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山东求是达明企业管理咨询公司,是山东省唯一一家聚焦制造业效能提升的专业管理咨询机构,同时也是山东省唯一一家省字号管理咨询机构,核心业务包括考核激励机制构建、生产运营模式构建、企业文化体系构建、集团管控模式构建等领域。
求是达明管理咨询,以致力于人与组织协同发展为使命,秉承“用规律引领组织成长”的求是之道,心怀敬畏,心存纯真与大爱,孜孜不倦扎根于制造业13年,创立了“数据流动法”“典型问题攻关法”“考核+稽核法”等实战咨询方法,倡导以“运营数据的改变”来验证管理变革效果。曾为机械制造、汽车及零部件、化工、医药、压力容器等数十个行业的数百家客户提供专业管理咨询服务,通过专业辅导和耐心跟进使企业运营得以优化,效率得以提升,并得到了客户的高度评价。
作为浙江大学咨询行业校友企业联盟主席单位、山东省管理咨询协会常务理事单位、山东大学管理学院研究生社会实践基地,在浙江大学母校的精心呵护下,在省及各地市中小企业局领导的大力支持下,与客户“相伴偕行,共创共荣”,历练、沉淀十三载,求是达明管理咨询已成功跻身于山东及周边地区管理咨询行业前列!
携手浙大:求是达明与浙江大学紧密合作,传承浙大“求是、创新”校训,以百年名校优质师资、优秀企业家校友为依托,共同搭建起“求是问道商学院”高端研讨、学习平台。
同道结盟:求是达明咨询成功参股中国十佳策划机构——合效营销策划有限公司,求是达明总经理董乃锋先生成为合效策划的高级合伙人、合效集团董事;著名实践派营销专家、合效集团总经理韩亮先生,成为求是达明的高级合伙人,双方缔结为紧密的战略联盟。
求是达明咨询微信平台:微信号:qsdm9155
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管理咨询热线:4000-126-155
董乃锋总经理直线:15169187079
网址:www.qsdaming.com
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求是达明咨询参股济南合效营销策划有限公司 2012年12月21日,求是达明管理咨询公司成功参股中国十佳策划机构—济南合效营销策划有限公司,正式与合效集团结成紧密的战略合作联盟。求是达明管理咨询公司总经理董乃锋先生成为合效营销策划有限公司高级合伙人、合效集团董事,标志着求是达明管理咨询除现有的人力资源管理咨询、企业文化构建咨询及集团公司管控模式构建之外,又增新业务模块——营销策划。我国著名的实践派营销专家、合效集团总经理韩亮先生,成为求是达明管理咨询公司的高级合作人。
求是达明 2013-6-13 11:53
再烦,也别忘微笑;再急,也要注意语气;再苦,也别忘坚持;再累也要爱自已。
求是达明 2013-5-24 9:9
“令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不诡也。”因此,文化建设的核心,首先就是培养认同感。——董乃锋
求是达明 2013-1-21 9:14
以锻炼为本,学会健康;以修进为本,学会求知;以进德为本,学会做人;以适应为本,学会生存。
求是达明 2013-1-12 9:5
什么是好工作:一是不影响生活作息 ,二不影响家庭团聚,三能养家糊口。
求是达明 2012-11-21 8:56
哲人无忧,智者常乐。并不是因为所有的一切他都拥有了,而是所拥有的一切他都爱。
求是达明 2012-11-16 17:20
低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀。
求是达明 2012-10-30 8:42
决定今天的不是今天,而是昨天对人生的态度;决定明天的不是明天,而是今天对事业的作为。我们的今天由过去决定,我们的明天由今天决定!
求是达明 2012-10-16 11:27
手指脏了,大可不必把手指砍掉;帽子小了,大可不必把头削掉。证明鸡蛋是否变味,大可不必把它全吃掉;吃个鸡蛋味道不错,大可不必非要认识下蛋的鸡妈妈!
  • 创建:2012/5/2
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什么是企业文化?企业文化对于大多数人来说并不陌生,很多员工都认为企业文化是形式主义。 

其实文化,中国历史上最早是指以文教化以文化成的总称,从字面意思上解释,文化是一个动词,无论是教化还是化成,都体现了一个行为过程。所以企业文化是企业个性意识及内涵的总称,其能以企业组织行为所体现。

往大里说,企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。

 往小里说,企业文化的人文力量,可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。
 企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标,把员工凝聚在企业周围,使员工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整……
编辑 | 阅读全文(2211) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-4-26 22:26
稻盛和夫:时刻想着“利他”才能双赢!
 
