导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
求是达明 2013-6-13 11:53
再烦,也别忘微笑;再急,也要注意语气;再苦,也别忘坚持;再累也要爱自已。
求是达明 2013-5-24 9:9
“令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不诡也。”因此,文化建设的核心,首先就是培养认同感。——董乃锋
求是达明 2013-1-21 9:14
以锻炼为本,学会健康;以修进为本,学会求知;以进德为本,学会做人;以适应为本,学会生存。
求是达明 2013-1-12 9:5
什么是好工作:一是不影响生活作息 ,二不影响家庭团聚,三能养家糊口。
求是达明 2012-11-21 8:56
哲人无忧,智者常乐。并不是因为所有的一切他都拥有了,而是所拥有的一切他都爱。
求是达明 2012-11-16 17:20
低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀。
求是达明 2012-10-30 8:42
决定今天的不是今天,而是昨天对人生的态度;决定明天的不是明天,而是今天对事业的作为。我们的今天由过去决定,我们的明天由今天决定!
求是达明 2012-10-16 11:27
手指脏了,大可不必把手指砍掉;帽子小了,大可不必把头削掉。证明鸡蛋是否变味,大可不必把它全吃掉;吃个鸡蛋味道不错,大可不必非要认识下蛋的鸡妈妈!
  • 创建:2012/5/2
  • 文章:492
  • 评论:194
  • 访问:199324
  •  
 山东求是达明咨询首期公益讲堂
暨山东省中小企业局巡回大讲堂
“新常态下中小企业的发展逻辑”
3月26日潍坊
2015年,经济形势依旧低迷,如何把“两会”成果转化为企业转型升级推动力?新经济新常态,中小企业的发展逻辑是什么?企业如何走出发展困境?
受省局安排、潍坊市中小企业局的邀请,山东求是达明咨询公司总经理董乃锋先生,将成为2015年度巡回大讲堂的首位主讲专家,担纲主讲“新常态下中小企业的发展逻辑”。
山东求是达明咨询是山东省唯一聚集制造业的管理咨询公司,是唯一一家省字号的山东管理咨询公司,为浙江大学咨询行业校友企业联盟主席单位,山东大学管理学院研究生社会实践基地。核心业务涵盖考核激励机制构建、生产运营管控模式构建、企业文化体系构建、集团管控模式构建四大核心业务领域。
一、 主题:《新常态下中小企业的发展逻辑》
二、 时间:2015年3月26日(周四)
三、 地点:潍坊大洋泊车股份有限公司潍……
编辑 | 阅读全文(1436) | 回复(0),求是达明 发表于 2015-3-19 9:5
 山东求是达明咨询首期公益讲堂
暨山东省中小企业局巡回大讲堂
“新常态下中小企业的发展逻辑”
3月26日潍坊
2015年,经济形势依旧低迷,如何把“两会”成果转化为企业转型升级推动力?新经济新常态,中小企业的发展逻辑是什么?企业如何走出发展困境?
受省局安排、潍坊市中小企业局的邀请,山东求是达明咨询公司总经理董乃锋先生,将成为2015年度巡回大讲堂的首位主讲专家,担纲主讲“新常态下中小企业的发展逻辑”。
山东求是达明咨询是山东省唯一聚集制造业的管理咨询公司,是唯一一家省字号的山东管理咨询公司,为浙江大学咨询行业校友企业联盟主席单位,山东大学管理学院研究生社会实践基地。核心业务涵盖考核激励机制构建、生产运营管控模式构建、企业文化体系构建、集团管控模式构建四大核心业务领域
一、 主题:《新常态下中小企业的发展逻辑》
二、 时间:2015年3月26日(周四)
三、 地点: 潍坊大洋泊车股……
编辑 | 阅读全文(1119) | 回复(0),求是达明 发表于 2015-3-16 10:50

