[原创]知识管理理论传播：做好翻译

　　做为知识管理的从业人员，对于知识管理的理论和实践，当然我们要懂得——这是我们做好工作的基础——而在推行知识管理的过程中，我们怎么做？把这些理论、方法原封不动地传播出去？
　　那样做的效果，不言而喻是比较差的。
　　因为理论往往是枯燥的，唯有专业人员才能够看得下去，要想激起非专业人员的兴趣，很难。就我看过的几本知识管理的书藉，印象较深的是夏敬华和金昕合著的《知识管理》，里面用了一些非常通俗的词汇，比如武侠小说里摘来的一些用法，比较新鲜生动，另如彼得·德鲁克等著的《知识管理》，不少文章都是篇幅短小精悍，举例得当。其他书藉多半偏重于理论，显得高深莫测。这类书，我们可以自己琢磨，但难以推荐给别人阅读——推荐了也没用，估计别人看不上几页就扔一边了。
　　象《目标》这样的以小说形式来描述企业管理主题的书，还是太少了；《圈子圈套》之所以风行一时，也是因为小说这种方式，对于IT销售来讲，是开了先河。但作为新鲜事物的知识管理，在这方面还不足，目前还看不到这方面的小说。我一直在想，为什么我们不能以散文、以诗来去描蓦知识管理，而必须要用晦涩的概念、理论？毕竟，我们不是要台下人们因听不懂而产生的敬仰，我们是要他们明白，什么是知识管理，应该怎么去做。我们推广MindManager，就以“MM”这样的“爱称”，而在举办时间管理培训时，题目是“非时间的时间管理”，很多同事不明白是什么意思，抱着好奇的心态就来了。
　　所以在知识管理传播方面，我想过搜集漫画的形式，王甲佳的饭局ERP给我很深的印象，一个陌生的理论变成熟悉，往往需要大众喜闻乐见的形式作为载体。可惜我的绘画能力不够，这方面的资源也短缺，整合不起来。否则的话，弄个漫画墙，让大家会心一笑之余，引发思考和转变，那是多么好玩而且开心的事！
　　我在开始做知识管理的培训时，讲解知识管理的概念，是采用达文波特的一段话：
　　“在充分肯定知识对企业价值的基础上，通过创造一种环境让每位职员能获取、共享、使用组织内部和外部的知识信息以形成个人知识，并支持、鼓励个人将知识应用、整合到组织产品和服务中去，最终提高企业创新能力和对市场反应速度的管理理论和实践。”
　　后来，感觉还是太复杂，而且在讲解的时候，也不好讲，字数太多，复述显得没水平，解释的话，有了定义的限制，也难以形象，所以索性放弃，只采用一个图来表示：知识获取——知识转化——知识共享——知识度量。字简单，意思也明确，讲解起来可发挥的余地就大。
　　在讲到知识管理的好处时，也只讲对员工的好处，不提对企业的好处，因为个人知识管理是企业知识管理的基础，做好了个人知识管理，企业知识管理往往水到渠成，提太多，别人也记不住，所以PPT越做越简洁，讲的内容也看具体情形可丰可俭。
　　作为知识管理的从业者，我认为，我们自己需要自己去吸收理论、消化理论，然后要通过翻译，转化成自己的语言，再传播出去。就象把英文译成中文，就象把古文译成白话，形式上不拘一格，也可以使自己有创造的喜悦。

推荐到鲜果： 查阅更多相关主题的帖子: 知识管理