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山东求是达明企业管理咨询公司,是山东省唯一一家聚焦制造业效能提升的专业管理咨询机构,同时也是山东省唯一一家省字号管理咨询机构,核心业务包括考核激励机制构建、生产运营模式构建、企业文化体系构建、集团管控模式构建等领域。
求是达明管理咨询,以致力于人与组织协同发展为使命,秉承“用规律引领组织成长”的求是之道,心怀敬畏,心存纯真与大爱,孜孜不倦扎根于制造业13年,创立了“数据流动法”“典型问题攻关法”“考核+稽核法”等实战咨询方法,倡导以“运营数据的改变”来验证管理变革效果。曾为机械制造、汽车及零部件、化工、医药、压力容器等数十个行业的数百家客户提供专业管理咨询服务,通过专业辅导和耐心跟进使企业运营得以优化,效率得以提升,并得到了客户的高度评价。
作为浙江大学咨询行业校友企业联盟主席单位、山东省管理咨询协会常务理事单位、山东大学管理学院研究生社会实践基地,在浙江大学母校的精心呵护下,在省及各地市中小企业局领导的大力支持下,与客户“相伴偕行,共创共荣”,历练、沉淀十三载,求是达明管理咨询已成功跻身于山东及周边地区管理咨询行业前列!
携手浙大:求是达明与浙江大学紧密合作,传承浙大“求是、创新”校训,以百年名校优质师资、优秀企业家校友为依托,共同搭建起“求是问道商学院”高端研讨、学习平台。
同道结盟:求是达明咨询成功参股中国十佳策划机构——合效营销策划有限公司,求是达明总经理董乃锋先生成为合效策划的高级合伙人、合效集团董事;著名实践派营销专家、合效集团总经理韩亮先生,成为求是达明的高级合伙人,双方缔结为紧密的战略联盟。
求是达明咨询微信平台:微信号:qsdm9155
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董乃锋总经理直线:15169187079
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求是达明咨询参股济南合效营销策划有限公司 2012年12月21日,求是达明管理咨询公司成功参股中国十佳策划机构—济南合效营销策划有限公司,正式与合效集团结成紧密的战略合作联盟。求是达明管理咨询公司总经理董乃锋先生成为合效营销策划有限公司高级合伙人、合效集团董事,标志着求是达明管理咨询除现有的人力资源管理咨询、企业文化构建咨询及集团公司管控模式构建之外,又增新业务模块——营销策划。我国著名的实践派营销专家、合效集团总经理韩亮先生,成为求是达明管理咨询公司的高级合作人。
求是达明 2013-6-13 11:53
再烦,也别忘微笑;再急,也要注意语气;再苦,也别忘坚持;再累也要爱自已。
求是达明 2013-5-24 9:9
“令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不诡也。”因此,文化建设的核心,首先就是培养认同感。——董乃锋
求是达明 2013-1-21 9:14
以锻炼为本,学会健康;以修进为本,学会求知;以进德为本,学会做人;以适应为本,学会生存。
求是达明 2013-1-12 9:5
什么是好工作:一是不影响生活作息 ,二不影响家庭团聚,三能养家糊口。
求是达明 2012-11-21 8:56
哲人无忧,智者常乐。并不是因为所有的一切他都拥有了,而是所拥有的一切他都爱。
求是达明 2012-11-16 17:20
低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀。
求是达明 2012-10-30 8:42
决定今天的不是今天,而是昨天对人生的态度;决定明天的不是明天,而是今天对事业的作为。我们的今天由过去决定,我们的明天由今天决定!
求是达明 2012-10-16 11:27
手指脏了,大可不必把手指砍掉;帽子小了,大可不必把头削掉。证明鸡蛋是否变味,大可不必把它全吃掉;吃个鸡蛋味道不错,大可不必非要认识下蛋的鸡妈妈!
  • 创建:2012/5/2
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什么是企业文化?企业文化对于大多数人来说并不陌生,很多员工都认为企业文化是形式主义。 

其实文化,中国历史上最早是指以文教化以文化成的总称,从字面意思上解释,文化是一个动词,无论是教化还是化成,都体现了一个行为过程。所以企业文化是企业个性意识及内涵的总称,其能以企业组织行为所体现。

往大里说,企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。

 往小里说,企业文化的人文力量,可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。
 企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标,把员工凝聚在企业周围,使员工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整……
编辑 | 阅读全文(2957) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-4-26 22:26
每个数字背后都有一个故事
                       ——经营数字化的哲学
 
数字,对于企业经营到底有多重要?
 
