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山东求是达明企业管理咨询公司,是山东省唯一一家聚焦制造业效能提升的专业管理咨询机构,同时也是山东省唯一一家省字号管理咨询机构,核心业务包括考核激励机制构建、生产运营模式构建、企业文化体系构建、集团管控模式构建等领域。
求是达明管理咨询,以致力于人与组织协同发展为使命,秉承“用规律引领组织成长”的求是之道,心怀敬畏,心存纯真与大爱,孜孜不倦扎根于制造业13年,创立了“数据流动法”“典型问题攻关法”“考核+稽核法”等实战咨询方法,倡导以“运营数据的改变”来验证管理变革效果。曾为机械制造、汽车及零部件、化工、医药、压力容器等数十个行业的数百家客户提供专业管理咨询服务,通过专业辅导和耐心跟进使企业运营得以优化,效率得以提升,并得到了客户的高度评价。
作为浙江大学咨询行业校友企业联盟主席单位、山东省管理咨询协会常务理事单位、山东大学管理学院研究生社会实践基地,在浙江大学母校的精心呵护下,在省及各地市中小企业局领导的大力支持下,与客户“相伴偕行,共创共荣”,历练、沉淀十三载,求是达明管理咨询已成功跻身于山东及周边地区管理咨询行业前列!
携手浙大:求是达明与浙江大学紧密合作,传承浙大“求是、创新”校训,以百年名校优质师资、优秀企业家校友为依托,共同搭建起“求是问道商学院”高端研讨、学习平台。
同道结盟:求是达明咨询成功参股中国十佳策划机构——合效营销策划有限公司,求是达明总经理董乃锋先生成为合效策划的高级合伙人、合效集团董事;著名实践派营销专家、合效集团总经理韩亮先生,成为求是达明的高级合伙人,双方缔结为紧密的战略联盟。
求是达明咨询微信平台:微信号:qsdm9155
制造业管理咨询微信平台:微信号:qsdm1897
管理咨询热线:4000-126-155
董乃锋总经理直线:15169187079
网址:www.qsdaming.com
VIP邮箱:qsdm@vip.126.com
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求是达明咨询参股济南合效营销策划有限公司 2012年12月21日,求是达明管理咨询公司成功参股中国十佳策划机构—济南合效营销策划有限公司,正式与合效集团结成紧密的战略合作联盟。求是达明管理咨询公司总经理董乃锋先生成为合效营销策划有限公司高级合伙人、合效集团董事,标志着求是达明管理咨询除现有的人力资源管理咨询、企业文化构建咨询及集团公司管控模式构建之外,又增新业务模块——营销策划。我国著名的实践派营销专家、合效集团总经理韩亮先生,成为求是达明管理咨询公司的高级合作人。
求是达明 2013-6-13 11:53
再烦,也别忘微笑;再急,也要注意语气;再苦,也别忘坚持;再累也要爱自已。
求是达明 2013-5-24 9:9
“令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不诡也。”因此,文化建设的核心,首先就是培养认同感。——董乃锋
求是达明 2013-1-21 9:14
以锻炼为本,学会健康;以修进为本,学会求知;以进德为本,学会做人;以适应为本,学会生存。
求是达明 2013-1-12 9:5
什么是好工作:一是不影响生活作息 ,二不影响家庭团聚,三能养家糊口。
求是达明 2012-11-21 8:56
哲人无忧,智者常乐。并不是因为所有的一切他都拥有了,而是所拥有的一切他都爱。
求是达明 2012-11-16 17:20
低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀。
求是达明 2012-10-30 8:42
决定今天的不是今天,而是昨天对人生的态度;决定明天的不是明天,而是今天对事业的作为。我们的今天由过去决定,我们的明天由今天决定!
求是达明 2012-10-16 11:27
手指脏了,大可不必把手指砍掉;帽子小了,大可不必把头削掉。证明鸡蛋是否变味,大可不必把它全吃掉;吃个鸡蛋味道不错,大可不必非要认识下蛋的鸡妈妈!
  • 创建:2012/5/2
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什么是企业文化?企业文化对于大多数人来说并不陌生,很多员工都认为企业文化是形式主义。 

其实文化,中国历史上最早是指以文教化以文化成的总称,从字面意思上解释,文化是一个动词,无论是教化还是化成,都体现了一个行为过程。所以企业文化是企业个性意识及内涵的总称,其能以企业组织行为所体现。

往大里说,企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。

 往小里说,企业文化的人文力量,可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。
 企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标,把员工凝聚在企业周围,使员工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整……
编辑 | 阅读全文(6283) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-4-26 22:26
       2019年10月12日,由山东省管理咨询协会、济南市中小企业服务中心主办,山东求是达明管理咨询公司承办的第14期公益讲堂《薪酬绩效体系设计实战班》在济南市中小企业服务中心如期开讲!本次课程由求是达明执行总经理杨剑锋老师主讲,共有40多家企事业单位60多位企业家及高层管理人员参加,培训现场座无虚席。
求是达明第14期公益讲堂《薪酬绩效体系设计实战班》圆满落幕……
编辑 | 阅读全文(90) | 回复(0),求是达明 发表于 2019-10-16 15:5
薪酬三大难题,该如何破局?
      首先来聊聊大家最为熟悉和敏感的“薪酬”。看一看在我们……
编辑 | 阅读全文(218) | 回复(0),求是达明 发表于 2019-9-19 11:56
一、  主题
《薪酬绩效体系设计实战班》
二、  举办单位
主办:济南市中小企业公共服务中心
承办:山东求是达明企业管理咨询有限公司
支持:山东省管理咨询协会
三、  课程五大收获
1.     如何提升年度调薪的激励效果?
2.     如何针对不同岗位设计合理的绩效与奖金关联机制?
3.     为什么现在流行的是宽带薪酬体系,你真的懂了吗?
4.   HR凭什么给员工“定级定档定薪”?
5.     新老员工薪酬“不公平”越来越多,怎么办?
四、  时间与费用
[费用]:免费(价值2000元)
[对象]:5000万以上规模企业董事长、总裁、副总等;
(备注……
编辑 | 阅读全文(276) | 回复(0),求是达明 发表于 2019-9-11 16:54
阿米巴经营能给企业带来什么改变?
 
