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山东求是达明企业管理咨询公司,是山东省唯一一家聚焦制造业效能提升的专业管理咨询机构,同时也是山东省唯一一家省字号管理咨询机构,核心业务包括考核激励机制构建、生产运营模式构建、企业文化体系构建、集团管控模式构建等领域。
求是达明管理咨询,以致力于人与组织协同发展为使命,秉承“用规律引领组织成长”的求是之道,心怀敬畏,心存纯真与大爱,孜孜不倦扎根于制造业13年,创立了“数据流动法”“典型问题攻关法”“考核+稽核法”等实战咨询方法,倡导以“运营数据的改变”来验证管理变革效果。曾为机械制造、汽车及零部件、化工、医药、压力容器等数十个行业的数百家客户提供专业管理咨询服务,通过专业辅导和耐心跟进使企业运营得以优化,效率得以提升,并得到了客户的高度评价。
作为浙江大学咨询行业校友企业联盟主席单位、山东省管理咨询协会常务理事单位、山东大学管理学院研究生社会实践基地,在浙江大学母校的精心呵护下,在省及各地市中小企业局领导的大力支持下,与客户“相伴偕行,共创共荣”,历练、沉淀十三载,求是达明管理咨询已成功跻身于山东及周边地区管理咨询行业前列!
携手浙大:求是达明与浙江大学紧密合作,传承浙大“求是、创新”校训,以百年名校优质师资、优秀企业家校友为依托,共同搭建起“求是问道商学院”高端研讨、学习平台。
同道结盟:求是达明咨询成功参股中国十佳策划机构——合效营销策划有限公司,求是达明总经理董乃锋先生成为合效策划的高级合伙人、合效集团董事;著名实践派营销专家、合效集团总经理韩亮先生,成为求是达明的高级合伙人,双方缔结为紧密的战略联盟。
求是达明咨询微信平台:微信号:qsdm9155
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求是达明咨询参股济南合效营销策划有限公司 2012年12月21日,求是达明管理咨询公司成功参股中国十佳策划机构—济南合效营销策划有限公司,正式与合效集团结成紧密的战略合作联盟。求是达明管理咨询公司总经理董乃锋先生成为合效营销策划有限公司高级合伙人、合效集团董事,标志着求是达明管理咨询除现有的人力资源管理咨询、企业文化构建咨询及集团公司管控模式构建之外,又增新业务模块——营销策划。我国著名的实践派营销专家、合效集团总经理韩亮先生,成为求是达明管理咨询公司的高级合作人。
求是达明 2013-6-13 11:53
再烦,也别忘微笑;再急,也要注意语气;再苦,也别忘坚持;再累也要爱自已。
求是达明 2013-5-24 9:9
“令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不诡也。”因此,文化建设的核心,首先就是培养认同感。——董乃锋
求是达明 2013-1-21 9:14
以锻炼为本,学会健康;以修进为本,学会求知;以进德为本,学会做人;以适应为本,学会生存。
求是达明 2013-1-12 9:5
什么是好工作:一是不影响生活作息 ,二不影响家庭团聚,三能养家糊口。
求是达明 2012-11-21 8:56
哲人无忧,智者常乐。并不是因为所有的一切他都拥有了,而是所拥有的一切他都爱。
求是达明 2012-11-16 17:20
低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀。
求是达明 2012-10-30 8:42
决定今天的不是今天,而是昨天对人生的态度;决定明天的不是明天,而是今天对事业的作为。我们的今天由过去决定,我们的明天由今天决定!
求是达明 2012-10-16 11:27
手指脏了,大可不必把手指砍掉;帽子小了,大可不必把头削掉。证明鸡蛋是否变味,大可不必把它全吃掉;吃个鸡蛋味道不错,大可不必非要认识下蛋的鸡妈妈!
  • 创建:2012/5/2
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阿米巴经营:PDCA循环,让企业基业长青的神器
什么是“PDCA”
     我的初心,就是让每一个企业家都能做一个受人尊敬的幸福的企业家,而实现这一目标的前提就是把企业打造成一个幸福型企业,让每一个员工都生活在幸福之中。
 