马云说:“阿里巴巴的未来是做一个数据公司”。于是中国开始进入“无现金社会”的倒计时。
稻盛和夫说:“把哲学变成数字,才叫经营”。于是创下了京瓷公司世界500强企业,涉足33个产业,50多年的经营从未亏损、从未裁员的商业奇迹。

 
 
可见,“数字”是掌握企业经营的核心命脉。
 
在企业经营过程中,“数字”是每位员工工作成果的结晶。阿米巴经营导入企业成功的标志之一就是围绕“单位时间核算表”中的数字展开的经……
编辑 | 阅读全文(261) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-9-18 23:26
我的哲学是在针对“作为人,何谓正确?”、“人为什么而活着?”这种根本性问题的思考中,在克服各种各样困难的过程中孕育产生的,是我工作和人生的指针,是引导京瓷发展至今的经营的哲学。
 
这种哲学包括了四大要素。
 
第一个要素是:“应该作为企业规范的规则和遵守事项”。我这个公司要用这种规范来经营企业。其中包含了企业内部必需的规定、道德伦理。
 
第二个要素是:“为了达到企业应该瞄准的目的、目标所必需的思维方式”,例如,京瓷的目标是:所有企业中最卓越的企业,“理想的、完美的企业”。为了达到这样的高目标,员工们必须具备什么样的思维方式,必须采取什么样的行动,在哲学中要有具体地说明。
 
第三个要素是:“为了让企业具备优秀的品格所需要的思维方式”。正如人有人格一样,企业也应该有它的人格。企业的人格,也就是企业的“品格”非常优秀,受到全世界信任和尊敬:
“果然了不起!那个企业真不……
编辑 | 阅读全文(544) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-8-15 20:13

【公益讲堂】9月2日:“稻盛哲学与阿米巴经营”系列公益讲座(第二期)

 
2010年起,随着“经营之圣”稻盛和夫经营理念在企业中影响力的快速提升,阿米巴经营逐渐在企业管理中发挥了巨大价值。为帮助企业家解决企业运营管理问题、快速提升经营效益,济南市中小企业公共服务中心联合山东求是达明管理咨询公司共同举办“稻盛哲学与阿米巴经营”系列公益讲座,带领学员从经营哲学视角,体悟到经营管理和提高效益的本真。
 
一、活动主题: 稻盛哲学与阿米巴经营之“经营十二条(下)
 
二、活动时间: 2017-09-02【周六】09:00 至 11:30
 
三、活动地点:
济南市中小企业公共服务中心(二环东路3226号,二环东路与华龙路交汇口南)401会议室
 
由于服务中心车位不足且周边道路禁止泊车,请尽量乘坐公共交通工具!(可乘坐BRT-4、BRT-5、K93、70、46路【省图……
编辑 | 阅读全文(394) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-8-8 20:33

“稻盛哲学与阿米巴经营”系列公益讲座首期开讲

 
8月5日上午,由济南市中小企业公共服务中心主办、山东求是达明管理咨询公司承办的“稻盛哲学与阿米巴经营”系列公益讲座首期正式开讲,来自全市的60余名企业家、企业中高管人员参加了讲座。
 
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系,是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝。阿米巴经营是指将企业划分成小的组织单元(阿米巴组织),通过与市场挂钩的独立核算机制进行运营,培养具有经营意识的领导人,让全体员工参与经营,从而实现高收益的经营管理方式。
 
此次讲座,由山东省管理咨询协会副会长、山东求是达明管理咨询公司总经理董乃锋主讲。董老师利用大量的案例,从术的层面讲解阿米巴经营的巨大优势与独特效果,帮助大家打碎之前简单的考核式管理企业的理念,变成了核算式经营的新思路,最大程度的降低企……
编辑 | 阅读全文(231) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-8-8 20:27
关键字:管理咨询
 让经营更简单,让员工更幸福!
 
 
中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式,需要以掌握企业经营原理·原则基础,而不是单纯地模仿书中写的具体方法。
 
那么到底阿米巴经营由哪些系统构成呢?
 
 
一、哲学系统
哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部,是企业经营一切决策的根本来源,它直接体现企业的经营走向和命运。
 
上世纪80年代,手握巨额现金的京瓷被众多银行劝去投资高回报的房地产行业,稻盛和夫断然拒绝。后来经济泡沫破裂,许多大企业破产、亏损、信誉扫地,而稻盛和夫的企业没有受到任何影响,依然稳健的成长着。大家开始说稻盛和夫多么伟大,多么有预见性,在稻盛和夫自己看来并非如此神奇,他只不过是在坚持按照自己的经营哲学做出了一个日常的决策罢了。
 
稻盛和夫认为只有汗水换来的收益才是真正的收益,这种哲学判断直接影响到他的经营决策。
 ……
编辑 | 阅读全文(301) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-8-2 20:23
 

 

  • 来源:任正非
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  • 经营管理咨询服务热线:13316279915(手机及微信)