2017-05-26 制造业管理咨询
 
 
改变“心态”
 
 
 
我原本也像随处可见的小青年一样,兴趣多变,不善于将心思集中在一件事情上。那么,像我这样的人,为什么在50年这么漫长的时间里能够一心一意专注于工作呢?那是因为我付出了努力,我让自己喜欢上了自己的工作。只要改变“心态”,每个人周围的世界就会发生戏剧性的变化。
 
对于新型陶瓷的研究工作,一开始我并没有什么兴趣。在大学时我专攻的是当时最热门的有机化学,但我想去的公司不肯录用我,所以我不得已才就职于松风工业。这是一家生产绝缘瓷瓶、属于无机化学领域的企业,而研究新型陶瓷也是被分配的、不得不做的工作。
 
刚进公司时,我所在的研究室一共只有五六个人,除我之外,其他研究人员都是从事绝缘瓷瓶材料的改良工作的,因为在当时,那才是企业的核心产品……
编辑 | 阅读全文(417) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-5-26 22:5
案例
 
L公司连续两年亏损,员工散漫懈怠,管理层反复研究解决方案,都没有成效,最终决定引入“阿米巴经营模式”。
 
管理层了解到哲学是阿米巴经营的基础,因此决定从贯彻经营哲学开始,试图让员工们先从认识上提升,达到“哲学共有”。一时间,稻盛哲学和阿米巴经营的相关书籍、资料人手一份。每天下班前后的一个小时,安排成“经营哲学讲座”学习分享时间。每天晨会,成了经营哲学的“考试”时间,对前一天大家的学习掌握情况进行考核。
 
起初,员工的积极性很高,每次学习过后,还会做交流与分享,进行热烈的讨论,有人甚至把书中的重点理论倒背如流。半年过去了,每天的学习活动还在继续进行着,可是公司的效益并没有上来,公司仍然在困境中挣扎,这与稻盛哲学里面讲的“员工物质和精神双丰收”似乎不是一码事,每天的学习转变成沉重负担。员工开始抱怨不断:“饭都吃不上了,天天学这些东西有什么用!”
 
公司领……
编辑 | 阅读全文(735) | 回复(1),求是达明 发表于 2017-5-17 23:18
没学会德鲁克,
岂能再错过稻盛?
 
 
 
文丨李彩燕
 
 
 
 
 
 
 
 
自从2011年2月,稻盛和夫老先生以78岁的高龄、零年薪的条件,只带两名助手来到日航,开启了一场真刀实枪的拯救日航的实战,将日航一举带成全世界航空业准点率第一、利润率最高的奇迹后,稻盛先生和他的经营哲学、阿米巴经营模式一下子在中国“火”了起来。
 
  “火”的另一个重要原因,就是2012年,中国的实体经济正在遭受金融危机冲击下的经济下行期的真正开始。众多企业从一路高歌猛进中突然一下停下来,订单断涯式减少,利润从正数变为负数,银行贷款又开始紧缩……一开始大家难免心存侥幸,以为经济波动一下,挺一下就过去了,没想到,这次却“挺”不过去了。
 
2013年12月,习主席在中央经济工作会议上明确提出“经济新……
编辑 | 阅读全文(339) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-5-15 22:57
“为家人做件小事”——活着,就要感恩
 
“为家人做件小事”
 
作者 ✔  LQQ     
 
编 辑  ✔  求是小冰  
 
 
 
 
 
你好,老朋友
 
 
 
 
 
  大家好,我是小冰。今天我们换一种方式,来聊聊我们为什么要活着。
——活着,就要感恩
 
 
 
 
 
滴滴···滴滴···滴滴···手机不断传来了微信消息的声音,此时小周正在厨房忙的热火朝天,准备给家人准备一桌丰盛的晚餐。他快步走到客厅拿起手机,原来是公司微信群里传来的消息,他将已经做好的几样拿手菜拍了张照片,传到了群里。
 
晚饭过后,群内又热闹了起来,同事们都在分享自己这两天制造的“小……
编辑 | 阅读全文(677) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-5-10 23:42
求是达明咨询
15年专注于制造业效能提升!
 
 
 
 
 
 
《制造业-阿米巴经营》
——实战班
 
2017.6.16-6.17  济南
 
☞报名信息请看文章底部☜
 
 
 
 
 
 
 
 
阿米巴经营导入的误区和疑问
•阿米巴是否适合所有企业?
•谈“哲学共享”对企业是否有实际价值?
•阿米巴数据公开会不会泄露公司机密?
•阿米巴的经营报表复杂吗?
•“划小单元,独立核算”后会不会出现为了本单元的利益而导致团队间的工作关系不和谐的情况?
•阿米巴导入后是否需要额外增加财务人员或现场管理人员?
 