但如果企业只是周而复始地在原地打转,幸福的源泉就会慢慢干涸,那让每一个员工都幸福的计划将永远是“海市蜃楼”。
 
所以,阿米巴经营PDCA的导入,对于每一个员工的幸福而言就显得尤为重要。
 
PDCA又名戴明环,是企业实现全面管理的模型,主要通过四个环节的不断循环来实现企业的管理,即P(Plan)计划→D(Do)实施→C(Check)检查→A(Action)处理。通过这个循环系统,企业不断分析现状、发现问题、找出原因、解决问题,进而实现企业业绩的腾飞。
开始良性循环
每一年或每一月,企业或部门会制定计划,然后进行实施,在实施的……
编辑 | 阅读全文(224) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-4-21 22:14
【求是达明】“傻瓜”的智慧
智慧,有多种表现形式。“大智若愚”是人生智慧的最高境界,指的就是表面愚笨、不露锋芒却才智出众的人。
成功需要“傻瓜式”的智慧
生活中,我们总喜欢被别人赞誉聪慧、伶俐、睿智……诚然,每个人都希望成为别人眼中的“成功人士”。但是,除了天资聪颖之外,成功更需要“傻瓜式”的智慧。
 
为了种出不施农药、肥料的苹果,木村像傻瓜一样苦撑了11年,一直坚持到“连苹果树都受不了,只好结出苹果”的那一天。电影《这一生,至少当一次傻瓜》让我们认识了这位凭借一股相信“生命会自己找到出路”的傻劲成功栽种出纯天然苹果的“傻瓜”爷爷。
 
佛曰:真正的智慧在于隐藏,真正的才华在于沉默。成功就需要像“傻瓜”一样,淡化先天的聪明,深怀敬畏之心,不断探索事物发展和变化的规律,把简单的事情做到极致。看过一篇文章《天才就是非凡的傻劲》,文章中提到:李时珍写《本草纲目》30年,托尔斯泰写《战争与……
编辑 | 阅读全文(116) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-4-19 22:29
阿米巴经营已成稻盛神话。而这种高大上的愿景对企业管理者而言到底如何落地却是个难题。“别说不拿钱激励,现在的年轻人,给钱都不好使。”怎么办?
“激励”二字有“激发”和“鼓励”二层含义。
 
“激发”是指充分地调动员工的潜能,做一些原来他不曾做过的或不敢做的事;
 
“鼓励”是指认可他已经完成的工作或取得的成绩。
 
只有“激发”而没有“鼓励”会如何呢?员工对待工作兴奋,希望承担更多的工作,有更多的想法,但如果没有“鼓励”,他们身上的热情很快就会退却。也愿意投入时间,我们往往可以在新毕业的大学生、新员工、担当新工作的员工或新提拔的经理身上看到这些情况。
 
只有“鼓励”而没有“激发”会如何呢?员工觉得主管对自己很好,在工作中经常得到认可,很愿意为这样的主管工作,尽管工作可能单调或没有挑战性,但他们还会日复一日地从事着原来的工作。他们也许忠诚,但身上缺少创新、尝试新的想法的……
编辑 | 阅读全文(698) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-4-17 21:52
为企业开源节流,剔除过度的资源耗用,同样是企业节省不必要资金投入,赚取利润的最佳方法。特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时,企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本,就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。
 
日本企业将浪费视为企业管理的天敌,以浪费为耻,所以总是想尽一切办法去杜绝浪费,如稻盛和夫老先生曾说:“企业应对萧条时,更加要集中精力搞研发,开展降低成本的工作,让企业员工时刻具有危机意识。”
 
节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金,这对于企业也有可能是一笔救命钱,所谓“干毛巾也能拧出水”,不断成本控制是企业生死存亡的关键,值得每个老板反省与思考。让成本控制不再只是老板的事,让全员主动参与成本控制,而不是成本控制的对象。
采购成本和生产成本
 
