建设的核心,首先就是培养认同感。——董乃锋
求是达明 2013-1-21 9:14
以锻炼为本,学会健康;以修进为本,学会求知;以进德为本,学会做人;以适应为本,学会生存。
求是达明 2013-1-12 9:5
什么是好工作:一是不影响生活作息 ,二不影响家庭团聚,三能养家糊口。
求是达明 2012-11-21 8:56
哲人无忧,智者常乐。并不是因为所有的一切他都拥有了,而是所拥有的一切他都爱。
求是达明 2012-11-16 17:20
低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀。
求是达明 2012-10-30 8:42
决定今天的不是今天,而是昨天对人生的态度;决定明天的不是明天,而是今天对事业的作为。我们的今天由过去决定,我们的明天由今天决定!
求是达明 2012-10-16 11:27
手指脏了,大可不必把手指砍掉;帽子小了,大可不必把头削掉。证明鸡蛋是否变味,大可不必把它全吃掉;吃个鸡蛋味道不错,大可不必非要认识下蛋的鸡妈妈!
  • 创建:2012/5/2
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什么是企业文化?企业文化对于大多数人来说并不陌生,很多员工都认为企业文化是形式主义。 

其实文化,中国历史上最早是指以文教化以文化成的总称,从字面意思上解释,文化是一个动词,无论是教化还是化成,都体现了一个行为过程。所以企业文化是企业个性意识及内涵的总称,其能以企业组织行为所体现。

往大里说,企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。

 往小里说,企业文化的人文力量,可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。
 企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标,把员工凝聚在企业周围,使员工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整……
编辑 | 阅读全文(7981) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-4-26 22:26
 

卓越的团队,必然有一个卓越的领导者。领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。事实上,无论你在何行业,从事什么岗位,领导力都是让自己如虎添翼更上一层楼的重要通用能力。而我们也相信:领导力可以通过后天的训练习得!
 
论坛特邀嘉宾
 
……
编辑 | 阅读全文(726) | 回复(0),求是达明 发表于 2021-1-13 11:45

 
10月30日,由《经济观察报》主办的“2020创新峰会”在北京香格里拉酒店拉开帷幕,现场嘉宾云集,共同探讨创新、向新的落地路径。法国依视路集团中国事务总裁、全球报告倡议组织(GRI)董事局董事、中国CSR智库副理事长吕建中博士发表了《后疫情时代企业洞察点与战略思考点》的主题演讲。以下是吕博士发言的要点:
 
麦肯锡调研表示,今年受疫情影响,很多企业市值大幅下滑,特别是最低点在3、4月份,8月份仍然有很多企业没有回升。此外,麦肯锡认为,通……
编辑 | 阅读全文(96) | 回复(0),求是达明 发表于 2020-12-30 15:26
经营十二条系列:决不认输-燃烧的斗魂
       “燃烧的斗魂”是稻盛……
编辑 | 阅读全文(79) | 回复(0),求是达明 发表于 2020-12-17 11:42


活动背景】如果您有以下问题,一定不要错过!!!1.对公司和部门的目标总是达不成而感到痛心?2.对员工的目标感不够和执行不到位而感到苦恼?3.为如何与团队就明年的绩效激励方案等达成共识而困扰?秉承用规律引领成长的咨询理念,12月19日(周六),应中小企业公共服务中心的邀请,山东省管理咨询协会副会长单位——山东求是达明企业管理咨询有限公司,专门组织《基于稻盛哲学的年度目标体系构建公益讲堂,帮助企业植入新基因、注入新思维,为企业转型升级、降本增效提……
编辑 | 阅读全文(257) | 回复(0),求是达明 发表于 2020-12-10 10:19
经营十二条系列:关乎存亡-定价即经营
       “定价即经营”是稻盛……
编辑 | 阅读全文(851) | 回复(0),求是达明 发表于 2020-11-30 11:21
       2020年11月14日,来自山东各地的20余位企业家相约泉城济南·珍珠泉畔,共同出席求是达明第17届弘道私董会,此情此景真可谓是“清流如碧、少长咸集”!
求是达明第17届弘道私董会“顶层设计与股权结构”专题圆满落幕……
编辑 | 阅读全文(810) | 回复(0),求是达明 发表于 2020-11-18 10:54

