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求是达明 2013-6-13 11:53
再烦,也别忘微笑;再急,也要注意语气;再苦,也别忘坚持;再累也要爱自已。
求是达明 2013-5-24 9:9
“令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不诡也。”因此,文化建设的核心,首先就是培养认同感。——董乃锋
求是达明 2013-1-21 9:14
以锻炼为本,学会健康;以修进为本,学会求知;以进德为本,学会做人;以适应为本,学会生存。
求是达明 2013-1-12 9:5
什么是好工作:一是不影响生活作息 ,二不影响家庭团聚,三能养家糊口。
求是达明 2012-11-21 8:56
哲人无忧,智者常乐。并不是因为所有的一切他都拥有了,而是所拥有的一切他都爱。
求是达明 2012-11-16 17:20
低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀。
求是达明 2012-10-30 8:42
决定今天的不是今天,而是昨天对人生的态度;决定明天的不是明天,而是今天对事业的作为。我们的今天由过去决定,我们的明天由今天决定!
求是达明 2012-10-16 11:27
手指脏了,大可不必把手指砍掉;帽子小了,大可不必把头削掉。证明鸡蛋是否变味,大可不必把它全吃掉;吃个鸡蛋味道不错,大可不必非要认识下蛋的鸡妈妈!
  • 创建:2012/5/2
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核算只是每天细碎的累加(下)
 
求是达明 董喆
 
随着稻盛哲学与阿米巴经营在中国逐步升温,越来越多的企业家伙伴通过各种渠道听说、了解到了这一“神奇”的经营系统。其中自然也有很多企业家伙伴尝试在自己的企业中导入阿米巴经营,在初窥门径之后,我们的核算管理部门往往遇到这样的问题,如何才能汇总到真正“正确”的经营数据呢?
稻盛哲学体系中有相关的条目说明,“全员参与经营”,并且需要“每天进行核算”。为了能够汇总真正“正确”的经营数据,我们需要让各个PC部门实现每天反馈“费用”实绩和“时间”实绩。本文(上篇)为各位经营管理部门的伙伴们说明了费用汇总的一些思路及可能会遇到的问题,接下来为大家带来一些工作时间汇总的实用信息。   
3、及时反馈“时间”实绩
反馈工作时间的实绩,在阿米巴核算体系中,需要按“小时”为单位汇总“全体员工”的工作时间。这对于大多数企业的管……
编辑 | 阅读全文(1290) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-5-21 18:31
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求是达明助力莘县企业家提高心性,拓展经营
---《敬天爱人与利润驱动》专题报告会圆满成功
应聊城市莘县企业家协会邀请,2018年5月12日山东求是达明公司总经理董乃锋于莘县神州投资集团总部作了《敬天爱人与利润驱动》的专题报告会,获得在场150余位企业家及管理层精英的高度评价,现场精彩纷呈,学员全情投入。
 
求是达明总经理董乃锋以开启“心”经营为开端,引导在座的学员打开心扉,探寻自己内心深处的真、善、美!树立起以“作为人,何谓正确”作为判断事物基准观念!多次提到持续精进,磨砺灵魂 ,不仅仅提升自我心性,同时也是经营人生、经营婚姻、经营家庭的朴素真理!通过引导学员从认知与观念的转变,最终达到企业关爱员工,员工关心企业,帮助企业构筑以心为本的经营模式!
 
接下来,为帮助大家更好的理解与应用阿米巴经营,董乃锋老师又以稻盛和夫先生成功拯救日航为案例,深刻剖析日航作为世界五百强企业由盛转衰……
编辑 | 阅读全文(1098) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-5-15 8:32
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在企业管理领域,有一句非常经典却也无比接近真理的话语。“小公司发展靠营销,大公司发展靠财务”,起初接触到这句话倒也没太当真,觉得不过是坊间对于大公司与小公司众多区别的“绯闻”而已。然而经过多年管理咨询行业的沉淀,经过与上百位优秀企业家的深层次思想碰撞、交流之后,猛然发现这其实是当今众多企业的现状,并由此顿悟良多!
 