2015-3-2 16:08 | 用竞聘激活干部活力


XX建材公司管理提升项目中层干部竞聘
作者-求是达明咨询顾问
 
一、           中层竞聘背景和问题
XX建材公司是一家有老国企改制而来的建筑材料生产企业,分水泥和新型建材(标砖、加气砖)两部分业务,目前有员工300多人。随着市场竞争形势的加剧和人员、成本压力的提升,企业的各种问题陆续暴露,制约了企业的长远发展。为此,公司引进了第三方专业企业管理咨询机构求是达明咨询公司,从组织体系和绩效等方面提供全面管理提升服务。
在完成项目一、二阶段的企业问题访谈梳理和组织机构重新搭建后,项目进入了中层干部竞聘阶段。目前干部管理方面存在的主要问题是:
1、  干部管理思想观念有待向以市场为导向、客户为中心转变。长期受国企计划经济观念影响,与销售相比生产在公司管理干部观念中一直占据了更加……
编辑 | 阅读全文(841) | 回复(0),求是达明 发表于 2015-3-2 16:8
管理变革案例之——失控的餐饮业成本
/求是达明咨询顾问
 
一、居高不下的成本
某餐饮公司属全国知名连锁西餐公司,成立6年来已拥有三家店面。在与中层管理人员和基层服务人员访谈时,大家都普遍谈到一个问题:“店长的节约意识太强了。”难道节约也是坏事么?这样不是能够为店面节省成本么?为什么大家都不赞同呢?
求是达明咨询顾问带着这个问题,对店面进行了更深调查,调查后发现,连续几个月,无论营业额的高低,利润率始终为负数,经营成本居高不下,在利润率相对较高的西餐业,这到底是为什么呢?
二、原因探析
带着以上的问题,求是达明咨询顾问深入店面进行调研和访谈,很快摸清了有关情况。
1、    店长的成本意识太强,无论购买什么,都是选价格最低的采购,表面上确实是为店里节省了成本,实则不然。店面本来的定位是中高端的商务、休闲场所,但是由于店长的成本意识,瓷的餐具有破边的现象,只要是还能……
编辑 | 阅读全文(1131) | 回复(0),求是达明 发表于 2015-2-4 10:23
    政策指引方向,信息即是财富。《热点简讯》是求是达明管理咨询为帮助企业管理者及时、简要、精准地把握产业政策方向和市场动态而量身编辑的参考资料,内容包括政策解读、行业动态、市场趋势等企业管理热点信息。
    山东求是达明企业管理咨询公司,是山东省唯一一家聚焦制造业效能提升的专业管理咨询机构,同时也是唯一一家省字号的山东管理咨询公司,核心业务包括考核激励机制构建、生产运营模式构建、企业文化体系构建、集团管控模式构建等领域。
 

……
编辑 | 阅读全文(1073) | 回复(1),求是达明 发表于 2015-2-2 10:38

2014-2-22 14:37 | [转帖]具化你的目标

    【求是达明咨询推荐】美国财务顾问协会的前总裁刘易斯-沃克,有一次接受记者有关稳健投资的采访。聊了一会儿,记者突然问:"到底什么因素使人无法成功?"沃克回答:"模糊不清的目标。"记者请沃克进一步解释。
    沃克说:"在几分钟前,我们谈到你的目标是什么,你说希望有一天拥有一栋山上的小屋,这个目标就很模糊。"记者不服气,反问道:"这还不清晰吗?山上小屋,多简单的目标!"沃克笑着说:"问题出在'有一天',使得你的目标很难实现。"记者更加迷惑了,再次质疑说:"我怎么能确切知道日期呢?您这样说太让人为难了。"
    沃克依然微笑着,只见他一边说一边在纸上画起来:"如果你真的希望买一栋山上的小屋,你必须先找出那座山,算出小屋的价值,然后考虑通货膨胀,算出5年后这栋小屋是多少钱。接着,你……
编辑 | 阅读全文(1056) | 回复(1),求是达明 发表于 2014-2-22 14:37