采购成本与生产成本都是企业成本控制中的重头戏,采购成本下降1%,就会给企业带来非常大的利润,因此控制采购成本至关重……
编辑 | 阅读全文(794) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-4-14 22:45
有人说,在职场发展最快的人,永远是把工作做到位的人。海尔CEO张瑞敏曾说:“说了不等于做了,做了不等于做对了,做对了不等于做好做到位了,今天做好做到位了不等于永远做好做到位了。”那么,如何让工作更到位呢?下面请看日本“经营之圣”稻盛和夫讲述他的工作理念。
1、一定要热爱你的工作
要想拥有一个充实的人生,你只有两种选择:一种是“从事自己喜欢的工作”,另一种则是“让自己喜欢上工作”。一个人能够碰上自己喜欢的工作的几率,恐怕不足“千分之一”、“万分之一”。而且,即使进了自己所期望的公司,要能从事自己所期望的工作,这样幸运的机会几乎没有。
2、只有投入才会出成果
有的人对自己的工作怎么也喜欢不起来,该怎么办呢?“喜欢”和“投入”是硬币的正反两面,两者之间是因果循环关系。不管什么工作,只要拼命投入就会产生成果,从中产生快乐和兴趣。一旦有了兴趣,就会来干劲,又会产生好的结果。在这种良性循环过程中,不知不觉你就……
编辑 | 阅读全文(1442) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-2-26 10:48
生活|人性的这26个弱点,你有几个?
1、幻想——思想的巨人,行动的矮子
当人遇到挫折或难以解决的问题时,便脱离实际,想入非非,把自己放到想像的世界中,企图以虚构的方式应付挫折,获得满足。白日梦便是一种幻想,如果白日梦代替了有意义的行动,就会成为逃避现实的手段,也可能成为心里变态的征兆,发展成为幻想症。幻想是美丽的,现实是残酷的。幻想只是一种感觉,如想要人生有成,就应该立足于现实,尤其是为人处世时,更不可不切实际,否则就无法切实地解决问题,求得改变与发展。
2、消极——对现实的退缩于逃避
消极的人往往给人一种不慕名利的虚假印像,其实他们的内心是极度空虚的,对待事情也是消极的。这种人什么也不想,什么也不去做,即使有再强的能力,终生也将一事无成。消极与积极在于看法与认识的不同。走在一条具有太多信息、太多欲望和太多竟争的人生路上,我们总有几丝忧虑、几多彷徨,还会常常有些无奈。但为了事业的成功和生活的幸福……
编辑 | 阅读全文(1167) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-2-13 20:47
思想丨阿米巴经营会计——用数据做经营
“大数据”是当今时代的一大特征,生活离不开大数据,企业经营也离不开大数据。在传统的企业中,财务数据最为重要,是反映企业经营现状的晴雨表,透过财务数据我们可以看到企业经营所产生的利润与成本。但是是否真正可以利用这些数据,让企业经营的更加风生水起,才是数据产生的真正意义。
一个决策者如果不懂数据的作用,也就不会参与经营,不参与经营,数据的价值就会损失。那么,传统的财务报表数据,决策者真的能看懂吗?绝大部分的经营者只会直接盯着利润那栏,决策者看到的也仅仅是一个直接去掉中间产生过程的数字呈现,对改善经营意义不大。因为决策人没办法从财务报表中具体看到数据所直接呈现的企业问题,缺乏相关性。且不说财务会计数据缺乏及时性,财务报告过度关注历史、成本和利润,这也会让决策者无法准确及时地做出判断。
那么,如何才能真正的利用经营中产生的每一个数据呢?首先从数据根源出发,我们必须改……
编辑 | 阅读全文(579) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-2-10 21:23
咨询|阿米巴经营管理落地的“六把钥匙”
. 不仅是价值管理,更关注经营哲学
在阿米巴模式的整个实施过程中,有六大误区,这往往造成期望与结果的极大偏差。首先,阿米巴的整个经营管理不仅仅是会计核算体系,它更多的是关注经营哲学。很多企业都有自己的经营哲学,但是让它渗透到员工的细胞里却很难。
稻盛先生也知道这一点,他采取的方式是天天念,日日念,直到进入你的细胞。王菲曾说去西藏入佛门,坊间沸沸扬扬,但是佛门的态度是你来不来取决于自己,你来的话,就必须坚持30天,一直在这里念佛,如果你真的坚持下来,就会真的相信佛,所以坚持很重要。
我们学阿米巴,一定要学它的经营哲学。公司的绩效考核就用单位时间附加值考核,结果越考核,问题越多,老板就产生怀疑、产生迷茫。外面都说阿米巴好,为什么在我公司就有问题,其实原因还在于企业经营哲学是不是统一。所以阿米巴经营,不仅仅是价值管理,更重要的是经营哲学要渗透于经营管理的过程。
……
编辑 | 阅读全文(523) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-2-7 21:7
思想丨明茨伯格:凡是成功的管理者,都懂得塑造这七个维度
编者按:成功的管理者是怎么做的?为什么有缺陷的管理者也可以做的很好?有很多关于管理素质的清单,比如勇敢、尽责、好学、自信、正直等等,你可能会成为有效的管理者,但未必是人性化的管理者。明茨伯格用七个维度告诉你什么是成功的管理者:
一、能量维度
尽管管理活动节奏忙乱、以行动为趋向、多样化、支离破碎,但是有一件事显而易见,那就是高效管理者在管理工作中总是展现出充沛的精力。
管理绝不是懒汉们的差事。
二、反思维度
高效的管理者大都善于反思。他们知道怎样从个人经验中学习,善于通过多种方法来解决问题。
善于反思也暗含着一定的谦卑,管理者不管是知道、自以为知道,还是不知道,都要谦卑。大多数管理活动都很忙乱,所以很多管理者都亟需退后一步,静静反思。管理工作的杂乱的确会妨碍思考,但正因为如此,有效的管理者会知道如何从这样的工作中培养反思能力。
三、分析维度
虽说依靠分析……
编辑 | 阅读全文(360) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-2-3 19:13
 
