[原创]Jobmapping

部门职责和岗位说明的初稿都完成了，发送给部门同事们提意见。看看时间，比想象中要早、要快。总结了一下原因，是从最难的部分开始，而且讲究了顺序——部门职责是基础，然后是部门经理岗位说明书，这两个做完后，没有急着做下去，先找了相关部门的同事，询问是否符合标准，有没有需要修改之处，几番讨论修改，对于问题的症结，已经了然于胸，再做知识管理主管的岗位说明书，就比较容易了，这个岗位又分为两类，还是先做难的，打好一个基础，从完稿上COPY出一个，去做最后一个。顺利完工。

一切都需要方法。要聪明地工作，而不只是努力地工作。要求明天下午下班前提交，不会有问题，心放下来，悠游地听《掬水》。

常对部门同事们说，因为是做知识管理的，所以更得聪明，更得讲究方法，否则，不能服众。而知识管理，绝对是值得做的伟大行业，因为，我们给别人带来经过实践的先进知识，减轻大家的工作量，提高他们的效能。——当然首先，就是要实践过才行，我从不赞成自己都证明不了的事情去介绍给别人，就象时间管理一样，自己做不好时间管理，还去给别人大讲时间管理，那是不能让人信服的？也就象我自己，如果我自己慢，而要求别人快，一样是不合理的要求。

制作jobmapping的这个过程，总觉得是很幸运的，之前，就想要自己来做这个事情，还没有着手，就知道公司请了美世做这方面的咨询。开始的时候，并没有进入项目组，但也跟着听了一堂课，小组合作，还赢了本《笑着离开惠普》，后来正式进入项目组，非常高兴，因为是一个好的学习机会。我们相信专家的力量，并不愿意自己去造轮子——尤其是闭门造轮子。

标准和规范，都是让人喜悦的东西，因为美观、省力、省时，开始的时候可能会有些麻烦，也并不称不上一劳永逸，因为以后还要不断地改进，但是掌握了方法，一切都好办。

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