大家要我讲一讲,我不知对新员工讲什么好。我一讲道理,大家就会说我说教,那我除了会说教,我还会什么呢?想来想去,讲个故事吧!就讲讲中国文字改革的故事。有些故事是我多年前听说的,如有不对的地方请大家谅解,说得对的就给你们年青人做个引子,你们自己再去认识。不对的地方就算八卦了,因为我没有时间去核实。
 
一、“汉语拼音之父”周有光
今年年初,复旦大学教授周有光[1]先生去世,他过112岁生日的第二天,就发病,第三天就去世了。我看了一些关于他的书籍,深有感触,就从周有光的汉字改革说起。周有光是我国著名语言学家,他早年专攻经济,近50岁时才转修为语言学家。抗战时他没钱,带领全家逃难途中写新闻稿来赚取稿费,稿子写多了,对语言产……

编辑 | 阅读全文(396) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-7-30 20:17
 要实现理想,愿望应强烈到什么程度?就好比你身上划破后流出来的是“愿望”,而不是血。
作者|稻盛和夫

01

工作造就人格 
想好好活,就得好好干,这一点很重要。
 
工作就是提升心志、磨炼人格的“修行”。这样说并不过分。
 
大约在十年前,我和一位德国领事对谈时,听到这样的话:劳动的意义不仅在于追求业绩,更在于完善人的内心。
 
工作最重要的目的在于通过工作来磨炼自己的心志、提升自己的人格。就是说,全身心投入当前自己该做的事情中去,聚精会神,精益求精。这样做就是在耕耘自己的心田,可以造就自己深沉厚重的人格。
 
“工作造就人格”,就是要通过每一天认真踏实的工作,逐步铸成自己独立的、优秀的人格。这样的事例,从古至今,从东方到西方,不胜枚举。只要翻开伟人们的传记,随处可见。
 
凡是功成名遂的人毫无例外地,都是不懈努力,历尽艰辛,埋头于自己的事业,才取……
编辑 | 阅读全文(910) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-7-24 20:34
阿米巴经营模式是稻盛和夫为了解决京瓷现状而思考出的管理方法。然而他或许没有想到,这一方法在日后成为了治疗许多企业“大企业病”的秘药良方。
 
企业管理者的工作不好当。就像是现在很多企业的老板那样,最忙最累的往往是老板。在现在的企业管理领域,很多老板都坦言:并不是员工给老板打工,而是老板给员工打工。企业家们太忙了,供应、生产、产品、销售和人力资源,老板都要抓。事必躬亲,事事都需要老板把关,说老板是世界上最忙的人根本不为过。
 
“大企业病”不仅是国营企业的通病,在民营企业中也肆意妄行。这种病让老板如坐针毡却又无可奈何。此病病状:机构臃肿、多重领导、人才流失。病症描述:本来一个人能够完成的事,却安排大队人马去做,不仅浪费人力成本,而且效率低下;有许许多多的各级领导和负责人,遇到利益一堆扎,遇到问题互相推诿;员工得不到重视,工作没有激情,人才流失惨重。患有“大企业病”的企业大而不强,……
编辑 | 阅读全文(209) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-7-22 20:57
任正非的最新声音!
 
久违了,任正非。
 
好久没有听到这位睿智老人的声音,今天又读到了任正非在巴塞罗那小型恳谈会上的恳切的告诫,感慨良久。
 
任正非:虚拟经济是实体经济的工具,不可以因为工具能直接带来许多真金白银,就直接去追逐真金白银了,也不该去炫耀锄头而忘了种地!
 
这些常识性的真理,在如今的浮躁社会中却少人问津,很多创业者、企业家、投资人都沉醉于工具及其概念的炫酷,比如云计算、大数据、AI、AR、SAAS等,却忽略了工具不该是方向、用好工具为客户创造价值才该是方向 。
 
“世界永远都是顺序渐进的,跳跃性的世界是不稳定的。自由电子很不稳定,怎么可以创造价值呢?1000年前,欧洲处于中世纪的黑暗,中国那时是清明上河图时代。欧洲1000年来,进步都是一步一步的。有时候我们看到,欧洲人当时怎么那么傻?那是我们用今天的眼光看过去。谁都做了许多傻事,都是一点……
编辑 | 阅读全文(161) | 回复(1),求是达明 发表于 2017-7-14 20:44
 
 
 
