不少人说过，《圈子圈套2》不如1精彩，受其影响，虽然没有看过2，但也不热中，更不要说买了。所以，即使王强过来签名售书，我们部门买了15套，请王强签名，赠送对知识管理做出贡献的同事，但我自己却没有买，只是因为L出差，赠送他的那套要待节后才能送出，于是，ivy拿了1看，我拿了2看。

可能是期望值低的缘故，看着还算不错，不过感觉很累，因为相比1来说，2更倾向于公司政治，仅提到两个项目，澳格雅项目的转折太离奇了，第一资源是刚展开，有了个不错的开头，但不知道如何进行，这个看上去象故意留下的悬念，看来要在3里面看了——对于3，大概的脉络也许就是洪钧如何再度反败为胜，把韦恩赶走，重夺回旧山河，与第一资源合作，大展宏图。但我已经想好，当《圈子圈套3》出版的时候，我们是不再搞类似活动了，见好就收是必要时的，我不喜欢续集，那可能使好的反响转向拙劣一面。

这本书里最精彩的章节我认为有三个。

一是洪钧教邓汶，在受到俞威的中伤陷害时采取的对策，以及对此展开的剖析。面对这样的打击，一般人的反应，应该都会象邓汶那样，奋力反击，结果就是越陷越死，但是老谋成算的洪钧，深悉公司高层的心理，采取釜底抽薪的策略，把一场危机消弭于无形。相比之下，邓汶是孩子气的，不成熟的，意气用事的。——不过这里也是让人疑问的：难道邓汶在国外的职业生涯里，没有面对过这些吗？为什么邓汶可以如此单纯，对公司政治全然陌生的样子？感觉有为了树立洪钧的高大形象而踩低邓汶的嫌疑。

王强在演讲的过程中，也强调政治，不管是销售项目还是经营管理。他讲得堂堂正正，商业环境下，公司存在的唯一目的是赚钱给股东回报，其他如为客户服务，员工满意度等等都是手段，而非目的。所以要懂得“政治”因素，否则只能陪人家玩。之前即使听人谈政治，也是含糊和隐晦的，似乎是拿不上台面的词。不过王强同时也强调了，还是要有好的管理制度，让每个人的利益和责任界限非常清楚，这样就保证了大部分人利益的一致性，可以最大程度减少内耗。——洪钧最后那个搬起石头砸自己脚的组织架构建议就是如此。

二是洪钧和劳拉的过招。这可更是阴险的算计和设陷阱了，劳拉败都不知道怎么败的。当然，如果劳拉是清白的，也就没有把柄可抓。这应和了洪钧在赌场中的那套关于恐惧和贪婪的理论，劳拉不是不知道危险，只是贪婪战胜了恐惧。

三是在第一资源项目中，洪钧探询郑总的需求，从而得到郑总的赏识。这是真功夫，需要敏锐的观察力和强大的分析判断能力。这却是很多sales都欠缺的。因为正在看《说服力》，两相验证，感觉这正是非常好的案例。明白客户的真正需求，看上去容易，其实很难，而这需要高超的技巧和深厚的积累。所以这也是我佩服王强的地方，一个小时的演讲，完全脱稿演讲，对于问题的回答，也颇为精彩，这是功底的表明。后来有几位同事都对我说，这是历次管理论坛最受人欢迎的一次，虽然过程中有些纰漏，但有这样的效果，我还是满意的。

书里也有让人费解的地方，比如小薛这个人物，即使洪钧相信小薛有恩于己，应该回报，那也不必把他放进维西尔公司，因为小薛的潜力在当时还没能看出来，洪钧这样做，太冒险了，而在明明不放心的情况下，派小薛去陪柳副总，结果搞得一团糟，这似乎不应是洪钧这样的人应该做出的事，有些出人意料。邓汶意气用事，是可以理解的，毕竟书中是把他定位为这样的人，但是洪钧这样做，难免让人感觉诧异。

陆翔的行为，也出人意表，即使是作为小说来讲，也还是太传奇性了些。

有些地方也有凑字之嫌，所以2比1厚了很多。——不过也还好，没太过份。上次看一本也是描写顾问的书，只看了开头部分，到处是“质地精良的XX西服”、“怎么怎么的套裙”，没再看就删了，如果主旨是描写顾问是怎么炼成的，没必要搞得跟本时装美食书似的。

总体不错，值得一看。