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求是达明 2013-6-13 11:53
再烦,也别忘微笑;再急,也要注意语气;再苦,也别忘坚持;再累也要爱自已。
求是达明 2013-5-24 9:9
“令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不诡也。”因此,文化建设的核心,首先就是培养认同感。——董乃锋
求是达明 2013-1-21 9:14
以锻炼为本,学会健康;以修进为本,学会求知;以进德为本,学会做人;以适应为本,学会生存。
求是达明 2013-1-12 9:5
什么是好工作:一是不影响生活作息 ,二不影响家庭团聚,三能养家糊口。
求是达明 2012-11-21 8:56
哲人无忧,智者常乐。并不是因为所有的一切他都拥有了,而是所拥有的一切他都爱。
求是达明 2012-11-16 17:20
低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀。
求是达明 2012-10-30 8:42
决定今天的不是今天,而是昨天对人生的态度;决定明天的不是明天,而是今天对事业的作为。我们的今天由过去决定,我们的明天由今天决定!
求是达明 2012-10-16 11:27
手指脏了,大可不必把手指砍掉;帽子小了,大可不必把头削掉。证明鸡蛋是否变味,大可不必把它全吃掉;吃个鸡蛋味道不错,大可不必非要认识下蛋的鸡妈妈!
  • 创建:2012/5/2
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案例
 
L公司连续两年亏损,员工散漫懈怠,管理层反复研究解决方案,都没有成效,最终决定引入“阿米巴经营模式”。
 
管理层了解到哲学是阿米巴经营的基础,因此决定从贯彻经营哲学开始,试图让员工们先从认识上提升,达到“哲学共有”。一时间,稻盛哲学和阿米巴经营的相关书籍、资料人手一份。每天下班前后的一个小时,安排成“经营哲学讲座”学习分享时间。每天晨会,成了经营哲学的“考试”时间,对前一天大家的学习掌握情况进行考核。
 
起初,员工的积极性很高,每次学习过后,还会做交流与分享,进行热烈的讨论,有人甚至把书中的重点理论倒背如流。半年过去了,每天的学习活动还在继续进行着,可是公司的效益并没有上来,公司仍然在困境中挣扎,这与稻盛哲学里面讲的“员工物质和精神双丰收”似乎不是一码事,每天的学习转变成沉重负担。员工开始抱怨不断:“饭都吃不上了,天天学这些东西有什么用!”
 
公司领……
编辑 | 阅读全文(4377) | 回复(1),求是达明 发表于 2017-5-17 23:18
没学会德鲁克,
岂能再错过稻盛?
 
 
 
文丨李彩燕
 
 
 
 
 
 
 
 
自从2011年2月,稻盛和夫老先生以78岁的高龄、零年薪的条件,只带两名助手来到日航,开启了一场真刀实枪的拯救日航的实战,将日航一举带成全世界航空业准点率第一、利润率最高的奇迹后,稻盛先生和他的经营哲学、阿米巴经营模式一下子在中国“火”了起来。
 
  “火”的另一个重要原因,就是2012年,中国的实体经济正在遭受金融危机冲击下的经济下行期的真正开始。众多企业从一路高歌猛进中突然一下停下来,订单断涯式减少,利润从正数变为负数,银行贷款又开始紧缩……一开始大家难免心存侥幸,以为经济波动一下,挺一下就过去了,没想到,这次却“挺”不过去了。
 
2013年12月,习主席在中央经济工作会议上明确提出“经济新……
编辑 | 阅读全文(1425) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-5-15 22:57
“为家人做件小事”——活着,就要感恩
 
“为家人做件小事”
 
作者 ✔  LQQ     
 
编 辑  ✔  求是小冰  
 
 
 
 
 
你好,老朋友
 
 
 
 
 
  大家好,我是小冰。今天我们换一种方式,来聊聊我们为什么要活着。
——活着,就要感恩
 
 
 
 
 
滴滴···滴滴···滴滴···手机不断传来了微信消息的声音,此时小周正在厨房忙的热火朝天,准备给家人准备一桌丰盛的晚餐。他快步走到客厅拿起手机,原来是公司微信群里传来的消息,他将已经做好的几样拿手菜拍了张照片,传到了群里。
 
晚饭过后,群内又热闹了起来,同事们都在分享自己这两天制造的“小……
编辑 | 阅读全文(1443) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-5-10 23:42
求是达明咨询
15年专注于制造业效能提升!
 