 
 
导语给员工自主权是让员工按照自己的思维去完成工作,取代以往的指令型管理,但这并不意味着管理者把责任全部推卸到员工身上,而是要在关注员工工作结果的同时,监控员工的工作过程,只有过程监控严谨,结果才会水到渠成。
 
一、团队战斗力,在于演好每一个角色
 
想提高团队的战斗力,首先得从团队的“三定”说起:定角色、定人员、定职责,如果搞清楚了这三个概念及相互间的关系,那么,战斗力就成了自然而然的事情。
 
一家经营不善的电子厂被迫换帅,引进一名经验丰富的高管担任新厂长。新厂长上任后,发现办公室主任对任何事情都吹毛求疵,营销部长做事异常“小心谨慎”,而生产部长说起话来总是夸夸其谈……
 
新厂长终于找到了工厂落败的根源,于是他重新做了一番人事调整和布局。让“小心谨慎”的管理者担任安全主任;让平时爱“鸡蛋里挑骨头”的管理者担任品管;让“锱铢必……
编辑 | 阅读全文(2733) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-1-23 20:24
    导语:内部控制的权威人士AdrianCadbury爵士曾说“公司的败绩都是由内部控制失败引起的”,这一点从中航油巨亏、四川长虹坏账等案例都得到了验证。以下归纳了我国企业内部控制常见的十大问题。
 
