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山东求是达明企业管理咨询公司,是山东省唯一一家聚焦制造业效能提升的专业管理咨询机构,同时也是山东省唯一一家省字号管理咨询机构,核心业务包括考核激励机制构建、生产运营模式构建、企业文化体系构建、集团管控模式构建等领域。
求是达明管理咨询,以致力于人与组织协同发展为使命,秉承“用规律引领组织成长”的求是之道,心怀敬畏,心存纯真与大爱,孜孜不倦扎根于制造业13年,创立了“数据流动法”“典型问题攻关法”“考核+稽核法”等实战咨询方法,倡导以“运营数据的改变”来验证管理变革效果。曾为机械制造、汽车及零部件、化工、医药、压力容器等数十个行业的数百家客户提供专业管理咨询服务,通过专业辅导和耐心跟进使企业运营得以优化,效率得以提升,并得到了客户的高度评价。
作为浙江大学咨询行业校友企业联盟主席单位、山东省管理咨询协会常务理事单位、山东大学管理学院研究生社会实践基地,在浙江大学母校的精心呵护下,在省及各地市中小企业局领导的大力支持下,与客户“相伴偕行,共创共荣”,历练、沉淀十三载,求是达明管理咨询已成功跻身于山东及周边地区管理咨询行业前列!
携手浙大:求是达明与浙江大学紧密合作,传承浙大“求是、创新”校训,以百年名校优质师资、优秀企业家校友为依托,共同搭建起“求是问道商学院”高端研讨、学习平台。
同道结盟:求是达明咨询成功参股中国十佳策划机构——合效营销策划有限公司,求是达明总经理董乃锋先生成为合效策划的高级合伙人、合效集团董事;著名实践派营销专家、合效集团总经理韩亮先生,成为求是达明的高级合伙人,双方缔结为紧密的战略联盟。
求是达明咨询微信平台:微信号:qsdm9155
制造业管理咨询微信平台:微信号:qsdm1897
管理咨询热线:4000-126-155
董乃锋总经理直线:15169187079
网址:www.qsdaming.com
VIP邮箱:qsdm@vip.126.com
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求是达明咨询参股济南合效营销策划有限公司 2012年12月21日,求是达明管理咨询公司成功参股中国十佳策划机构—济南合效营销策划有限公司,正式与合效集团结成紧密的战略合作联盟。求是达明管理咨询公司总经理董乃锋先生成为合效营销策划有限公司高级合伙人、合效集团董事,标志着求是达明管理咨询除现有的人力资源管理咨询、企业文化构建咨询及集团公司管控模式构建之外,又增新业务模块——营销策划。我国著名的实践派营销专家、合效集团总经理韩亮先生,成为求是达明管理咨询公司的高级合作人。
求是达明 2013-6-13 11:53
再烦,也别忘微笑;再急,也要注意语气;再苦,也别忘坚持;再累也要爱自已。
求是达明 2013-5-24 9:9
“令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不诡也。”因此,文化建设的核心,首先就是培养认同感。——董乃锋
求是达明 2013-1-21 9:14
以锻炼为本,学会健康;以修进为本,学会求知;以进德为本,学会做人;以适应为本,学会生存。
求是达明 2013-1-12 9:5
什么是好工作:一是不影响生活作息 ,二不影响家庭团聚,三能养家糊口。
求是达明 2012-11-21 8:56
哲人无忧,智者常乐。并不是因为所有的一切他都拥有了,而是所拥有的一切他都爱。
求是达明 2012-11-16 17:20
低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀。
求是达明 2012-10-30 8:42
决定今天的不是今天,而是昨天对人生的态度;决定明天的不是明天,而是今天对事业的作为。我们的今天由过去决定,我们的明天由今天决定!
求是达明 2012-10-16 11:27
手指脏了,大可不必把手指砍掉;帽子小了,大可不必把头削掉。证明鸡蛋是否变味,大可不必把它全吃掉;吃个鸡蛋味道不错,大可不必非要认识下蛋的鸡妈妈!
  • 创建:2012/5/2
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什么是企业文化?企业文化对于大多数人来说并不陌生,很多员工都认为企业文化是形式主义。 

