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求是达明 2013-6-13 11:53
再烦,也别忘微笑;再急,也要注意语气;再苦,也别忘坚持;再累也要爱自已。
求是达明 2013-5-24 9:9
“令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不诡也。”因此,文化建设的核心,首先就是培养认同感。——董乃锋
求是达明 2013-1-21 9:14
以锻炼为本,学会健康;以修进为本,学会求知;以进德为本,学会做人;以适应为本,学会生存。
求是达明 2013-1-12 9:5
什么是好工作:一是不影响生活作息 ,二不影响家庭团聚,三能养家糊口。
求是达明 2012-11-21 8:56
哲人无忧,智者常乐。并不是因为所有的一切他都拥有了,而是所拥有的一切他都爱。
求是达明 2012-11-16 17:20
低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀。
求是达明 2012-10-30 8:42
决定今天的不是今天,而是昨天对人生的态度;决定明天的不是明天,而是今天对事业的作为。我们的今天由过去决定,我们的明天由今天决定!
求是达明 2012-10-16 11:27
手指脏了,大可不必把手指砍掉;帽子小了,大可不必把头削掉。证明鸡蛋是否变味,大可不必把它全吃掉;吃个鸡蛋味道不错,大可不必非要认识下蛋的鸡妈妈!
  • 创建:2012/5/2
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关键字:管理咨询
近些年来自日本的阿米巴经营模式逐渐被大家熟知,经常接到客户咨询电话询问“我们公司是否适合阿米巴经营?”、“自己公司的比较特殊,因为XXXX,是否可以使用阿米巴经营模式?”、“公司员工学历比较低/已经有了KPI考核制度/自己学习过京瓷哲学,对导入阿米巴模式有什么影响?”等等诸多问题,今天特意将导入阿米巴经营企业所需具备的几项基本条件进行说明。
 
阿米巴经营并未单纯的利润管理手段或者核算管理工具,而是一种以实现“全员参与式经营”为基础的赋权式经营方式。要真正有效的导入并实施阿米巴经营,需要考察企业是否具备以下5项条件
 
 
3、及时把数字反馈给现场
在阿米巴经营中常常说要“看着仪表盘开飞机”。只是和我们的普遍认知不同,这里的驾驶员不仅仅公司的高层或中层,还包含了基层管理者和基层员工,包含了所有员工。
经营数字,就是仪表盘上展现出来的东西。阿米巴经营是一种让现场员工根据数据作……
编辑 | 阅读全文(1186) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-11-2 20:16
关键字:管理咨询
思路来自《阿米巴模式 – 结束语》章节的阅读,分两期完成
 
近些年来自日本的阿米巴经营模式逐渐被大家熟知,经常接到客户咨询电话询问“我们公司是否适合阿米巴经营?”、“自己公司的比较特殊,因为XXXX,是否可以使用阿米巴经营模式?”、“公司员工学历比较低/已经有了KPI考核制度/自己学习过京瓷哲学,对导入阿米巴模式有什么影响?”等等诸多问题,今天特意将导入阿米巴经营企业所需具备的几项基本条件进行说明。
 
阿米巴经营并未单纯的利润管理手段或者核算管理工具,而是一种以实现“全员参与式经营”为基础的赋权式经营方式。要真正有效的导入并实施阿米巴经营,需要考察企业是否具备以下5项条件
 
 
1、企业内部的信任关系
信任是相互的。作为企业经营者和掌舵者,要相信自己的员工,也要自问员工是否信任自己。如果经营者抱着员工的能力不足,企业经营全靠我或者少数关键人员的努力,而其它人都……
编辑 | 阅读全文(1166) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-11-2 20:8
关键字:管理咨询
 
 
鲁中小企促函[2017]7号
关于举办制造行业
《第二期阿米巴经营实战班》的通知
各会员单位、有关企业:
为贯彻落实山东省委、省政府在全省实施“新旧动能转换”重大工程的决策部署,按照省中小企业局关于2017年全省中小企业工作安排的意见,省中小企业发展促进中心与省中小企业管理咨询协会决定,举办制造行业第二期阿米巴经营实战班,为转型中的中小企业提供发展战略、经营模式等专题服务,帮助企业植入新基因,注入新思维,为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。有关具体事项通知如下:
一、培训时间
活动定于2017年9月14日至16日(周四-周六)举办,由山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会主办,山东求是达明管理咨询公司承办。
二、培训项目简介
经营之圣稻盛和夫先生通过植入阿米巴经营模式,一手创立了两家500强企业,又将破产日航一举带成全世界航空业利润率第一、准点率第一的优秀公司。
首……
编辑 | 阅读全文(753) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-10-24 20:20
关键字:管理咨询
 