很多初创企业或公司规模在50人以下的企业,与企业家进行沟通与探讨时,询问制约企业下一步发展的最大障碍是什么,往往随口而出的是营销团队的打造。而与之相对的是,当我们与很多集团公司的企业家或者中大型企业家交流时,往往反馈的最大问题是财务问题,而非营销问题,大企业的最高领导者更加关注的往往是公司财务状况。
 
尤其是作为世界五百强企业,往往是依据财务报表与财务数据进行公司战略制定与决策。在国际上,由CFO接替成为CEO已经成为一种常见趋势。那为什么大公司的战略制定需要依……
编辑 | 阅读全文(2469) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-5-13 21:44
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2018年年初,一部票房黑马燃爆全国各大影院,它就是根据真实故事改编的军事题材电影,讲述中国海军 “蛟龙突击队”奉命执行撤侨任务,同时粉碎叛军阴谋的《红海行动》。
 
引起火爆热评的是这部片子的“燃”度:从第一分钟打到最后一分钟,特战部队全程战斗不下火线,深入去看,支援持续战斗的是战斗中无处不在的中国军队表现上佳的团队指挥管理艺术。
 
影片中,蛟龙突击队以8人对敌军150人,在敌我力量悬殊的情况下成功解救出人质,完成了看似不可能完成的任务。他们的成功有诸多因素,其中给我印象最深刻的是烙印在每位队员心中的团队意识。
 
蛟龙突击队人员配置8人。队长杨锐,是这个队伍的核心,承担比别人更大的压力。他的每一个命令,都关系到队员的生死,而杨锐,做得很好。尤其是在复杂的环境中,他能够从容不迫、指挥若定,根据时局迅速果断制定作战计划,他是一名优秀的团队指挥官!
 
那么,作为企……
编辑 | 阅读全文(2900) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-5-13 21:40
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今天这一天勤奋努力就可以看到明天,这一月勤奋努力就可以看到下月,这一年勤奋努力就可以看到明年。因此,与其为不着边际地思考5年、10年后的事情而苦恼,还不如无怨无悔、尽力过好今天这一天。
——《活法青少年版:你的梦想一定能实现》
我年轻时,作为技术人员每天都搞研究,我从那时起,就有“明天要比今天做得好,后天要比明天做得好,天天钻研创新,天天改善改进”的意识。
在作实验时,我会想:“昨天作了这个实验,今天的实验要想办法改进,这样的话,或许会出现更好的结果,更理想的数据。”于是就努力在创新上下工夫。
这样,虽然每天的改进似乎微不足道,但是,一年365天不断积累,甚至连续数年,那就会带来巨大的进步发展。
即使做同一件工作,也不是简单地重复,而是反复钻研改进,这一点非常重要。根据我的经验,无论是研究开发,还是事业经营,这样的钻研创新都可以带来巨大的成果。
我每天专心致志投身工作,但我却不建立长期计划。京瓷公司也……
编辑 | 阅读全文(2416) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-5-13 21:37
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关于举办《第六期制造业阿米巴经营实战班》的函
 
各会员单位、有关企业:
 
为贯彻落实山东省委、省政府实施“新旧动能转换”重大工程的决策部署,按照省中小企业局关于2018年全省中小企业工作安排的意见,决定由山东省中小企业发展促进中心和山东省中小企业管理咨询协会联合主办,山东求是达明管理咨询公司承办第六期《制造业-阿米巴经营实战班》,为转型中的中小企业提供发展战略、经营模式等专题服务,帮助企业植入新基因,注入新思维,为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。有关具体事项通知如下:
 
一、培训时间、地点
 
(一)时间:2018年6月22日至23日(周五-周六)。
 
(二)地点:济南市黄台大酒店(历城区将军路122号小清河北路与将军路交汇口)。
 
二、培训内容
 
由山东求是达明管理咨询公司专家董乃锋讲授稻盛经营体系概述、阿米巴模式的组……
编辑 | 阅读全文(3044) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-5-13 21:33
关键字:管理咨询
关于举办《第六期制造业阿米巴经营实战班》的函
 
各会员单位、有关企业:
 
为贯彻落实山东省委、省政府实施“新旧动能转换”重大工程的决策部署,按照省中小企业局关于2018年全省中小企业工作安排的意见,决定由山东省中小企业发展促进中心和山东省中小企业管理咨询协会联合主办,山东求是达明管理咨询公司承办第六期《制造业-阿米巴经营实战班》,为转型中的中小企业提供发展战略、经营模式等专题服务,帮助企业植入新基因,注入新思维,为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。有关具体事项通知如下:
 
一、培训时间、地点
 
(一)时间:2018年6月22日至23日(周五-周六)。
 
(二)地点:济南市黄台大酒店(历城区将军路122号小清河北路与将军路交汇口)。
 
二、培训内容
 
由山东求是达明管理咨询公司专家董乃锋讲授稻盛经营体系概述、阿米巴模式的组织划分、内部……
编辑 | 阅读全文(1025) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-5-9 22:3
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阿米巴经营的核心是在哲学的指导下,化小单位经营,培养具有经营者意识的人才,实现全员参与的经营管理。京瓷会计原则是落实阿米巴经营核算的基础,也是企业经营哲学的重要组成部分。
 
