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山东求是达明企业管理咨询公司,是山东省唯一一家聚焦制造业效能提升的专业管理咨询机构,同时也是山东省唯一一家省字号管理咨询机构,核心业务包括考核激励机制构建、生产运营模式构建、企业文化体系构建、集团管控模式构建等领域。
求是达明管理咨询,以致力于人与组织协同发展为使命,秉承“用规律引领组织成长”的求是之道,心怀敬畏,心存纯真与大爱,孜孜不倦扎根于制造业13年,创立了“数据流动法”“典型问题攻关法”“考核+稽核法”等实战咨询方法,倡导以“运营数据的改变”来验证管理变革效果。曾为机械制造、汽车及零部件、化工、医药、压力容器等数十个行业的数百家客户提供专业管理咨询服务,通过专业辅导和耐心跟进使企业运营得以优化,效率得以提升,并得到了客户的高度评价。
作为浙江大学咨询行业校友企业联盟主席单位、山东省管理咨询协会常务理事单位、山东大学管理学院研究生社会实践基地,在浙江大学母校的精心呵护下,在省及各地市中小企业局领导的大力支持下,与客户“相伴偕行,共创共荣”,历练、沉淀十三载,求是达明管理咨询已成功跻身于山东及周边地区管理咨询行业前列!
携手浙大:求是达明与浙江大学紧密合作,传承浙大“求是、创新”校训,以百年名校优质师资、优秀企业家校友为依托,共同搭建起“求是问道商学院”高端研讨、学习平台。
同道结盟:求是达明咨询成功参股中国十佳策划机构——合效营销策划有限公司,求是达明总经理董乃锋先生成为合效策划的高级合伙人、合效集团董事;著名实践派营销专家、合效集团总经理韩亮先生,成为求是达明的高级合伙人,双方缔结为紧密的战略联盟。
求是达明咨询微信平台:微信号:qsdm9155
制造业管理咨询微信平台:微信号:qsdm1897
管理咨询热线:4000-126-155
董乃锋总经理直线:15169187079
网址:www.qsdaming.com
VIP邮箱:qsdm@vip.126.com
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求是达明咨询参股济南合效营销策划有限公司 2012年12月21日,求是达明管理咨询公司成功参股中国十佳策划机构—济南合效营销策划有限公司,正式与合效集团结成紧密的战略合作联盟。求是达明管理咨询公司总经理董乃锋先生成为合效营销策划有限公司高级合伙人、合效集团董事,标志着求是达明管理咨询除现有的人力资源管理咨询、企业文化构建咨询及集团公司管控模式构建之外,又增新业务模块——营销策划。我国著名的实践派营销专家、合效集团总经理韩亮先生,成为求是达明管理咨询公司的高级合作人。
求是达明 2013-6-13 11:53
再烦,也别忘微笑;再急,也要注意语气;再苦,也别忘坚持;再累也要爱自已。
求是达明 2013-5-24 9:9
“令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不诡也。”因此,文化建设的核心,首先就是培养认同感。——董乃锋
求是达明 2013-1-21 9:14
以锻炼为本,学会健康;以修进为本,学会求知;以进德为本,学会做人;以适应为本,学会生存。
求是达明 2013-1-12 9:5
什么是好工作:一是不影响生活作息 ,二不影响家庭团聚,三能养家糊口。
求是达明 2012-11-21 8:56
哲人无忧,智者常乐。并不是因为所有的一切他都拥有了,而是所拥有的一切他都爱。
求是达明 2012-11-16 17:20
低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀。
求是达明 2012-10-30 8:42
决定今天的不是今天,而是昨天对人生的态度;决定明天的不是明天,而是今天对事业的作为。我们的今天由过去决定,我们的明天由今天决定!
求是达明 2012-10-16 11:27
手指脏了,大可不必把手指砍掉;帽子小了,大可不必把头削掉。证明鸡蛋是否变味,大可不必把它全吃掉;吃个鸡蛋味道不错,大可不必非要认识下蛋的鸡妈妈!
  • 创建:2012/5/2
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什么是企业文化?企业文化对于大多数人来说并不陌生,很多员工都认为企业文化是形式主义。 

其实文化,中国历史上最早是指以文教化以文化成的总称,从字面意思上解释,文化是一个动词,无论是教化还是化成,都体现了一个行为过程。所以企业文化是企业个性意识及内涵的总称,其能以企业组织行为所体现。

往大里说,企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。

 往小里说,企业文化的人文力量,可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。
 企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标,把员工凝聚在企业周围,使员工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整……
编辑 | 阅读全文(3388) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-4-26 22:26
新时代,新理念,助力科研院所管理升级
11月17日,山东求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋受邀为山东省食品药品检验研究院(简称:省食药院)科室主任及以上干部作了《新时代下的现代管理理念》的精彩分享,院党委书记李军、院长祝建华出席并发表讲话。
 