求是达明咨询总经理
参加山东省中小企业局平台行:泰安站
 
为实施全省中小企业管理提升专项行动,深入开展一企一策专家会诊精准服务5月25—26日泰安市中小企业办、岱岳区中小企业局,举办山东省一企一策专家会诊岱岳行活动。求是达明管理咨询总经理董乃锋代表公司出席与参加了这次活动。
5月26日由求是达明管理咨询公司总经理董乃锋等三位不同领域专家组成的专家组赴泰安的丽源工贸、金水龙金属容器和力华液压三家企业进行了现场调研与诊断。
专家组按照现场工作计划分别对3家企业分别做了如下工作:
第一、专家组在企业方高层带领下企业现场参观、学习,并开展资料调研;
第二、由企业的董事长、总经理介绍公司历程与发展规划、困惑点;
 
第三、专家组集体与董事长、总经理访谈;
第四、专家组内部会诊对企业经营管理改善点达成共识;
第五、专家组组长山东求是达明咨询董事长代表专家组向公司高层沟通本次诊断初步结果与建……
编辑 | 阅读全文(593) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-10-24 20:15
关键字:管理咨询
赚到的钱哪里去了?
                       ——活学活用《经营会计学》
M公司,是一家从事水处理设备生产和销售的企业,2016年销售额约5500万元。公司委托外部会计师记账,财务部门只有2名非财会专业出身的人员处理日常事务,月度财务数据的汇总分析无从谈起。企业老板甚至连财务的三大报表(损益表、资产负债表、现金流量表)都不能及时看到。公司红红火火地干了一年,到年底发奖金的时候,老板却犯了难,因为账面上的现金少的可怜。
老板困惑不已,明明今年销售业绩翻了倍,库存也基本售罄,为什么还拿不出钱来给员工发奖金呢?赚到的钱去了哪里呢?
 
“赚到的钱去了……
编辑 | 阅读全文(694) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-10-24 20:12
关键字:管理咨询
提高核算意识,推进三化落地
                      第二期阿米巴经营实战班实录
2017年9月14日至16日,由山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会主办,山东求是达明管理咨询公司承办,在全省范围内针对制造行业举办第二期 《阿米巴经营实战班》在山东济南隆重召开,此次课程是在贯彻落实山东省、省政府做出的在全省实施新旧动能转换重大工程的决策部署为契机下,特聘山东省管理咨询协会副会长、全国中小企业管理咨询服务专家库专家董乃锋老师为主讲的一次阿米巴践行实战的会议。
董老师专注制造业企业管理实战十五年,致力于阿米巴经营体系本土化的研究,此次实战班许多学员……
编辑 | 阅读全文(1394) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-10-24 20:4
关键字:管理咨询
导入阿米巴经营的条件(2)
 
 
近些年来自日本的阿米巴经营模式逐渐被大家熟知,经常接到客户咨询电话询问“我们公司是否适合阿米巴经营?”、“自己公司的比较特殊,因为XXXX,是否可以使用阿米巴经营模式?”、“公司员工学历比较低/已经有了KPI考核制度/自己学习过京瓷哲学,对导入阿米巴模式有什么影响?”等等诸多问题,今天特意将导入阿米巴经营企业所需具备的几项基本条件进行说明。
 
阿米巴经营并未单纯的利润管理手段或者核算管理工具,而是一种以实现“全员参与式经营”为基础的赋权式经营方式。要真正有效的导入并实施阿米巴经营,需要考察企业是否具备以下5项条件
 
阿米巴经营成立的基本条件
1、企业内部的信任关系
2、数据的严谨
导入后实施有效的基本条件
3、及时把数字反馈给现场
4、时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性(尤其是工作流程)
5、员工教育
 
