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山东求是达明企业管理咨询公司,是山东省唯一一家聚焦制造业效能提升的专业管理咨询机构,同时也是山东省唯一一家省字号管理咨询机构,核心业务包括考核激励机制构建、生产运营模式构建、企业文化体系构建、集团管控模式构建等领域。
求是达明管理咨询,以致力于人与组织协同发展为使命,秉承“用规律引领组织成长”的求是之道,心怀敬畏,心存纯真与大爱,孜孜不倦扎根于制造业13年,创立了“数据流动法”“典型问题攻关法”“考核+稽核法”等实战咨询方法,倡导以“运营数据的改变”来验证管理变革效果。曾为机械制造、汽车及零部件、化工、医药、压力容器等数十个行业的数百家客户提供专业管理咨询服务,通过专业辅导和耐心跟进使企业运营得以优化,效率得以提升,并得到了客户的高度评价。
作为浙江大学咨询行业校友企业联盟主席单位、山东省管理咨询协会常务理事单位、山东大学管理学院研究生社会实践基地,在浙江大学母校的精心呵护下,在省及各地市中小企业局领导的大力支持下,与客户“相伴偕行,共创共荣”,历练、沉淀十三载,求是达明管理咨询已成功跻身于山东及周边地区管理咨询行业前列!
携手浙大:求是达明与浙江大学紧密合作,传承浙大“求是、创新”校训,以百年名校优质师资、优秀企业家校友为依托,共同搭建起“求是问道商学院”高端研讨、学习平台。
同道结盟:求是达明咨询成功参股中国十佳策划机构——合效营销策划有限公司,求是达明总经理董乃锋先生成为合效策划的高级合伙人、合效集团董事;著名实践派营销专家、合效集团总经理韩亮先生,成为求是达明的高级合伙人,双方缔结为紧密的战略联盟。
求是达明咨询微信平台:微信号:qsdm9155
制造业管理咨询微信平台:微信号:qsdm1897
管理咨询热线:4000-126-155
董乃锋总经理直线:15169187079
网址:www.qsdaming.com
VIP邮箱:qsdm@vip.126.com
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求是达明咨询参股济南合效营销策划有限公司 2012年12月21日,求是达明管理咨询公司成功参股中国十佳策划机构—济南合效营销策划有限公司,正式与合效集团结成紧密的战略合作联盟。求是达明管理咨询公司总经理董乃锋先生成为合效营销策划有限公司高级合伙人、合效集团董事,标志着求是达明管理咨询除现有的人力资源管理咨询、企业文化构建咨询及集团公司管控模式构建之外,又增新业务模块——营销策划。我国著名的实践派营销专家、合效集团总经理韩亮先生,成为求是达明管理咨询公司的高级合作人。
求是达明 2013-6-13 11:53
再烦,也别忘微笑;再急,也要注意语气;再苦,也别忘坚持;再累也要爱自已。
求是达明 2013-5-24 9:9
“令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不诡也。”因此,文化建设的核心,首先就是培养认同感。——董乃锋
求是达明 2013-1-21 9:14
以锻炼为本,学会健康;以修进为本,学会求知;以进德为本,学会做人;以适应为本,学会生存。
求是达明 2013-1-12 9:5
什么是好工作:一是不影响生活作息 ,二不影响家庭团聚,三能养家糊口。
求是达明 2012-11-21 8:56
哲人无忧,智者常乐。并不是因为所有的一切他都拥有了,而是所拥有的一切他都爱。
求是达明 2012-11-16 17:20
低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀。
求是达明 2012-10-30 8:42
决定今天的不是今天,而是昨天对人生的态度;决定明天的不是明天,而是今天对事业的作为。我们的今天由过去决定,我们的明天由今天决定!
求是达明 2012-10-16 11:27
手指脏了,大可不必把手指砍掉;帽子小了,大可不必把头削掉。证明鸡蛋是否变味,大可不必把它全吃掉;吃个鸡蛋味道不错,大可不必非要认识下蛋的鸡妈妈!
  • 创建:2012/5/2
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什么是企业文化?企业文化对于大多数人来说并不陌生,很多员工都认为企业文化是形式主义。 