2020-10-28 16:42 | 绩效管理怎么了

关键字:绩效与薪酬
绩效管理怎么了
       在绩效管理实际实施过程中,大部分人员对绩效管理重要性与价值的认识严重不足,最终导致被动执行,……
编辑 | 阅读全文(832) | 回复(0),求是达明 发表于 2020-10-28 16:42
       在中国很多的企业家对于KPI又爱又恨。爱是因为KPI有效打破平均主义,极大提高员工的积极性;恨是因为KPI慢慢成了所有员工的唯一追求,公司原来的优点丧失殆尽,甚至企业上下都忘记了曾经的初心。
从“天使”到“魔鬼”的KPI
       KPI(Key Performance Indicator)是在工业时代由管理学家或企业家在企业管理活动中经验提炼和总结出来的概念,它并不是由特定的某一个人提出,它的发展也经历了漫长的过程,它代表了一种管理理论。设立KPI的价值在于:使经营管理者将精力集中于对绩效有最大驱动力的经营行动上,及时诊断生产经营活动中出现的问题,并采取能够提高绩效水平的改进措施。
       KPI的思想大约在2000年左右开始传入中国。由于我们的经济是……
编辑 | 阅读全文(826) | 回复(0),求是达明 发表于 2020-10-26 15:47
       企业经营活动分析是企业经营管理工作十分重要的环节。一个企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。企业的经营发表会则是其经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。
经营发表会:企业经营活动的加油站……
编辑 | 阅读全文(810) | 回复(0),求是达明 发表于 2020-10-26 15:38

2020-10-16 10:36 | OKR工作法

       从18年开始,公司就在内部自行推广OKR作为目标的协同落地机制,同时可以作为绩效的评估机制。同时,很多国内的项目管理、技术创新为根本的中小企业,都在OKR的边缘反复试探,但始终没有勇气向前再进一步。
OKR工作法……
编辑 | 阅读全文(792) | 回复(0),求是达明 发表于 2020-10-16 10:36
       过量库存是桎梏很多企业经营的顽疾。它像慢性病,像温水煮青蛙,让企业在不是不觉中,因此而失去活力,甚至危及企业存活。服装行业的库存问题尤为明显,以女装为例,平均库存周转天数达近200天。
       近些年来,随着服装行业管理水平的提升,诸多有服装制造企业通过精细化管理,实现了库存的持续降低。而服装贸易行业,由于行业进入门槛低、企业规模小、从业人员管理水平偏低等原因,服装贸易商的库存一直是亟待解决的难题。
用数字破解服装贸易行业的库存难题……
编辑 | 阅读全文(800) | 回复(0),求是达明 发表于 2020-10-15 15:34

2020-9-25 16:05 | OKR的指标设定建议

       近些年,强大的OKR势如破竹,横扫了管理领域。从绩效到任务,从目标到战略,所有的地方都充斥着或多或少、或浓或淡、或专业或有趣的OKR方法。大家都期望通过导入和践行OKR,可以让公司和员工齐心去追求一个共同目标,那么成功将是必然的结果。
OKR的指标设定建议……
编辑 | 阅读全文(786) | 回复(0),求是达明 发表于 2020-9-25 16:5
       9月16日,正值金秋时节,济南市工信局企业家培训-《企业团队建设与激励机制》第三期专题培训班在历城金融大厦拉开帷幕,来自全市近50余家企业的负责人齐聚一堂、相互碰撞,在五位专家老师的启发和指导下,共同探讨企业经营管理提升之道。经过五天时间的沟通和交流,培训班终于在9月20日圆满结束。
济南市工信局企业家培训-《企业团队建设与激励机制》专题培训班圆满落幕……
编辑 | 阅读全文(6887) | 回复(0),求是达明 发表于 2020-9-24 10:16
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