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求是达明 2013-6-13 11:53
再烦,也别忘微笑;再急,也要注意语气;再苦,也别忘坚持;再累也要爱自已。
求是达明 2013-5-24 9:9
“令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不诡也。”因此,文化建设的核心,首先就是培养认同感。——董乃锋
求是达明 2013-1-21 9:14
以锻炼为本,学会健康;以修进为本,学会求知;以进德为本,学会做人;以适应为本,学会生存。
求是达明 2013-1-12 9:5
什么是好工作:一是不影响生活作息 ,二不影响家庭团聚,三能养家糊口。
求是达明 2012-11-21 8:56
哲人无忧,智者常乐。并不是因为所有的一切他都拥有了,而是所拥有的一切他都爱。
求是达明 2012-11-16 17:20
低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀。
求是达明 2012-10-30 8:42
决定今天的不是今天,而是昨天对人生的态度;决定明天的不是明天,而是今天对事业的作为。我们的今天由过去决定,我们的明天由今天决定!
求是达明 2012-10-16 11:27
手指脏了,大可不必把手指砍掉;帽子小了,大可不必把头削掉。证明鸡蛋是否变味,大可不必把它全吃掉;吃个鸡蛋味道不错,大可不必非要认识下蛋的鸡妈妈!
  • 创建:2012/5/2
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2012-8-8 9:58 | 《全新思维》读后感