 
十九大报告明确指出,我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段,中国经济到了由大变强的关键时期,中国社会的主要矛盾也已转变为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。作为关系民生的食品药品安全监督机构,省食药院面临新的形势与任务,这就要求全体干部职工必须接受新思想,新理念,迎接新的挑战。
 
 
董老师从人格魅力、重视核算、哲学共有三个方面揭示了组织管理的“三要诀”,指出管理者要向领导者转变,努力提升自己的心性。
 
 
 
随后,求是达明咨询公司项目总监李彩燕老师针对省食……
编辑 | 阅读全文(74) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-11-21 20:28
稻盛和夫指出,“克服萧条,就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时,企业只是一味地成长,没有“节”,成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条,就形成了许多的“节”,这种“节”才是使企业再次成长的支撑,并使企业的结构变得强固而坚韧。”
 
“萧条时期,全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位,平时都会有好的想法、创意、点子,这些东西在萧条时期不可放置不用,可以拿到客户那里,唤起他们的潜在需求,这件事全体员工都要做。”
 
首先,有一点希望与大家取得共识,就是要以积极开朗的态度去突破困境。萧条越是严重,我们越是要咬紧牙关,坚忍不拔,下定决心,无论如何也要闯过这道难关。决不悲观,必须以积极开朗的态度应对难局。
 
接着,重要的是要认识到“萧条是成长的机会”,企业就是应该通过萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。
 
实际上我经营的京瓷公司就是如此。京瓷今年迎……
编辑 | 阅读全文(68) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-11-21 20:19
关键字:管理咨询
近些年来自日本的阿米巴经营模式逐渐被大家熟知,经常接到客户咨询电话询问“我们公司是否适合阿米巴经营?”、“自己公司的比较特殊,因为XXXX,是否可以使用阿米巴经营模式?”、“公司员工学历比较低/已经有了KPI考核制度/自己学习过京瓷哲学,对导入阿米巴模式有什么影响?”等等诸多问题,今天特意将导入阿米巴经营企业所需具备的几项基本条件进行说明。
 
阿米巴经营并未单纯的利润管理手段或者核算管理工具,而是一种以实现“全员参与式经营”为基础的赋权式经营方式。要真正有效的导入并实施阿米巴经营,需要考察企业是否具备以下5项条件
 
 
3、及时把数字反馈给现场
在阿米巴经营中常常说要“看着仪表盘开飞机”。只是和我们的普遍认知不同,这里的驾驶员不仅仅公司的高层或中层,还包含了基层管理者和基层员工,包含了所有员工。
经营数字,就是仪表盘上展现出来的东西。阿米巴经营是一种让现场员工根据数据作……
编辑 | 阅读全文(260) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-11-2 20:16
关键字:管理咨询
思路来自《阿米巴模式 – 结束语》章节的阅读,分两期完成
 
近些年来自日本的阿米巴经营模式逐渐被大家熟知,经常接到客户咨询电话询问“我们公司是否适合阿米巴经营?”、“自己公司的比较特殊,因为XXXX,是否可以使用阿米巴经营模式?”、“公司员工学历比较低/已经有了KPI考核制度/自己学习过京瓷哲学,对导入阿米巴模式有什么影响?”等等诸多问题,今天特意将导入阿米巴经营企业所需具备的几项基本条件进行说明。
 
阿米巴经营并未单纯的利润管理手段或者核算管理工具,而是一种以实现“全员参与式经营”为基础的赋权式经营方式。要真正有效的导入并实施阿米巴经营,需要考察企业是否具备以下5项条件
 
 
1、企业内部的信任关系
信任是相互的。作为企业经营者和掌舵者,要相信自己的员工,也要自问员工是否信任自己。如果经营者抱着员工的能力不足,企业经营全靠我或者少数关键人员的努力,而其它人都……
编辑 | 阅读全文(188) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-11-2 20:8
关键字:管理咨询
 
 
鲁中小企促函[2017]7号
关于举办制造行业
《第二期阿米巴经营实战班》的通知
各会员单位、有关企业:
为贯彻落实山东省委、省政府在全省实施“新旧动能转换”重大工程的决策部署,按照省中小企业局关于2017年全省中小企业工作安排的意见,省中小企业发展促进中心与省中小企业管理咨询协会决定,举办制造行业第二期阿米巴经营实战班,为转型中的中小企业提供发展战略、经营模式等专题服务,帮助企业植入新基因,注入新思维,为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。有关具体事项通知如下:
一、培训时间
活动定于2017年9月14日至16日(周四-周六)举办,由山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会主办,山东求是达明管理咨询公司承办。
二、培训项目简介
经营之圣稻盛和夫先生通过植入阿米巴经营模式,一手创立了两家500强企业,又将破产日航一举带成全世界航空业利润率第一、准点率第一的优秀公司。
首……
编辑 | 阅读全文(125) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-10-24 20:20
关键字:管理咨询
 
