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求是达明 2013-6-13 11:53
再烦,也别忘微笑;再急,也要注意语气;再苦,也别忘坚持;再累也要爱自已。
求是达明 2013-5-24 9:9
“令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不诡也。”因此,文化建设的核心,首先就是培养认同感。——董乃锋
求是达明 2013-1-21 9:14
以锻炼为本,学会健康;以修进为本,学会求知;以进德为本,学会做人;以适应为本,学会生存。
求是达明 2013-1-12 9:5
什么是好工作:一是不影响生活作息 ,二不影响家庭团聚,三能养家糊口。
求是达明 2012-11-21 8:56
哲人无忧,智者常乐。并不是因为所有的一切他都拥有了,而是所拥有的一切他都爱。
求是达明 2012-11-16 17:20
低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀。
求是达明 2012-10-30 8:42
决定今天的不是今天,而是昨天对人生的态度;决定明天的不是明天,而是今天对事业的作为。我们的今天由过去决定,我们的明天由今天决定!
求是达明 2012-10-16 11:27
手指脏了,大可不必把手指砍掉;帽子小了,大可不必把头削掉。证明鸡蛋是否变味,大可不必把它全吃掉;吃个鸡蛋味道不错,大可不必非要认识下蛋的鸡妈妈!
  • 创建:2012/5/2
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2022-4-25 13:49 | 战略解码

战略解码
       战略是一个较为宽泛的概念,大致包括战略设计、战略梳理、战略落地三个核心课题。
    ……
编辑 | 阅读全文(527) | 回复(0),求是达明 发表于 2022-4-25 13:49
       企业管理是一项复杂的系统工程,而流程管理是其中一项重要内容,更有甚者说流程管理是企业管理的基础。还有甚者提出企业管理有三驾马车:战略、组织、流程管理,流程管理是企业管理三驾马车之一,这足以说明流程管理在企业管理中有不可或缺的作用。
企业管理三驾马车之流程管理……
编辑 | 阅读全文(1329) | 回复(0),求是达明 发表于 2022-4-22 14:26
员工为什么对绩效管理有意见?
       绩效管理自从进入国内,已经被很多企业采用,有的企业对绩效管理非常……
编辑 | 阅读全文(700) | 回复(0),求是达明 发表于 2022-4-18 15:3
       中国是全球最大二氧化碳排放国,占全球29%,分别是排在二、三位的美国、欧盟的2倍、3倍。近十年,全球碳排放增量的55%来自中国,碳排放量年复合增速为1.35%。
碳达峰、碳中和战略的必然性及对企业发展的启示……
编辑 | 阅读全文(1121) | 回复(0),求是达明 发表于 2022-4-15 9:39
       企业里面一般有好几多会议,其中有一种会议,叫经营分析会。这种会议会在3个时间段:年度经营分析会,会确定年度目标,并对目标进行分解,并落地成行动计划;季度和月度经营分析会,会看阶段性小目标达成的绩效偏差,从而修正目标、调整策略,确保企业短期和长期目标的达成。
高绩效分析会议六大要素……
编辑 | 阅读全文(669) | 回复(0),求是达明 发表于 2022-4-11 14:33
       组织能力是企业整体战斗力的体现,是企业战略目标的实现能力。组织能力并不是员工能力的简单加和,而是员工能力、员工思维方式和员工治理方式的综合作用。即一个组织或一个团队要具备执行战略实现战略的能力,需要三根支柱的支撑。第一根支柱是组织的人对不对,有没有与实现战略相匹配的素质和能力?第二根支柱是员工的思维方式,公司有了具备实现战略的能力的人,那他们是否愿意去为实现公司战略努力?也就是说公司员工每天上班是不是真的关心自己所做的事情?第三根支柱是员工的治理方式,意思是员工想做好,那公司是否具备了让员工施展拳脚的机制?有没有匹配的资源支持?