2014-2-22 14:36 | [转帖]具化你的目标

    【求是达明咨询推荐】美国财务顾问协会的前总裁刘易斯-沃克,有一次接受记者有关稳健投资的采访。聊了一会儿,记者突然问:"到底什么因素使人无法成功?"沃克回答:"模糊不清的目标。"记者请沃克进一步解释。
    沃克说:"在几分钟前,我们谈到你的目标是什么,你说希望有一天拥有一栋山上的小屋,这个目标就很模糊。"记者不服气,反问道:"这还不清晰吗?山上小屋,多简单的目标!"沃克笑着说:"问题出在'有一天',使得你的目标很难实现。"记者更加迷惑了,再次质疑说:"我怎么能确切知道日期呢?您这样说太让人为难了。"
    沃克依然微笑着,只见他一边说一边在纸上画起来:&q……
编辑 | 阅读全文(998) | 回复(0),求是达明 发表于 2014-2-22 14:36
一、一个人有什么样的价值观,就会有什么样的行动和作为。企业亦然。企业为什么能够百年不衰?美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业,发现他们有个共同点,即他们始终如一地坚持四种价值观——1.人的价值高于物的价值;2.共同价值高于个人价值;3.社会价值高于利润价值;4.用户价值高于生产价值
二、英国前首相劳合·乔治和朋友在院子里散步,每经一扇门,乔治总是随手把门关上。朋友很疑惑。“有必要关门吗?”他问道,“很有必要。”乔治说:“我一生都在关我身后的门。这是必须做的事。关上门时,也将过去的一切留在后面,不管是辉煌还是暗淡,然后你又可以重新开始。”乔治正是靠这种态度,一步一步地登上英国首相之位。
三、不管经营人生还是企业,伦理道德都不可或缺,它是保持两者生命力的重要元素。即便在沙漠中,它也拥有惊人的生命力。走正道,修正果,才能走得更远!借稻盛和夫的话与大家共勉:无论一个人是否做了错事,但是不能……
编辑 | 阅读全文(1091) | 回复(0),求是达明 发表于 2013-8-1 9:11
1、职业定位错误,自信心和上进心丧失
很多人刚刚步入职场时,还是信心满满,意志坚定,一旦在工作中屡屡遇到挫折,没有进步和成长,就会遭受巨大打击,自信心和上进心丧失。即使你没有受挫,但如果工作不适合你,长期下去,同样会导致职业倦怠问题的出现。一旦你身心俱疲的时候,再想行动,就已经是难上加难了。
很多工作都会存在困难。这里需要强调的是,导致你自信心和上进心丧失的是“屡屡受挫”。适当的受挫,反而会使一个人获得成长;而屡屡受挫,则会使一个原本有上进心的人变得消极、悲观,从而丧失对工作和生活的热情。
那么,在什么情况下会“屡屡受挫”呢?答案只有一个,那就是:职业生涯规划方向定位错误、选择了不适合你的职业的时候!这是大多数人之所以“屡屡受挫”的根源所在!比如说,一个天生适合做销售的人,在从事销售工作时,肯定会遇到困难,但这些困难对他来说,都不是大问题,完全可以解决掉;但如果你是一个天生就不适合做销售的料,同……
编辑 | 阅读全文(1111) | 回复(0),求是达明 发表于 2013-3-15 10:13
 