1、出纳领取银行对账单、编制银行存款余额调节表
之所以把这个问题列在十大问题之首,是因为它非常普遍且后果严重。媒体上时常见到某某单位出纳挪用公款长达数年才被发现的消息,就是因为这方面内部控制缺陷所造成的。遗憾的是,直到今天,仍有很多单位根本没有意识到这一问题,或虽然意识到了却不以为然,低估了其可能造成的严重后果。
不相容职务分离是内部控制的一个基本原理,通常需要分离的不相容职务包括授权与执行、执行与审核、执行与记录、保管与记录,所谓“管钱不管账,管账不管钱”就是不相容职务分离原理的一个典型运用。货币资金是最容易出现舞弊的一项资产,如果由出纳来负责领取银行对……
编辑 | 阅读全文(2312) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-1-10 17:3
本报讯(记者徐蒙)国家统计局昨天发布数据显示,今年4月份全国规模以上工业企业利润同比增长4.2%,增速比3月份回落6.9个百分点。1―4月份,规模以上工业企业利润同比增长6.5%,增速比1―3月份回落0.9个百分点。国家统计局指出,虽然4月份利润增速放缓,但工业企业效益仍呈现出积极变化。
从整体走势看,4月份全国工业企业利润延续了年初以来的增长态势。今年以来,工业企业各月利润都保持增长,改变了2015年利润下降局面。国家统计局工业司司长张卫华指出,在当前传统行业增速放缓,钢铁、煤炭等产能过剩行业增速明显回落、产量同比下降的情况下,工业经济总体保持平稳增长、利润增长由负转正实属不易。
前4月工业企业的强、弱两端都表现稳定。今年1―4月份,高技术制造业利润同比增长21.6%,增速比全部规模以上工业企业高15.1个百分点,显示出代表工业转型升级方向的优势领域快速发展。
工业领域去库存的初步成效也开始显……
编辑 | 阅读全文(7781) | 回复(0),求是达明 发表于 2016-5-28 15:25

2016-5-13 23:35 | 地方社区新站运营推广

对于地方网站发展初期成本比较低最适用的推广方法主要有2种:
1).社会化网络推广。利用百度贴吧、百度知道/爱问/天涯问答等问答平台、以开心网为代表的sns平台、以新浪微博为代表的微博平台,以及qq群等平台进行推广。
这类平台都可以通过类似“制造业管理咨询”这样的关键词找到针对性的精准目标人群。然后按照目标受众→确立目标→制定吸引策略→疯狂实施→效果评估与调整五步曲进行操作。
2).搜索引擎优化即seo。
第一步,找到一些能够持续带来流量并且相关性很强的一些关键词。
第二步,查看这些词的百度指数与竞争程度,通过指数分析这些词日搜索量都在千次左右,有的词竞争大,有的相对较小。
第三步,进行关键词拓展。
第四步,组织相应的内容及其它seo必须的一些工作。
这样累计有几十个针对性很强的关键词,每日总搜索量有好几万。经过一段时间的积累,如果有一部分能做到前列,每天也会固定带来上万ip。
当然这两大方法中有些效果会来得……
编辑 | 阅读全文(5713) | 回复(0),求是达明 发表于 2016-5-13 23:35
1、中国未来十年的外部环境
所谓的世界大事,其实古往今来的几千年,国与国之间只有三件事:战争,和平与发展。战争是和平的前提,和平是发展的前提,经济发展的失衡又会带来新的战争。
 
战争发生,是因为国与国之间的力量对比,发生了变化,需要进行再平衡,以使国与国之间的形成新的力量均衡。新的均衡完成之后,就会产生和平。一个和平的国际秩序,进而带来经济发展。有的国家发展的好些,有的国家发展的差一些,新崛起的国家,就要向旧的霸权发起挑战,来重新划分世界利益格局。
 
地缘政治,和狮王争霸,侯王争霸,本质都是一样的。把世界文明史上的帝国兴衰,替换成新老狮王之间的争雄角逐,会发现其中的道理是一样的。它们都遵循一个古老而恒常的法则:丛林法则。毕竟人类也是动物,脱离不了动物界的那套普世法则。
 
直到核威慑这个恐怖平衡的新法则,取代了一贯的丛林法则。人类的战争形态,发生了根本改变。核大国之间,……










编辑 | 阅读全文(2254) | 回复(0),求是达明 发表于 2016-4-26 23:43
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