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山东求是达明企业管理咨询公司,是山东省唯一一家聚焦制造业效能提升的专业管理咨询机构,同时也是山东省唯一一家省字号管理咨询机构,核心业务包括考核激励机制构建、生产运营模式构建、企业文化体系构建、集团管控模式构建等领域。
求是达明管理咨询,以致力于人与组织协同发展为使命,秉承“用规律引领组织成长”的求是之道,心怀敬畏,心存纯真与大爱,孜孜不倦扎根于制造业13年,创立了“数据流动法”“典型问题攻关法”“考核+稽核法”等实战咨询方法,倡导以“运营数据的改变”来验证管理变革效果。曾为机械制造、汽车及零部件、化工、医药、压力容器等数十个行业的数百家客户提供专业管理咨询服务,通过专业辅导和耐心跟进使企业运营得以优化,效率得以提升,并得到了客户的高度评价。
作为浙江大学咨询行业校友企业联盟主席单位、山东省管理咨询协会常务理事单位、山东大学管理学院研究生社会实践基地,在浙江大学母校的精心呵护下,在省及各地市中小企业局领导的大力支持下,与客户“相伴偕行,共创共荣”,历练、沉淀十三载,求是达明管理咨询已成功跻身于山东及周边地区管理咨询行业前列!
携手浙大:求是达明与浙江大学紧密合作,传承浙大“求是、创新”校训,以百年名校优质师资、优秀企业家校友为依托,共同搭建起“求是问道商学院”高端研讨、学习平台。
同道结盟:求是达明咨询成功参股中国十佳策划机构——合效营销策划有限公司,求是达明总经理董乃锋先生成为合效策划的高级合伙人、合效集团董事;著名实践派营销专家、合效集团总经理韩亮先生,成为求是达明的高级合伙人,双方缔结为紧密的战略联盟。
求是达明咨询微信平台:微信号:qsdm9155
制造业管理咨询微信平台:微信号:qsdm1897
管理咨询热线:4000-126-155
董乃锋总经理直线:15169187079
网址:www.qsdaming.com
VIP邮箱:qsdm@vip.126.com
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求是达明咨询参股济南合效营销策划有限公司 2012年12月21日,求是达明管理咨询公司成功参股中国十佳策划机构—济南合效营销策划有限公司,正式与合效集团结成紧密的战略合作联盟。求是达明管理咨询公司总经理董乃锋先生成为合效营销策划有限公司高级合伙人、合效集团董事,标志着求是达明管理咨询除现有的人力资源管理咨询、企业文化构建咨询及集团公司管控模式构建之外,又增新业务模块——营销策划。我国著名的实践派营销专家、合效集团总经理韩亮先生,成为求是达明管理咨询公司的高级合作人。
求是达明 2013-6-13 11:53
再烦,也别忘微笑;再急,也要注意语气;再苦,也别忘坚持;再累也要爱自已。
求是达明 2013-5-24 9:9
“令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不诡也。”因此,文化建设的核心,首先就是培养认同感。——董乃锋
求是达明 2013-1-21 9:14
以锻炼为本,学会健康;以修进为本,学会求知;以进德为本,学会做人;以适应为本,学会生存。
求是达明 2013-1-12 9:5
什么是好工作:一是不影响生活作息 ,二不影响家庭团聚,三能养家糊口。
求是达明 2012-11-21 8:56
哲人无忧,智者常乐。并不是因为所有的一切他都拥有了,而是所拥有的一切他都爱。
求是达明 2012-11-16 17:20
低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀。
求是达明 2012-10-30 8:42
决定今天的不是今天,而是昨天对人生的态度;决定明天的不是明天,而是今天对事业的作为。我们的今天由过去决定,我们的明天由今天决定!
求是达明 2012-10-16 11:27
手指脏了,大可不必把手指砍掉;帽子小了,大可不必把头削掉。证明鸡蛋是否变味,大可不必把它全吃掉;吃个鸡蛋味道不错,大可不必非要认识下蛋的鸡妈妈!