其实文化,中国历史上最早是指以文教化以文化成的总称,从字面意思上解释,文化是一个动词,无论是教化还是化成,都体现了一个行为过程。所以企业文化是企业个性意识及内涵的总称,其能以企业组织行为所体现。

往大里说,企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。

 往小里说,企业文化的人文力量,可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。
 企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标,把员工凝聚在企业周围,使员工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整……
编辑 | 阅读全文(3952) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-4-26 22:26
关键字:管理咨询
其实,组织转型的趋势就在那里,已经是人所共知的事实。所以,我们时常能够听到若干炫酷的词汇,如“去中心化、去权威化、自组织”等,这些词汇甚至多到“概念通胀”。但对于企业应该如何转型,业界真的有明确的解决方案吗?细想起来,答案可能是否定的。
 
过去是平台商业模式横扫一切,但却少有企业建立了平台型组织模式;现在是生态商业模式一马平川,但却只有凤毛麟角的企业建立了生态型组织模式……实践者们容易陷入一个陷阱在商业模式上高瞻远瞩,而在组织管理上止步不前。
 
这种止步不前,既源于人们对于科层制(文中称为“金字塔组织”)的留恋,更源于人们对于新实践的陌生。在穆胜博士的这本书里,他试图去找到解决这两个问题的钥匙。
 
一方面是破除对科层制的留恋。本书详细地回顾了若干改良科层制的手段和现实效果,如流程再造、KPI管理等,最终得出结论只要没有改变“让员工听从领导的”状态,一切的改良都是徒劳……
编辑 | 阅读全文(821) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-2-17 18:56
关键字:管理咨询
 
死神没有夺去稻盛和夫的生命,反而让他经历了自觉、自知、自信、自强、自胜的人生感悟过程。在数十年如一日的修炼中,稻盛和夫的人格、精神、心智和意识体已经日趋成熟,已经没有什么东西可以伤害到他,即使是死亡。
 
这使他在以后的道路上,不管遇到什么样的问题,都会坚忍执著、勇往直前,不惧怕失败,将自己全身心地投入进去,通过自身的努力,带动身边的人取得一个又一个的成功。
 
 
 
 
 
“喔,是癌症吗?”
 
1997年6月,一位65岁的老者去医院检查,医生遗憾地告诉他:已经患上了胃癌。但这位老者似乎没有一点恐惧,只是淡淡地反问求证了一句,然后跟没事人似的,走出了医院的大门。
 
突然降临的绝症,并没有丝毫扰乱这位老者的心境和行程。从医院出来后,他搭乘新干线列车,应邀去日本本州岛西侧的冈山县为一批中小企业家演讲。之后又兴致颇高的跟……
编辑 | 阅读全文(849) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-2-17 18:50
关键字:管理咨询
2018年1月5日,MSX“经营管理能力提升辅导项目”启动大会召开,MSX副总经理王总向山东求是达明企业管理咨询公司项目总监李彩燕颁发了聘书,项目正式启动。MSX生产、后勤的全体员工、求是达明项目组成员参加了启动会。

MSX王总向求是达明李总监颁发聘书
 
MSX是一家集研发、生产、销售于一体的民营企业,公司位于山东省莘县城北工业园区内,占地60余亩,拥有自动包装机、全自动真空包装机、标准化车间等先进设备设施。作为华北地区粥、汤料生产龙头企业,MSX秉承“营养一餐,健康一天”的理念,致力于粥汤料产品的研发和生产,现已研发并投产的三十余种产品,以其独特的风味和口感,受到……
编辑 | 阅读全文(786) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-2-4 20:22
关键字:管理咨询
2017年12月24日至25日,受济钢集团商业贸易有限公司李总热情邀请,山东求是达明管理咨询公司总经理董乃锋,亲赴济钢集团,用两天时间为济钢商贸近70位中高层核心干部作了《稻盛哲学与阿米巴经营》的培训研讨。
 