  • 背景――概念时代的到来
信息时代,擅长于逻辑思考、线性分析的知识工作者占据主导地位。然而,物质的极大充裕使我们的精神需求日益增强,全球化使白领工人的工作在全球范围内流动,强大的技术力量正在使某些工种消失――世界正在发生巨大的改变,概念时代正在到来。
信息时代的主要角色是知识工作者,特征是擅长左脑思维;而概念时代的主要角色是创作者和共情能力者,特征是擅长右脑思维。概念时代需要全然不同的思维方式和能力――高概念和高感性,而这正是右脑的优势。擅长运用全脑思维、掌握高概念和高感性能力的人,将成为现代生活的引领者。
  • 高概念与高感性
高概念的能力涉及创造艺术和情感美的能力,发现机遇和格调的能力,构思美妙的故事或文章的能力,把表面上毫无关联的事物结合起来,组合出新奇发明的能力。比如:设计感――给具有使用价值的常规产品附加上艺术感与美感,使之更加独特、美观、有趣,满足物质丰富时代人们对于精神和情感层面的需要;故……
编辑 | 阅读全文(2011) | 回复(0),求是达明 发表于 2012-8-8 9:58
竞聘上岗是企业为了引进更强有力的竞争机制,解决“人员能上不能下”的用人机制,改变过去由上级提名和任命制,而采取‘‘赛马不相马的方式来选拔人才,使“能者上,平者让,庸者下”,实现企业内部人才的合理流动,使职得其才,才得起用,能岗匹配。很多年轻的优秀员工通过“竞聘上岗”走上了企业的领导岗位,这不仅充分调动了员工的积极性和工作热情,并且对增强企业的活力,提升企业现代化管理水平,也起到了非常重要的作用。
但企业在实行“竞聘上岗”的过程中,由于缺乏专业知识和相关经验,往往忽视操作过程中的一些关键细节,在竞聘中出现了诸多不尽人意的地方,使得企业非常被动,甚至有些企业对采用竞聘方式选拔人才的做法也一度产生怀疑。例如有的企业一场竞聘下来,导致原来许多干得很好的管理人员纷纷落马,而竞聘上岗的管理人员却差强人意;有的企业竟然让一位毕业仅两个月的大学生竞聘上了营销总监,原因是该企业竞聘时只是把竞聘人员的演讲分数……
编辑 | 阅读全文(1315) | 回复(0),求是达明 发表于 2012-8-6 17:30
几场高校宣讲会结束后,人力资源部王经理看着桌子上堆积如山的简历颇有些发愁。由于公司属于垄断行业,品牌形象好,薪酬福利很具有竞争性,所以今年拟招聘80名新员工,却收到了近千份的简历。这些简历制作得一份比一份精美,其中不乏优秀学生干部、成绩名列前茅者,多次参加社会实践活动者,并且有近三分之一的学生是应届硕士生。随手翻看几份,感觉都很出色,王经理仿佛听到众位学子在争先恐后地表白自己:“选我吧!选我吧!给我一次机会,我会还您十分惊喜!……”左看右看,实在难以分辨谁才是真正合适的人选。
   “叮呤呤……”清脆的电话铃声打断了王经理的沉思,原来是张总的来电:“小王啊,公司正处于扩张期,急需大批优秀人才,这重要性我已讲过多次了。听说今年收集的简历不少,你可得抓紧啊!现在各大公司都在招聘,行动慢了,这好人才可就被别人抢走了!”放下电话,王经理的眉头锁得更紧了:时间紧,人手少,任务重,难……
编辑 | 阅读全文(993) | 回复(0),求是达明 发表于 2012-8-3 10:16
在我上班的路上,共有三个卖报纸的摊位。
第一个摊位是一位中年妇女,她用一块木板压住报纸,眼睛盯着来往的行人,只要谁往摊位上看一眼,她马上会问:“买报纸?哪一份?”,看起来,生意也还不错。第二位,在公交车站牌旁边,是一位年约50多岁的男子,或许由于身体不太好的缘故,他把报纸放在地上,坐在那里,有买报纸的,他就一手递报纸,一手接钱,基本上一言不发,给人的感觉就象卖报是他唯一能够赖以生存的活计一样。第三位在我们公司办公楼前的十字交叉路口处,是一位看起来近70岁的老大爷,他的摊位前人并不是很多,但不知什么时候起,我就开始注意起他来。 
这位老大爷不象其他卖报纸的,只关注卖掉多少报纸赚了多少钱,而是与买报纸的一样,关注报纸的各种各样的新闻。报摊前没人时,他不是干坐在那里,而是埋头认真地翻阅着报纸,有时候我会看到有三四位与他年龄相仿的老人,共同在他的摊位前看报纸——只是看,没有买的架式——或许……
编辑 | 阅读全文(878) | 回复(0),求是达明 发表于 2012-8-1 11:36
案例背景:JC公司是一家传统制造企业,2004年完成了国有企业改制。自2000年以来,企业注重产品开发,自主研发的新产品一直畅销市场,在国内同行业处于领先水平。2005年底,为使公司的管理机制与改制后的股份制企业体制相适配,公司引入了人力资源管理变革项目,规范了内部的薪酬管理体系,推行了绩效管理体系。由于公司员工对管理变革抱有极大的热情,加上公司良好的的执行文化,变革项目实施非常顺利。但在绩效管理体系运行的过程中,也不时会出现一些意想不到的事情。本文所讲述的,就是销售一部提前完成年度任务引发的绩效考核的困惑。
9月下旬的一天,HY人力资源资源管理咨询公司的咨询顾问陈经理正在埋头工作,一阵急促的电话铃响了起来。
“您好,陈经理,这几天我们销售一部的人变着花样来向我请假,您说这第四季度的考核还要不要做?”电话里,JC公司的王部长显得很激动。
“怎么了,王部长?是不是给销售部定的任务太高了,他们的压力……
编辑 | 阅读全文(1414) | 回复(0),求是达明 发表于 2012-7-30 10:52