其实文化,中国历史上最早是指以文教化以文化成的总称,从字面意思上解释,文化是一个动词,无论是教化还是化成,都体现了一个行为过程。所以企业文化是企业个性意识及内涵的总称,其能以企业组织行为所体现。

往大里说,企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。

 往小里说,企业文化的人文力量,可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。
 企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标,把员工凝聚在企业周围,使员工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整……
编辑 | 阅读全文(5637) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-4-26 22:26
2018年对于很多企业来说是并不轻松的一年,眼看一年接近尾声,新的一年即将开始。在这新旧更迭的日子,如何计划新一年的企业目标,如何在新的一年更好的指导经营,是很多企业家不断研究探索的问题。为了帮助企业家们更好的回答这两个问题,2018年11月17日,由济南市中小企业服务中心主办,山东求是达明管理咨询公司承办的第11期公益讲堂《年度目标&数字经营》在济南市中小企业服务中心如期开讲!原定于9点正式开课的分享活动,竟有相当数量的各公司企业家以及管理层精英提前一个小时来到会场,可见企业对于这个课题、对于求是达明授课的一种期盼。本次活动共有20多家企事业单位60多位企业家及高层管理人员参加,会议现场座无虚席,更有很多企业家朋友旁边临时加了座位听课,只为能够聆听求是达明精心准备的两份课程盛宴。
《年度目标&数字经营》助力企业腾飞……
编辑 | 阅读全文(514) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-11-22 10:9

​​​阿米巴经营是稻盛和夫先生在几十年经营企业中总结出的经营经验和哲学。它在传入中国后迅速被企业经营者所知,并在近几年开始了导入阿米巴经营的热潮。 但凡企业想要改革,想要提升经营就想到阿米巴。但很多企业的导入过程并非一帆风顺,以下是导入过程中常会遇到的几个问题。
一、 企业一把手的观念意识问题
企业一把手的重视程度、参与程度是导入成功的关键。阿米巴经营是企业组织经营方式的重大变革,其推行过程涉及企业的各个部门,甚至关系到部分人的切身利益,所以推行过程遇到些阻力是可以预见的情形。如果没有企业一把手高度重视、亲自参与督促推进,变革就很难顺利进行。所以企业要想导入阿米巴经……
编辑 | 阅读全文(418) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-10-19 11:56
稻盛先生曾说:在全世界的企业界,最容易实践他的经营哲学与阿米巴经营手法的企业一定在中国,因为阿米巴经营的灵魂“以作为人何为正确?”的原点,就来自于中国的儒家文化,并与阳明心学的“致良知”不谋而和
今天,求是小冰就带着你,来探究一下阿米巴经营在中国的现状和发展趋势。
 