3、及时把数字反馈给现……
编辑 | 阅读全文(810) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-10-24 20:3
关键字:管理咨询
求是达明咨询
达驰阿尔法“一企一策”现场诊断
受成武县中小企业局委托,9月3日,山东求是达明管理咨询公司总经理兼首席顾问董乃锋率领专家组成员一行3人,赴山东达驰阿尔法电气有限公司进行现场参观、考察并且就企业运营的现状进行诊断并提出了改进建议。
在成武县中小企业局陈丽平局长、王巧云副局长的陪同下,专家组由达驰阿尔法电气有限公司黄总带领,到公司各车间进行了现场实地调研,并听取了生产运营等具体情况介绍。
求是达明专家组在张经理陪同下到车间调研
随后专家组一行与山东达驰阿尔法电气公司中高层管理人员进行了深入交流,就公司管理过程中普遍关心的问题和困惑点进行了沟通,现场氛围热烈。
求是达明专家组与管理人员座谈
专家组根据预定计划,分别与公司董事长、总经理、中层核心管理人员进行了一对一深入访谈,针对企业生产、运营过程中存在的问题进行了深入的调研和挖掘,并对企业经营管理资料和数据进行了调阅分析。本次诊断、调研的内容涉及……
编辑 | 阅读全文(981) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-10-24 20:0
关键字:管理咨询
求是达明咨询
达驰高压开关“一企一策”现场诊断
受成武县中小企业局委托,9月2日,山东求是达明管理咨询公司总经理兼首席顾问董乃锋率领专家组成员一行3人,赴达驰高压开关进行现场诊断,就企业运营的管理问题进行诊断并提出了建议方案。
在成武县中小企业局陈丽平局长、王巧云副局长的陪同下,专家组由达驰高压开关总经理谷总带领,到公司各车间进行了现场实地调研
随后专家组一行与达驰高压开关谷总及公司中高层管理人员进行了深入交流,就公司管理过程中普遍关心的问题和困惑点进行了沟通,现场氛围热烈。
 
专家组根据预定计划,分别与公司董事长、总经理、中层核心管理人员进行了一对一深入访谈,针对企业生产、运营过程中存在的问题进行了深入的调研和挖掘,并对企业经营管理资料和数据进行了调阅分析。本次诊断、调研的内容涉及到组织架构、考核激励机制与业绩管控、运营流程等多个领域。
 
经过对达驰高压开关有限公司的细致参观、考……
编辑 | 阅读全文(520) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-10-24 19:57
每个数字背后都有一个故事
                       ——经营数字化的哲学
 
数字,对于企业经营到底有多重要?
 
马云说:“阿里巴巴的未来是做一个数据公司”。于是中国开始进入“无现金社会”的倒计时。
稻盛和夫说:“把哲学变成数字,才叫经营”。于是创下了京瓷公司世界500强企业,涉足33个产业,50多年的经营从未亏损、从未裁员的商业奇迹。

 
 
可见,“数字”是掌握企业经营的核心命脉。
 
在企业经营过程中,“数字”是每位员工工作成果的结晶。阿米巴经营导入企业成功的标志之一就是围绕“单位时间核算表”中的数字展开的经……
编辑 | 阅读全文(3022) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-9-18 23:26
我的哲学是在针对“作为人,何谓正确?”、“人为什么而活着?”这种根本性问题的思考中,在克服各种各样困难的过程中孕育产生的,是我工作和人生的指针,是引导京瓷发展至今的经营的哲学。
 
这种哲学包括了四大要素。
 
第一个要素是:“应该作为企业规范的规则和遵守事项”。我这个公司要用这种规范来经营企业。其中包含了企业内部必需的规定、道德伦理。
 
第二个要素是:“为了达到企业应该瞄准的目的、目标所必需的思维方式”,例如,京瓷的目标是:所有企业中最卓越的企业,“理想的、完美的企业”。为了达到这样的高目标,员工们必须具备什么样的思维方式,必须采取什么样的行动,在哲学中要有具体地说明。
 
第三个要素是:“为了让企业具备优秀的品格所需要的思维方式”。正如人有人格一样,企业也应该有它的人格。企业的人格,也就是企业的“品格”非常优秀,受到全世界信任和尊敬:
“果然了不起!那个企业真不……
编辑 | 阅读全文(1106) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-8-15 20:13