2012-7-27 9:48 | [原创]直面职业倦怠

罹患职业倦怠症的女医生
“不用脱鞋上床露出手腕脚腕。”当我走进体检中心的“心电图”检测室时,一位年轻的女医生头也不回、非常机械地对我说。
我遵从指令,躺下。女医生非常熟练地操作,大约一两分钟的时间,心电图的检查就做完了。医生头也不抬地把打印出来的心电图递给我,没有说一句话。
接过心电图看了几眼,根本看不懂。想到最近感觉有些胸闷气短,我连忙向医生请教:“请问医生,我的心电图测试结果怎么样啊?”
“体检报告里会有结果。”医生仍然没有抬头,非常冷淡地回答。
“那您看我这结果正常吗?”我不放心,想多问一句。
“基本正常。”简短的不能再简短的回答。
这时,又一位体检者走进检查室,只听女医生机械的声音再次响起:
“不用脱鞋上床露出手腕脚腕。”
受到如此“礼遇”,自然很令人生气。但以我多年从事人力资源工作的职业眼光来看,这位为他人检测身体是否患病的医生,正不幸患上了职场流行的“职业倦怠症”:对于她所从事的工作,已然失却了……
编辑 | 阅读全文(1658) | 回复(0),求是达明 发表于 2012-7-27 9:48
 
 
案例一: TCL手机事业部高层集体跳槽到长虹,其前任总裁万明坚也如大家预料的一样,加盟了长虹旗下的国虹通讯。集体跳槽已经成为企业管理最致命的伤害,不仅严重打击了公司的生产经营和日常管理,更严重地破坏了公司的形象和商誉,造成的损害短时间很难弥补。TCL通讯2004年在中国市场以TCL品牌仅售出了670万部手机,全年亏损高达2.24亿元,仅第四季度就巨亏3.784亿港元,而在2003年第四季度,TCL通讯的净利润为2.323亿港元。
案例二:在北京现代城和中国第一商城的销售精英争夺战中,中国第一商城把现代城的六个高级销售经理,连经理带副总裁一夜之间都以高薪挖走了。而第二天早晨,正是现代城的SOHO商住楼开盘的日子,但是六个经理一夜之间全跑光了。这时怎么办呢?公司有可能正常运作,也有可能完全在一夜之间就垮掉。后来,SOHO的旺销场面证明了他们的人才储备工作是正确而有效的。这……
编辑 | 阅读全文(1156) | 回复(0),求是达明 发表于 2012-7-25 9:9
“你给多少钱,我干多少活。”这么经典的话是谁最先说的?笔者未做深入研究,不敢妄论,倒是读史时,看到解放战争后期,国民党将领利欲心,克扣军饷,贪污工事,引得官兵侧目,怨声载道,于是“你给老子多少钱,老子就给你打多少仗”的言论心态盛行,可见此言并非今日之职场精英所独创。
说到这里一定会有老总忍不住要发话:“现在时代可是变了!老板在外打拚经营,在家累得吐血;可总有那没良心的,不说尽职尽责,还要叫嚣什么给多少钱,干多少活!天下哪有这样的道理啊,这话该倒过来:干多少活,挣多少钱,才是正理!”老总们站得高,看得远,境界自非常人所比,且道行高深,颇具涵养,不仅为员工挣得工作的机会,还要承担起教育员工的职责,于是循循善诱:
“给多少钱,干多少活,使你原地踏步;
干多少活,挣多少钱,使你快速进步。”
那边员工也满腹委曲地开口了:“谁不想多劳多得、好好干啊,关键是我多干了,您看见了吗?您给予我肯定了吗?您给我加薪了……
编辑 | 阅读全文(2032) | 回复(0),求是达明 发表于 2012-7-23 10:26
 
  1.           产品销售会上,销售额极其令人沮丧,销售经理对老销售员们训斥道:“我已经看够听够了你们拙劣的工作水平和理由!如果你们无法胜任这项工作,会有人替代你们!卖出这些你们每个人都应引以为荣的有价值的产品。”然后,他对新雇员——一名退役足球队员说道:“如果一支足球队在比赛中总是不能取胜,会怎么样?队员们都得被撤换掉,不是吗?!”几秒钟沉默后,这名前足球队员回答道:“实际上,先生,如果整个队伍都有麻烦的话,我们通常只是换个新教练。
 