随着阿米巴经营哲学在中国的推广落地,许多企业家都对阿米巴经营这样的模式发生了兴趣,其所主导的全员参与经营的管理模式以及“追求销售最大化和经费最小化”基本原则,深受中国企业家认同。于是许多制造型企业纷纷开始导入阿米巴经营模式。甚至一些非制造型企业也有了导入阿米巴的需求。
一、 “阿米巴经营”的诞生
阿米巴经营模式源于稻盛和夫先生创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从……
编辑 | 阅读全文(386) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-10-12 13:59
​​应聊城市中小企业公共服务中心、高唐县民营经济发展局邀请,全国中小企业管理咨询专家库成员、山东求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋老师亲临高唐,于9月28-29日(2天1夜)为大家带来全新的经营管理模式——阿米巴经营。
中国的人口红利已经消失,所以人力成本飞速提高!管理红利正在消失,所以管理薄弱的企业每况愈下!经营红利已经到来!所以,抢占经营的风口,率先汇聚全员的智慧、搭建起全员参与经营的机制、打造人人参与经营的幸福企业、才是造就优质企业的康庄大道!
阿米巴经营模式,倡导以“作为人,何谓正确”的理念作为判断事物的基准,在全员文化同频、哲学共有的基础上,通过“划小单位、独立核算”的模拟市场的机制的制定与导入,培养全员经营意识,将公司与个人打造成为利益共同体、命运共同体、信念共同体、愿景共同体!
《阿米巴经营实战班》采用边讲边练的方式,最大程度提升学员的现场收获与操作技能!老师亲自讲授阿米巴经营的……
编辑 | 阅读全文(1451) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-9-25 13:59
2018年9月6日,求是达明咨询公司总经理、首席顾问董乃锋老师一行受聊城民经局委托,作为本次活动聘请的唯一的一位管理咨询专家参加了聊城阳谷、东阿两县区企业经营管理诊断活动。全天马不停蹄,为多家核心企业进行了诊断把脉,提出了企业的根本性问题,给出了针对性经营管理建议,企业家们纷纷表示一语中的,收获颇多。
在东阿,董老师一行专家组走进“华涛钢球有限公司”、“东阿古胶公司”、“鑫澳润阿胶公司”,这几家公司都是当地发展速度较快,管理相对规范,开始走向规模化的公司;在“华涛钢球”,董老师从企业内部的制造业运营系统、分部门核算经营给出建议,引导企业家逐步开展全员经营;在“东阿古胶”和“鑫澳润阿胶”,董老师从企业文化构建、激励机制建设方面给出建议,引导企业家关注内部文化和激发员工善意与潜能;企业家们纷纷表示给出的建议非常适合企业。
在阳谷,董老师一行专家组主要针对当地木材加工企业(“东森木业”、“双兴木业”……
编辑 | 阅读全文(337) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-9-20 15:1
                          打造企业高收益的经营体质                                  
                                    -----求是达明第10期《稻盛哲学与阿米巴经营》公益讲堂圆满落幕
 
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编辑 | 阅读全文(569) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-8-28 15:24
2018年8月15日,求是达明团队再次受邀来到山东MSX食品公司进行管理提升辅导。
MSX食品:加强数字管理,助力企业经营提升
山东MSX食品公司是一家集研发、生产、销售于一体的民营企业……
编辑 | 阅读全文(638) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-8-23 15:11
坐在办公室或家里,划几下手机就能点一杯星巴克浓缩咖啡的时代真的要来了。后起之秀瑞幸咖啡用自己的实践证明,除了将情感注入产品,打造划破手的产品的同时,我们也要将客户的需求视为自己的需求,将客户的痛苦感同身受。因为只有这样才可能与客户产生共鸣,才可能真的做到引领客户需求,成为行业弄潮儿!
瑞幸咖啡的兴起
原神州专车coo钱治亚经过反复思考,终于下定决心进军咖啡行业。经过一系列精密筹划,2017年10月,luckin coffee第一家门店在银河soho顺利开业。紧接着,在2017年11月,luckin coffee 邀请汤唯张震出任品牌代言人。从2018年初到现在,短短半年时间,瑞幸咖啡已经在中国北京、上海、深圳等14个城市完成了近700家门店的部署。特别是在本月初,瑞幸咖啡完成了A轮2亿美元的融资,融资后的瑞幸咖啡目前估值已经超过了10亿美金,成为了一只新的独角兽,正虎视眈眈的望着星巴克,随时……
编辑 | 阅读全文(2411) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-8-17 14:56

曾有盛和塾的塾生问稻盛先生:“我每天都在哲学的激励下努力工作,可是我发现我的生活渐渐变得混乱,长时间的工作使我无法顾及到家庭,我该怎么办呢?”稻盛先生回答道:“我所传播的所谓阿米巴经营的哲学理念,并不仅仅单纯指的工作中应该如此做啊,生活中也要这样做,你这样的情况只能说明你并没有完全的理解并践行哲学理念。”求是达明团队受到这则对话的启发,决心尝试一些全新的方法来进行阿米巴普及和启蒙传播,新的文章系列“当经营照进生活”应应需而生,通过身边的小品事件深入浅出的讲解复杂的经营甚至哲学理念。
很多企业都选择在经营过程中导入阿米巴核算体系或添加了部分阿米巴核算的思想。对于完整导入阿米巴核……
编辑 | 阅读全文(531) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-8-9 15:24
 