【公益讲堂】9月2日:“稻盛哲学与阿米巴经营”系列公益讲座(第二期)

 
2010年起,随着“经营之圣”稻盛和夫经营理念在企业中影响力的快速提升,阿米巴经营逐渐在企业管理中发挥了巨大价值。为帮助企业家解决企业运营管理问题、快速提升经营效益,济南市中小企业公共服务中心联合山东求是达明管理咨询公司共同举办“稻盛哲学与阿米巴经营”系列公益讲座,带领学员从经营哲学视角,体悟到经营管理和提高效益的本真。
 
一、活动主题: 稻盛哲学与阿米巴经营之“经营十二条(下)
 
二、活动时间: 2017-09-02【周六】09:00 至 11:30
 
三、活动地点:
济南市中小企业公共服务中心(二环东路3226号,二环东路与华龙路交汇口南)401会议室
 
由于服务中心车位不足且周边道路禁止泊车,请尽量乘坐公共交通工具!(可乘坐BRT-4、BRT-5、K93、70、46路【省图……
编辑 | 阅读全文(1459) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-8-8 20:33

“稻盛哲学与阿米巴经营”系列公益讲座首期开讲

 
8月5日上午,由济南市中小企业公共服务中心主办、山东求是达明管理咨询公司承办的“稻盛哲学与阿米巴经营”系列公益讲座首期正式开讲,来自全市的60余名企业家、企业中高管人员参加了讲座。
 
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系,是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝。阿米巴经营是指将企业划分成小的组织单元(阿米巴组织),通过与市场挂钩的独立核算机制进行运营,培养具有经营意识的领导人,让全体员工参与经营,从而实现高收益的经营管理方式。
 
此次讲座,由山东省管理咨询协会副会长、山东求是达明管理咨询公司总经理董乃锋主讲。董老师利用大量的案例,从术的层面讲解阿米巴经营的巨大优势与独特效果,帮助大家打碎之前简单的考核式管理企业的理念,变成了核算式经营的新思路,最大程度的降低企……
编辑 | 阅读全文(1212) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-8-8 20:27
关键字:管理咨询
 让经营更简单,让员工更幸福!
 
 
中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式,需要以掌握企业经营原理·原则基础,而不是单纯地模仿书中写的具体方法。
 
那么到底阿米巴经营由哪些系统构成呢?
 
 
一、哲学系统
哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部,是企业经营一切决策的根本来源,它直接体现企业的经营走向和命运。
 
上世纪80年代,手握巨额现金的京瓷被众多银行劝去投资高回报的房地产行业,稻盛和夫断然拒绝。后来经济泡沫破裂,许多大企业破产、亏损、信誉扫地,而稻盛和夫的企业没有受到任何影响,依然稳健的成长着。大家开始说稻盛和夫多么伟大,多么有预见性,在稻盛和夫自己看来并非如此神奇,他只不过是在坚持按照自己的经营哲学做出了一个日常的决策罢了。
 
稻盛和夫认为只有汗水换来的收益才是真正的收益,这种哲学判断直接影响到他的经营决策。
 ……
编辑 | 阅读全文(977) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-8-2 20:23
 

 

  • 来源:任正非
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大家要我讲一讲,我不知对新员工讲什么好。我一讲道理,大家就会说我说教,那我除了会说教,我还会什么呢?想来想去,讲个故事吧!就讲讲中国文字改革的故事。有些故事是我多年前听说的,如有不对的地方请大家谅解,说得对的就给你们年青人做个引子,你们自己再去认识。不对的地方就算八卦了,因为我没有时间去核实。
 
一、“汉语拼音之父”周有光
今年年初,复旦大学教授周有光[1]先生去世,他过112岁生日的第二天,就发病,第三天就去世了。我看了一些关于他的书籍,深有感触,就从周有光的汉字改革说起。周有光是我国著名语言学家,他早年专攻经济,近50岁时才转修为语言学家。抗战时他没钱,带领全家逃难途中写新闻稿来赚取稿费,稿子写多了,对语言产……

编辑 | 阅读全文(2006) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-7-30 20:17
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