 
 
 
 
一、 制造业阿米巴经营
制造业阿米巴经营的实质,就是以经营哲学为基础,在遵循管理会计的前提下,内部进行虚拟市场化交……
编辑 | 阅读全文(1192) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-5-3 21:52
阿米巴经营:PDCA循环,让企业基业长青的神器
什么是“PDCA”
     我的初心,就是让每一个企业家都能做一个受人尊敬的幸福的企业家,而实现这一目标的前提就是把企业打造成一个幸福型企业,让每一个员工都生活在幸福之中。
 
但如果企业只是周而复始地在原地打转,幸福的源泉就会慢慢干涸,那让每一个员工都幸福的计划将永远是“海市蜃楼”。
 
所以,阿米巴经营PDCA的导入,对于每一个员工的幸福而言就显得尤为重要。
 
PDCA又名戴明环,是企业实现全面管理的模型,主要通过四个环节的不断循环来实现企业的管理,即P(Plan)计划→D(Do)实施→C(Check)检查→A(Action)处理。通过这个循环系统,企业不断分析现状、发现问题、找出原因、解决问题,进而实现企业业绩的腾飞。
开始良性循环
每一年或每一月,企业或部门会制定计划,然后进行实施,在实施的……
编辑 | 阅读全文(248) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-4-21 22:14
【求是达明】“傻瓜”的智慧
智慧,有多种表现形式。“大智若愚”是人生智慧的最高境界,指的就是表面愚笨、不露锋芒却才智出众的人。
成功需要“傻瓜式”的智慧
生活中,我们总喜欢被别人赞誉聪慧、伶俐、睿智……诚然,每个人都希望成为别人眼中的“成功人士”。但是,除了天资聪颖之外,成功更需要“傻瓜式”的智慧。
 
为了种出不施农药、肥料的苹果,木村像傻瓜一样苦撑了11年,一直坚持到“连苹果树都受不了,只好结出苹果”的那一天。电影《这一生,至少当一次傻瓜》让我们认识了这位凭借一股相信“生命会自己找到出路”的傻劲成功栽种出纯天然苹果的“傻瓜”爷爷。
 
佛曰:真正的智慧在于隐藏,真正的才华在于沉默。成功就需要像“傻瓜”一样,淡化先天的聪明,深怀敬畏之心,不断探索事物发展和变化的规律,把简单的事情做到极致。看过一篇文章《天才就是非凡的傻劲》,文章中提到:李时珍写《本草纲目》30年,托尔斯泰写《战争与……
编辑 | 阅读全文(151) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-4-19 22:29
阿米巴经营已成稻盛神话。而这种高大上的愿景对企业管理者而言到底如何落地却是个难题。“别说不拿钱激励,现在的年轻人,给钱都不好使。”怎么办?
“激励”二字有“激发”和“鼓励”二层含义。
 
“激发”是指充分地调动员工的潜能,做一些原来他不曾做过的或不敢做的事;
 
“鼓励”是指认可他已经完成的工作或取得的成绩。
 
只有“激发”而没有“鼓励”会如何呢?员工对待工作兴奋,希望承担更多的工作,有更多的想法,但如果没有“鼓励”,他们身上的热情很快就会退却。也愿意投入时间,我们往往可以在新毕业的大学生、新员工、担当新工作的员工或新提拔的经理身上看到这些情况。
 
只有“鼓励”而没有“激发”会如何呢?员工觉得主管对自己很好,在工作中经常得到认可,很愿意为这样的主管工作,尽管工作可能单调或没有挑战性,但他们还会日复一日地从事着原来的工作。他们也许忠诚,但身上缺少创新、尝试新的想法的……
编辑 | 阅读全文(865) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-4-17 21:52
为企业开源节流,剔除过度的资源耗用,同样是企业节省不必要资金投入,赚取利润的最佳方法。特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时,企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本,就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。
 
日本企业将浪费视为企业管理的天敌,以浪费为耻,所以总是想尽一切办法去杜绝浪费,如稻盛和夫老先生曾说:“企业应对萧条时,更加要集中精力搞研发,开展降低成本的工作,让企业员工时刻具有危机意识。”
 
节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金,这对于企业也有可能是一笔救命钱,所谓“干毛巾也能拧出水”,不断成本控制是企业生死存亡的关键,值得每个老板反省与思考。让成本控制不再只是老板的事,让全员主动参与成本控制,而不是成本控制的对象。
采购成本和生产成本
 