  • 创建:2012/5/2
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什么是企业文化?企业文化对于大多数人来说并不陌生,很多员工都认为企业文化是形式主义。 

其实文化,中国历史上最早是指以文教化以文化成的总称,从字面意思上解释,文化是一个动词,无论是教化还是化成,都体现了一个行为过程。所以企业文化是企业个性意识及内涵的总称,其能以企业组织行为所体现。

往大里说,企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。

 往小里说,企业文化的人文力量,可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。
 企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标,把员工凝聚在企业周围,使员工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整……
编辑 | 阅读全文(6979) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-4-26 22:26
我每天早上在洗脸的时候,有时会从心底涌起强烈的反省之念。 
例如:每当这时回想起自己前一天的不当言行时,我都会冲着镜子里的自己厉声叱责,“岂有此理!”“你真是个蠢货!”不仅限于早上洗脸的时候,晚上睡觉前,也时不时会不由自主地脱口而出“对不起,希望上天能够原谅我”这样的“反省”之词。
我口中的“对不起”,是在为自己所犯的错误表示坦诚道歉,同时又是在向造物主发出祈求,希望自己的错误能够得到原谅。
每当我高声说出这些话时,或许会让听到的人吓一跳,但是我在独处之时,总是会不由自主地脱口而出这些词语的事实,却又有利于我进行自诫。
对于这个习惯,我个人的理解是,这时我自己的“良心”在呵斥内心中的那个利己的自我。
我们每个人如果都能够基于理性,从利他角度作出判断的话,那么就自然会永远确保采取正确的行动。只是实际中这一点却又很难办到,事实上我们更多的是根据与生俱来的、以自我为中心的利己心来进行判断,并做出……
编辑 | 阅读全文(298) | 回复(0),求是达明 发表于 2020-1-7 11:29
       2019年12月20日,受高顿财税学院(企业财税培训领域的标杆)和金柚网(国内先进的人资服务综合平台)的联合邀请,山东求是达明咨询公司总经理、山东省管理咨询协会副会长——董乃锋老师,为济南的企业家朋友带来《薪酬绩效体系设计实战》精彩分享。优秀的企业一定是不断学习、持续成长的企业,尽管今天是本周最后一个工作日,但依然有近30位企业家及高层管理人员肯放下工作前来学习交流。
一、构建有竞争力的薪酬体系
求是达明公益讲堂:《薪酬绩效体系设计实战班》激发企业活力圆满落幕……
编辑 | 阅读全文(1062) | 回复(0),求是达明 发表于 2019-12-23 11:21
       2019年12月14日,山东求是达明企业管理咨询有限公司总经理——董乃锋受山东省工信局指派,应长清区工信局、长清区企业家协会邀请,亲临创促大厦10楼会议室,进行《制造业年度目标构建与业绩管控》专题培训,旨在通过渗透“以爱为根基、挑战高目标”的经营理念,引导企业制定新年度目标、做好业绩管控。活动现场共有近50位当地企业家及高层管理人员参加!
长清区《年度目标体系构建与业绩管控》大讲堂如期举行……
编辑 | 阅读全文(393) | 回复(0),求是达明 发表于 2019-12-19 15:54
     为什么有些公司导入阿米巴之后,业绩依然没有起色?
       要实现阿米巴经营,首先要构建单位时间核算表,这个表大致分为两项,一个是总收益,一个是总支出。
       收益就是每天收多少钱,支出是包括所有的支出,比如采购的费用,加班的费用,付的佣金等等。两项一减就知道利润是多少了。
       这个表的单位时间是小时,所以你可以随时看到营收的情况。
       还有就是你把一个月的总利润除以花费的总时间也就是多少小时,就能看出每个小时你挣了多少钱,当然也能知道花了多少钱!
如何实现阿米巴?
……
编辑 | 阅读全文(483) | 回复(0),求是达明 发表于 2019-12-10 15:44
阿米巴经营模式能实现哪些管理改善?
1、阿米巴经营模式计划管理改善。
      &n……
编辑 | 阅读全文(1445) | 回复(0),求是达明 发表于 2019-12-4 15:29
一、【活动背景】
如果您有以下问题?一定不要错过!
(1)对公司和部门的目标总是达不成而感到痛心?
(2)对员工的目标感不够和执行不到位而感到苦恼?
