其实重要的不仅是表现，关键是你岗位的需求！

什么样的岗位需要什么样特长的人才，至于哪个重要没有绝对的！

谢谢补充!

我理解这里所说的表现，也是基于岗位的（比如张征在这个团队中，作为团员应该发挥的作用），每个岗位需要的人不同，但是都需要“人有好的表现。”

“秀”目前成了一种流行趋势，更酷、更靓、更帅成为一种时尚。甚至在一些需要“坐冷板凳”的专业研究领域也出现了这种趋势，窃以为实不可取。人们需要表现，也需要内涵，现在似乎是内涵少了些。

文然补充得好。

“中庸”最好，不能偏执。所以，有内涵而秀不出不好，没内涵而一味地秀也不好。秀外、慧中，我认为是更好的方式。

从张征这个个案来讲，我觉得评委的意思也是说：作为层层选拔、脱颖而出的选手，同时，又有着辉煌的履历，表明能力方面是没有问题的，但是在整个团队的目标冲刺中，张征没有表现出应该有的能力，所以才失利。

赞同上述观点，最近也是发现很多人在做事的时候总用一个标准来衡量，而不是从多个角度去看待（当然有的关键因素是必须的）。

还是有很多教条主义，比如，决策的时候少数服从多数，决策的目的是解决问题，不是决策本身，现在的人像是为了表现而表现。

不错，不能忘记目标所在，如果仅仅是为了表现而表现，那就偏离了“表现”的初衷。——所以可以总括来说，表现，首先得有实力，其次，得把握好方向。

关于表现，再引申一下：

我个人一直赞成，能做，也要能说。看看我们身周的人，很多人能做不能说，很多人能说不能做，但二者其实可以兼得，做，也要说。因为这不是一个好酒不怕巷子深的时代了，我们必须脚踏实地地去做，拿出实绩，而同时，也要会包装，会表现，会表达，要让别人认识自己、承认自己、欣赏自己，而个人品牌其实也是团队品牌的一个组成方面，打个人品牌的同时，也即是在打公司品牌。比如我们要吸纳人才，如果我们自身底气都不足，我们又如何能够吸引人才加盟呢？

近来在做专家项目，经常和同事开玩笑说：我们要把你们包装上市。从知识管理的层面来说，我是希望我们也起到代理的作用，帮助同事们拓展途径，使大家的知识得以更好地传播，同时，也就帮助同事们树立了个人品牌。

关于表现，再引申一下：

我个人一直赞成，能做，也要能说。看看我们身周的人，很多人能做不能说，很多人能说不能做，但二者其实可以兼得，做，也要说。因为这不是一个好酒不怕巷子深的时代了，我们必须脚踏实地地去做，拿出实绩，而同时，也要会包装，会表现，会表达，要让别人认识自己、承认自己、欣赏自己，而个人品牌其实也是团队品牌的一个组成方面，打个人品牌的同时，也即是在打公司品牌。比如我们要吸纳人才，如果我们自身底气都不足，我们又如何能够吸引人才加盟呢？

近来在做专家项目，经常和同事开玩笑说：我们要把你们包装上市。从知识管理的层面来说，我是希望我们也起到代理的作用，帮助同事们拓展途径，使大家的知识得以更好地传播，同时，也就帮助同事们树立了个人品牌。