课堂现场,董老师妙语连珠,引经据典,同时,又与济钢商贸所面临的当下经营困境完美结合,充分阐述了阿米巴经营模式对于济钢商贸成功转型的重大推动作用。现场的经营模拟与演练,更让5个部室、15个业务单元负责人及深刻意识到阿米巴模式的重大作用与意义,为下一步济钢商贸成功导入阿米巴经营模式打下了最为坚实的基础!
 

济钢商贸参训学员大合影
 
济钢商贸李总……
编辑 | 阅读全文(684) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-2-4 20:19
HJ阿米巴经营构建项目自2017年5月下旬开始,至今历时半年,在求是达明咨询团队和HJ公司全体员工共同努力下,项目终于顺利完成,并圆满结案。
 
HJ公司阿米巴经营构建项目启动会
HJ公司主营广告行业生产材料(彩钢扣板、广告三维板、彩钢扣板设备、广告三维板等)新材料的研发与生产,并在全国分设了6个仓储物流分部。为使总部销售、生产人员以及各分部的负责人具有经营意识,挑起经营的担子,HJ于2017年5月底开始导入阿米巴经营模式。
项目回顾
HJ阿米巴经营构建项目共历时6个月,在项目推进过程中,求是达明咨询团队多次与HJ公司高层、中层管理人员及一线生产、管理员工进行交流,并深入工作现场采集、核实多项数据,保证了阿米巴核算的数据准确性;同时开展了多场京瓷哲学、会计七原则、六项精进等内容的培训,并通过稽核跟进的方式督促HJ公司进行经营哲学的学习和各项工作、任务的完成,进而推进项目进展。
 
H……
编辑 | 阅读全文(487) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-12-19 22:40
关键字:管理咨询
2017年12月13号,济南的第一场雪如约而至,泉城济南虽然没有出现银装素裹的仙境,但飘飘撒撒的雪花,洒向泉城,依然让人回想起老舍的文章《济南的冬天》。伴随着降雪的来临,济南的气温出现骤降。然而,即便如此,雪后第二天,十几位优秀企业家不顾严寒,清晨驾车,纷纷涌入济南燕山大厦,参加由山东华杰人力资源管理有限公司与山东求是达明企业管理咨询公司共同举办的《年度目标建立分解与日本游学分享》专题活动。
 
 
 
作为其中的经历者,我有言,不吐不快。他们是来自山东的知名企业家—制药行业、工程行业、钢铁行业、热电行业、压力容器等各行各业的优秀企业家与管理层精英。在山东华杰人力资源有限公司班总一行的热情接待下聚一堂,共同探寻企业家经营的奥秘!
 
 
 
会议首先由弘道私董会教练、求是达明咨询总经理董乃锋,董老师以日本著名企业家稻盛和夫先生的经营理念为基,结合……
编辑 | 阅读全文(297) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-12-19 22:38
关键字:管理咨询
一家企业设立之初,创业者的意愿是什么?
 
企业规模扩大之后,企业家的意愿变成什么?
 
企业的员工如何理解老板的愿景?
 
设立一家企业,创业者可能是看到了商机,成立一家企业利用这个机会,可以实现自己经营企业和增加收入的目标;企业规模的扩大,是为了寻求更多的商机,实现了这一步之后,企业家应该静下来仔细考虑企业的愿景与发展。
 
中国的中小企业存续周期大部分很短,平均寿命不足3年,究其根本是什么原因,相信有很多答案,比如:不善经营,政策影响,资金周转等等方面理由,但最根本的一点,笔者认为是企业或者说是企业家的格局与价值观造成的。
 