(3)为如何与团队就明年的绩效激励方案等达成共识而困扰?
秉承用规律引领成长的咨询理念,11月16日,应中小企业公共服务中心的邀请,山东省管理咨询协会副会长单位——山东求是达明企业管理咨询有限公司,专门组织了《基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班》的公益讲堂,帮助企业植入新基因、注入新思维,为企业转型升级、降本增效提供智力支撑。
二、【活动概述】
1、如何制定年度目标?
(1)探究经营的本质、了解企业目标管理现状;
(2)外部宏观环境——PEST应用;
(3)企业自身定位——SWOT分析;
(4)基于BSC的四维关键绩效指标的量化分解。
2、如何与员工共有目标?
(1)哲学基础上的目标共有;
(2)共有目标的三大要点;
(3)目标分解,自上而下和自下而上的结合。
3、如何实……
编辑 | 阅读全文(1207) | 回复(0),求是达明 发表于 2019-11-8 14:58
       2019年10月25日,山东求是达明咨询公司总经理董乃锋受山东省中小企业局指派,应滕州市工信局及滕州市中小企业服务中心委托,亲临滕州,进行《基于稻盛哲学的年度目标体系构建》专题培训,本次培训旨在通过渗透“人心”经营思想、提升企业文化内涵的同时,为企业科学、合理的构建2020年度目标体系!培训现场共有100余家企事业单位的企业家及高层管理人员参加,培训现场座无虚席。
《基于稻盛哲学的年度目标体系构建》大讲堂顺利闭幕……
编辑 | 阅读全文(1334) | 回复(0),求是达明 发表于 2019-10-28 14:42
       2019年即将逝去,2020年即将到来!复盘2019年,目标达成的怎样?如何在剩下的有限时间内,向目标发起冲锋?
       瞻望前方,2020年,作为企业掌舵者,你究竟想把企业做成什么样?年度目标一方面要承载经营者的意志,另一方面体现企业的经营方针,指引全员的思维与行动方向;年度目标的制定需要运用科学的管理工具,以激发全员参与、共同制定可实现的目标,并匹配相对应的战略路径和战术保障。
关于举办第15期公益讲堂“年度目标体系构建实操班”的通知……
编辑 | 阅读全文(1148) | 回复(0),求是达明 发表于 2019-10-25 10:27
       2019年10月12日,由山东省管理咨询协会、济南市中小企业服务中心主办,山东求是达明管理咨询公司承办的第14期公益讲堂《薪酬绩效体系设计实战班》在济南市中小企业服务中心如期开讲!本次课程由求是达明执行总经理杨剑锋老师主讲,共有40多家企事业单位60多位企业家及高层管理人员参加,培训现场座无虚席。
求是达明第14期公益讲堂《薪酬绩效体系设计实战班》圆满落幕……
编辑 | 阅读全文(913) | 回复(0),求是达明 发表于 2019-10-16 15:5
薪酬三大难题,该如何破局?
      首先来聊聊大家最为熟悉和敏感的“薪酬”。看一看在我们……
编辑 | 阅读全文(789) | 回复(0),求是达明 发表于 2019-9-19 11:56
一、  主题
《薪酬绩效体系设计实战班》
二、  举办单位
主办:济南市中小企业公共服务中心
承办:山东求是达明企业管理咨询有限公司
支持:山东省管理咨询协会
三、  课程五大收获
1.     如何提升年度调薪的激励效果?
2.     如何针对不同岗位设计合理的绩效与奖金关联机制?
3.     为什么现在流行的是宽带薪酬体系,你真的懂了吗?
4.   HR凭什么给员工“定级定档定薪”?
5.     新老员工薪酬“不公平”越来越多,怎么办?
四、  时间与费用
[费用]:免费(价值2000元)
[对象]:5000万以上规模企业董事长、总裁、副总等;
(备注……
编辑 | 阅读全文(853) | 回复(0),求是达明 发表于 2019-9-11 16:54
阿米巴经营能给企业带来什么改变?
 
1、变“混沌经营”为 “精准经营”
    &nbs……
编辑 | 阅读全文(855) | 回复(0),求是达明 发表于 2019-9-3 14:32
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