打造高收益的经营体质
求是达明—第10期公益讲堂
一、用良知驱动利润
打造高收益的经营体质
企业家兼哲学家,40年创建两家世界500强企业的经营之圣——稻盛和夫……
编辑 | 阅读全文(615) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-8-3 13:39
关键字:管理咨询
经营数据要“活”、要“热”
2017年1月,阿里巴巴加入奥林匹克全球顶级合作伙伴计划,成为“云服务”及“电子商务平台服务”的官方合作伙伴,以及奥林匹克频道的创始合作伙伴。2018年2月10日,国际奥委会主席巴赫、阿里巴巴董事局主席马云共同出席了阿里巴巴冬奥展馆的开馆仪式,并面向全球发布了基于阿里云的ET奥运大脑。
我们都知道奥运会每隔四年办一届,每一届奥运到来大家的热情都很高,但是奥运会一结束,热度迅速下降,四年后再重来一次。国际奥委会主席巴赫称,加大数字技术使用能够扩大奥运会的吸引力,保持奥运会观众的用户黏性,即便奥运年之后也不会热情冷却。
“全民参与、热度不减”是数字奥运的最大特点,阿里巴巴的云计算和大数据基础设施及服务使平昌冬奥会成为了首届“云上的奥运”。在大数据时代,数字化给我们的生活带来无限的便捷。同时,数字在企业经营中也发挥着不可估量的作用。
那么,如何通过数字展开经营呢?稻盛先生指出……
编辑 | 阅读全文(1466) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-6-14 21:7

2018-6-12 20:33 | “新”经济“心”经营

关键字:管理咨询
依据权威科学杂志提供的数据显示,人类近200年的发展历程超越过去2万年发展历程的总和。各股力量在全球化的浪潮中使出浑身解数,各个行业迸发出新的生机与活力。人工智能领域更是一枝独秀,阿尔法狗的案例直观的呈现出了人类根本不是人工智能的对手,人类的适应能力呈现线性的增长趋势,而人工智能的发展速度则是指数型增长模式,目前而言,人工智能发展阶段已经超越人类适应能力,时代飞速发展,我们自身的适应能力根本不足以保证我们紧跟社会发展的需求,我们要想跟上时代的步伐,更好的方式便是站在巨人的肩膀,整合前人的成功经验,以达到事半功倍的效果,成为引领时代浪潮的弄潮儿!
作为企业经营者或者管理层精英,或多或少都曾经历过管理的瓶颈,企业发展到一定阶段,无论是企业销售额、利润率等关键经营指标纹丝不动,始终难以取得新的突破,尤其是在产业结构持续调整,经济增速放缓的今天,相当数量的企业发展趋于停滞。当我们站在巨人的肩膀上由上……
编辑 | 阅读全文(498) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-6-12 20:33
关键字:管理咨询
 
哪怕有先见之明的经营能手,一旦忘记了谦虚与谨慎,也很容易走向衰败。
——《活法叁:人生的王道》
 
     我的恩人青山政次, 年纪与家父相当。在经营上,有一次看到我急躁的样子,他与我讲述一个道理:
 
 
      
      松风工业的创办人松风嘉定是一流的经营者。他将“清水烧”孕育出的京都陶瓷文化提升为闻名于世的技术,向电力公司提供高压绝缘电瓷瓶,从而扩大了公司的规模。
      战争时期松风嘉定曾开发成功陶瓷滤水器,解决了军队的饮水问题。
      事业如日中天之际,松风嘉定想趁势扩大公司规模,于是买下了山师的矿山。然而挖来挖去,仍然一无所获,才知上当受骗了。
    &n……
编辑 | 阅读全文(553) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-6-9 18:20
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