企业家应该具有的格局和价值观是利他。
 
一家企业的存续,为社会提供了就业机会,为国家上缴利税,企业家会说,我做到了利他。那为什么如此多的企业死亡如此之快?说明企业家的利他还不足以支撑企业存活,更不可能让企业发展,需要再提高……
编辑 | 阅读全文(315) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-12-19 22:36
关键字:管理咨询
据统计:中国私营企业的平均寿命只有2.9年,中国每年约有100万家私营企业破产倒闭,60%的企业将在5年内破产,能够生存3年以上的企业只有10%。在中国每天有2740家企业倒闭,平均每小时就有114家企业破产。日本企业的平均寿命为30年,是我们的10倍;美国企业平均寿命为40年,为中国的13倍,中国私营企业的平均寿命只有2.9年。
 
多么冰冷的数字,倒却也客观,需要引起我们当代企业家足够的深思。中国民营企业起步较晚,伴随着巨大的人口红利与改革开放的东风,一批又一批的企业家发展起来了。经由百年战争所笼罩的神州大地,百废待兴,各行各业的巨大需求促成了中国民营企业的最初萌芽。然而,在经历飞速发展的四十年之后,面对新形势下科技进步,发达国家的轮番冲击以及国内需求趋于饱和的现状,中国民营经济体的局限性被暴露无遗,就像百年之前的太平天国运动,鼎盛时声势浩大,席卷全国。最后就是因为阶级的局限性,……
编辑 | 阅读全文(334) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-12-19 22:33

2017-12-18 19:58 | 如何实现目标共有?

关键字:管理咨询
如何实现目标共有?
求是达明|刘庆庆
 
 
如果您是一位经营者,请回答:
“你的企业年度目标员工共有度是多少?”
如果您是一位员工,请回答:
“你对所在企业的年度目标认可度如何?”
可能有些经营者会问:“企业的目标有必要让每位员工都看到吗?他们就干好自己的本职工作就行了。”那么,我想说您错了。
可能有些员工也会问:“企业的目标我认不认可有影响吗?跟我又没有什么关系。”那么,我想说您也错了。
 
 
 
企业的年度目标,员工认不认可到底有什么影响呢?
 
稻盛先生说“目标是经营者意志的表达。一旦确立目标,无论发生什么情况,也非要实现不可。” 所以,目标制定的是否合理关键看最终的实现结果。那么,目标如何才能实现呢,是经营者尽一人之力就能完成的吗?当然不是!目标的实现需要全体员工共同的努力。也就是目标及目标制定的过程需要与员工共有,让全体员工都相信目标能够实现,并……
编辑 | 阅读全文(128) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-12-18 19:58
关键字:管理咨询
千里之行始于足下,任何梦想的实现,都少不了看似平凡的努力。通过看似平凡的努力积累,能够取得成果,从而树立信心,唤起更为强烈的奋斗意识,通过这样的循环,在不知不觉中,便已取得原本无法想象的成就。
 
