这算是交作业。下午与渠清如许等同志相谈甚欢，因为夸口自己公司的外聘专家这块做得不错，所以欠下渠同志一篇文章，现在写出来交工。:)

公司专项预算。这也是我们老板重视知识管理的一个体现。:)

呵呵，徐总这一招很厉害啊! 一方面可以获取外部专家的经验，另一方面又让专家了解了金蝶及产品，而这些专家自觉、不自觉地会帮助宣传金蝶及产品。佩服!

就知识管理而言，有个非常核心的内容就是对隐性知识的管理，从手段上来说有很多种方式，如专家论坛、主题研讨、导师制等等，从IT手段则有专家网络、你问我答等等。在实施过程中需要注意对“专家”的定义，目前绝大多数情况将专家与企业专家对等，而在知识管理中强调的是隐性知识显性化，因此专家的定义应该更为广泛，甚至就是全体员工及合作者。这样才能最大限度实现知识管理价值。

不会吧？这么简单的文章交差？

可不能任务观点噢。有一些实质性的东西需要我们研究。等秋水拿出更多的好东东来。

对于外部专家的学问向内部转移，文中确实有一些做法可以值得借鉴，毕竟不求所有，但求所用嘛。

呵呵，渠的要求太高了呀……

关于外部专家的学问内部更加有效地转移，近来我们也在想办法，比如在公司博客建立专门的群进行讨论，鼓励参加过的同事们写总结，等等。

欢迎大家给出更好的建议。