求是达明感悟:
 “用人之长,则无不可用之人;用人之短,则永无可用之人。”战场上,没有无能的士兵,只有无能的将军。在企业中,没有无能的下属,只有无能的经理。所有成功的企业都笃信这一点。
《山东管理咨询公司求是达明》 
编辑 | 阅读全文(1130) | 回复(0),求是达明 发表于 2012-7-19 9:53

2012-7-17 16:00 | 留人功夫在平时

“选对人,育成人,用好人,留住人”短短的12个字,不知道凝聚了企业老板多少的心血,蘊含了人力资源部多少个不眠之夜!要知道,从茫茫人海中寻寻觅觅,百里挑一才选出那最合适的人员是多么的不易;从新员工入职时的企业文化同化培训,到岗位职责范围内的各项工作任务所必须的相关知识与技能的培训、在职辅导、工作历练……点点滴滴,渗透着管理者的多少操劳;给予员工适合其特长与职业兴趣的工作,帮助员工设定工作目标,规划工作计划,界定要达成的工作标准,设计工作结果对应的考核、评价、奖惩方式……为了使员工能各司其职,体现出每个岗位所应体现的价值,企业在用人方面真可谓是呕心沥血,费尽心机!而企业最怕的,就是员工一旦羽翼丰满,修炼成人,得道成仙,就展翅他飞;远走高飞倒也罢了,倘若是被高薪诱至对手旗下,公然与老东家唱起对台戏,那可就非同一般之举了。不过既然“背信弃义”一词已在当代职场辞海里消失,那这种跳槽也只能算是“良禽择……
编辑 | 阅读全文(924) | 回复(0),求是达明 发表于 2012-7-17 16:0
自从公司总经理办公会做出最终决定:公司要借助外部专业咨询机构的力量,以优化公司组织结构,明确职责分工,建立规范的绩效管理体系和薪酬体系,在全公司范围内构建公平、公正、合理的管理软环境,以增强企业的凝聚力,提升企业管理水平及可持续发展的核心竞争力以来,我们人力资源部就开始承担起了一项责任重大的任务――选择合适的咨询机构。
说实话,对于“管理咨询”这个词,我们确实有些陌生。印象中就是一些很有学问的人,拎着笔记本电脑,讲一些前沿的、听不太懂的新鲜理论,然后提交一些非常深奥、设计精美的文本文件。不过据说好多“咨询师”提交的方案是“绣花枕头”,中看不中用。而这次公司领导一再申明:实施人力资源管理变革是牵扯公司全体员工的一件大事,意义深远,影响面广,只能成功,不能失败!选择的咨询机构一定要专业,提交的解决方案一定要有针对性!
分管人力资源的王总深感责任重大,一再向我们强调:此次公司人力资源变革项目的成功与……
编辑 | 阅读全文(6698) | 回复(14),求是达明 发表于 2012-6-27 9:18
有一天,一只猫来到森林里,看见了百兽之王老虎,发号施令,分发食物,小动物们见了老虎毕恭毕敬,非常羡慕老虎的气派。当猫偶尔来到河边,发现自己在水中的影像酷似老虎时,便想效仿老虎。于是,猫趁老虎外出觅食时,在森林里四处招摇,号称自己是兽王。令猫得意的是,自己的身后也有了一些追随者:松鼠、鹳、果子狸、土拨鼠。猫率领着这些小动物,到处游逛,吆五喝六,发号施令,俨然成了兽中之王。突然,有一只狼扑向了猫,吓得猫弓起腰,毛发尽竖,只会“喵喵”乱叫;此时,老虎咆啸一声冲了过来,狼夹着尾巴,灰溜溜地逃走了。老虎拍拍猫的头说:“小样,你看你脑袋上有‘王’字吗?猫就是猫,不是声称自己是老虎就会成为老虎的。我们从前都是猫,但后来我们经过一代又一代的拼搏,才成了百兽之王。”
求是达明感悟:
任何一件事情都是做出来而不是喊出来的。我们工作中也常常会遇到这样的事情。有了点点成绩就以为自己成功了,随随便便成功的可能是没有的。……
编辑 | 阅读全文(1506) | 回复(1),求是达明 发表于 2012-6-25 8:58
毋庸置疑,无论是企业方,还是员工,都一致认为在当今这样一个学习型时代,培训是非常重要的事情:企业在孜孜以求地追寻品牌之路的同时,越来越认识到“人才”的重要性,越来越重视对“人力资源”的投资与开发;而面对日益激烈的就业竞争环境,面对“业绩与能力”导向的考核激励机制,员工大多也真正认识到培训与学习乃是关乎于自身职业发展前途的大事,切实认识到当今社会不仅要求我们具有“活到老,学到老”的学习意识与学习精神,还要具有会学习的能力、将知识转化为产品、转化为绩效的能力。“你可以放弃学习,但你的竞争对手不会。”杰克·韦尔奇的警示如同悬在企业与员工头上的达摩克里斯之剑,时时在鞭策着我们要全力以赴、毫不懈怠地投入到持续的学习与不断的提升中去。
虽然培训受到了如此重视,但企业在实际实施培训过程中,仍然难以避免地遭遇到诸多的尴尬:
 