求是达明咨询总经理
参加山东省中小企业局平台行:泰安站
 
为实施全省中小企业管理提升专项行动,深入开展一企一策专家会诊精准服务5月25—26日泰安市中小企业办、岱岳区中小企业局,举办山东省一企一策专家会诊岱岳行活动。求是达明管理咨询总经理董乃锋代表公司出席与参加了这次活动。
5月26日由求是达明管理咨询公司总经理董乃锋等三位不同领域专家组成的专家组赴泰安的丽源工贸、金水龙金属容器和力华液压三家企业进行了现场调研与诊断。
专家组按照现场工作计划分别对3家企业分别做了如下工作:
第一、专家组在企业方高层带领下企业现场参观、学习,并开展资料调研;
第二、由企业的董事长、总经理介绍公司历程与发展规划、困惑点;
 
第三、专家组集体与董事长、总经理访谈;
第四、专家组内部会诊对企业经营管理改善点达成共识;
第五、专家组组长山东求是达明咨询董事长代表专家组向公司高层沟通本次诊断初步结果与建……
编辑 | 阅读全文(126) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-10-24 20:15
关键字:管理咨询
赚到的钱哪里去了?
                       ——活学活用《经营会计学》
M公司,是一家从事水处理设备生产和销售的企业,2016年销售额约5500万元。公司委托外部会计师记账,财务部门只有2名非财会专业出身的人员处理日常事务,月度财务数据的汇总分析无从谈起。企业老板甚至连财务的三大报表(损益表、资产负债表、现金流量表)都不能及时看到。公司红红火火地干了一年,到年底发奖金的时候,老板却犯了难,因为账面上的现金少的可怜。
老板困惑不已,明明今年销售业绩翻了倍,库存也基本售罄,为什么还拿不出钱来给员工发奖金呢?赚到的钱去了哪里呢?
 
“赚到的钱去了……
编辑 | 阅读全文(104) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-10-24 20:12
关键字:管理咨询
提高核算意识,推进三化落地
                      第二期阿米巴经营实战班实录
2017年9月14日至16日,由山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会主办,山东求是达明管理咨询公司承办,在全省范围内针对制造行业举办第二期 《阿米巴经营实战班》在山东济南隆重召开,此次课程是在贯彻落实山东省、省政府做出的在全省实施新旧动能转换重大工程的决策部署为契机下,特聘山东省管理咨询协会副会长、全国中小企业管理咨询服务专家库专家董乃锋老师为主讲的一次阿米巴践行实战的会议。
董老师专注制造业企业管理实战十五年,致力于阿米巴经营体系本土化的研究,此次实战班许多学员……
编辑 | 阅读全文(130) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-10-24 20:4
关键字:管理咨询
导入阿米巴经营的条件(2)
 
 
近些年来自日本的阿米巴经营模式逐渐被大家熟知,经常接到客户咨询电话询问“我们公司是否适合阿米巴经营?”、“自己公司的比较特殊,因为XXXX,是否可以使用阿米巴经营模式?”、“公司员工学历比较低/已经有了KPI考核制度/自己学习过京瓷哲学,对导入阿米巴模式有什么影响?”等等诸多问题,今天特意将导入阿米巴经营企业所需具备的几项基本条件进行说明。
 
阿米巴经营并未单纯的利润管理手段或者核算管理工具,而是一种以实现“全员参与式经营”为基础的赋权式经营方式。要真正有效的导入并实施阿米巴经营,需要考察企业是否具备以下5项条件
 
阿米巴经营成立的基本条件
1、企业内部的信任关系
2、数据的严谨
导入后实施有效的基本条件
3、及时把数字反馈给现场
4、时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性(尤其是工作流程)
5、员工教育
 