1、变“混沌经营”为 “精准经营”
    &nbs……
编辑 | 阅读全文(252) | 回复(0),求是达明 发表于 2019-9-3 14:32
经营十二条系列:心想事成-胸中怀有强烈的愿望
“胸中怀有强烈的愿望”是稻盛和夫老先生经营十二条的第三条,老先生说“境由心造”,心中蓝图能成为现实,……
编辑 | 阅读全文(268) | 回复(0),求是达明 发表于 2019-8-27 17:21
          受台风“利奇马”的影响,邹平市受灾严重,多个村庄近四万人撤离安置在中小学校等地。
       山东求是达明咨询公司联合邹平长山南王超市,为家乡受灾乡亲送去方便面、奶、水等万余元急需物品。
       祝愿家乡父老乡亲同心合意抗灾,早日战胜洪魔,恢复正常生活!
求是达明联合邹平南王超市支援邹平灾区……
编辑 | 阅读全文(200) | 回复(0),求是达明 发表于 2019-8-22 14:21
       伴随着社会的快速发展,企业之间的竞争变得愈加激烈,大量的企业家为自身企业制定了高远目标,想要通过上市这条捷径,获得民间大量闲置资金,在资金的保驾护航之下,让本企业在激烈的市场竞争当中脱颖而出,获得最后的成功。想要企业获得成功本是无可厚非的事情,树立高目标更是企业获得长足发展的源动力,但想要一味的通过上市或资金聚集的方式,难免有投机取巧、本末倒置之嫌。
树立正确的经营理念
       认真工作,意味着勤奋,意味着是对公司始终抱有诚实的态度,我们从心底品尝到真正的快乐,就是在工作之中。如果不能从占人生比重最大的工作中获取充实感,那么,我们必将感到空虚和不足。只有在认真努力、埋头苦干并有所成就时,我们才能体味到其它任何东西都无法替代的、真正的欢喜和快乐。此外,“付出不亚于任何人的努力”也是我一直强调的理念……
编辑 | 阅读全文(616) | 回复(0),求是达明 发表于 2019-8-21 11:52
       在中国很多的企业家对于KPI又爱又恨。爱是因为KPI有效打破平均主义,极大提高员工的积极性;恨是因为KPI慢慢成了所有员工的唯一追求,公司原来的优点丧失殆尽,甚至企业上下都忘记了曾经的初心。
从“天使”到“魔鬼”的KPI
       KPI(Key Performance Indicator)是在工业时代由管理学家或企业家在企业管理活动中经验提炼和总结出来的概念,它并不是由特定的某一个人提出,它的发展也经历了漫长的过程,它代表了一种管理理论。设立KPI的价值在于:使经营管理者将精力集中于对绩效有最大驱动力的经营行动上,及时诊断生产经营活动中出现的问题,并采取能够提高绩效水平的改进措施。
       KPI的思想大约在2000年左右开始传入中国。由于我们的经济是……
编辑 | 阅读全文(424) | 回复(0),求是达明 发表于 2019-7-30 16:0
经营十二条系列:心想事成-胸中怀有强烈的愿望
“胸中怀有强烈的愿望”是稻盛和夫老先生经营十二条的第三条,老先生说“境由心造”,心中蓝图能成为现实,……
编辑 | 阅读全文(344) | 回复(0),求是达明 发表于 2019-7-22 16:0
      当前这些年,信息化建设和数字化转型,成为企业家们趋之若鹜的热门。正如过往的许多次浪潮一样,市场最不缺的就是追赶浪尖的弄潮儿,但是最终往往十去七八,抓住机遇成功转型的企业少之又少。
 
       本文将为大家解读,企业内部,谁能成为企业内部的数字引擎。
 
       稻盛先生曾鼓励大家,努力成为公司内部的漩涡中心,换句话说,希望大家可以尽自己的最大努力,调动周边的资源,为企业创造价值。用我们耳熟能详的话说,希望大家都可以成为驱动企业快速前进的引擎。在这次数字化转型浪潮中,相信多数企业会选择信息化部门作为内部的“数字引擎”,在最高决策团队的带领下,对企业进行信息化改造,甚至数字化管理探索。那么,信息化部门可以承担这份重担么?
 
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编辑 | 阅读全文(928) | 回复(0),求是达明 发表于 2019-7-16 11:19
哲学不落地?是你的制度从中作怪!
 
       很多学习稻盛经营学……
编辑 | 阅读全文(314) | 回复(0),求是达明 发表于 2019-7-10 16:38
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