 
 
 
 
 
《制造业-阿米巴经营》
——实战班
 
2017.6.16-6.17  济南
 
☞报名信息请看文章底部☜
 
 
 
 
 
 
 
 
阿米巴经营导入的误区和疑问
•阿米巴是否适合所有企业?
•谈“哲学共享”对企业是否有实际价值?
•阿米巴数据公开会不会泄露公司机密?
•阿米巴的经营报表复杂吗?
•“划小单元,独立核算”后会不会出现为了本单元的利益而导致团队间的工作关系不和谐的情况?
•阿米巴导入后是否需要额外增加财务人员或现场管理人员?
 
 
 
 
 
一、 制造业阿米巴经营
制造业阿米巴经营的实质,就是以经营哲学为基础,在遵循管理会计的前提下,内部进行虚拟市场化交……
编辑 | 阅读全文(2695) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-5-3 21:52
阿米巴经营:PDCA循环,让企业基业长青的神器
什么是“PDCA”
     我的初心,就是让每一个企业家都能做一个受人尊敬的幸福的企业家,而实现这一目标的前提就是把企业打造成一个幸福型企业,让每一个员工都生活在幸福之中。
 
但如果企业只是周而复始地在原地打转,幸福的源泉就会慢慢干涸,那让每一个员工都幸福的计划将永远是“海市蜃楼”。
 
所以,阿米巴经营PDCA的导入,对于每一个员工的幸福而言就显得尤为重要。
 
PDCA又名戴明环,是企业实现全面管理的模型,主要通过四个环节的不断循环来实现企业的管理,即P(Plan)计划→D(Do)实施→C(Check)检查→A(Action)处理。通过这个循环系统,企业不断分析现状、发现问题、找出原因、解决问题,进而实现企业业绩的腾飞。
开始良性循环
每一年或每一月,企业或部门会制定计划,然后进行实施,在实施的……
编辑 | 阅读全文(1015) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-4-21 22:14
【求是达明】“傻瓜”的智慧
智慧,有多种表现形式。“大智若愚”是人生智慧的最高境界,指的就是表面愚笨、不露锋芒却才智出众的人。
成功需要“傻瓜式”的智慧
生活中,我们总喜欢被别人赞誉聪慧、伶俐、睿智……诚然,每个人都希望成为别人眼中的“成功人士”。但是,除了天资聪颖之外,成功更需要“傻瓜式”的智慧。
 
为了种出不施农药、肥料的苹果,木村像傻瓜一样苦撑了11年,一直坚持到“连苹果树都受不了,只好结出苹果”的那一天。电影《这一生,至少当一次傻瓜》让我们认识了这位凭借一股相信“生命会自己找到出路”的傻劲成功栽种出纯天然苹果的“傻瓜”爷爷。
 
佛曰:真正的智慧在于隐藏,真正的才华在于沉默。成功就需要像“傻瓜”一样,淡化先天的聪明,深怀敬畏之心,不断探索事物发展和变化的规律,把简单的事情做到极致。看过一篇文章《天才就是非凡的傻劲》,文章中提到:李时珍写《本草纲目》30年,托尔斯泰写《战争与……
编辑 | 阅读全文(633) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-4-19 22:29
阿米巴经营已成稻盛神话。而这种高大上的愿景对企业管理者而言到底如何落地却是个难题。“别说不拿钱激励,现在的年轻人,给钱都不好使。”怎么办?
“激励”二字有“激发”和“鼓励”二层含义。
 
“激发”是指充分地调动员工的潜能,做一些原来他不曾做过的或不敢做的事;
 
“鼓励”是指认可他已经完成的工作或取得的成绩。
 
只有“激发”而没有“鼓励”会如何呢?员工对待工作兴奋,希望承担更多的工作,有更多的想法,但如果没有“鼓励”,他们身上的热情很快就会退却。也愿意投入时间,我们往往可以在新毕业的大学生、新员工、担当新工作的员工或新提拔的经理身上看到这些情况。
 