3、及时把数字反馈给现……
编辑 | 阅读全文(107) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-10-24 20:3
关键字:管理咨询
求是达明咨询
达驰阿尔法“一企一策”现场诊断
受成武县中小企业局委托,9月3日,山东求是达明管理咨询公司总经理兼首席顾问董乃锋率领专家组成员一行3人,赴山东达驰阿尔法电气有限公司进行现场参观、考察并且就企业运营的现状进行诊断并提出了改进建议。
在成武县中小企业局陈丽平局长、王巧云副局长的陪同下,专家组由达驰阿尔法电气有限公司黄总带领,到公司各车间进行了现场实地调研,并听取了生产运营等具体情况介绍。
求是达明专家组在张经理陪同下到车间调研
随后专家组一行与山东达驰阿尔法电气公司中高层管理人员进行了深入交流,就公司管理过程中普遍关心的问题和困惑点进行了沟通,现场氛围热烈。
求是达明专家组与管理人员座谈
专家组根据预定计划,分别与公司董事长、总经理、中层核心管理人员进行了一对一深入访谈,针对企业生产、运营过程中存在的问题进行了深入的调研和挖掘,并对企业经营管理资料和数据进行了调阅分析。本次诊断、调研的内容涉及……
编辑 | 阅读全文(160) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-10-24 20:0
关键字:管理咨询
求是达明咨询
达驰高压开关“一企一策”现场诊断
受成武县中小企业局委托,9月2日,山东求是达明管理咨询公司总经理兼首席顾问董乃锋率领专家组成员一行3人,赴达驰高压开关进行现场诊断,就企业运营的管理问题进行诊断并提出了建议方案。
在成武县中小企业局陈丽平局长、王巧云副局长的陪同下,专家组由达驰高压开关总经理谷总带领,到公司各车间进行了现场实地调研
随后专家组一行与达驰高压开关谷总及公司中高层管理人员进行了深入交流,就公司管理过程中普遍关心的问题和困惑点进行了沟通,现场氛围热烈。
 
专家组根据预定计划,分别与公司董事长、总经理、中层核心管理人员进行了一对一深入访谈,针对企业生产、运营过程中存在的问题进行了深入的调研和挖掘,并对企业经营管理资料和数据进行了调阅分析。本次诊断、调研的内容涉及到组织架构、考核激励机制与业绩管控、运营流程等多个领域。
 
经过对达驰高压开关有限公司的细致参观、考……
编辑 | 阅读全文(108) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-10-24 19:57
每个数字背后都有一个故事
                       ——经营数字化的哲学
 
数字,对于企业经营到底有多重要?
 
马云说:“阿里巴巴的未来是做一个数据公司”。于是中国开始进入“无现金社会”的倒计时。
稻盛和夫说:“把哲学变成数字,才叫经营”。于是创下了京瓷公司世界500强企业,涉足33个产业,50多年的经营从未亏损、从未裁员的商业奇迹。

 
 
可见,“数字”是掌握企业经营的核心命脉。
 
在企业经营过程中,“数字”是每位员工工作成果的结晶。阿米巴经营导入企业成功的标志之一就是围绕“单位时间核算表”中的数字展开的经……
编辑 | 阅读全文(607) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-9-18 23:26
我的哲学是在针对“作为人,何谓正确?”、“人为什么而活着?”这种根本性问题的思考中,在克服各种各样困难的过程中孕育产生的,是我工作和人生的指针,是引导京瓷发展至今的经营的哲学。
 
这种哲学包括了四大要素。
 
第一个要素是:“应该作为企业规范的规则和遵守事项”。我这个公司要用这种规范来经营企业。其中包含了企业内部必需的规定、道德伦理。
 
第二个要素是:“为了达到企业应该瞄准的目的、目标所必需的思维方式”,例如,京瓷的目标是:所有企业中最卓越的企业,“理想的、完美的企业”。为了达到这样的高目标,员工们必须具备什么样的思维方式,必须采取什么样的行动,在哲学中要有具体地说明。
 
第三个要素是:“为了让企业具备优秀的品格所需要的思维方式”。正如人有人格一样,企业也应该有它的人格。企业的人格,也就是企业的“品格”非常优秀,受到全世界信任和尊敬:
“果然了不起!那个企业真不……
编辑 | 阅读全文(610) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-8-15 20:13

【公益讲堂】9月2日:“稻盛哲学与阿米巴经营”系列公益讲座(第二期)

 
2010年起,随着“经营之圣”稻盛和夫经营理念在企业中影响力的快速提升,阿米巴经营逐渐在企业管理中发挥了巨大价值。为帮助企业家解决企业运营管理问题、快速提升经营效益,济南市中小企业公共服务中心联合山东求是达明管理咨询公司共同举办“稻盛哲学与阿米巴经营”系列公益讲座,带领学员从经营哲学视角,体悟到经营管理和提高效益的本真。
 
一、活动主题: 稻盛哲学与阿米巴经营之“经营十二条(下)
 
二、活动时间: 2017-09-02【周六】09:00 至 11:30
 
三、活动地点:
济南市中小企业公共服务中心(二环东路3226号,二环东路与华龙路交汇口南)401会议室
 
由于服务中心车位不足且周边道路禁止泊车,请尽量乘坐公共交通工具!(可乘坐BRT-4、BRT-5、K93、70、46路【省图……
编辑 | 阅读全文(491) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-8-8 20:33
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