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2018/5/13 21:33:41

关于举办《第六期制造业阿米巴经营实战班》的函

 

关于举办《第六期制造业阿米巴经营实战班》的函

 

各会员单位、有关企业:

 

为贯彻落实山东省委、省政府实施“新旧动能转换”重大工程的决策部署,按照省中小企业局关于2018年全省中小企业工作安排的意见,决定由山东省中小企业发展促进中心和山东省中小企业管理咨询协会联合主办,山东求是达明管理咨询公司承办第六期《制造业-阿米巴经营实战班》,为转型中的中小企业提供发展战略、经营模式等专题服务,帮助企业植入新基因,注入新思维,为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。有关具体事项通知如下:

 

一、培训时间、地点

 

(一)时间:2018年6月22日至23日(周五-周六)。

 

(二)地点:济南市黄台大酒店(历城区将军路122号小清河北路与将军路交汇口)。

 

二、培训内容

 

由山东求是达明管理咨询公司专家董乃锋讲授稻盛经营体系概述、阿米巴模式的组织划分、内部定价与核算体系、业绩改善与经营发表以及标杆企业实践分享等内容,具体日程安排及培训项目介绍见附件1和附件2。

 

三、培训对象

 

企业中高层负责人,包括公司董事长、总经理、管理副总、财务副总、生产副总、营销副总、人资部部长等。

 

参加人数:限90人。

 

四、其他事项

 

(一)报名方式

 

请参会企业按通知要求将培训报名表(见附件3)电子版报至邮箱lhqsdm@qsdaming.com。

 

报到时间:6月22日周五上午8:30-9:00。

 

(二)联系方式

 

山东求是达明管理咨询公司:

 

李   浩:18753185917       

刘庆庆:15253106975

 

省中小企业发展促进中心:  

 

韩淼旭:0531-82037013

 

省中小企业管理咨询协会:  

 

蔡凌宇:0531-82037221

 

附件:

 

1.培训日程安排

 

2. 培训项目介绍

 

3. 培训报名表

 

山东省中小企业发展促进中心

 

山东省中小企业管理咨询协会

 

2018年4月26日

 

附件1

 

日程安排

 

 

时间

主讲内容

6月22日(周五)

上午9:00-12:00

稻盛经营体系概述

1.稻盛和夫的经营体系

2.京瓷发展的原动力

3.京瓷哲学的原点与核心

4.阿米巴模式落地实施步骤

5.日航重建案例解析

6月22日(周五)

下午14:00-17:00

阿米巴模式的组织划分

1.组织划分原则

2. 组织划分要领

3.组织细分的好处与问题

4.阿米巴组织划分注意事项

5.组织划分现场演练

6月22日(周五)

晚:18:45-21:00

《空巴》+阿米巴落地措施研讨

6月23日(周六)

上午9:00-12:00

内部定价与核算体系

1.内部交易类型与方法

2.经营会计报表结构解析

4.单位时间核算制三要素

5.核算表设计与现场演练

6月23日(周六)

上午14:00-15:30

业绩改善与经营发表

1.预定与实绩分析

2.召开经营发表会的目的

3.如何推进经营发表

4.经营分析与持续精进

6月23日(周六)

上午15:30-17:00

标杆企业实践分享

1、联海建材—阿米巴经营导入分享

2、梦思香食品—哲学导入分享

 

 

授课专家:董乃锋  老师

 

 

  • 山东求是达明企业管理咨询有限公司  总经理

  • 山东求是达明管理咨询公司总经理、首席顾问

  • 山东省管理咨询协会副会长

  • 全国中小企业管理咨询服务专家库专家

  • 浙江大学咨询行业校友联盟平台核心发起人

  • 山东省青年创业导师

 

(一)擅长领域:

 

从事管理咨询工作至今已有16年,曾在中石化下属国有制造企业服务9年。咨询专业聚焦于“组织效能提升”,擅长阿米巴经营模式构建、集团管控、绩效薪酬管理、运营管控、企业文化建设等管理领域;曾辅导数百家企业运营提升,主导“以规律引领成长”的咨询理念,创立了“数据流动法”、“实学&哲学”等实战咨询与培训方法。

 

(二)服务客户:

 

 山东鑫亚集团、山东连云集团、山东精鹰集团、山东省食品药品检验研究院、济钢商贸集团、广通化工集团、山东巨源恒硕玻璃、山东通亚机械、山东路联交通材料、山东水总机械、山东宏发科工贸、山东岱圣安装、河北驹王专用车、青州精益机械、聊城宏胜散热器、泰安金港、湖南天雁集团、法奥电气、宁波华众、潍坊新北海、福建同春药业、惠成达、滨州公路局等500多家企业。

 

附件2

 

培训项目介绍

 

一、培训项目简介

 

经营之圣稻盛和夫先生通过植入阿米巴经营模式,一手创立了两家500强企业,又将破产日航一举带成全世界航空业利润率第一、准点率第一的优秀公司。

 

2017年举办的《阿米巴经营实战班》得到我省企业的热烈响应,折射出我省企业对于稻盛先生所创立“划小单位、独立核算”的阿米巴经营模式极大的学习热情。此次在全省范围内再次举办《阿米巴经营实战班》,就是运用稻盛先生创立的“以经营哲学为基础的阿米巴经营”来促进中小企业经营能力的提升,助力企业培育经营型人才,带动全员参与,共同致力于“销售最大化、经费最小化”。

 

二、实践阿米巴经营的收益

 

阿米巴经营遵循“以现金为基础的经营”,从这个角度看待企业现状可以发现:现场浪费、低值易耗品、原材料采购、库存这些看似平常的流程点都可成为新的现金收益增长点。更重要的是各级管理人员、企业掌舵人,通过经营数字能看透每一个经营现状!

 

(一)实现全员参与经营

 

“划小单位、独立核算”更能体现员工在企业贡献,帮助员工找到工作的意义。

 

(二)培养具有经营意识的人才

 

让干部员工学会“用经营视角”看待问题,培养以“投入产出”论收益的思维习惯。

 

(三)实现可视化经营

 

经营结果用“金额”表示,公司上下同算一本帐,用“单位时间附加值”体现经营。



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