在阿米巴经营中描述的京瓷会计七原则分别是:一一对应原则、多重确认原则、完美主义原则、筋肉坚实原则、提升效益原则、现金本位的经营原则、玻璃般的透明的经营原则。通过分析,我认为七原则可以分为三类:
 
第一类:核算技术类原则,包括一一对应原则、多重确认原则;
 
第二类:经营管理类原则,包括筋肉坚实原则、提升效益原则、现金本位原则;
 
第三类:思想理念类原则,包括完美主义、玻璃般的透明的经营原则。
 
第一类核算技术原则,告诉我们如何进行数据统计,如何保证数据的有效性和真实性。按照一一对应原则,将经营数据准确收集汇总,可实现核算数据和经营实际一一对应,数据可追溯。按照多重确认原则,可确保业……
编辑 | 阅读全文(759) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-5-9 21:58

2018-5-9 21:03 | 用哲学引领企业

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受金融危机影响,当前世界范围内的各个经济体增速放缓已经成为不争的事实。而中国经济在经历自改革开放之后三十多年的高速发展之后,也已经来到了L型发展的低端。国家层面的供给侧改革持续进行,其目的就是为了不断优化中国的产业结构,保证中国市场的竞争能力。然而,对于广大的中小型民营企业家而言,产业结构的调整、优化,说起来,太容易,做起来,太难。资金问题、技术难度、人才引进无不制约着民营企业的产业优化与升级。
 
资金、技术、人才皆为客观存在,要想短时间内解除这些发展壁垒,倒成为了一种奢望。那难道中国的中小型民营企业家注定只能在产业最低端,从事经营活动,个人认为,绝非如此。俗话说,读史,使人明智。我们在当下经济发展过程中所遇到的瓶颈,一定有先人曾经遇到。我们可以站在巨人的肩膀上,首先把自己解放出来,客观看待自身企业所处的形势,结合先人的成功经验,逐一进行措施的落地。日本著名企业家,被称为“经营之圣……
编辑 | 阅读全文(568) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-5-9 21:3
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一家建筑公司的老板审查账单,突然发现账单中有“购买两只小白鼠”一项,老板大为恼火,叫来那位员工,恨恨地说:“下次能不能聪明一点,你当我是白痴吗?小白鼠是怎么回事?”
 
员工尴尬一笑,答道:“我们要把电线穿过一根10米长,直径2.5厘米的管道,管道砌在砖石里,并且拐了4个弯,实在不好穿过。最后我想了这个办法,买了两只小白鼠,把线绑在公鼠身上,把母鼠放到管子的另一端,公鼠听到母鼠的叫声,便沿着管子跑过去,电线就穿了过去。”
 
传统的金字塔型企业,随着业务的增长,企业的盘子越来越大,对操盘手的综合素质要求越来越高。所以很多老板都感觉自己很累,觉得身边没有可用之才,公司只有自己一个人在战斗。但事实真的是这样吗?
 
实际上,不是老板的身边没有人才,而是很多人的才能被老板压住了。老板总是试图让员工按照自己的方法去做事,但是每个人的思维方式是不一样的,因此每个人处理问题的方法也会……
编辑 | 阅读全文(744) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-5-9 21:0
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随着稻盛哲学与阿米巴经营在中国逐步升温,越来越多的企业家伙伴通过各种渠道听说、了解到了这一“神奇”的管理系统。其中自然也有很多企业家伙伴尝试在自己的企业中导入阿米巴经营,在初窥门径之后,我们的核算管理部门往往遇到这样的问题,如何才能汇总到真正“正确”的经营数据呢?
 
稻盛哲学体系中有相关的条目说明,“全员参与经营”,并且需要“每天进行核算”。为了能够汇总真正“正确”的经营数据,我们需要让各个PC部门实现每天反馈“费用”实绩和“时间”实绩。本文将为困惑的伙伴们提供一些思路,经营管理部门需要做些什么,才能每天汇总到这些数据。
 
1、每天反馈费用实绩
 
在反馈费用实绩方面,最通常容易遇到的问题出在财务部,这个问题的核心就是“频率”。很多财务部门采用次月初一次性处理凭据的方式开展工作,这样可以明显减少凭据处理的次数而简化工作量。但是面对阿米巴核算时,需要实现每日核算,就需要……
编辑 | 阅读全文(938) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-4-18 21:47
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2018年4月14日,山东求是达明企业管理咨询公司《稻盛哲学与阿米巴经营》第7期公益讲堂在济南市中小企业服务中心开讲,本次活动共有13家企事业单位近50位高层管理人员参加。大家热情满满,持续精进,在春节之后的第一节公益讲堂便表现出强烈的求知欲与学习力,纷纷表示要将课堂所学带回公司、带回企业,真正将知识转化为社会生产力!
 
