补充说明：

宏大与细微，都美。宏大，是“天地有大美而不能言”，所以从面上讨论，有面的好处。

而细微，往往是“奇”、“巧”、“深”，所以从点上讨论，也有点的好处。

如何做到？

环境要建立学习型生气氛，是一种企业文化的气氛，并要融入到每个员工的思想中。

 员工才会积极创造新知识;才会主动获取和接收新知识;才会“诚实”，毫无保留的传递新知识。

所以

学习型组织最大作用就是加快把知识转化成生产力。

关键就在于“每个”。

需要承认：太难了。

怎么做到每个呢？每个人有不同的个性，有不同的习惯，不同的追求。

就靠我们去定义啦，实践出真知。

每个人，都可以是一个学习型组织。——从自身先做起。

当我将学习型组织的定义铭刻心中，我会不时反省，尤其是，当别人批评我的时候，我会想到，作为学习型组织，应该是持开放的心怀，先去倾听，不要辩解，如果别人讲的正确，要感谢，因为，这是帮助我进步，然后，我会反思，修正自己的行为。——做知识管理的好处，其实可以体现在很多地方，首要的是自身的进步。