只有“鼓励”而没有“激发”会如何呢?员工觉得主管对自己很好,在工作中经常得到认可,很愿意为这样的主管工作,尽管工作可能单调或没有挑战性,但他们还会日复一日地从事着原来的工作。他们也许忠诚,但身上缺少创新、尝试新的想法的……
编辑 | 阅读全文(2275) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-4-17 21:52
为企业开源节流,剔除过度的资源耗用,同样是企业节省不必要资金投入,赚取利润的最佳方法。特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时,企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本,就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。
 
日本企业将浪费视为企业管理的天敌,以浪费为耻,所以总是想尽一切办法去杜绝浪费,如稻盛和夫老先生曾说:“企业应对萧条时,更加要集中精力搞研发,开展降低成本的工作,让企业员工时刻具有危机意识。”
 
节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金,这对于企业也有可能是一笔救命钱,所谓“干毛巾也能拧出水”,不断成本控制是企业生死存亡的关键,值得每个老板反省与思考。让成本控制不再只是老板的事,让全员主动参与成本控制,而不是成本控制的对象。
采购成本和生产成本
 
采购成本与生产成本都是企业成本控制中的重头戏,采购成本下降1%,就会给企业带来非常大的利润,因此控制采购成本至关重……
编辑 | 阅读全文(4619) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-4-14 22:45
有人说,在职场发展最快的人,永远是把工作做到位的人。海尔CEO张瑞敏曾说:“说了不等于做了,做了不等于做对了,做对了不等于做好做到位了,今天做好做到位了不等于永远做好做到位了。”那么,如何让工作更到位呢?下面请看日本“经营之圣”稻盛和夫讲述他的工作理念。
1、一定要热爱你的工作
要想拥有一个充实的人生,你只有两种选择:一种是“从事自己喜欢的工作”,另一种则是“让自己喜欢上工作”。一个人能够碰上自己喜欢的工作的几率,恐怕不足“千分之一”、“万分之一”。而且,即使进了自己所期望的公司,要能从事自己所期望的工作,这样幸运的机会几乎没有。
2、只有投入才会出成果
有的人对自己的工作怎么也喜欢不起来,该怎么办呢?“喜欢”和“投入”是硬币的正反两面,两者之间是因果循环关系。不管什么工作,只要拼命投入就会产生成果,从中产生快乐和兴趣。一旦有了兴趣,就会来干劲,又会产生好的结果。在这种良性循环过程中,不知不觉你就……
编辑 | 阅读全文(4727) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-2-26 10:48
生活|人性的这26个弱点,你有几个?
1、幻想——思想的巨人,行动的矮子
当人遇到挫折或难以解决的问题时,便脱离实际,想入非非,把自己放到想像的世界中,企图以虚构的方式应付挫折,获得满足。白日梦便是一种幻想,如果白日梦代替了有意义的行动,就会成为逃避现实的手段,也可能成为心里变态的征兆,发展成为幻想症。幻想是美丽的,现实是残酷的。幻想只是一种感觉,如想要人生有成,就应该立足于现实,尤其是为人处世时,更不可不切实际,否则就无法切实地解决问题,求得改变与发展。
2、消极——对现实的退缩于逃避
消极的人往往给人一种不慕名利的虚假印像,其实他们的内心是极度空虚的,对待事情也是消极的。这种人什么也不想,什么也不去做,即使有再强的能力,终生也将一事无成。消极与积极在于看法与认识的不同。走在一条具有太多信息、太多欲望和太多竟争的人生路上,我们总有几丝忧虑、几多彷徨,还会常常有些无奈。但为了事业的成功和生活的幸福……
编辑 | 阅读全文(1748) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-2-13 20:47
思想丨阿米巴经营会计——用数据做经营