工作中的力量就像是电池电力一样——电压越高,影响越大。现如今,有半数的专业人士声称对自己的工作不满意,但有意跳槽的却只占30%。其余70%则希望增强自身力量,也就是升高自己的电压,力求在公司内部找到更好的机会。如果你也是其中一个,那我要恭喜你了。
你可以从11渠道获得力量,其中一些来自你的职位,另一些源于你的个性和能力。 下面我将介绍获得力量的五条渠道和方法。
1. 知识力量。知识力量代表的是你所知道和能够做到的事。它体现出你的才干、技术、能力、智慧和成就。在知识力量方面获得高度评价的领导者,其影响力要高出别人三倍!
·如何增强知识力量:在某个领域发展独特的技术、知识或能力;运用知识取得显而易见的成果;在文章、博客和社交网站上阐述你的知识;训练或辅导别人;充分利用公司内外的培训和教育机会;孜孜不倦地学习。
2. 表达力量。表达力量也就是口才——在演讲和撰文时,以雄辩的说服……
编辑 | 阅读全文(1313) | 回复(0),求是达明 发表于 2013-3-7 11:48
我曾见过一个大型企业的销售经理为了完成本部门的工作,整天像救火队长一样:哪里出了问题,他就出现在哪里!哪里有大客户,他就出现在哪里!像他这样,不但自己工作累,下属也没有成长的机会。现实中,很多企业的经理人都有这样的想法:这件事交给下属去做,他能做好吗?他的经验这么少了,怎能跟客户沟通好!这件事情这么重要,他要是搞砸了,影响了部门的绩效该怎么办?若是经理人有了这样的想法,那下属总也成长不起来了。殊不知:培育下属是经理人重要的职责之一。事实上,经理人应该把更多的时间放到那些非我不可的事情上去!
为了培育好下属,经理人应该做好如下几点
1、根据下属的能力来分配工作任务
经理人应该熟悉自己的每一位下属:他是什么学历?专业是什么?擅长哪些?具备哪些技能?个性如何?爱好是什么?协调能力怎么样?沟通能力怎么样?表达能力怎么样?性格较外向还是较内向等等?只有了解这些,在分配工作任务时,才不至于将较难的综合……
编辑 | 阅读全文(2197) | 回复(1),求是达明 发表于 2013-2-18 16:31
如今,组织中到处是事必躬亲的管理者,但通常这与绩效毫无关系。珍妮·查特曼(Jenny Chatman)是加州大学伯克利分校哈斯商学院(Haas School of Business at UC Berkeley)的管理学教授,在组织文化领域开展研究并提供咨询服务。她说:“这与你的关系不大,更多的是与你的老板内心想掌控局面的焦虑和需求程度有关。”你想反抗,是没用的。“你越是反抗,你的老板管得就越细。”欧洲工商管理学院(INSEAD)管理学教授、The Set-Up-to-Fail SyndromeHow Good Managers Cause Great People to Fail一书的合著者让-弗朗索瓦·曼佐尼(Jean-François Manzoni)说。所以,你无法改变老板的领导方式,但你可以运用以下策略,改变你听命于老板的方式
评估行为
曼佐尼提醒说,控制欲强的老板并不都是从一个模……
编辑 | 阅读全文(1192) | 回复(0),求是达明 发表于 2013-1-18 9:54
这则故事,相信也有人看过。
有一年,一群意气风发的天之骄子从哈佛大学毕业了,他们即将开始踏上自己的职场旅程。他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门时,哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是这样的:
27%的人,没有目标;
60%的人,目标模糊;
10%的人,有清晰但比较短期的目标;
3%的人,有清晰而长远的目标。
25年后,哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果又是这样的:
3%的人,25年间他们朝着一个方向不懈努力,几乎都成为社会各界的成功人士,其中不乏行业领袖,社会精英;
10%的人,他们的短期目标不断地实现,成为各个领域中的专业人士,大都生活在社会的中上层;
60%的人,他们安稳地生活与工作,但都没有什么特别成绩,几乎都生活在社会的中下层;
剩下的27%的人,他们的生活没有目标,过得很不如意,并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。
其实,他们之间的差别仅仅在于:……
编辑 | 阅读全文(1712) | 回复(1),求是达明 发表于 2013-1-11 11:13
该如何度过我们的人生? 我经常反复思索这个问题。我认为人生在世,需要三个方面的管理——健康管理、才智管理以及心灵管理。这三者之中,心灵管理尤为重要。
心灵管理被忽视 现代人患心理疾病者不少。烦恼、担忧、不满常在我们心里作祟,我们因而痛苦、焦虑。加上当今社会竞争激烈,人心中很容易滋生妒忌和憎恨。而这类心病又会影响到肉体。我认为,人们一味强调健康管理的重要性,只在肉体和才智管理上花功夫,而忽略了对心灵的管理,这才是上述现象的根源。
人的心灵犹如庭园,如果不加耕耘、任其荒芜,不……
编辑 | 阅读全文(1073) | 回复(0),求是达明 发表于 2013-1-4 11:25
员工流动频繁几乎成为现代民营企业的一大难题,无论是从事制造业、商贸流通业、还是知识服务业,这其中有一怪现象不得不考究,那就以老带新引起的高离职率,师傅带着徒弟一起跳槽,一走走一群;企业经营者对此是不堪其苦却又无可奈何,通常会向新员工指责这些人的忠诚度不够、职业道德差、没良心等等方面的劣迹,而忽视了企业自身的原因,首先我们来看看师傅为什么要离职?
1、企业自身的发展瓶颈使师傅本人遭遇发展瓶颈;
一名员工在企业中能担当师傅,那么一定是在企业中工作时间较长且在某一技术或者管理领域有一定权威的人,他们无论是在收入期望还是在发展期望上面都希望有更大的空间,一旦由于企业自身的发展瓶颈使师傅本人遭遇发展瓶颈,那么他很可能因无奈而离开;
2、与企业老板的思路或处事方式发生严重的分歧;
尽管师傅本人不是创业者或者投资者,但由于其技术或者管理方面的权威,使他期望更多地参与到企业的决策中来,获得一定的话语权,如……
编辑 | 阅读全文(1319) | 回复(0),求是达明 发表于 2012-11-30 11:31
(共 34 条) 上一页 1 2 3 翻页至

仅列出标题