 
本次公益讲堂活动,是求是达明承办的第7期公益讲堂,也是求是达明公益讲堂创新活动后的第一课。
 
一、到底什么是领导?
 
此次公益讲堂,由求是达明项目总监李彩燕老师以稻盛先生的“领导者的资质”作为主题,围绕“领导风格”、“领导者五项资质”、“领导能力测评”等核心内容展开研讨,并结合相关历史趣闻、财经要事以及求是达明咨询案例、盛和塾济南分塾优秀企业等实例,全面诠释了领导的准确定义,进一步确立人人都是自己人生领导者的重要思想。
 
求是达……
编辑 | 阅读全文(914) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-4-17 22:39
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“经营之圣”稻盛和夫先生亲自创立两家世界五百强企业,又于78岁高龄时零薪酬出山,并成功拯救另外一家世界五百强——日本航空,仅仅一年时间,将日航从一家濒临破产的企业打造成为航空业盈利能力第一的企业,瞬间掀起全世界范围内的讨论热潮。每个人都迫切的想要探寻在日航身上到底发生了怎样的惊天变革?稻盛和夫先生又是拥有怎样的魔力,用何种秘密武器缔造了如此成就?接下来请跟随小编的步伐,我们一道探寻经营的秘境。
 
稻盛和夫先生所创立的两家世界五百强京瓷集团与KDDI以及拯救的另外一家五百强企业日航所属行业、历史背景完全不同,唯一的相同点就是相同的管理方式——以哲学为基础的“阿米巴经营”模式!简单理解就是以“作为人,何为正确?”为经营原点的基础上,各个业务单元通过化小单位,独立核算的方式计算出各自单位时间附加值,利用单位时间附加值反映经营实绩,为科学决策做好理论依据的基础上,打造人人参与经营的企业。
&……
编辑 | 阅读全文(1176) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-4-16 22:29
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企业的发展必须长期持续。为此,经营必须塑造一个没有赘肉的、筋骨坚实的企业。
 
——稻盛和夫
 
党的十九大报告明确提出:“贯彻新发展理念,建设现代化经济体系”,强调:“坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,优化存量资源配置,扩大优质增量供给,实现供需动态平衡。”
 
经营企业,谁都想着做大、做强,但在过去多年的经营环境中,很多企业禁不住内外部因素的诱惑,一不小心就变成了“胖子”。怎么“胖”起来的呢?增加更多的项目、更多的人员、更多的固定资产,更多的能够让企业看起来更美观的东西。但随着近几年经济形势的变化,我们也会发现,越来越多的优秀企业开始思考如何成为最“强壮”的那个。
 
2014年8月,宝洁CEO雷富礼开始了“清理门户”。这家年销售超过800亿美元的公司用2年时间砍掉了引以为豪的100多个品牌。177岁高龄的宝洁为什么会这么做呢?
 
经过十几年的……
编辑 | 阅读全文(1062) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-4-16 22:19
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在西方管理学中有一个词语叫做“管理幅度”。百度词条给到的释义是“指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义,那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴。”而我们在大学课本上给出的最佳管理幅度为6—10人,一旦管理幅度过大,人与人之间的关系就越复杂。
 
法国数学家格雷卡耐斯研究提出:管理幅度与关系数成指数函数关系,即下属数量按等差级数增加,则关系数按几何级数增加。美国五星上将艾森豪威尔在第二次世界大战中任盟军欧洲部队最高司令官时,有三名直属下级,而这三名下属没有一人有多于四名下属的。这就提示我们,一个管理者如果管理的下属太多,就会引起复杂的人际关系。然而伴随着企业营业额的增加,企业员工数量也在持续扩张,毕竟像“股神”巴菲特那样,仅仅由十几人组成的公司便可控制几百亿美元的企业实在是屈指可数。员工数量的增加必然带来的就是企业内耗的……
编辑 | 阅读全文(1305) | 回复(0),求是达明 发表于 2018-4-16 22:9
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