 
1
工作的喜悦,无可替代

 
回顾过去的岁月,我一直埋头工作。有人问我,整天工作的生活是否索然无味。因为不少人认为兴趣和娱乐不可或缺,但在我看来,要想获得真正的喜悦,唯有工作。
 
只有具备“工作充实”的前提,才能体会兴趣和娱乐的甘甜。如果怠慢事业,沉湎玩乐,或许能获得一时的满足,但终究无法享受到发自内心的喜悦。
 
工作的喜悦,并非那种单纯甜腻浅薄的喜悦,而是苦尽甘来绵绵不绝的。换言之,工作的甜美存在于攻克难关的那一刻。正因如此,工作的喜悦也并非玩乐所能替代。
 
然而,很多时候即便拼命工作,也难以获得希望的成果。这时,不仅没有成就感,还容易灰心丧气。但……

编辑 | 阅读全文(114) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-12-18 19:54
关键字:管理咨询
第六期公益讲堂暨盛和塾济南分塾公益培训
《年度目标与经营计划制定》开讲
2017年12月2日,初冬时节,北方大地一片寒意。六点刚过,天蒙蒙亮,来自山东盛和塾济南分塾的塾生,聊城、淄博、济南等地区各行业优秀企业家与管理层精英便早已乘坐汽车,怀揣着对知识的渴求,星夜出发,在济南市中小企业服务中心的热情组织与有序安排下,参加由求是达明管理咨询公司承办的《年度目标与经营计划制定》研讨会!
本期的主讲老师是山东求是达明咨询公司的总经理董乃锋老师。董老师从事管理咨询15年,是浙江大学咨询行业校友联盟负责人,全国中小企业管理咨询服务专家,山东省管理咨询协会副会长。临近年关,各企业都需要结合过去2-3年经营状况,在公司战略规划指导下,科学制定本企业下一年度目标。董老师正是站在广大企业家朋友的角度出发,认真备课,反复雕琢,推出了年度精品公益讲堂《年度目标与经营计划制定》!
首先,董老师直击主题,目标是什么?你想把公……
编辑 | 阅读全文(180) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-12-18 19:48
关键字:管理咨询
2017年11月20日,SHYY“经营哲学与阿米巴经营模式构建项目”启动大会召开,总经理李刚向求是达明总经理董乃锋颁发了聘书,双方签到了项目服务协议,项目正式启动。SHYY全体员工、求是达明项目组成员参加了启动会。
 
SHYY是一家股份有限公司,研发中心位于济南高新区留学人员创业园,具备从实验室研究、中试放大至工业化生产的综合实力。原料药生产基地位于山东平原经济开发区,占地40余亩。公司秉承“保证一流质量,保持一级信誉”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。
 
SHYY主营医药中间体领域,凭借多年的技术沉淀和创新开拓精神,形成了雄厚的研发与生产实力,产品远销美洲、欧洲、非洲等地。不断为客户提供卓越的产品和服务,努力创造客户价值。
 
随着公司业务发展迅猛,公司领导层也一直在思考,从小企业到大企业,从游击队变成正规军,公司产品增加的同时,怎么扩大我……
    编辑 | 阅读全文(151) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-12-18 19:44
    关键字:管理咨询
    稻盛和夫指出,“克服萧条,就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时,企业只是一味地成长,没有“节”,成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条,就形成了许多的“节”,这种“节”才是使企业再次成长的支撑,并使企业的结构变得强固而坚韧。”
     
    “萧条时期,全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位,平时都会有好的想法、创意、点子,这些东西在萧条时期不可放置不用,可以拿到客户那里,唤起他们的潜在需求,这件事全体员工都要做。”
     
    首先,有一点希望与大家取得共识,就是要以积极开朗的态度去突破困境。萧条越是严重,我们越是要咬紧牙关,坚忍不拔,下定决心,无论如何也要闯过这道难关。决不悲观,必须以积极开朗的态度应对难局。
     
    接着,重要的是要认识到“萧条是成长的机会”,企业就是应该通过萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。
     
    实际上我经营的京瓷公司就是如此。京瓷今年迎……
    编辑 | 阅读全文(154) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-12-18 19:38
    关键字:管理咨询
     

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    培养经营人才

    能够真正实现为企业源源不断地培养具备经营意识,与企业家理念一致的经营人才。
     
    2
    客观衡量员工贡献
    通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》(又称《单位时间核算表》),不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标,还能够通过数字非常客观、公正的评价员工努力与贡献。
     
    3
    提升员工主动性
    展开有效的“透明化经营”,能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通,大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力,通过的有效授权,提升员工经营主动性,真正实现员工主动参与经营。
     
    4
    实现数字化、精细化管理
    通过有效的组织划分,将大企业划分成小的自主经营单位,运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题,真正实现数字化、精细化的经营,根据经营环境的变化,做出迅速的经营判断。


    5
    有效传递市场压力
    通过内部市场化的展开,彻底推到“部门墙”,真正将经营压力传递到全员,调动全体员……
    编辑 | 阅读全文(115) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-12-18 19:34
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