“大数据”是当今时代的一大特征,生活离不开大数据,企业经营也离不开大数据。在传统的企业中,财务数据最为重要,是反映企业经营现状的晴雨表,透过财务数据我们可以看到企业经营所产生的利润与成本。但是是否真正可以利用这些数据,让企业经营的更加风生水起,才是数据产生的真正意义。
一个决策者如果不懂数据的作用,也就不会参与经营,不参与经营,数据的价值就会损失。那么,传统的财务报表数据,决策者真的能看懂吗?绝大部分的经营者只会直接盯着利润那栏,决策者看到的也仅仅是一个直接去掉中间产生过程的数字呈现,对改善经营意义不大。因为决策人没办法从财务报表中具体看到数据所直接呈现的企业问题,缺乏相关性。且不说财务会计数据缺乏及时性,财务报告过度关注历史、成本和利润,这也会让决策者无法准确及时地做出判断。
那么,如何才能真正的利用经营中产生的每一个数据呢?首先从数据根源出发,我们必须改……
编辑 | 阅读全文(1687) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-2-10 21:23
咨询|阿米巴经营管理落地的“六把钥匙”
. 不仅是价值管理,更关注经营哲学
在阿米巴模式的整个实施过程中,有六大误区,这往往造成期望与结果的极大偏差。首先,阿米巴的整个经营管理不仅仅是会计核算体系,它更多的是关注经营哲学。很多企业都有自己的经营哲学,但是让它渗透到员工的细胞里却很难。
稻盛先生也知道这一点,他采取的方式是天天念,日日念,直到进入你的细胞。王菲曾说去西藏入佛门,坊间沸沸扬扬,但是佛门的态度是你来不来取决于自己,你来的话,就必须坚持30天,一直在这里念佛,如果你真的坚持下来,就会真的相信佛,所以坚持很重要。
我们学阿米巴,一定要学它的经营哲学。公司的绩效考核就用单位时间附加值考核,结果越考核,问题越多,老板就产生怀疑、产生迷茫。外面都说阿米巴好,为什么在我公司就有问题,其实原因还在于企业经营哲学是不是统一。所以阿米巴经营,不仅仅是价值管理,更重要的是经营哲学要渗透于经营管理的过程。
……
编辑 | 阅读全文(1024) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-2-7 21:7
思想丨明茨伯格:凡是成功的管理者,都懂得塑造这七个维度
编者按:成功的管理者是怎么做的?为什么有缺陷的管理者也可以做的很好?有很多关于管理素质的清单,比如勇敢、尽责、好学、自信、正直等等,你可能会成为有效的管理者,但未必是人性化的管理者。明茨伯格用七个维度告诉你什么是成功的管理者:
一、能量维度
尽管管理活动节奏忙乱、以行动为趋向、多样化、支离破碎,但是有一件事显而易见,那就是高效管理者在管理工作中总是展现出充沛的精力。
管理绝不是懒汉们的差事。
二、反思维度
高效的管理者大都善于反思。他们知道怎样从个人经验中学习,善于通过多种方法来解决问题。
善于反思也暗含着一定的谦卑,管理者不管是知道、自以为知道,还是不知道,都要谦卑。大多数管理活动都很忙乱,所以很多管理者都亟需退后一步,静静反思。管理工作的杂乱的确会妨碍思考,但正因为如此,有效的管理者会知道如何从这样的工作中培养反思能力。
三、分析维度
虽说依靠分析……
编辑 | 阅读全文(1099) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-2-3 19:13
 
 
 
导语给员工自主权是让员工按照自己的思维去完成工作,取代以往的指令型管理,但这并不意味着管理者把责任全部推卸到员工身上,而是要在关注员工工作结果的同时,监控员工的工作过程,只有过程监控严谨,结果才会水到渠成。
 
一、团队战斗力,在于演好每一个角色
 
想提高团队的战斗力,首先得从团队的“三定”说起:定角色、定人员、定职责,如果搞清楚了这三个概念及相互间的关系,那么,战斗力就成了自然而然的事情。
 
一家经营不善的电子厂被迫换帅,引进一名经验丰富的高管担任新厂长。新厂长上任后,发现办公室主任对任何事情都吹毛求疵,营销部长做事异常“小心谨慎”,而生产部长说起话来总是夸夸其谈……
 
新厂长终于找到了工厂落败的根源,于是他重新做了一番人事调整和布局。让“小心谨慎”的管理者担任安全主任;让平时爱“鸡蛋里挑骨头”的管理者担任品管;让“锱铢必……
编辑 | 阅读全文(8604) | 回复(0),求是达明 发表于 2017-1-23 20:24
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