导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
畅享博客 > 求是达明管理咨询 > 薪酬三大难题,该如何破局?
2019/9/19 11:56:01

薪酬三大难题,该如何破局?

薪酬三大难题,该如何破局?

      首先来聊聊大家最为熟悉和敏感的“薪酬”。看一看在我们做管理咨询的过程中都存在哪些薪酬管理方面的问题:

一、公司因什么付薪。

      如果有一天我跑到你们公司去问员工,公司因什么付薪?不知道他会怎么回答,是因为跟领导关系好付薪吗?是年资付薪吗?是学历付薪吗?其实都不对,薪酬理念也就是企业的激励导向,越来越多的企业认为,企业付薪的理由就两个,一个是能力,一个是业绩。

二、员工什么时候会对个人的薪酬满意。

      有很多企业会做薪酬满意度调研,在目前的职场,与其追求满意度不如追求体验度。什么叫体验度,上海有一家企业跟我说:“王老师,我们涨薪幅度今年有5%。”大家知道,普调是没人会满意的。企业研究来研究去这个怎么发呢?最后想到一个办法:

      1.以员工年薪为基数,到年底再给员工年薪1%的钱,叫做父母孝顺基金,回去给爸妈买点年货;

      2.再以员工年薪为基数给你4%,什么时候发呢?员工的带薪年假时发。这样,来回的国外机票就出来了。

      我们知道一个企业如果经营业绩不好,这两项福利可以递减或是冻结的,这个企业把福利分为一级福利、二级福利、三级福利,当我们公司经营业绩不好的时候,咱们就冻结一级福利。作为HR,我们要时刻以公司经营情况为决策基点,在这里我们也要注意,福利未来不是普惠制的。

三、企业薪酬的内部公平性

      这个最直接体现就是新老员工矛盾,新员工工资比老员工工资高,对不对?

      这个是大部分企业都存在的,可以说这个不是简单的企业问题而是社会大环境下的普遍现象,当社会发展到一定阶段,这个现象是非常正常的。

但是我们怎么解决呢?

       价值2000元的《薪酬绩效体系设计实战班》公益课,为大家答疑解惑,课程将于2019年10月12日在济南市中小企业服务中心(二环东路3226号,省图南临)隆重推出!报名请联系求是达明企业管理咨询公司(报名微信:qsdm00  李凡坤 电话:17155460186)。

课程能让大家有哪些收获:

 1.     如何提升年度调薪的激励效果?

 2.     如何针对不同岗位设计合理的绩效与奖金关联机制?

 3.     为什么现在流行的是宽带薪酬体系,你真的懂了吗?

 4.     HR凭什么给员工“定级定档定薪”?

 5.     新老员工薪酬“不公平”越来越多,怎么办?



查阅更多相关主题的帖子: 管理咨询 咨询新闻 咨询行业 咨询公司/协会 专家顾问

评论

您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录