组织能力提升的第三根支柱—员工治理方式……
编辑 | 阅读全文(160) | 回复(0),求是达明 发表于 2022-4-6 11:38
如何巧用问卷调查法开展工作分析
       为了解公司岗位人员在本岗位日常工作的情况,清晰岗位人员的工作……
编辑 | 阅读全文(1185) | 回复(0),求是达明 发表于 2022-3-30 10:36
       企业里面一般有好几多会议,其中有一种会议,叫经营分析会。这种会议会在3个时间段:年度经营分析会,会确定年度目标,并对目标进行分解,并落地成行动计划;季度和月度经营分析会,会看阶段性小目标达成的绩效偏差,从而修正目标、调整策略,确保企业短期和长期目标的达成。
高绩效分析会议六大要素……
编辑 | 阅读全文(789) | 回复(0),求是达明 发表于 2022-3-25 10:21
       组织能力是企业整体战斗力的体现,是企业战略目标的实现能力。组织能力并不是员工能力的简单加和,而是员工能力、员工思维方式和员工治理方式的综合作用。即一个组织或一个团队要具备执行战略实现战略的能力,需要三根支柱的支撑。第一根支柱是组织的人对不对,有没有与实现战略相匹配的素质和能力?第二根支柱是员工的思维方式,公司有了具备实现战略的能力的人,那他们是否愿意去为实现公司战略努力?也就是说公司员工每天上班是不是真的关心自己所做的事情?第三根支柱是员工的治理方式,意思是员工想做好,那公司是否具备了让员工施展拳脚的机制?有没有匹配的资源支持?
组织能力提升的第三根支柱—员工治理方式……
编辑 | 阅读全文(1335) | 回复(0),求是达明 发表于 2022-3-21 15:32
如何巧用问卷调查法开展工作分析
       为了解公司岗位人员在本岗位日常工作的情况,清晰岗位人员的工作……
编辑 | 阅读全文(1152) | 回复(0),求是达明 发表于 2022-3-17 15:5
企业管理制度如何贯彻执行?
       每个企业都会有自己的管理制度,数量多少则根据企业大小、完善程度而定,……
编辑 | 阅读全文(1209) | 回复(0),求是达明 发表于 2022-3-14 11:22
       说起集体领导力,可能不熟悉或不习惯,但对“领导班子”应该就不陌生了。集体领导力就是指一个领导班子---领导团队所具有的领导合力。
       提倡集体领导力就象是进行企业管理班底建设,在互联网这一时代背景下更为迫切。现在的企业组织越来越强调扁平化与平台化,相较于企业的董事长、CEO等舵手的领导力,按照以往创始人或CEO通过科层制、职能制的方式层层传达与落地的效果越来越乏力。而是需要更多的核心团队成员以“合伙人”的心态与角色推动各种业务单元、中台与后台团队的迅速贯彻落实。因此战略管理的分解与执行,如果仍依以往创始人或CEO通过科层制、职能制的方式层层传达与落地,就可能影响战略管理的规划解码与执行了
战略管理中的集体领导力……
编辑 | 阅读全文(1516) | 回复(0),求是达明 发表于 2022-3-10 10:52
       战略管理=(战略规划×战略解码×战略执行)
       这个战略管理公式出自王钺所著的《战略三环:规划 解码 执行》一书,此公式是说在战略管理中,三环连乘意味着其中任何一环没有做好整个战略管理的效果都会归零;而领导力作为指数幂,表明其在战略管理全过程起到极大的倍增与倍减作用。从而可知,领导力在在战略规划、解码到执行的战略三环全过程中的巨大作用。
战略管理中的领导力(一)……
编辑 | 阅读全文(273) | 回复(0),求是达明 发表于 2022-3-7 11:59
       2022年2月26日,受济南市中小企业公共服务中心委托,山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第23期公益讲堂——《基于战略的绩效管理》,在中心4楼会议室如期举行;疫情防控需要,本次公益讲堂仅开放20个席位。虽然乍暖还寒、适逢周末,但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步;刚刚13:30,大家都已经陆续落座!
求是达明第23期公益讲堂——《基于战略的绩效管理》圆满落幕……
编辑 | 阅读全文(1492) | 回复(0),求是达明 发表于 2022-3-3 15:20
       绩效管理的理念自古有之,但“绩效管理”作为一个概念提出并研究只有50年左右的历史。绩效管理一经提出,就开始迅速发展并为企业管理实践所应用。到现在,研究绩效管理的著作已是汗牛充栋,绩效管理的实践也已成为绝大多数企业不得不做的功课。但另一方面,绩效管理真正落地、真正对企业经营起到明显积极作用的企业却凤毛麟角。尤其是我国的中小企业,一直是管理薄弱的代名词,绩效管理多处于模仿阶段,哪个理念新就试一下,哪个公司感觉和自己相似就学一下,往往难以收获预期的结果。
中小企业绩效管理落地的三个必要步骤……
编辑 | 阅读全文(1015) | 回复(0),求是达明 发表于 2022-2-28 13:59
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