采购成本与生产成本都是企业成本控制中的重头戏,采购成本下降1%,就会给企业带来非常大的利润,因此控制采购成本至关重……
编辑 | 阅读全文(1184) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-4-14 22:45
有人说,在职场发展最快的人,永远是把工作做到位的人。海尔CEO张瑞敏曾说:“说了不等于做了,做了不等于做对了,做对了不等于做好做到位了,今天做好做到位了不等于永远做好做到位了。”那么,如何让工作更到位呢?下面请看日本“经营之圣”稻盛和夫讲述他的工作理念。
1、一定要热爱你的工作
要想拥有一个充实的人生,你只有两种选择:一种是“从事自己喜欢的工作”,另一种则是“让自己喜欢上工作”。一个人能够碰上自己喜欢的工作的几率,恐怕不足“千分之一”、“万分之一”。而且,即使进了自己所期望的公司,要能从事自己所期望的工作,这样幸运的机会几乎没有。
2、只有投入才会出成果
有的人对自己的工作怎么也喜欢不起来,该怎么办呢?“喜欢”和“投入”是硬币的正反两面,两者之间是因果循环关系。不管什么工作,只要拼命投入就会产生成果,从中产生快乐和兴趣。一旦有了兴趣,就会来干劲,又会产生好的结果。在这种良性循环过程中,不知不觉你就……
编辑 | 阅读全文(1613) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-2-26 10:48
生活|人性的这26个弱点,你有几个?
1、幻想——思想的巨人,行动的矮子
当人遇到挫折或难以解决的问题时,便脱离实际,想入非非,把自己放到想像的世界中,企图以虚构的方式应付挫折,获得满足。白日梦便是一种幻想,如果白日梦代替了有意义的行动,就会成为逃避现实的手段,也可能成为心里变态的征兆,发展成为幻想症。幻想是美丽的,现实是残酷的。幻想只是一种感觉,如想要人生有成,就应该立足于现实,尤其是为人处世时,更不可不切实际,否则就无法切实地解决问题,求得改变与发展。
2、消极——对现实的退缩于逃避
消极的人往往给人一种不慕名利的虚假印像,其实他们的内心是极度空虚的,对待事情也是消极的。这种人什么也不想,什么也不去做,即使有再强的能力,终生也将一事无成。消极与积极在于看法与认识的不同。走在一条具有太多信息、太多欲望和太多竟争的人生路上,我们总有几丝忧虑、几多彷徨,还会常常有些无奈。但为了事业的成功和生活的幸福……
编辑 | 阅读全文(1192) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-2-13 20:47
思想丨阿米巴经营会计——用数据做经营
“大数据”是当今时代的一大特征,生活离不开大数据,企业经营也离不开大数据。在传统的企业中,财务数据最为重要,是反映企业经营现状的晴雨表,透过财务数据我们可以看到企业经营所产生的利润与成本。但是是否真正可以利用这些数据,让企业经营的更加风生水起,才是数据产生的真正意义。
一个决策者如果不懂数据的作用,也就不会参与经营,不参与经营,数据的价值就会损失。那么,传统的财务报表数据,决策者真的能看懂吗?绝大部分的经营者只会直接盯着利润那栏,决策者看到的也仅仅是一个直接去掉中间产生过程的数字呈现,对改善经营意义不大。因为决策人没办法从财务报表中具体看到数据所直接呈现的企业问题,缺乏相关性。且不说财务会计数据缺乏及时性,财务报告过度关注历史、成本和利润,这也会让决策者无法准确及时地做出判断。
那么,如何才能真正的利用经营中产生的每一个数据呢?首先从数据根源出发,我们必须改……
编辑 | 阅读全文(604) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-2-10 21:23
咨询|阿米巴经营管理落地的“六把钥匙”
. 不仅是价值管理,更关注经营哲学
在阿米巴模式的整个实施过程中,有六大误区,这往往造成期望与结果的极大偏差。首先,阿米巴的整个经营管理不仅仅是会计核算体系,它更多的是关注经营哲学。很多企业都有自己的经营哲学,但是让它渗透到员工的细胞里却很难。
稻盛先生也知道这一点,他采取的方式是天天念,日日念,直到进入你的细胞。王菲曾说去西藏入佛门,坊间沸沸扬扬,但是佛门的态度是你来不来取决于自己,你来的话,就必须坚持30天,一直在这里念佛,如果你真的坚持下来,就会真的相信佛,所以坚持很重要。
我们学阿米巴,一定要学它的经营哲学。公司的绩效考核就用单位时间附加值考核,结果越考核,问题越多,老板就产生怀疑、产生迷茫。外面都说阿米巴好,为什么在我公司就有问题,其实原因还在于企业经营哲学是不是统一。所以阿米巴经营,不仅仅是价值管理,更重要的是经营哲学要渗透于经营管理的过程。
……
编辑 | 阅读全文(537) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-2-7 21:7
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