 ……
编辑 | 阅读全文(1484) | 回复(1),求是达明 发表于 2012-6-22 8:53
 
法国工程师林格曼曾经设计了一个引人深思的拉绳试验:把被试验者分成一人组、二人组、三人组和八人组,要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。结果,二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95%;三人组的拉力只是单独拉绳时八人拉力总和的49%。这个结果对于如何挖掘人的潜力,搞好人力资源管理,很有研究价值。
“拉绳试验”中出现“1+12”的情况,明摆着是有人没有竭尽全力。这说明人有与生俱来的惰性,单抢匹马地独立操作,就竭尽全力;到了一个集体,则把责任悄然分解到其它人身上。社会心理学研究认为,这是集体工作时存在的一个普遍特征,并概括为“社会浪费”。
 
求是达明感悟:人的潜力极限需要刺激,而最长效、最管用的刺激手段,莫过于建立人尽其才、人尽其力的激励机制。责任越具体,人的潜力发挥得越充分,耍滑头的人越少,用真劲的人发展的空间越大。这样,既能在人力资源管理上控潜……
编辑 | 阅读全文(1164) | 回复(0),求是达明 发表于 2012-6-20 9:11
想必我们大家小时候都玩过“瞎子与瘸子”的游戏:一个人蒙上眼睛,扮做“瞎子”,另一个人将一只手和脚绑在一起,扮做“瘸子”。吹响哨子后,先越过障碍,到达终点者为赢。在这个游戏中,合作的两个伙伴可以互相搀扶,也可以由身体强壮的“瞎子”背着“瘸子”,由“瘸子”做“瞎子”的眼睛,“瞎子”做“瘸子”的双腿,两人优势互补,合作共赢。
虽然工作中我们不是“瞎子”,也不是“瘸子”,但在分工越来越明确、越来越细的现今企业中,的确是“术业有专攻,各领一方风骚”,每个人在各自的专业领域比较精深,而在其他相关领域就只能是做个大致的了解。比如企业的培训经理,对于一个规范的培训流程与标准的培训管理方法非常清楚,但却不太了解生产部门、研发部门、销售部门、采购部门各一线单位工作中真正遇到的问题是什么,员工缺乏的与工作密切相关的技能是什么;直线经理们则很清楚分管领域内的业务流程、操作技能、工作重点,却不太清楚应如何去提炼问题点……
编辑 | 阅读全文(1664) | 回复(3),求是达明 发表于 2012-6-8 11:9
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