鲁中小企促函[2017]7号
关于举办制造行业
第二期阿米巴经营实战班》的通知
各会员单位、有关企业:
为贯彻落实山东省委、省政府在全省实施新旧动能转换重大工程的决策部署,按照省中小企业局关于2017年全省中小企业工作安排的意见,省中小企业发展促进中心与省中小企业管理咨询协会决定,举办制造行业第二期阿米巴经营实战班,为转型中的中小企业提供发展战略、经营模式等专题服务,帮助企业植入新基因,注入新思维,为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。有关具体事项通知如下:
一、培训时间
活动定于2017年9月14日至16日(周四-周六)举办,由山东省中小……
编辑 | 阅读全文(269) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-7-13 20:38
铸造企业通常是这样起步和长大的:以为能行实则是贸然行动地出发,捉襟见肘、跌跌撞撞地走到了今天,走成了眼前的状况,边干边学、乱干乱学,死扛硬挺、野蛮生长。回头一望,发现企业成长了,人也成熟了许多(泥水木匠、越做越象)。在整个过程中,业务、组织与队伍三者之间相互拉动又相互牵制,成为民企管理的主线和核心问题。期间,企业首领的大局观、意志力、方向感、平衡感、节奏感和领导力,是关键。中小型铸造企业的组织发育和建设,必须放在这个管理主线、核心问题和大局观的语境下来讨论和思考。 
 
 
第一条:先冲业务,后做组织
 
业务上先走起来对民营企业最重要。脱离开经营思考和生意上的运转,去泛泛地抓组织管理,那就坏事了。组织和管理实际上是被业务拉动,所以先冲业务后做组织,这个先后顺序别搞错了,业务上先走起来最重要。
 
 民营企业在面对市场竞争、面对真实处境的时候,不太相信民……
编辑 | 阅读全文(399) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-7-12 20:39
一般情况下,当你最优秀的人才来找你商谈离职事宜的时候,再想留住他们往往已经为时太晚了,这一点请务必记住。这些员工早就得出了“是时候离开了”的结论,而且已经反复多次地看到(或者经历过)让他们不愿再留在你公司工作的事件。到了他们开口提出离职的时候,再想留住他们已经难如登天了。
 
企业为什么总会有人提出要离职?当你最优秀的人才来找你商谈离职事宜的时候,再想留住他们已经难如登天了。  
 
为什么一旦他们提出离职,劝说他们回心转意就会非常困难呢?一个原因是,他们未必愿意透露真正的离职原因。至少在高科技行业是这样。总的来说,高科技界还是一个小圈子,大家低头不见抬头见,何必讲出令人不快的事实真相来断掉自己的后路呢?所以他们不愿意告诉你真正的离职原因,这也可以理解。如果你连一个人离职的真正原因是什么都不知道,想要说服他们留下来自然就很困难。  
 
此外,如果你的……

编辑 | 阅读全文(159) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-7-10 20:20
关于磨炼心志、提升人格,前面我谈了若干方法。而要成就事业,要充实人生,"勤奋"必不可少。就是要拼命努力,全身心投入工作。通过勤奋工作,人们可以提升自己的精神境界,获得厚重的人格。
 
我认为发自内心的欢喜和快乐,存在于工作之中。我这么说,肯定有人反对:"工作工作,只讲工作难道不乏味吗?人生需要兴趣和娱乐。"
 
然而,兴趣和游玩获得的快乐,只有在充实的工作之余才能品尝。工作马马虎虎,只想在兴趣和游戏里寻觅快活,充其量只能获得一时的快感。决不会尝到从心底涌出的惊喜和快乐。
 
当然,来自工作的喜悦,并不像糖果那样,一放进嘴里就甜味十足。有格言道:"劳动有苦根甜果。"喜悦从苦劳与艰辛中渗出,工作的乐趣潜藏在超越困难的过程之中。
因此,劳动获得的喜悦是特别的喜悦,玩耍和趣味根本无法替代。聚精会神,孜孜不倦,克服艰辛后,达到目标时的成就感,世上没有哪种喜悦可以类比。
 
人类……
编辑 | 阅读全文(85) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-7-9 21:0
我每天早上在洗脸的时候,有时会从心底涌起强烈的反省之念。
 
例如:每当这时回想起自己前一天的不当言行时,我都会冲着镜子里的自己厉声叱责,“岂有此理!”“你真是个蠢货!”不仅限于早上洗脸的时候,晚上睡觉前,也时不时会不由自主地脱口而出“对不起,希望上天能够原谅我”这样的“反省”之词。
 
我口中的“对不起”,是在为自己所犯的错误表示坦诚道歉,同时又是在向造物主发出祈求,希望自己的错误能够得到原谅。
每当我高声说出这些话时,或许会让听到的人吓一跳,但是我在独处之时,总是会不由自主地脱口而出这些词语的事实,却又有利于我进行自诫。
 
对于这个习惯,我个人的理解是,这时我自己的“良心”在呵斥内心中的那个利己的自我。
我们每个人如果都能够基于理性,从利他角度作出判断的话,那么就自然会永远确保采取正确的行动。只是实际中这一点却又很难办到,事实上我们更多的是根据与生俱来的、以自我为中心的……
编辑 | 阅读全文(1314) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-7-7 21:19
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